Una estrategia de captura es un conjunto de herramientas acordadas formal o tradicionalmente, utilizadas para asegurar un buen aprovechamiento del recurso. En la pesquería de peces, representa un reto definir estas estrategias y evaluar si funcionan o no, ya que esta actividad suele incluir a un gran número de especies con diferentes características biológicas.

Para poder identificar las estrategias de captura utilizadas en la pesquería de peces, se implementó un monitoreo pesquero a través de bitácoras. En éstas se incluye información de capturas, esfuerzo, artes de pesca y tallas y peso de las capturas. La información recabada en las bitácoras es analizada cada seis meses, con el fin de conocer la pesquería e identificar oportunidades de mejora. Dos ejemplos de mejoras realizadas por comunidades pesqueras, han sido el modificar el arte de pesca, con el fin de tener una pesca más selectiva. También, han decidido establecer acuerdos de talla mínima de captura para las especies de peces. Esta información registrada por las y los pescadores es compartida con el sector gobierno para contar con más información para conocer el estado de las pesquerías y definir estrategias de manejo sostenible

Para lograr la sostenibilidad pesquera, es preciso contar con la participación de todos los actores involucrados en la toma de decisiones. De ese modo comparten responsabilidades y derechos por el uso y manejo de los recursos, la resolución de conflictos, e intercambian conocimiento. Es esto lo que se conoce como co-manejo pesquero; donde los involucrados se convierten en aliados y colaboran para alcanzar un mismo objetivo.

Para lograr esto, primero se identificaron a todos los aliados potenciales: las comunidades pesqueras, el sector de gobierno, academia, organizaciones de la sociedad civil y el mercado. Se les invitó a colaborar y se realizaron una serie de reuniones con participación de todos los actores, en donde se diseñó el proyecto, sus objetivos y metas. Se invitó a los actores a formar parte del proyecto y a que aportaran a éste desde su experiencia y campo de trabajo. Esto se formalizó firmando un memorándum de entendimiento. Ahora, se realizan reuniones semestrales en donde se presentan los avances generados y se establecen las siguientes metas, siempre buscando la transparencia y fomentando la confianza y participación equitativa.

Uno de los retos más inmediatos a los que se enfrentan las pesquerías de peces en su camino a la sostenibilidad pesquera es la implementación de un monitoreo pesquero. Este reúne toda la información necesaria para entender cómo funciona la pesquería, incluyendo sus componentes económicos y ecológicos, lo que permite tomar mejores decisiones de manejo. Para lograr esto en la pesquería de peces, se capacitó a pescadoras y pescadores sobre la importancia de monitorear sus pesquerías y cómo llevarlo a cabo. En conjunto con las comunidades pesqueras, el sector de gobierno, academia y organizaciones de la sociedad civil, se diseñó el formato de la bitácora pesquera, aprobado por el gobierno.

Posteriormente, las bitácoras fueron implementadas en cuatro comunidades pesqueras, adaptando el proceso de acuerdo a las necesidades locales. En el año 2021, se cumplieron cuatro años desde que las comunidades comenzaron a monitorear sus pesquerías (específicamente para diferentes especies de peces), lo cual les ha permitido hacer inferencias en el comportamiento de la pesquería, planear sus actividades, monitorear sus ingresos, etc.

Se han formado 8 equipos de patrulla SMART en 4 zonas forestales de los Sundarbans. Un buque nodriza, un arrastrero de fibra (para las patrullas en los canales y arroyos) y una lancha rápida para ir a las zonas donde el arrastrero no puede acceder debido a la estrecha anchura del canal/arroyo y a la menor profundidad del agua, así como para perseguir a los delincuentes. Bajo la dirección de un jefe de equipo, cada equipo permanece sobre el terreno entre 10 y 14 días y patrulla los focos de delincuencia, registra los avistamientos de especies silvestres clave, las actividades ilícitas, comprueba los permisos y los documentos necesarios, los artilugios/artículos de los pescadores, detiene a los delincuentes, entrega a los delincuentes a las oficinas forestales cercanas, registra todos los datos en el modelo de datos configurado en el dispositivo portátil (es decir, CyberTracker).

Una vez finalizado el viaje, el equipo entrega su dispositivo portátil al "Gestor de datos" para que compruebe la calidad de los datos y los descargue en la plataforma de almacenamiento de datos. El jefe de equipo también redacta una nota informativa para el siguiente equipo de patrulla en la que destaca sus zonas de cobertura, los posibles focos de delincuencia y las instrucciones para el siguiente equipo de patrulla. A continuación, los datos depurados se envían al coordinador de datos, que los recopila de las cuatro áreas, los analiza y genera informes con los resultados en diferentes gráficos, muestra las tendencias, los puntos conflictivos, la información sobre los delincuentes y los detenidos, etc., y los presenta al comité de aplicación de SMART para facilitar la toma de decisiones y la gestión adaptativa.

Elaboración y suministro de material de formación exhaustivo para apoyar las formaciones SMART. Se ha reforzado la capacidad del personal de primera línea del BFD para realizar con éxito patrullas SMART sobre el terreno y manejar el equipo y los artilugios necesarios. Se pusieron a disposición tres iniciativas de formación diferentes

• Formación de formadores en SMART: personal seleccionado de nivel medio del BFD recibió formación a cargo de facilitadores expatriados sobre los aspectos básicos y avanzados del patrullaje SMART, utilizando material de formación elaborado; se identificó a los 41 mejores y se les designó "formadores principales".
• Patrullaje SMART básico: los "formadores principales" formaron (en presencia y con el apoyo de facilitadores expatriados) a 125 miembros del personal de primera línea de BFD en las habilidades básicas del patrullaje SMART, llevaron a cabo patrullas de demostración y manipularon físicamente los aparatos y el equipo, y posteriormente pasaron a formar parte activa del equipo de patrullaje.
• Gestión de bases de datos SMART - 31 funcionarios de BFD recibieron formación sobre limpieza, edición, análisis, generación de informes e interpretación de resultados. El personal seleccionado también recibió formación avanzada sobre gestión de datos.

Los equipos de patrulla SMART en los Sundarbans fueron acompañados por mentores a bordo en patrullas seleccionadas y se les ayudó a superar sus problemas in situ, en particular sobre el uso de un Sistema de Posicionamiento Global (GPS), navegación, patrullas en barco y a pie, cumplimiento de la ley, y se mejoró la recogida de datos y se garantizó su calidad.

BFD buscaba una opción eficaz de aplicación de la legislación en materia de conservación que fuera igualmente práctica y asequible en el contexto de Sundarbans. Los buenos resultados de las iniciativas piloto inspiraron a BFD para su aplicación a gran escala en Sundarbans. Sin embargo, implantar SMART de forma independiente pero eficiente supuso un gran reto, ya que BFD dependía exclusivamente de ayudas externas (es decir, de proyectos). El planteamiento de SMP de crear un grupo de formadores expertos en SMART, utilizarlos para formar al personal de primera línea y desarrollar gestores y analistas de datos había motivado enormemente a BFD para implantar SMART de forma más independiente en los Sundarbans.

BFD se dio cuenta de la necesidad y respondió con prontitud para desarrollar protocolos SMART estándar para Sundarbans conjuntamente con los desarrolladores y las partes interesadas pertinentes y ponerlos en práctica. Con la aprobación de los procedimientos operativos normalizados, el manual y otros documentos relacionados, el BFD garantizó los instrumentos jurídicos necesarios para su buen funcionamiento. También mantuvo un flujo de fondos sostenido para cubrir las necesidades logísticas y de combustible para mantener operativo el SMART.

El "Manual SMART" se elaboró conjuntamente con el BFD e incluye valiosas contribuciones de los miembros de un grupo de trabajo SMART formado por múltiples partes interesadas. El SOP constituye un hito crucial y presenta un marco uniforme y práctico para la aplicación de SMART en los Sundarbans. Las disposiciones que se incorporaron al PNT y al Manual son coherentes con las leyes y reglamentos del "Gobierno de Bangladesh". Todo el personal implicado en las patrullas SMART recibió orientación sobre el "Manual SMART" y los "Procedimientos Operativos Estándar", y todos disponen de una copia impresa de los mismos. Esto les ayuda a orientarse durante las patrullas.

El Instituto de Pesca del Golfo y el Caribe (GCFI) apoyó la asistencia técnica para las reuniones de las partes interesadas con el fin de debatir estrategias de financiación sostenible para las áreas marinas protegidas en las Islas Turcas y Caicos en 2015.

Las posibles estrategias se formularon en consulta con las partes interesadas utilizando el marco Eco2Fin de la empresa Wolfs, un enfoque para evaluar los flujos de financiación actuales y potenciales en función de las condiciones específicas del contexto. Esta evaluación reveló la diversidad de tasas e impuestos cobrados a los turistas, así como la falta de ingresos públicos destinados a la gestión de áreas protegidas. También concluyó que los ingresos relacionados con el turismo ofrecían oportunidades sin explotar para financiar áreas marinas protegidas, dado que éstas contienen activos turísticos clave como los arrecifes de coral.

Un análisis posterior del marco jurídico de las ITC proporcionó recomendaciones sobre mecanismos viables para aumentar las asignaciones presupuestarias y destinar fondos de conservación a gestores de áreas marinas protegidas como el DECR. Entre las medidas estratégicas formuladas para aplicar con éxito estos mecanismos figuraba la elaboración de un estudio de viabilidad para aumentar la financiación de las áreas protegidas y ecosistemas clave como los arrecifes de coral.

El DECR es uno de los principales gestores de áreas protegidas de las ITC. Como departamento gubernamental, el DECR depende de la financiación asignada a través de un ciclo presupuestario regular. Aunque el gobierno recauda una serie de tasas e impuestos vinculados a sectores dependientes de la naturaleza, como el turismo, ninguno de estos pagos se destina a la gestión de áreas protegidas. En su lugar, estos fondos van a parar al fondo consolidado, desde donde se redistribuyen entre las entidades públicas.

Para que el DECR promoviera la gestión de las áreas protegidas fue fundamental 1. el aumento de la financiación a través del ciclo presupuestario ordinario, y 2. la asignación de una parte de los ingresos relacionados con la naturaleza.

Para apoyar al DECR en esta tarea, el GCFI financió asistencia técnica para la estimación de las necesidades y carencias presupuestarias para la gestión básica y óptima de las áreas protegidas. Además, se llevó a cabo una evaluación del valor turístico de la naturaleza basada en estudios existentes.Comparando estas cifras, el DECR pudo demostrar a las autoridades que aumentar la financiación era razonable desde el punto de vista financiero, dado que su presupuesto operativo en el año analizado (2015/2016) era 25 veces menor que el valor añadido de la naturaleza para el turismo y 30 veces menor que los ingresos por turismo relacionados con la naturaleza para el Gobierno.

La realización de actividades de promoción entre diversas partes interesadas fue muy vital para la concienciación sobre la gestión sostenible del plástico. Como parte del proyecto, se llevó a cabo una campaña de concienciación sobre comunicación, así como nueve eventos al aire libre para fomentar la reducción o mejor gestión de los residuos plásticos en origen.