Balıkçılığın sürdürülebilirliği yolunda balıkçılığın karşılaştığı en acil zorluklardan biri balıkçılığın izlenmesidir. Bu, ekonomik ve ekolojik bileşenleri de dahil olmak üzere balıkçılığın nasıl işlediğini anlamak için gereken tüm bilgileri toplayarak daha iyi yönetim kararlarının alınmasını sağlar. Balıkçılıkta bunu başarmak için balıkçılara ve balıkçı kadınlara balıkçılıklarını izlemenin önemi ve bunun nasıl yapılacağı konusunda eğitim verilmiştir. Balıkçı toplulukları, kamu sektörü, akademi ve sivil toplum kuruluşlarıyla birlikte bir balıkçılık kayıt defteri formatı tasarlanmış ve hükümet tarafından onaylanmıştır.

Daha sonra, kayıt defterleri dört balıkçı topluluğunda uygulandı ve süreç yerel ihtiyaçlara göre uyarlandı. 2021 yılı, toplulukların balıkçılıklarını (özellikle farklı balık türleri için) izlemeye başlamalarının üzerinden dört yıl geçti ve bu da balıkçılığın davranışları hakkında çıkarımlar yapmalarına, faaliyetlerini planlamalarına, gelirlerini izlemelerine vb. olanak sağladı.

Sundarbans'ın 4 Orman Aralığında SMART devriyesi için 8 ekip oluşturuldu. Bir ana gemi, bir fiber gövdeli trol teknesi (kanallarda ve derelerde devriye gezmek için) ve kanal/derenin dar genişliği ve su derinliğinin az olması nedeniyle trol teknesinin erişemediği bölgelere gitmek ve suçluları kovalamak için bir sürat teknesi. Bir Ekip Liderinin liderliğinde, her ekip 10-14 gün boyunca sahada kalır ve suç noktalarında devriye gezer, önemli yaban hayatı türlerinin görüldüğü yerleri, yasadışı faaliyetleri kaydeder, izinleri ve gerekli belgeleri, balıkçıların aletlerini/donanımlarını kontrol eder, suçluları tutuklar, suçluları yakındaki Orman Ofislerine teslim eder, tüm verileri el cihazında yapılandırılan veri modeline (yani CyberTracker) kaydeder.

Gezinin tamamlanmasının ardından Ekip, el cihazını veri kalitesi kontrolü için 'Veri Yöneticisine' teslim eder ve verileri veri depolama platformuna boşaltır. Ekip Lideri ayrıca bir sonraki devriye ekibi için kapsama alanlarını, potansiyel suç noktalarını ve bir sonraki devriye ekibinin hedeflerini vurgulayan bir brifing notu hazırlar. Temizlenen veriler daha sonra 'Veri Koordinatörüne' gelir ve o da 4 Bölgeden gelen verileri derler, analiz eder ve farklı grafiklerdeki bulgularla raporlar oluşturur, eğilimleri, sıcak noktaları, suçlular ve tutuklananlar hakkındaki bilgileri vb. gösterir ve daha fazla karar verme ve uyarlanabilir yönetime yardımcı olmak için SMART uygulama komitesine sunar.

SMART eğitimlerini desteklemek için kapsamlı eğitim materyalleri geliştirildi ve sağlandı. BFD ön saf personelinin kapasitesi, sahada SMART devriyesini başarıyla yürütecek ve gerekli ekipman ve araçları kullanacak şekilde geliştirilmiştir. Üç farklı eğitim çalışması gerçekleştirilmiştir -

• SMART Eğiticilerin Eğitimi - seçilen BFD orta düzey personeli, geliştirilen eğitim materyallerini kullanarak SMART devriyesi ile ilgili temel ve ileri beceriler konusunda gurbetçi kolaylaştırıcıların katılımıyla eğitilmiş, en iyi performans gösteren 41 kişi belirlenmiş ve 'usta eğitici' olarak atanmıştır.
• Temel SMART Devriyesi - 'usta eğitmenler' 125 ön saf BFD personelini SMART devriyesinin temel becerileri konusunda eğitti (gurbetçi kolaylaştırıcıların varlığı ve desteğiyle), demo devriyeleri gerçekleştirdi, daha sonra devriye ekibinde aktif hale gelen araç ve ekipmanların fiziksel kullanımı.
• SMART Veritabanı Yönetimi - 31 BFD Görevlisi veri temizleme, düzenleme, analiz, rapor oluşturma ve bulguların yorumlanması konularında eğitilmiştir. Seçilen personel ileri veri yönetimi eğitimi de almıştır.

Sundarbans'taki SMART devriye ekiplerine, seçilen devriyelerde yerleşik mentorlar eşlik etmiş ve özellikle Küresel Konumlandırma Sistemi (GPS) kullanımı, navigasyon, tekne ve yaya devriyeleri, kanunların uygulanması ve veri toplamanın iyileştirilmesi ve kalitenin sağlanması konularında sahadaki sorunlarının üstesinden gelmelerine yardımcı olmuştur.

BFD, Sundarbans bağlamında aynı derecede pratik ve ekonomik olacak etkili bir koruma kanunu uygulama seçeneği arıyordu. Pilot girişimlerden iyi sonuçlar elde edilmesi BFD'ye Sundarbans'ta tam ölçekli uygulama için ilham verdi. Ancak, SMART'ı bağımsız ancak verimli bir şekilde uygulamak büyük bir zorluktu çünkü BFD yalnızca dış desteklere (yani Projelere) bağımlıydı. SMP'nin SMART için usta eğitmen havuzu geliştirme, bunları ön saflardaki personeli eğitmek için kullanma, veri yöneticileri ve analizcileri geliştirme yaklaşımı, BFD'yi Sundarbans'ta daha bağımsız bir SMART uygulaması için oldukça motive etmiştir.

BFD ihtiyacı fark etmiş ve Sundarbans için standart SMART protokollerini geliştiriciler ve ilgili paydaşlarla birlikte geliştirmek ve uygulamaya koymak için derhal harekete geçmiştir. SOP, el kitabı ve diğer ilgili belgelerin onaylanmasıyla BFD, sorunsuz işleyişi için gerekli yasal araçları sağlamıştır. Ayrıca SMART'ı işler halde tutmak için lojistik ve yakıt ihtiyacını karşılamak üzere sürekli fon akışı sağlamıştır.

'SMART El Kitabı' BFD ile ortaklaşa geliştirilmiştir ve çok paydaşlı SMART çalışma grubu üyelerinin değerli katkılarını içermektedir. SOP önemli bir dönüm noktası teşkil etmekte ve SMART'ın Sundarbans'ta uygulanması için tek tip ve pratik bir çerçeve sunmaktadır. SOP ve El Kitabında yer alan hükümler 'Bangladeş Hükümeti'nin yasa ve yönetmelikleriyle uyumludur. SMART devriyesinde görev alan tüm personel 'SMART El Kitabı' ve 'SOP' konusunda bilgilendirilmiş ve herkesin elinde bunların basılı birer kopyası bulunmaktadır. Bu, devriyeler sırasında rehberlik etmelerine yardımcı olmaktadır.

Körfez ve Karayip Balıkçılık Enstitüsü (GCFI), 2015 yılında TCI'daki deniz koruma alanları için sürdürülebilir finans stratejilerini tartışmak üzere paydaş toplantıları için teknik destek sağlamıştır.

Olası stratejiler, Wolfs Company'nin Eco2Fin çerçevesi kullanılarak paydaşlarla istişare halinde formüle edilmiştir; bu çerçeve, bağlama özgü koşullara dayalı olarak mevcut ve potansiyel finansman akışlarını değerlendirmeye yönelik bir yaklaşımdır. Bu değerlendirme, turistlerden alınan ücret ve vergilerin çeşitliliğini ve korunan alan yönetimi için ayrılmış devlet gelirlerinin eksikliğini ortaya koymuştur. Ayrıca, mercan resifleri gibi önemli turizm varlıklarını içerdikleri göz önüne alındığında, turizmle ilgili gelirlerin deniz koruma alanlarını finanse etmek için kullanılmamış fırsatlar sunduğu sonucuna varmıştır.

TCI'nın yasal çerçevesinin müteakip bir analizi, DECR gibi deniz koruma alanları yöneticileri için bütçe tahsisatlarını artırmaya ve koruma fonları ayırmaya yönelik uygulanabilir mekanizmalar hakkında tavsiyeler sağlamıştır. Bu mekanizmaların başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için formüle edilen stratejik adımlar arasında korunan alanların ve mercan resifleri gibi kilit ekosistemlerin finansmanının artırılması için bir iş vakasının geliştirilmesi yer almaktadır.

DECR, TCI'daki başlıca korunan alan yöneticilerinden biridir. Bir devlet dairesi olarak DECR, düzenli bir bütçe döngüsüyle tahsis edilen finansmana bağlıdır. Hükümet turizm gibi doğaya bağımlı sektörlerle bağlantılı bir dizi harç ve vergi toplasa da, bu ödemelerin hiçbiri korunan alan yönetimine ayrılmamaktadır. Bunun yerine, bu fonlar konsolide fona aktarılmakta ve buradan da kamu kurumları arasında yeniden dağıtılmaktadır.

Korunan alan yönetimi için güçlü bir gerekçe oluşturmak DECR'in teşvik etmesi için temel önemdeydi: 1. Düzenli bütçe döngüsü yoluyla finansmanın artırılması ve 2. Doğa ile ilgili gelirlerin bir kısmının tahsis edilmesi.

DECR'i bu görevinde desteklemek için GCFI, temel ve optimum korunan alan yönetimi için bütçe ihtiyaçlarının ve boşlukların tahmin edilmesine yönelik teknik yardımı finanse etmiştir. Buna ek olarak, mevcut çalışmalara dayanarak doğanın turizm değerinin bir değerlendirmesi yapılmıştır.Bu rakamları karşılaştırarak DECR, analiz edilen yıldaki (2015/2016) işletme bütçesinin, doğanın turizm için katma değerinden 25 kat ve hükümet için doğayla ilgili turizm gelirinden 30 kat daha küçük olduğu göz önüne alındığında, yetkililere finansmanın artırılmasının mali açıdan makul olduğunu gösterebilmiştir.

Çeşitli paydaşlar arasında savunuculuk faaliyetlerinin yürütülmesi, sürdürülebilir plastik yönetimi konusunda farkındalık yaratılması açısından çok önemliydi. Projenin bir parçası olarak, plastik atıkların kaynağında azaltılmasını veya daha iyi yönetilmesini teşvik etmek için bir iletişim farkındalık kampanyasının yanı sıra dokuz açık hava etkinliği düzenlendi.

Ortaklıklar, paydaşların projeye katılımını ve sahiplenmesini sağlamada çok önemli bir rol oynamıştır. Ortaklıklardaki teklif, eko-noktaların sahipliğini merkezden uzaklaştırmayı, toplama oranlarını teşvik etmeyi ve kesintisiz bir sürdürülebilir plastik atık değer zinciri geliştirmeyi amaçlıyordu.

Son 12 ay boyunca 3R farklı paydaşlarla çeşitli ortaklıklar kurdu. Bu ortaklıklardan biri, bir STK olan ParCo ile yerel halktan atık toplayıcılardan plastik atık almak ve satın almak için iki eko-nokta kurdular.

SeyCCAT tarafından sunulan finansman fırsatlarına erişebilmelerini sağlamak için topluluk üyelerine sağlanan kapasite geliştirme çok önemlidir. Bu, diğer birçok proje yönetimi becerisinin yanı sıra bir proje teklifinin nasıl yazılacağı, bir bütçenin nasıl geliştirileceği ve raporlamanın nasıl yapılacağına ilişkin oturumları da içerir.

Farklı kapasite geliştirme modelleri var. Gençlerle, akrandan akrana prensibiyle, diğer gençlere öğretmeleri için genç uzmanlar alıyoruz. Ayrıca tüm proje başvuru döngüsünü destekleyen özel bir koçluk ekibimiz var. Ayrıca proje yönetimi eğitimi konusunda uzmanlığı olan mevcut kuruluşlarla da ortaklık yapıyoruz.

Kısa vadeli SeyCCAT uygulamaları için kapasite oluşturuyoruz, ancak SeyCCAT dışındaki diğer projelere başvurmak ve yönetmek için insanların yaşam boyu kapasite geliştirmelerine katılıyor.

SeyCCAT şu ana kadar yaklaşık 200 kişinin kapasitesini geliştirmiştir.