SeyCCAT 董事会成员来自公共、私营部门和民间社会，其中私营部门和民间社会占多数。它将所有利益相关者的意见都纳入了议事日程，这样我们就能得到私营部门和非政府组织的指导。这是一个由三方组成的决策过程，它带来了强有力的共识，反过来又加强了所有利益攸关方的认同，并产生了更好的结果。

SeyCCAT 必须具有非政府性质，拥有自主权和独立性，以有效管理资金。它参与增强投资者的信心。

我们不应被视为政府的另一个部门，而应拥有财务和决策自主权，同时将政府视为重要的合作伙伴。其中一个原因是捐助者有某些内部政策，阻止他们直接向政府提供资金。

我们的法律是透明的，它促进了所有利益相关者和合作伙伴参与的善治和透明的决策过程。

公私合作伙伴关系（PPP）对于债务转换和主权蓝色债券等混合融资机制的成功至关重要。SeyCCAT 董事会包括来自政府、私营部门和民间社会的代表。

私人参与这种伙伴关系是吸引私人资本投资者的必要条件，由于内部捐助政策，私人资本投资者将无法只为公共机构提供资金。

过去，海龟曾在康岛许多不同的海滩繁殖。然而，由于经济发展的压力，它们不得不退缩到国家公园内的少数海滩。当 Con Dao Resort Co.(当 Con Dao Resort Co., Ltd.（Six Senses）开始经营时，Dat Doc 是被遗弃的海滩之一。在新的经营模式下，海滩得到了很好的保护，并由公司员工定期清理。几年后，2018 年初，海龟开始重返 Dat Doc 产卵。董事们充分认识到保护海龟的重要性，他们与公园管理人员进行了接触，并与巴里亚-冯头保护区管理局达成协议，启动了一个合作项目，旨在恢复和保护 Dat Doc 海滩的海龟繁殖地。

经过 3 年的实施，该公司在以下活动中投入了约 38,000 美元：宣传计划、改善海龟繁殖栖息地、建立一个 50 平方米的孵化池并安装围栏和闭路电视系统，以及公园护林员和公司员工的定期联合巡逻（1,044 个工作日，迁移了 10 个海龟巢、678 枚海龟蛋，并放生了 464 只小海龟）。在未来 5 年，公司将继续为该计划投入约 7 万美元。

自 2014 年起，世界自然保护联盟与康道国家公园、檀硐海洋保护区和女厝国家公园合作，启动了海龟保护志愿者计划。

该项目受到了来自各个工作领域的人们的广泛关注。7年来，世界自然保护联盟收到了近10,000份申请，但由于所选地点和特定野外活动的特殊要求，只能选拔出其中不到5%的人员。该计划取得了积极的成果，并得到了志愿者的反馈。

迄今为止，已在康道举办了 24 期培训班，共有 314 名志愿者参加。志愿者们贡献了 3,000 多人/日，协助移植了近 2,300 个海龟巢穴和 300,000 枚海龟蛋，将 110,000 多只小海龟放归大海。他们还与公园护林员一起准备繁殖地、修复孵化场、巡逻和清洁海滩。

志愿者计划不仅补充了保护行动的人力资源，还有助于提高公众对海龟以及整个海洋生物保护的认识。在过去 6 年里，志愿者们撰写了数百篇媒体报道，帮助改变了公众对海龟保护的态度。

康道国家公园自 20 世纪 80 年代中期开始实施海龟保护计划。在 30 多年的实施过程中，Con Dao 国家公园现已制定了一项不同活动的综合计划，其中包括

• 繁殖地调查和监测
• 执法：保护/巡逻
• 支持繁殖活动：将龟蛋移至孵化场（支持孵化），将小海龟放归大海
• 针对不同目标群体（包括当地学校、渔民和游客）的交流和教育计划

到 2020 年，该计划的成果包括

• 确定并保护岛屿上的 17 个繁殖地（海滩
• 2020 年，记录到约 750 只母海龟在 1 月至 11 月期间繁殖（大部分在 5 月至 10 月）。
• 将 2,395 只孵化龟（227,858 枚龟）移至孵化场，2,195 只孵化龟被孵化，171,949 只小海龟被放归大海。(在记录时，有 197 只孵化的海龟和 17 139 枚海龟蛋仍在孵化中）。
• 与军队、警察、地区办事处、学校、渔民社区和游客开展交流活动。
• 与私营部门（Six Senses）合作，在 Dat Doc 海滩建立一个新的繁殖场和孵化场。
• 与世界自然保护联盟（IUCN）合作，为志愿者开设 4 门课程，以支持康道的海龟保护工作。

繁殖平台包括有计划的自然交配计划、人工授精、为改善管理而提供的妊娠诊断服务、发情同步化和种公牛认证，以及针对技术人员和农民、社区育种计划成员的 CapDev 辅助活动。

模拟小扁豆增产的作物模型进一步帮助确定了目标地区的播种日期和小扁豆物候。

通过对 460 个村庄、面积达 3253 公顷的 9202 名农民进行培训，他们学会了如何种植生物强化小扁豆，以及与当地栽培品种和技术相比的改良做法。为了加快小扁豆新品种的大规模应用，并适应成功的新方法，国际干旱地区农业研究中心（ICARDA）在农民组织的参与下开展了参与式发展研究。

我们认识到有必要从内部培养有效管理海洋保护区的领导能力，以及对共同制定的方法的自主权和领导权。

我们召集了 18 位地区和全球专家，对 3 个国家中参与度最高的海洋保护区从业人员进行循证（适应性）管理方面的同行培训。专家小组首先将适应性管理分解为 3 个核心部分：海洋监测、数据总结和管理以及战略决策。然后，我们邀请 3 个国家海洋保护区系统（肯尼亚、坦桑尼亚和塞舌尔）的海洋保护区工作人员和参与社区成员申请成为其中一个领域的同行培训师，因为我们认识到，没有任何一个工作人员可以在所有三个领域都进行培训。

我们收到了 60 份申请，并邀请 30 名 MPA 成员参加 2019 年 8 月在塞舌尔举行的同行培训员培训。 我们制定了为期 5 天的培训课程。我们进行了 2 天的联合培训，然后每个小组在各自的核心领域进行了 3 天的培训。在参加培训的 30 名从业人员中，有 11 人通过了同行培训师或助理同行培训师资格考试。

这些同行培训师目前正在各自的国家工作，继续改善海洋保护区的管理。