Se refuerza el liderazgo de los pescadores

El liderazgo reforzado de los pescadores elegidos para representar a sus comunidades en las diferentes actividades del MIHARI es vital para que la red exista como un verdadero movimiento de pescadores. Su confianza en sí mismos para expresarse y su participación activa en los debates y consultas apoyan y alimentan la asociación entre las ONG y las comunidades de los LMMA.

  • Desarrollo de capacidades de liderazgo, negociación y oratoria.
  • El hecho de que la red MIHARI sea una organización oficial da legitimidad a los pescadores artesanales para participar en las negociaciones.
  • El hecho de ser un representante electo permite rendir cuentas a la comunidad.
  • Las consultas sobre las necesidades de formación de los pescadores son importantes para ofrecerles las actividades de capacitación adecuadas.
  • El aprendizaje práctico y el intercambio entre iguales son tan importantes como la formación formal.
Implantación de la estructura de red

En 2015 comenzaron las consultas entre todos los miembros de MIHARI, para establecer una estructura clara y operativa. Hay 45 pescadores elegidos para ser representantes de su región, y que se reúnen regional o nacionalmente cada año. Durante estos eventos también tienen la oportunidad de dirigirse directamente a los funcionarios del gobierno, lo que ha tenido un gran impacto.

  • Existencia de líderes comunitarios motivados y comprometidos para contribuir a la gobernanza del MIHARI.
  • Formación de pescadores desde la creación del MIHARI, lo que permitió la aparición de líderes.

Era importante contar con un proceso consultivo para legitimar a los miembros elegidos de la junta nacional de la LMMA.

Relación de confianza con el Gobierno

Desde su creación, MIHARI siempre ha implicado a las autoridades gubernamentales, al más alto nivel. Ha dado visibilidad a los Ministerios de Agricultura, Ganadería y Pesca, así como al de Medio Ambiente, ya que ambos fueron citados como socios principales, anfitriones de conferencias, etc. El MIHARI también ha consultado a las autoridades a lo largo de los procesos, como la formalización de una guía de referencia sobre las ZMVM, la primera de este tipo en el país, que esperamos se integre finalmente en la legislación nacional.

  • Se invita a funcionarios del Gobierno a todos los foros importantes y visitas in situ, en calidad de patrocinadores.
  • Enlace y mantenimiento de buenas relaciones con funcionarios gubernamentales, incluidos ministros.
  • Colaboración en la organización de eventos clave, como el taller para mejorar la gestión de la pesca del cangrejo del fango.

Es muy importante reunirse periódicamente con los funcionarios públicos para ponerles al día de las actividades en curso y previstas.

MIHARI
África Oriente y África del Sur
Vatosoa
Rakotondrazafy
Relación de confianza con el Gobierno
Implantación de la estructura de red
Se refuerza el liderazgo de los pescadores
MIHARI
África Oriente y África del Sur
Vatosoa
Rakotondrazafy
Relación de confianza con el Gobierno
Implantación de la estructura de red
Se refuerza el liderazgo de los pescadores
MIHARI
África Oriente y África del Sur
Vatosoa
Rakotondrazafy
Relación de confianza con el Gobierno
Implantación de la estructura de red
Se refuerza el liderazgo de los pescadores
MIHARI
África Oriente y África del Sur
Vatosoa
Rakotondrazafy
Relación de confianza con el Gobierno
Implantación de la estructura de red
Se refuerza el liderazgo de los pescadores
Aplicación conjunta en colaboración

El éxito de la labor de control depende de la colaboración de las autoridades. Se ha creado el Comité Directivo de Aplicación de la SIMCA para reducir las actividades pesqueras ilegales dentro del área marina protegida. El comité directivo incluía a Reef Guardian, el Departamento de Vida Silvestre de Sabah, el Departamento de Pesca, la Policía Marina, la Marina de Malasia, las Oficinas de Distrito, la Agencia de Ejecución Marítima de Malasia y el Mando de Seguridad de Sabah Oriental. Las actividades conjuntas de aplicación de la ley se llevaron a cabo periódicamente para garantizar la eficacia en la gestión de las amenazas de la pesca ilegal, la caza furtiva y el tráfico de especies silvestres, la inmigración ilegal y la piratería dentro y fuera de la zona marina protegida.

  • Estrecha relación con las partes interesadas
  • Persistencia de los socios para tomar medidas
  • Información clara sobre las amenazas marinas para que las autoridades planifiquen sus actuaciones
  • La aplicación efectiva de la ley requiere la colaboración de las partes interesadas desde la recogida de información, el patrullaje coherente, la detección efectiva y la detención para el procesamiento judicial y la condena del delito.
Las tecnologías avanzadas mejoran la vigilancia

Inversión en un sistema de seguimiento por radar para una vigilancia más amplia de la zona. El sistema de seguimiento por radar controla en tiempo real la velocidad y el rumbo de la embarcación en las inmediaciones de la zona marina protegida. La información del radar puede inferir el tipo de actividad que probablemente realiza la embarcación en el mar. Por ejemplo, una embarcación de pesca de arrastre que está faenando tiende a desplazarse a una velocidad más lenta, de 7 a 10 km/h, que una embarcación de arrastre de paso que suele desplazarse a una velocidad de 16 a 20 km/h. Además, se instalaron cinco detectores de explosiones para vigilar y analizar las actividades de pesca con explosivos dentro del SIMCA. La información de los detectores de explosiones permite al equipo de vigilancia de Reef Guardian realizar patrullas marítimas estratégicas para aumentar la presencia de las fuerzas de vigilancia en los puntos calientes donde suelen producirse los bombardeos ilegales de pescado.

  • Inversión de una organización asociada (Conservation International Philippine) en un sistema de seguimiento por radar en 2009.
  • Asociación conjunta con Reef Defender de Hong Kong desde 2014 en la misión de reducir el bombardeo de peces en la región.
  • La información del radar reduce los costes operativos (combustible de las embarcaciones) cuando el equipo muestra su presencia en las zonas conflictivas, en lugar de patrullar toda la zona marina protegida.
  • La información del radar es la mejor para las actividades de control nocturno. La información ofrece mayores posibilidades de interceptar las actividades de pesca ilegal in situ, lo que se traduce en mayores índices de detección y detención.
La aplicación de un enfoque de sistemas complejos para abordar un reto de conservación permite mejorar múltiples ODS

Ninguna especie existe en el vacío. Un sinfín de fuerzas interactivas intervienen en su destino a niveles que van mucho más allá de su entorno ecológico directo. Reconocerlo significa dejar de centrarse únicamente en la especie para abarcar todo el sistema (ecológico, social, político, económico) en el que vive. También implica aceptar la incertidumbre que surge de estas interacciones "que afectan simultáneamente al sistema más amplio y son moldeadas por él" (Canney, 2021). Esto significa que las soluciones preconcebidas tienen muy pocas posibilidades, o ninguna, de tener verdadero éxito.

No saber qué hacer obligó al proyecto a preguntar, observar y escuchar, dejando que el contexto moldeara la respuesta. A lo largo de los años, ha significado comprender el contexto socioecológico para identificar puntos clave de intervención en los que pequeñas aportaciones pueden tener repercusiones relativamente grandes, "planificar un mayor grado de flexibilidad para responder a lo inesperado, aprovechar las oportunidades y adaptarse a las circunstancias cambiantes" (ídem), y trabajar a distintos niveles y con diversas partes interesadas para alcanzar los objetivos. Aunque en un principio se centró en los elefantes, este planteamiento ha reportado múltiples beneficios y ha contribuido a mejorar muchos problemas a la vez, desde la degradación de los ecosistemas hasta la puesta en peligro de los medios de subsistencia, el desempleo juvenil, la gobernanza local y los conflictos sociales.

Dedicar tiempo a comprender e interiorizar la teoría de los sistemas complejos y tratar de identificar cómo las soluciones simples y "controlables" tienen consecuencias imprevistas cuando se aplican a situaciones complejas.

Dedicar tiempo a adquirir conocimientos ecológicos y sociales.

Centrarse en las redes, la conexión y la dinámica en lugar de en entidades individuales y en la simple causa y efecto.

Un periodo preliminar de estudio del problema en su contexto más amplio.

Una organización anfitriona (la Fundación WILD) dispuesta a apoyar un enfoque poco convencional (y, por tanto, arriesgado) de la conservación.

Esté preparado para no tener la respuesta y reconozca que no sabe qué hacer.

Cuestionarse continuamente por qué aparece un fenómeno y buscar las causas últimas.

Busca la comprensión en un espectro de disciplinas, perspectivas e individuos y reconoce que todas son interpretaciones parciales.

Respeta a todos, incluso a los que actúan en tu contra.

Sé flexible, adáptate a la situación local: si un planteamiento no funciona, busca el porqué, sigue intentándolo hasta que encuentres la solución. En entornos dinámicos, las soluciones necesitarán una revisión continua.

Si quieres que alguien haga algo, crea el contexto que fomente esa acción, así no tendrás que estar gastando recursos en hacer cumplir la ley.

Sea muy transparente y honesto en sus motivaciones y espere lo mismo de las personas con las que trabaja para generar confianza. Actúe con motivaciones genuinas y guíese por el contexto local en lugar de por "soluciones de plano".

Equilibrio de disciplinas y competencias complementarias en el equipo. En este caso, el Director tenía formación en ciencias naturales y cierta experiencia en ciencias sociales, mientras que el Jefe de Campo era un antropólogo social con conocimientos de ciencias naturales.