Dem SeyCCAT-Vorstand gehören Mitglieder aus dem öffentlichen und privaten Sektor und der Zivilgesellschaft an, wobei die Mehrheit aus dem privaten Sektor und der Zivilgesellschaft stammt. Er bringt die Ansichten aller Beteiligten an den Tisch, so dass wir sowohl vom privaten Sektor als auch von den NRO Ratschläge erhalten. Es handelt sich um einen dreigliedrigen Entscheidungsfindungsprozess, der einen starken Konsens herbeiführt, der wiederum die Akzeptanz bei allen Beteiligten erhöht und zu besseren Ergebnissen führt.

Die SeyCCAT muss als nichtstaatliche Organisation eingerichtet werden, die über Autonomie und Unabhängigkeit verfügt, um die Mittel effektiv zu verwalten. Sie trägt dazu bei, das Vertrauen der Investoren zu stärken.

Wir sollten nicht als ein weiterer Arm der Regierung angesehen werden, sondern über eine Finanz- und Entscheidungsautonomie verfügen, während wir die Regierung als einen wichtigen Partner betrachten. Einer der Gründe dafür ist, dass die Geber bestimmte interne Richtlinien haben, die sie daran hindern, die Regierung direkt zu finanzieren.

Wir setzen auf transparente Gesetze, die eine gute Regierungsführung und transparente Entscheidungsprozesse unter Einbeziehung aller Beteiligten und Partner fördern.

Eine öffentlich-private Partnerschaft (PPP) ist entscheidend für den Erfolg von Mischfinanzierungsmechanismen wie dem Debt Swap und den Sovereign Blue Bonds. Dem SeyCCAT-Vorstand gehören Vertreter der Regierung, des Privatsektors und der Zivilgesellschaft an.

Die Beteiligung des Privatsektors an einer solchen Partnerschaft ist unabdingbar, um private Kapitalgeber zu gewinnen, die aufgrund der internen Geberpolitik nicht in der Lage sind, ausschließlich öffentliche Einrichtungen zu finanzieren.

In der Vergangenheit nutzten die Meeresschildkröten viele verschiedene Strände auf den Con Dao-Inseln zur Aufzucht. Aufgrund des Drucks der wirtschaftlichen Entwicklung mussten sie sich jedoch auf wenige Strände innerhalb des Nationalparks zurückziehen. Als die Con Dao Resort Co. Ltd. (Six Senses) ihr Geschäft aufnahm, war Dat Doc einer der übrig gebliebenen Strände. Mit dem neuen Geschäftsmodell ist der Strand gut geschützt und wird regelmäßig von den Mitarbeitern des Unternehmens gereinigt. Nach einigen Jahren, Anfang 2018, kehrten die Meeresschildkröten zur Eiablage an den Dat Doc zurück. Im vollen Bewusstsein der Bedeutung des Schutzes der Meeresschildkröten wandten sich die Direktoren an die Parkmanager, und mit der Zustimmung von Ba Ria-Vung Tau PPC wurde ein gemeinsames Projekt initiiert, das darauf abzielt, die Brutstätten der Meeresschildkröten am Strand von Dat Doc wiederherzustellen und zu erhalten.

Nach drei Jahren der Umsetzung hat das Unternehmen ca. 38.000 USD in folgende Aktivitäten investiert: ein Sensibilisierungsprogramm, die Verbesserung der Bruthabitate für Meeresschildkröten, die Einrichtung eines 50 m² großen Brutteichs mit Zaun und CCTV-System sowie regelmäßige gemeinsame Patrouillen von Parkrangern und Mitarbeitern des Unternehmens (1.044 Arbeitstage, Umsiedlung von 10 Nestern, 678 Eiern und Freilassung von 464 Babyschildkröten). Das Unternehmen verpflichtet sich, in den nächsten 5 Jahren ca. 70.000 USD für dieses Programm bereitzustellen.

Seit 2014 hat die IUCN das Freiwilligenprogramm zum Schutz der Meeresschildkröten in Zusammenarbeit mit dem Con Dao Nationalpark, dem Meeresschutzgebiet Hon Cau und dem Nui Chua Nationalpark initiiert.

Das Programm stößt auf großes Interesse bei Menschen aus allen Arbeitsbereichen. In den letzten sieben Jahren hat die IUCN fast 10.000 Bewerbungen erhalten, von denen sie aufgrund der besonderen Anforderungen der ausgewählten Gebiete und der spezifischen Feldaktivitäten nur weniger als 5 % auswählen konnte. Das Programm hat positive Ergebnisse und Rückmeldungen von Freiwilligen erhalten.

Bislang wurden 24 Kurse in Con Dao organisiert, an denen 314 Freiwillige teilnahmen. Die Freiwilligen haben mit mehr als 3.000 Personentagen dazu beigetragen, fast 2.300 Nester mit 300.000 Schildkröteneiern umzusiedeln und mehr als 110.000 Babyschildkröten ins Meer zu entlassen. Sie arbeiten auch mit den Parkrangern zusammen, um die Brutplätze vorzubereiten, die Brutplätze zu reparieren, Patrouillen durchzuführen und die Strände zu reinigen.

Das Freiwilligenprogramm ergänzt nicht nur die personellen Ressourcen für die Schutzmaßnahmen, sondern hat auch dazu beigetragen, die Öffentlichkeit für den Schutz der Meeresschildkröten und der Meereslebewesen insgesamt zu sensibilisieren. In den letzten 6 Jahren haben die Freiwilligen hunderte von Medienberichten verfasst, die dazu beigetragen haben, die Einstellung der Öffentlichkeit zum Schutz der Meeresschildkröten zu ändern.

Das Programm zum Schutz der Meeresschildkröten wurde Mitte der 1980er Jahre in Con Dao gestartet. Nach mehr als 30 Jahren der Umsetzung verfügt der Nationalpark Con Dao nun über ein umfassendes Programm mit verschiedenen Aktivitäten, darunter:

• Erhebungen und Überwachung der Brutgebiete
• Rechtsdurchsetzung: Schutz/Patrouille
• Unterstützung der Aufzuchtaktivitäten: Transport von Eiern zu den Brütereien (Unterstützung der Inkubation), Aussetzen von Babyschildkröten ins Meer
• Kommunikations- und Aufklärungsprogramm für verschiedene Zielgruppen, darunter lokale Schulen, Fischer und Besucher

Bis 2020 sollen mit diesem Programm folgende Ziele erreicht werden:

• Identifizierung und Schutz von 17 Brutplätzen (Stränden) auf den Inseln
• Im Jahr 2020 wurden ca. 750 Schildkrötenmütter registriert, die von Januar bis November (hauptsächlich von Mai bis Oktober) brüteten.
• 2.395 Bruten (227.858 Eier) wurden zu den Brütereien gebracht, 2.195 Bruten wurden ausgebrütet, 171.949 Babyschildkröten wurden ins Meer entlassen. (197 Bruten mit 17.139 Eiern sind zum Zeitpunkt der Dokumentation noch in der Brutzeit).
• Es wurden Kommunikationskampagnen mit der Armee, der Polizei, den Bezirksämtern, Schulen, Fischergemeinschaften und Besuchern organisiert.
• Zusammenarbeit mit dem Privatsektor (Six Senses) zur Einrichtung einer neuen Brutstätte und eines Brutplatzes am Strand von Dat Doc.
• Zusammenarbeit mit der IUCN zur Durchführung von 4 Kursen für Freiwillige zur Unterstützung des Meeresschildkrötenschutzes in Con Dao.

Die Reproduktionsplattformen umfassen programmierte natürliche Paarungspläne, künstliche Befruchtungen, Dienstleistungen für die Trächtigkeitsdiagnose zur Verbesserung des Managements, Östrussynchronisation und Vatertierzertifizierung sowie die unterstützenden CapDev-Aktivitäten, die sich an technisches Personal und Landwirte, Mitglieder der gemeinschaftsbasierten Zuchtprogramme, richten.

Die Pflanzenmodellierung zur Simulation des Ertragszuwachses bei Linsen hat außerdem dazu beigetragen, den Pflanztermin und die Phänologie der Linsen in der Zielregion zu beeinflussen.

Durch Schulungen lernten die 9202 Landwirte, die 3253 ha Fläche in 460 Dörfern bewirtschaften, den Anbau biofortifizierter Linsen und verbesserte Praktiken im Vergleich zu lokalen Sorten und Technologien. Um die großflächige Übernahme der neuen Linsensorten und die Anpassung an erfolgreiche neue Ansätze zu beschleunigen, wurde die partizipative Entwicklungsforschung von ICARDA unter Einbeziehung von Bauernorganisationen durchgeführt.

Wir erkannten die Notwendigkeit, die Führung für ein effektives MPA-Management von innen heraus aufzubauen und uns die gemeinsam entwickelten Ansätze zu eigen zu machen und zu leiten.

Wir beriefen eine Gruppe von 18 regionalen und globalen Experten ein, um die engagiertesten MPA-Praktiker aus drei Ländern als Peer-Trainer in evidenzbasiertem (adaptivem) Management zu schulen. Das Expertenteam gliederte das adaptive Management zunächst in drei Kernkomponenten: Meeresüberwachung, Datenzusammenfassung und -management sowie strategische Entscheidungsfindung. Wir haben dann MPA-Mitarbeiter und engagierte Gemeindemitglieder in drei nationalen MPA-Systemen (Kenia, Tansania und Seychellen) aufgefordert, sich als Peer-Trainer in einem der Bereiche zu bewerben, da wir erkannten, dass ein einzelner Mitarbeiter wahrscheinlich nicht in allen drei Bereichen ausbilden kann.

Wir erhielten 60 Bewerbungen und luden 30 MPA-Mitglieder zur Teilnahme an der Peer-Trainer-Schulung auf den Seychellen im August 2019 ein. Wir entwickelten einen 5-tägigen Schulungskurs. Wir haben 2 Tage lang gemeinsame Sitzungen abgehalten, dann hatte jede Gruppe 3 Tage in ihren individuellen Kernbereichen. Von den 30 teilnehmenden Praktikern bestanden 11 die Ausbildung zum Peer-Trainer oder Assistenten des Peer-Trainers.

Diese Peer-Trainer arbeiten nun in ihren jeweiligen Ländern an der weiteren Verbesserung des MPA-Managements.