Um dos desafios mais imediatos enfrentados pelos pescadores no caminho para a sustentabilidade da pesca é a implementação do monitoramento da pesca. Isso reúne todas as informações necessárias para entender como a pescaria funciona, inclusive seus componentes econômicos e ecológicos, permitindo a tomada de melhores decisões de gerenciamento. Para conseguir isso na pesca de peixes, os pescadores e as pescadoras foram treinados sobre a importância de monitorar suas pescarias e como fazê-lo. Juntamente com as comunidades pesqueiras, o setor governamental, o meio acadêmico e as organizações da sociedade civil, um formato de diário de pesca foi projetado e aprovado pelo governo.

Posteriormente, os diários de bordo foram implementados em quatro comunidades pesqueiras, adaptando o processo de acordo com as necessidades locais. 2021 marcou quatro anos desde que as comunidades começaram a monitorar suas pescarias (especificamente para diferentes espécies de peixes), o que lhes permitiu fazer inferências sobre o comportamento da pesca, planejar suas atividades, monitorar sua renda etc.

8 equipes formadas para patrulhamento SMART em 4 faixas florestais de Sundarbans. Uma embarcação-mãe, uma traineira de fibra (para patrulhas nos canais e riachos) e uma lancha rápida para ir às áreas onde a traineira não pode acessar devido à largura estreita do canal/riacho e à menor profundidade da água, bem como para perseguir infratores. Sob a liderança de um Líder de Equipe, cada equipe permanece no campo por 10 a 14 dias e patrulha os pontos críticos de crime, registra avistamentos das principais espécies de vida selvagem, atividades ilícitas, verifica as permissões e os documentos necessários, os dispositivos/aparelhos dos pescadores, prende os infratores, entrega os infratores aos Escritórios Florestais mais próximos, registra todos os dados no modelo de dados configurado no dispositivo portátil (ou seja, CyberTracker).

Após a conclusão da viagem, a equipe entrega o dispositivo portátil ao "Data Manager" para verificação da qualidade dos dados e descarrega os dados na plataforma de armazenamento de dados. O líder da equipe também faz uma nota informativa para a próxima equipe de patrulha, destacando suas áreas de cobertura, possíveis pontos críticos de crime e instruções para a próxima equipe de patrulha. Os dados limpos são então enviados ao "Coordenador de dados", que compila os dados de todas as 4 faixas, analisa e gera relatórios com as descobertas em diferentes gráficos, mostra tendências, pontos críticos, informações sobre infratores e presos etc. e apresenta ao comitê de fiscalização SMART para ajudar na tomada de decisões e no gerenciamento adaptativo.

Material de treinamento abrangente desenvolvido e fornecido para apoiar os treinamentos SMART. A capacidade da equipe de linha de frente da BFD foi desenvolvida para conduzir com sucesso o patrulhamento SMART em campo e o manuseio dos equipamentos e dispositivos necessários. Foram disponibilizadas três iniciativas de treinamento diferentes

• Treinamento de instrutores SMART - equipes selecionadas de nível médio da BFD foram treinadas por facilitadores expatriados sobre as habilidades básicas e avançadas do patrulhamento SMART usando materiais de treinamento desenvolvidos, 41 pessoas com melhor desempenho foram identificadas e designadas como "instrutor mestre".
• Patrulhamento SMART básico - "instrutores mestres" treinaram (na presença e com o apoio de facilitadores expatriados) 125 funcionários da linha de frente da BFD nas habilidades básicas do patrulhamento SMART, realizaram patrulhas de demonstração, manuseio físico de dispositivos e equipamentos que mais tarde se tornaram ativos na equipe de patrulhamento.
• Gerenciamento de banco de dados SMART - 31 funcionários da BFD foram treinados em limpeza de dados, edição, análise, geração de relatórios e interpretação de descobertas. As equipes selecionadas também receberam treinamento avançado em gerenciamento de dados.

As equipes de patrulha da SMART em Sundarbans foram acompanhadas por mentores a bordo em patrulhas selecionadas e ajudaram a superar seus problemas no local, especialmente quanto ao uso de um Sistema de Posicionamento Global (GPS), navegação, patrulhas a pé e de barco, aplicação da lei, coleta de dados aprimorada e garantia de qualidade.

A BFD estava procurando uma opção eficaz de aplicação da lei de conservação que fosse igualmente prática e acessível no contexto de Sundarbans. A obtenção de bons resultados com iniciativas-piloto inspirou a BFD a fazer a implementação em larga escala em Sundarbans. No entanto, a implementação da SMART de forma independente, mas eficiente, foi um grande desafio, pois a BFD dependia exclusivamente de apoios externos (ou seja, projetos). A abordagem do SMP para desenvolver um grupo de mestres-treinadores para o SMART, usá-los para treinar equipes da linha de frente, desenvolver gerentes e analisadores de dados motivou muito a BFD a implementar o SMART de forma mais independente em Sundarbans.

A BFD percebeu a necessidade e reagiu prontamente para desenvolver protocolos SMART padrão para Sundarbans em conjunto com desenvolvedores e partes interessadas relevantes e colocá-los em prática. Com a aprovação do POP, do manual e de outros documentos relacionados, a BFD garantiu os instrumentos legais necessários para seu bom funcionamento. Também manteve um fluxo de fundos sustentado para atender à necessidade de logística e combustível para manter a SMART operacional.

O "Manual SMART" foi desenvolvido em conjunto com o BFD e inclui contribuições valiosas de membros do grupo de trabalho SMART de várias partes interessadas. O SOP constitui um marco crucial e apresenta uma estrutura uniforme e prática para a implementação do SMART em Sundarbans. As disposições que foram incorporadas ao POP e ao Manual são consistentes com as leis e regulamentações do "Governo de Bangladesh". Todas as equipes envolvidas no patrulhamento SMART foram orientadas sobre o "Manual SMART" e o "SOP" e todos têm uma cópia impressa dos mesmos. Isso os ajuda a se orientar durante as patrulhas.

O Instituto de Pesca do Golfo e Caribe (GCFI) apoiou a assistência técnica para reuniões de partes interessadas para discutir estratégias de financiamento sustentável para áreas marinhas protegidas na TCI em 2015.

As possíveis estratégias foram formuladas em consulta com as partes interessadas, usando a estrutura Eco2Fin da Wolfs Company, uma abordagem para avaliar os fluxos de financiamento atuais e potenciais com base em condições específicas do contexto. Essa avaliação revelou a diversidade de taxas e impostos cobrados dos turistas, bem como a falta de receita governamental destinada à gestão de áreas protegidas. Concluiu-se também que a receita relacionada ao turismo oferecia oportunidades inexploradas para financiar áreas marinhas protegidas, uma vez que elas contêm ativos turísticos importantes, como os recifes de coral.

Uma análise posterior da estrutura jurídica da TCI forneceu recomendações sobre mecanismos viáveis para aumentar as alocações orçamentárias e destinar fundos de conservação para os administradores de áreas marinhas protegidas, como o DECR. As etapas estratégicas formuladas para obter a implementação bem-sucedida desses mecanismos incluíram o desenvolvimento de um caso de negócios para aumentar o financiamento de áreas protegidas e ecossistemas importantes, como os recifes de coral.

A DECR é uma das principais administradoras de áreas protegidas na TCI. Como um departamento do governo, o DECR depende de financiamento alocado por meio de um ciclo orçamentário regular. Embora o governo arrecade uma série de taxas e impostos vinculados a setores dependentes da natureza, como o turismo, nenhum desses pagamentos é destinado à gestão de áreas protegidas. Em vez disso, esses recursos fluem para o fundo consolidado, a partir do qual são redistribuídos entre as entidades públicas.

A criação de um argumento sólido para a gestão de áreas protegidas foi fundamental para que o DECR promovesse: 1. o aumento do financiamento por meio do ciclo orçamentário regular e 2. a destinação de uma parte das receitas relacionadas à natureza.

Para apoiar o DECR nessa tarefa, o GCFI financiou a assistência técnica para a estimativa das necessidades e lacunas orçamentárias para a gestão básica e ideal das áreas protegidas. Além disso, foi realizada uma avaliação do valor turístico da natureza com base em estudos existentes.Ao comparar esses números, o DECR pôde mostrar às autoridades que o aumento do financiamento era financeiramente razoável, já que seu orçamento operacional no ano em análise (2015/2016) era 25 vezes menor do que o valor agregado da natureza para o turismo e 30 vezes menor do que a receita do turismo relacionado à natureza para o governo.

A implementação da defesa de direitos entre os diversos grupos de interesse foi muito importante para a criação de conscientização sobre o gerenciamento sustentável de plásticos. Como parte do projeto, houve uma campanha de conscientização de comunicação, bem como nove eventos ao ar livre para incentivar a redução ou o melhor gerenciamento de resíduos plásticos na fonte.

As parcerias foram muito importantes para obter a adesão das partes interessadas e a propriedade do projeto. A proposta das parcerias visava descentralizar a propriedade dos eco-pontos, estimular as taxas de coleta e desenvolver uma cadeia de valor de resíduos plásticos sustentável e contínua.

Durante os últimos 12 meses, a 3R estabeleceu várias parcerias com diferentes partes interessadas. Uma das parcerias foi com uma ONG, a ParCo, por meio da qual eles estabeleceram dois eco-pontos para receber e comprar resíduos plásticos dos catadores da comunidade local.

A capacitação fornecida aos membros da comunidade para que eles possam acessar as oportunidades de financiamento oferecidas pelo SeyCCAT é essencial. Isso inclui sessões sobre como redigir uma proposta de projeto, desenvolver um orçamento e elaborar relatórios, entre muitas outras habilidades de gerenciamento de projetos.

Há diferentes modelos de capacitação. No caso dos jovens, conseguimos que jovens especialistas ensinem outros jovens, segundo o princípio peer-to-peer. Temos também uma equipe de treinamento dedicada, que apoia todo o ciclo de aplicação do projeto. Também fazemos parcerias com organizações existentes que têm experiência em treinamento de gerenciamento de projetos.

Desenvolvemos capacidades para candidaturas de curto prazo ao SeyCCAT, mas participamos do desenvolvimento de capacidades ao longo da vida para que as pessoas se candidatem e gerenciem outros projetos além do SeyCCAT.

Até o momento, o SeyCCAT já capacitou cerca de 200 pessoas.