지속 가능한 어업으로 나아가는 과정에서 수산업이 직면한 가장 즉각적인 과제 중 하나는 어업 모니터링을 실시하는 것입니다. 이를 통해 경제적, 생태적 요소를 포함하여 어업이 어떻게 기능하는지 이해하는 데 필요한 모든 정보를 수집하여 더 나은 관리 결정을 내릴 수 있습니다. 어선어업에서 이를 달성하기 위해 어민과 어부들에게 어업 모니터링의 중요성과 수행 방법에 대한 교육을 실시했습니다. 어촌계, 정부 부문, 학계 및 시민사회단체와 함께 어업 일지 양식을 설계하고 정부의 승인을 받았습니다.

그 후, 4개의 어촌 공동체에서 현지의 필요에 따라 프로세스를 조정하여 어업일지를 시행했습니다. 2021년은 어촌 공동체가 어업(특히 어종별)을 모니터링하기 시작한 지 4년이 되는 해로, 이를 통해 어업의 행동을 추론하고 활동을 계획하고 소득을 모니터링하는 등의 활동을 할 수 있게 되었습니다.

순다르반의 4개 산림 범위에서 스마트 순찰을 위해 8개 팀이 구성되었습니다. 모선 1척, 섬유선 트롤어(운하 및 개울 순찰용) 1척, 수로/개울의 폭이 좁고 수심이 낮아 트롤어가 접근할 수 없는 지역으로 이동하고 범인을 추적하기 위한 스피드보트 1척으로 구성됩니다. 각 팀은 팀장의 지휘 하에 10~14일 동안 현지에 머물며 주요 야생동물 종의 목격, 불법 활동, 허가증 및 필요한 서류, 어구/장비 등을 확인하고 범죄 핫스팟을 순찰하며 범인을 체포하여 인근 산림청에 인계하고 모든 데이터를 휴대용 장치(즉, 사이버트래커)에 설정된 데이터 모델에 기록합니다.

출동이 완료되면 팀은 데이터 품질 점검을 위해 핸드헬드 기기를 '데이터 관리자'에게 인계하고 데이터 저장 플랫폼에 데이터를 언로드합니다. 또한 팀장은 다음 순찰 팀을 위해 순찰 지역, 잠재적 범죄 핫스팟, 다음 순찰 팀을 위한 경계선을 강조하는 브리핑 노트를 작성합니다. 정리된 데이터는 '데이터 코디네이터'에게 전달되고, 데이터 코디네이터는 4개 범위의 데이터를 취합하여 '결과'를 다양한 그래프로 분석하고 보고서를 생성하여 추세, 핫스팟, 범인 및 체포된 범인의 정보 등을 보여주고 SMART 집행위원회에 제시하여 추가 의사 결정 및 적응 관리를 돕습니다.

SMART 교육을 지원하기 위해 종합적인 교육 자료를 개발하여 제공합니다. 현장에서 SMART 순찰을 성공적으로 수행하고 필요한 장비와 기기를 다룰 수 있도록 BFD 일선 직원들의 역량을 강화했습니다. 세 가지 교육이 제공되었습니다.

• SMART 트레이너 교육 - 선발된 BFD 중간급 직원들은 개발된 교육 자료를 사용하여 SMART 순찰의 기본 및 고급 기술을 외국인 진행자에게 교육하고, 41명의 우수자를 선발하여 '마스터 트레이너'로 지정했습니다.
• 기본 SMART 순찰 - '마스터 트레이너'는 125명의 일선 BFD 직원에게 SMART 순찰의 기본 기술을 교육하고, 시범 순찰을 실시하며, 장비와 장비를 직접 다루고, 나중에 순찰팀에서 활동하게 될 직원들을 대상으로 교육을 실시했습니다(외국인 촉진자의 입회 및 지원 하에).
• SMART 데이터베이스 관리 - 31명의 경찰관에게 데이터 정리, 편집, 분석, 보고서 작성 및 결과 해석에 대한 교육을 실시했습니다. 선발된 직원들은 고급 데이터 관리 교육도 받았습니다.

순다르반의 SMART 순찰팀은 선발된 순찰팀에 멘토가 동행하여 위성위치확인시스템(GPS) 사용, 내비게이션, 보트 및 도보 순찰, 법 집행, 데이터 수집 개선 및 품질 보장에 관한 현장의 문제를 극복하는 데 도움을 주었습니다.

BFD는 순다르반스 상황에서 실용적이면서도 합리적인 비용으로 효과적인 환경 보호 법 집행 옵션을 찾고 있었습니다. 파일럿 이니셔티브에서 좋은 결과를 얻은 BFD는 순다르반스에서 본격적인 시행에 착수했습니다. 하지만 외부 지원(예: 프로젝트)에 전적으로 의존하고 있던 BFD로서는 SMART를 독립적이면서도 효율적으로 구현하는 것이 큰 과제였습니다. SMART를 위한 마스터 트레이너 풀을 개발하고, 이들을 활용해 일선 직원을 교육하고, 데이터 관리자 및 분석가를 개발하는 SMP의 접근 방식은 순다르반스에서 보다 독립적으로 SMART를 구축하려는 BFD에 큰 동기를 부여했습니다.

BFD는 필요성을 깨닫고 신속하게 대응하여 개발자 및 관련 이해관계자와 공동으로 순다르반스용 표준 SMART 프로토콜을 개발하여 실행에 옮겼습니다. SOP, 핸드북 및 기타 관련 문서의 승인을 통해 BFD는 원활한 작동을 위해 필요한 법적 수단을 확보했습니다. 또한 SMART 운영을 위한 물류 및 연료 수요를 충족하기 위해 지속적인 자금 흐름을 유지했습니다.

'SMART 핸드북'은 BFD와 공동으로 개발되었으며, 여러 이해관계자의 SMART 실무 그룹 구성원들의 소중한 기여를 담고 있습니다. SOP는 중요한 이정표가 될 것이며 순다르반에서 SMART를 구현하기 위한 통일되고 실용적인 프레임워크를 제시합니다. SOP와 핸드북에 포함된 조항은 '방글라데시 정부'의 법률 및 규정과 일치합니다. SMART 순찰에 참여하는 모든 직원들은 'SMART 핸드북'과 'SOP'에 대한 교육을 받았으며, 모두 하드 카피본을 가지고 있습니다. 이는 순찰 중 안내에 도움이 됩니다.

걸프 및 카리브해 수산 연구소(GCFI)는 2015년 TCI의 해양 보호 구역에 대한 지속 가능한 금융 전략을 논의하기 위한 이해관계자 회의를 위한 기술 지원을 지원했습니다.

상황별 조건에 따라 현재 및 잠재적 자금 조달 흐름을 평가하는 접근 방식인 울프스 컴퍼니의 Eco2Fin 프레임워크를 사용하여 이해관계자들과 협의하여 가능한 전략을 수립했습니다. 이 평가는 관광객에게 부과되는 수수료와 세금의 다양성과 보호 지역 관리를 위한 정부 수입이 부족하다는 사실을 밝혀냈습니다. 또한 해양 보호구역에는 산호초와 같은 주요 관광 자산이 포함되어 있기 때문에 관광 관련 수입이 해양 보호구역에 자금을 조달할 수 있는 미개발 기회를 제공한다는 결론을 내렸습니다.

TCI의 법적 프레임워크에 대한 후속 분석을 통해 예산 배정을 늘리고 DECR과 같은 해양보호구역 관리자를 위한 보존 기금을 할당하는 실현 가능한 메커니즘에 대한 권고안을 제시했습니다. 이러한 메커니즘의 성공적인 이행을 위해 수립된 전략적 단계에는 보호 지역과 산호초와 같은 주요 생태계에 대한 자금 지원을 늘리기 위한 비즈니스 사례 개발이 포함되었습니다.

DECR은 TCI의 주요 보호 지역 관리 기관 중 하나입니다. 정부 부처인 DECR은 정기적인 예산 주기를 통해 할당된 자금에 의존합니다. 정부는 관광업과 같이 자연에 의존하는 산업과 관련된 여러 가지 수수료와 세금을 징수하지만, 이 중 어느 것도 보호 지역 관리에 할당되지 않습니다. 대신, 이러한 자금은 통합 기금으로 유입되어 여러 공공 기관에 재분배됩니다.

보호지역 관리에 대한 강력한 사례를 구축하는 것은 DECR이 추진하는 데 있어 기본입니다: 1. 정기 예산 주기를 통한 자금 지원 확대, 2. 자연 관련 수입의 일부 할당.

이 과제를 수행하기 위해 GCFI는 기본적이고 최적의 보호지역 관리를 위한 예산 수요와 격차 추정을 위한 기술 지원에 자금을 지원했습니다. 또한 기존 연구를 바탕으로 자연의 관광 가치에 대한 평가도 실시했습니다.이 수치를 비교함으로써 DECR은 분석 대상 연도(2015/2016년)의 운영 예산이 관광을 위한 자연의 부가가치보다 25배, 정부의 자연 관련 관광 수입보다 30배 작다는 점을 감안할 때 자금 증액이 재정적으로 합리적이라는 것을 당국에 보여줄 수 있었습니다.

지속 가능한 플라스틱 관리에 대한 인식을 제고하기 위해서는 다양한 이해관계자 간의 옹호 활동이 매우 중요했습니다. 프로젝트의 일환으로 플라스틱 폐기물의 발생원 감소 및 관리 개선을 장려하기 위한 9개의 야외 이벤트와 커뮤니케이션 인식 제고 캠페인이 진행되었습니다.

파트너십은 프로젝트에 대한 소유권뿐만 아니라 이해관계자의 동의를 얻는 데 매우 중요한 역할을 했습니다. 파트너십의 제안은 에코 포인트의 소유권을 분산하고 수거율을 높이며 지속 가능한 플라스틱 폐기물 가치 사슬을 원활하게 개발하는 것을 목표로 했습니다.

지난 12개월 동안 3R은 다양한 이해관계자들과 다양한 파트너십을 구축했습니다. 그 중 하나는 NGO인 ParCo와 파트너십을 맺어 지역사회의 쓰레기 수거업체로부터 플라스틱 폐기물을 수거하고 구매하기 위해 두 개의 에코 포인트를 구축한 것이었습니다.

커뮤니티 회원들이 SeyCCAT에서 제공하는 자금 조달 기회를 이용할 수 있도록 역량 강화 교육이 필수적입니다. 여기에는 프로젝트 제안서 작성법, 예산 개발, 보고 등 다양한 프로젝트 관리 기술에 대한 세션이 포함됩니다.

다양한 역량 강화 모델이 있습니다. 청소년의 경우, 청소년 전문가가 다른 청소년을 가르치는 피어투피어 원칙으로 진행됩니다. 또한 프로젝트 신청 주기 전체를 지원하는 전담 코칭 팀도 있습니다. 또한 프로젝트 관리 교육에 전문성을 갖춘 기존 기관과도 협력합니다.

우리는 단기적으로 SeyCCAT을 신청할 수 있는 역량을 구축하지만, 사람들이 SeyCCAT을 넘어 다른 프로젝트를 신청하고 관리할 수 있도록 평생 역량 강화에 참여합니다.

지금까지 약 200명의 역량을 구축했습니다.