Одной из самых насущных задач, стоящих перед рыбными хозяйствами на пути к устойчивости промысла, является внедрение мониторинга рыболовства. Это позволяет собрать всю информацию, необходимую для понимания функционирования рыбного хозяйства, включая его экономические и экологические компоненты, что позволяет принимать более эффективные управленческие решения. Чтобы добиться этого в рыбном хозяйстве, рыбаки и рыбачки прошли обучение о важности мониторинга промысла и о том, как его проводить. Совместно с рыбацкими общинами, государственным сектором, научными кругами и организациями гражданского общества был разработан и утвержден правительством формат рыболовного журнала.

Впоследствии эти журналы были внедрены в четырех рыбацких общинах с адаптацией процесса в соответствии с местными потребностями. В 2021 году исполнилось четыре года с тех пор, как общины начали мониторинг своего промысла (в частности, различных видов рыб), что позволило им делать выводы о поведении промысла, планировать свою деятельность, контролировать доходы и т. д.

Сформировано 8 команд для патрулирования SMART в 4 лесных массивах Сундарбана. Материнское судно, один траулер (для патрулирования каналов и ручьев) и скоростной катер для патрулирования мест, куда траулер не может добраться из-за узкой ширины канала/ручья и меньшей глубины, а также для преследования правонарушителей. Под руководством руководителя группы каждая команда находится в полевых условиях в течение 10-14 дней и патрулирует очаги преступности, фиксирует встречи с ключевыми видами диких животных, незаконную деятельность, проверяет разрешения и необходимые документы, гаджеты/снасти рыбаков, арестовывает нарушителей, передает их в близлежащие лесные управления, записывает все данные в модель данных, настроенную в портативном устройстве (т.е. CyberTracker).

После завершения поездки команда передает портативное устройство "менеджеру данных" для проверки качества данных и выгружает данные в платформу хранения данных. Руководитель группы также составляет инструктаж для следующей патрульной группы, указывая зоны охвата, потенциальные очаги преступности и директивы для следующей патрульной группы. Очищенные данные поступают к "Координатору данных", который собирает данные со всех 4 полигонов, анализирует их и составляет отчеты с выводами в виде различных графиков, показывает тенденции, "горячие точки", информацию о правонарушителях и арестованных и т.д. и представляет их комитету по исполнению SMART для дальнейшего принятия решений и адаптивного управления.

Разработан и предоставлен комплексный учебный материал для проведения тренингов по СМАРТ. Повышен потенциал сотрудников ДНО для успешного проведения SMART-патрулирования в полевых условиях и работы с необходимым оборудованием и гаджетами. Было проведено три различных тренинга -

• Обучение инструкторов SMART - отобранные сотрудники среднего звена БФД прошли обучение с привлечением иностранных фасилитаторов основам и продвинутым навыкам патрулирования SMART с использованием разработанных учебных материалов, 41 человек, показавший наилучшие результаты, был определен и назначен "мастер-инструктором".
• Базовое SMART-патрулирование - "мастер-тренеры" обучили (в присутствии и при поддержке иностранных фасилитаторов) 125 сотрудников ДНО базовым навыкам SMART-патрулирования, провели демонстрационное патрулирование, физическое обращение с гаджетами и оборудованием, которые впоследствии стали активными членами патрульной группы.
• Управление базой данных SMART - 31 сотрудник BFD прошел обучение по очистке, редактированию, анализу данных, составлению отчетов и интерпретации результатов. Отдельные сотрудники также прошли углубленное обучение по управлению данными.

Патрульные группы SMART в Сундарбанах сопровождались бортовыми наставниками в отдельных патрулях, которые помогали преодолевать проблемы на месте, особенно в использовании глобальной системы позиционирования (GPS), навигации, лодочного и пешего патрулирования, правоприменения, а также улучшали сбор данных и обеспечивали их качество.

BFD искала эффективный вариант правоприменения в области охраны природы, который был бы практичным и доступным в условиях Сундарбанса. Хорошие результаты пилотных инициатив вдохновили BFD на полномасштабное внедрение в Сундарбане. Однако самостоятельная, но эффективная реализация SMART была большой проблемой, поскольку BFD зависела исключительно от внешней поддержки (т.е. проектов). Подход SMP к формированию пула мастеров-тренеров для SMART, использованию их для обучения персонала на передовой, подготовке менеджеров и аналитиков данных сильно мотивировал BFD к более независимому внедрению SMART в Сундарбанах.

BFD осознал необходимость и оперативно отреагировал, разработав совместно с разработчиками и соответствующими заинтересованными сторонами стандартные протоколы SMART для Сундарбанса и внедрив их в практику. Утвердив СОП, справочник и другие сопутствующие документы, BFD обеспечил необходимые правовые инструменты для бесперебойного функционирования. Он также поддерживал постоянный приток средств для удовлетворения потребностей в логистике и топливе для поддержания работы SMART.

Руководство SMART" было разработано совместно с BFD и включает ценный вклад членов рабочей группы SMART, состоящей из нескольких заинтересованных сторон. СОП является важной вехой и представляет собой единую и практическую основу для внедрения СМАРТ в Сундарбанах. Положения, включенные в СОП и Руководство, соответствуют законам и постановлениям "Правительства Бангладеш". Все сотрудники, участвующие в патрулировании по программе SMART, были ознакомлены с "Руководством SMART" и "СОП", и у каждого есть их печатная копия. Это помогает им ориентироваться во время патрулирования.

Институт рыболовства стран Персидского залива и Карибского бассейна (GCFI) оказал техническую помощь в проведении встреч заинтересованных сторон для обсуждения стратегий устойчивого финансирования охраняемых морских территорий в ТКИ в 2015 году.

Возможные стратегии были сформулированы в ходе консультаций с заинтересованными сторонами с использованием концепции Eco2Fin компании Wolfs - подхода к оценке существующих и потенциальных финансовых потоков с учетом конкретных условий. Эта оценка выявила разнообразие сборов и налогов, взимаемых с туристов, а также отсутствие целевых государственных доходов для управления охраняемыми территориями. Кроме того, был сделан вывод, что доходы от туризма открывают неиспользованные возможности для финансирования морских охраняемых территорий, поскольку они содержат ключевые туристические активы, такие как коралловые рифы.

Последующий анализ нормативно-правовой базы TCI дал рекомендации по возможным механизмам увеличения бюджетных ассигнований и выделения средств на охрану природы для управляющих охраняемыми морскими территориями, таких как DECR. Стратегические шаги, сформулированные для успешного внедрения этих механизмов, включали разработку бизнес-обоснования для увеличения финансирования охраняемых территорий и ключевых экосистем, таких как коралловые рифы.

DECR является одним из основных управляющих охраняемыми территориями в TCI. Будучи государственным ведомством, DECR зависит от финансирования, выделяемого в рамках регулярного бюджетного цикла. Хотя правительство собирает ряд сборов и налогов, связанных с природозависимыми секторами, такими как туризм, ни один из этих платежей не предназначен для управления охраняемыми территориями. Вместо этого средства поступают в консолидированный фонд, из которого они перераспределяются между государственными учреждениями.

Создание убедительных аргументов в пользу управления охраняемыми территориями было основополагающим для DECR, чтобы способствовать: 1. увеличение финансирования в рамках регулярного бюджетного цикла и 2. выделение части доходов, связанных с природопользованием.

Чтобы поддержать DECR в решении этой задачи, GCFI профинансировал техническую помощь в оценке бюджетных потребностей и пробелов для базового и оптимального управления охраняемыми территориями. Кроме того, на основе существующих исследований была проведена оценка туристической ценности природы.Сравнив эти цифры, DECR смог показать властям, что увеличение финансирования было финансово обоснованным, учитывая, что его операционный бюджет в анализируемом году (2015/2016) был в 25 раз меньше добавленной стоимости природы для туризма и в 30 раз меньше доходов государства от туризма, связанного с природой.

Проведение информационно-разъяснительной работы среди различных заинтересованных сторон было очень важно для повышения осведомленности об устойчивом управлении пластиком. В рамках проекта была проведена информационная кампания, а также девять мероприятий под открытым небом, направленных на поощрение сокращения или более эффективного управления пластиковыми отходами у источника их образования.

Партнерство сыграло ключевую роль в привлечении заинтересованных сторон и обеспечении ответственности за проект. Целью партнерства было децентрализовать владение экопунктами, повысить уровень сбора отходов и разработать бесшовную устойчивую цепочку создания стоимости пластиковых отходов.

За последние 12 месяцев компания 3R установила различные партнерские отношения с различными заинтересованными сторонами. Одно из таких партнерств было заключено с НПО ParCo, в рамках которого они создали два экопункта для приема и покупки пластиковых отходов у местных сборщиков мусора.

Важное значение имеет наращивание потенциала членов сообщества, чтобы они могли получить доступ к финансовым возможностям, предлагаемым SeyCCAT. Это включает в себя занятия по составлению проектного предложения, разработке бюджета, отчетности и многим другим навыкам управления проектами.

Существуют различные модели наращивания потенциала. Если речь идет о молодежи, то мы привлекаем молодых экспертов для обучения других молодых людей по принципу "равный - равному". У нас также есть специальная команда тренеров, которая поддерживает весь цикл подачи заявки на проект. Мы также сотрудничаем с существующими организациями, которые обладают опытом в области обучения управлению проектами.

Мы создаем потенциал для краткосрочных заявок SeyCCAT, но участвуем в создании потенциала на всю жизнь, чтобы люди могли подавать заявки и управлять другими проектами за пределами SeyCCAT.

К настоящему времени SeyCCAT создал потенциал примерно для 200 человек.