إن أحد أكثر التحديات المباشرة التي تواجه مصايد الأسماك في طريقها إلى استدامة مصايد الأسماك هو تنفيذ رصد مصايد الأسماك. ويؤدي ذلك إلى جمع كافة المعلومات اللازمة لفهم كيفية عمل مصايد الأسماك، بما في ذلك مكوناتها الاقتصادية والبيئية، مما يسمح باتخاذ قرارات إدارية أفضل. ولتحقيق ذلك في مصايد الأسماك، تم تدريب الصيادين والصيادين على أهمية مراقبة مصايدهم وكيفية القيام بذلك. وبالتعاون مع مجتمعات الصيد، والقطاع الحكومي، والأوساط الأكاديمية ومنظمات المجتمع المدني، تم تصميم شكل سجلات مصايد الأسماك واعتمادها من قبل الحكومة.

بعد ذلك، تم تنفيذ السجلات في أربعة مجتمعات لصيد الأسماك، مع تكييف العملية وفقًا للاحتياجات المحلية. شهد عام 2021 مرور أربع سنوات على بدء المجتمعات المحلية في رصد مصايد الأسماك الخاصة بها (خاصة لأنواع الأسماك المختلفة)، مما سمح لها بالتوصل إلى استنتاجات حول سلوك مصايد الأسماك، وتخطيط أنشطتها، ورصد دخلها، وما إلى ذلك.

تم تشكيل 8 فرق لتسيير دوريات "سمارت" في 4 نطاقات غابات في سونداربانز. سفينة أم، وسفينة صيد واحدة ذات جسم ليفي (للدوريات في القنوات والخيران) وزورق سريع للذهاب إلى المناطق التي لا يمكن لسفينة الصيد الوصول إليها بسبب ضيق عرض القناة/الخور وقلة عمق المياه وكذلك لمطاردة الجناة. تحت قيادة قائد الفريق، يبقى كل فريق في الميدان لمدة تتراوح بين 10 و14 يوماً، ويقوم الفريق بدوريات في المناطق الساخنة للجريمة، ويسجل مشاهدات الأنواع الرئيسية للحياة البرية، والأنشطة غير المشروعة، ويتحقق من التصاريح والوثائق اللازمة، وأدوات/معدات الصيادين، ويعتقل المخالفين، ويسلم المخالفين إلى مكاتب الغابات القريبة، ويسجل جميع البيانات في نموذج البيانات المهيأ في الجهاز المحمول باليد (أي جهاز التتبع الإلكتروني).

بعد الانتهاء من الرحلة، يسلم الفريق الجهاز المحمول باليد إلى "مدير البيانات" لفحص جودة البيانات وتفريغ البيانات في منصة تخزين البيانات. يقوم قائد الفريق أيضًا بإعداد مذكرة إحاطة لفريق الدورية التالي يسلط فيها الضوء على مناطق تغطيتها ونقاط الجريمة المحتملة ومناطق الجريمة المحتملة ومعلومات عن فريق الدورية التالي. ثم تأتي البيانات التي تم تنظيفها إلى "منسق البيانات" الذي يقوم بعد ذلك بتجميع البيانات من جميع النطاقات الأربعة، وتحليلها وإعداد تقارير تتضمن "النتائج" في رسوم بيانية مختلفة، وتظهر الاتجاهات والنقاط الساخنة والمعلومات عن الجناة والمقبوض عليهم، وما إلى ذلك، وتقديمها إلى لجنة تطبيق نظام سمارت للمساعدة في اتخاذ المزيد من القرارات والإدارة التكيفية.

تم تطوير مواد تدريبية شاملة وتوفيرها لدعم تدريبات برنامج تدريب سمارت. وقد تم بناء قدرات موظفي الخطوط الأمامية في إدارة قوات الدفاع الميداني على القيام بدوريات "سمارت" بنجاح في الميدان والتعامل مع المعدات والأدوات اللازمة. تم توفير ثلاثة جهود تدريبية مختلفة -

• تدريب المدربين في مجال الدوريات الذكية الذكية الذكية - تم تدريب موظفين مختارين من المستوى المتوسط من موظفي مديرية القوى العاملة في البحرين على إشراك ميسرين مغتربين على الأساسيات والمهارات المتقدمة في مجال الدوريات الذكية باستخدام مواد تدريبية مطورة، وتم تحديد 41 من أفضل المدربين أداءً وتعيينهم "مدربين رئيسيين".
• دوريات سمارت الأساسية - قام "المدربون الرئيسيون" بتدريب (بحضور ودعم الميسرين المغتربين) 125 من موظفي الخطوط الأمامية في مديرية القوى العاملة على المهارات الأساسية لدوريات سمارت، وقاموا بدوريات تجريبية والتعامل المادي مع الأدوات والمعدات الذين أصبحوا فيما بعد نشطين في فريق الدوريات.
• إدارة قاعدة البيانات الذكية - تم تدريب 31 موظفًا من شرطة حرس الحدود على تنظيف البيانات وتحريرها وتحليلها وإعداد التقارير وتفسير النتائج. كما تلقى موظفون مختارون تدريباً متقدماً على إدارة البيانات.

رافق فرق دوريات سمارت في سونداربانز مرشدون على متن دوريات مختارة وساعدوا في التغلب على مشاكلهم في الموقع، خاصة فيما يتعلق باستخدام النظام العالمي لتحديد المواقع، والملاحة والدوريات الراجلة والقوارب وإنفاذ القانون وتحسين جمع البيانات وضمان جودتها.

كان صندوق BFD يبحث عن خيار فعال لإنفاذ قانون الحفظ يكون عملياً وميسور التكلفة في سياق سونداربانز. وكان الحصول على نتائج جيدة من المبادرات التجريبية مصدر إلهام لمكتب تنمية الحراجة لتنفيذها على نطاق واسع في سونداربانز. ومع ذلك، فإن تنفيذ مبادرة "سمارت" بشكل مستقل ولكن بكفاءة كان تحدياً كبيراً لأن الصندوق كان يعتمد فقط على الدعم الخارجي (أي المشاريع). وقد حفز نهج برنامج SMP لتطوير مجموعة من المدربين الرئيسيين لبرنامج SMART، واستخدامهم لتدريب موظفي الخطوط الأمامية، وتطوير مديري البيانات والمحللين بشكل كبير على تنفيذ برنامج SMART بشكل مستقل في سونداربانز.

وقد أدركت إدارة البيئة والموارد الطبيعية الحاجة واستجابت على الفور لتطوير بروتوكولات SMART القياسية لسونداربانز بالاشتراك مع المطورين وأصحاب المصلحة المعنيين وتم تطبيقها على أرض الواقع. ومن خلال الموافقة على إجراءات التشغيل الموحدة والكتيب والوثائق الأخرى ذات الصلة، ضمنت المؤسسة الصكوك القانونية اللازمة لسلاسة عملها. كما حافظت على تدفق الأموال بشكل مستدام لتلبية الاحتياجات اللوجستية والوقود للحفاظ على استمرارية عمل برنامج سمارت.

وقد تم وضع "دليل سمارت" بالاشتراك مع صندوق البيئة والتنمية الريفية ويتضمن مساهمات قيّمة من أعضاء مجموعة عمل سمارت متعددة أصحاب المصلحة. وتشكل إجراءات التشغيل الموحدة علامة فارقة حاسمة وتقدم إطاراً موحداً وعملياً لتنفيذ برنامج سمارت في سونداربانز. وتتوافق الأحكام التي تم إدراجها في إجراءات التشغيل الموحدة والدليل مع قوانين ولوائح "حكومة بنغلاديش". وقد تم توجيه جميع الموظفين المشاركين في دوريات سمارت على "دليل سمارت" و"إجراءات التشغيل الموحدة" وحصل الجميع على نسخة ورقية منه. وهذا يساعدهم على توجيههم أثناء الدوريات.

دعم معهد مصايد الأسماك في الخليج والكاريبي المساعدة الفنية لاجتماعات أصحاب المصلحة لمناقشة استراتيجيات التمويل المستدام للمناطق البحرية المحمية في جزر تركس وكايكوس في عام 2015.

وقد تمت صياغة الاستراتيجيات الممكنة بالتشاور مع أصحاب المصلحة باستخدام إطار عمل شركة وولفز Eco2Fin، وهو نهج لتقييم تدفقات التمويل الحالية والمحتملة بناءً على الظروف الخاصة بالسياق. وكشف هذا التقييم عن تنوع الرسوم والضرائب المفروضة على السياح، فضلاً عن عدم وجود إيرادات حكومية مخصصة لإدارة المناطق المحمية. وخلصت الدراسة أيضاً إلى أن الإيرادات المرتبطة بالسياحة توفر فرصاً غير مستغلة لتمويل المناطق البحرية المحمية، نظراً لاحتوائها على أصول سياحية رئيسية مثل الشعاب المرجانية.

وقد قدم تحليل لاحق للإطار القانوني لجزر تركس وكايكوس توصيات بشأن الآليات الممكنة لزيادة مخصصات الميزانية وتخصيص أموال الحفظ لمديري المناطق البحرية المحمية مثل إدارة المناطق البحرية المحمية. وشملت الخطوات الاستراتيجية التي تمت صياغتها لتحقيق التنفيذ الناجح لهذه الآليات تطوير دراسة جدوى لزيادة تمويل المناطق المحمية والنظم الإيكولوجية الرئيسية مثل الشعاب المرجانية.

تعد إدارة حماية البيئة والموارد الطبيعية أحد المديرين الرئيسيين للمناطق المحمية في جزر تركس وكايكوس. وباعتبارها إدارة حكومية، تعتمد الإدارة على التمويل المخصص من خلال دورة ميزانية منتظمة. وعلى الرغم من أن الحكومة تقوم بتحصيل عدد من الرسوم والضرائب المرتبطة بالقطاعات المعتمدة على الطبيعة مثل السياحة، إلا أنه لا يتم تخصيص أي من هذه المدفوعات لإدارة المناطق المحمية. وبدلًا من ذلك، تتدفق هذه الأموال إلى الصندوق الموحد، حيث يتم إعادة توزيعها على الكيانات العامة.

كان بناء قضية قوية لإدارة المناطق المحمية أمرًا أساسيًا بالنسبة لإدارة البيئة والموارد الطبيعية لتعزيز 1- زيادة التمويل من خلال دورة الميزانية العادية، و2- تخصيص جزء من الإيرادات المتعلقة بالطبيعة.

ولدعم المديرية في هذه المهمة، مولت مؤسسة GCFI المساعدة الفنية لتقدير احتياجات الميزانية والثغرات في إدارة المناطق المحمية الأساسية والمثلى. وبالإضافة إلى ذلك، تم إجراء تقييم للقيمة السياحية للطبيعة استنادًا إلى الدراسات القائمة.ومن خلال مقارنة هذه الأرقام، استطاع المركز أن يبين للسلطات أن زيادة التمويل كانت معقولة من الناحية المالية، نظرًا لأن ميزانيته التشغيلية في السنة قيد التحليل (2015/2016) كانت أقل بـ25 مرة من القيمة المضافة للطبيعة بالنسبة للسياحة، وأقل بـ30 مرة من إيرادات السياحة المرتبطة بالطبيعة بالنسبة للحكومة.

كان تنفيذ الدعوة بين مختلف أصحاب المصلحة أمرًا حيويًا للغاية في خلق الوعي بشأن الإدارة المستدامة للبلاستيك. وكجزء من المشروع، كانت هناك حملة توعية بالاتصالات بالإضافة إلى تسع فعاليات في الهواء الطلق للتشجيع على الحد من النفايات البلاستيكية أو تحسين إدارتها عند المصدر.

كانت الشراكات أساسية للغاية في الحصول على موافقة أصحاب المصلحة وكذلك ملكية المشروع. وكان الهدف من الاقتراح في الشراكات هو تحقيق اللامركزية في ملكية النقاط البيئية، وتحفيز معدلات الجمع وتطوير سلسلة قيمة مستدامة سلسة للنفايات البلاستيكية.

وخلال الـ 12 شهراً الماضية، أقامت شركة 3R شراكات مختلفة مع مختلف أصحاب المصلحة. وكانت إحدى هذه الشراكات مع منظمة غير حكومية، ParCo، حيث أنشأت نقطتين بيئيتين لتلقي وشراء النفايات البلاستيكية من جامعي النفايات في المجتمع المحلي.

من الضروري بناء القدرات المقدمة لأفراد المجتمع المحلي لتمكينهم من الوصول إلى فرص التمويل التي يقدمها مركز سيكات. ويشمل ذلك جلسات حول كيفية كتابة مقترح مشروع، ووضع الميزانية، وإعداد التقارير من بين العديد من مهارات إدارة المشاريع الأخرى.

هناك نماذج مختلفة لبناء القدرات. فمع الشباب، نستعين بخبراء من الشباب لتعليم الشباب الآخرين، على مبدأ الند للند. لدينا أيضاً فريق تدريب متخصص يدعم دورة تطبيق المشروع بأكملها. كما نتشارك أيضاً مع المنظمات القائمة التي لديها خبرة في التدريب على إدارة المشاريع.

نحن نبني القدرات لتطبيقات سيكات قصيرة الأجل، ولكننا نشارك في بناء القدرات مدى الحياة للأشخاص للتقدم وإدارة مشاريع أخرى خارج سيكات.

وحتى الآن، قامت سيكات ببناء قدرات حوالي 200 شخص.