MARKTGERICHT

De belangrijkste onderscheidende factor van MEET ecotoerismeproducten is dat ze gebaseerd zijn in en gekenmerkt worden door beschermde mediterrane gebieden. Dit is geïntegreerd met lokale gemeenschappen en lokale dienstverleners, waardoor een uniek nichemarktproduct in het Middellandse Zeegebied ontstaat dat natuurbehoud ondersteunt. Voortbouwend op wat haar producten onderscheidt van andere op de markt, bouwt MEET aan een sterk merk met ingebedde marktwaarde voor zowel inkomende als uitgaande touroperators, evenals destination management organisaties.

Het MEET-netwerk werkt momenteel aan de ontwikkeling van een online training over de marketing- en commercialiseringscomponent van de MEET-aanpak, zodat geïnteresseerde belanghebbenden in het hele Middellandse Zeegebied de methodologie kunnen overnemen. In de tussentijd bevat het MEET-handboek informatie over dit onderdeel.

  • Het perspectief van de belanghebbenden uit de particuliere sector moet vanaf het begin in alle ontwikkelingsfasen worden meegenomen;

  • Duidelijke bedrijfsplannen opstellen voor na het project, inclusief promotie en verkoop.

MAREA: een instrument voor de beoordeling van zeereservaten

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) is een innovatieve open source web-based technologische tool die analyses automatiseert om de effectiviteit van zeereservaten te evalueren, die in de loop van de tijd geëvalueerd moeten worden. De tool gebruikt een raamwerk van biofysische, socio-economische en bestuursindicatoren als referentie. Het selecteert ook standaard een aantal indicatoren op basis van de doelstellingen die zijn vastgesteld tijdens de oprichting van het zeereservaat of beschermde gebied, maar de gebruiker kan de lijst met indicatoren die van belang zijn ook aanpassen. Voor de analyse moeten 1) biologische, 2) sociaaleconomische en 3) bestuurlijke gegevens worden verstrekt en moeten de gemeenschap, het reservaat en de doelsoorten uit de MAREA-database worden geselecteerd. Dit resulteert in een algemene beoordeling van het reservaat en een algemene beoordeling voor elk van de indicatoren. De resultaten bieden nuttige informatie om inzicht te krijgen in de status van mariene reservaten en dragen bij aan de besluitvorming.

  1. Beoordelingscriteria moeten worden afgestemd op de belangrijkste doelstellingen van mariene reservaten of beschermde gebieden.
  2. Het beoordelingskader moet niet alleen gebaseerd zijn op ecologische dimensies, maar ook op sociaaleconomische en bestuurlijke dimensies.
  3. Om de betrokkenheid van gebruikers bij het beheer van mariene reservaten te bevorderen, zijn toegankelijke technologische instrumenten nodig voor de beoordeling ervan, waarbij gestandaardiseerde processen worden gebruikt.
  1. Een geautomatiseerde en gestandaardiseerde gids en toepassing vergemakkelijkt het evaluatieproces van zeereservaten (of beschermde gebieden) door de visserijsector en beheerders.
  2. In Mexico is het aantal zeereservaten recentelijk toegenomen als gevolg van regelgeving die vissers en vissersvrouwen in staat stelt om bepaalde gebieden wettelijk te erkennen (bijv. toevluchtsoorden voor de visserij), evenals de interesse van de visserijsector in het behoud van de biodiversiteit en het bereiken van duurzame visserij. Deze regelgeving en de implementatie van zeereservaten gaan over het algemeen niet gepaard met gestandaardiseerde richtlijnen voor het evalueren van de prestaties van deze instrumenten.
  3. Houd rekening met de beperkte toegang tot technologische hulpmiddelen (computers) en internet in afgelegen gemeenschappen en pas implementatiestrategieën aan, waaronder offline versies.
Holistisch beheer van graslanden en bossen om de levenskwaliteit van gemeenschappen te verbeteren

Holistisch beheer kan de cycli van water, mineralen, organisch materiaal en microbiologie in bergachtige gebieden herstellen. Daarnaast kunnen we een hogere winstgevendheid genereren, de gezondheid van dieren en planten verbeteren en het herstel van bossen en grasland op een duurzamere manier versterken. Een goed beheerde veestapel is de oplossing voor veel onderling verbonden problemen, te beginnen met klimaatverandering, het verminderen van de productie van broeikasgassen en als koolstofputten. Al het bovenstaande moet gepland en ontwikkeld worden met gezinnen in het achterhoofd, aangezien zij een fundamentele as zijn voor een succesvolle implementatie.

- Betrokkenheid van lokale actoren die hebben deelgenomen aan de uitvoering en besluitvorming van het project

- Maatregelen voor veehouderij moeten rekening houden met de impact die ze kunnen hebben op belangrijke ecosysteemdiensten

- Gecoördineerd werk van CONANP en gemeenschappen

- Versterking van processen die de capaciteiten van lokale actoren en het personeel van beschermde gebieden hebben uitgebreid, zodat ze acties in de veehouderij met een AbE-aanpak kunnen uitvoeren.

- Dialoog- en bewustwordingsprocessen op lokaal niveau om het behoud van natuurlijke hulpbronnen te verbeteren

- Commitment en bereidheid van alle betrokken actoren om afspraken te maken om een duurzaamheidsproces te creëren

- De relatie van de gemeenschappen met de ecosysteemdiensten en het sociale weefsel in een gemeenschap moeten in aanmerking worden genomen voor een adequate implementatie.

- Het is noodzakelijk om emotioneel bewustzijn te creëren bij de bevolking en alle betrokken actoren, gecoördineerd samen te werken met de autoriteiten en voldoende tijd te besteden aan het versterken van activiteiten door middel van een geschikte organisatie.

- Gemeenschappen hebben nu verschillende projecten waaronder die van zuivelproducten, schapenteelt, herbebossing, toeristische voorstellen, enz.

- De steun en begeleiding van instellingen zoals het CONANP bleek nodig om de gemeenschap te ondersteunen bij het beheer van het beschermde gebied en bij het genereren van alternatieve voorstellen die inkomensmogelijkheden voor gezinnen kunnen genereren.

Capaciteitsopbouw door de oprichting van Farmer Field Schools

Farmer Field Schools (FFS) helpen veeboeren om te leren door middel van observatie en experimenten in hun eigen stallen en graasgebieden. De FFS versterken de technische en functionele capaciteit van de deelnemers. Daarnaast bevorderen ze de ontwikkeling van een inclusieve gemeenschap door de empowerment van vrouwen en gendergelijkheid en door het creëren van wederzijds vertrouwen binnen de gemeenschap.

- Technische ondersteuning van een professional met kennis over productiviteit, sociale aspecten en beheer van natuurlijke hulpbronnen

- Hulpmiddelen hebben zoals GRAMSE plus (Acroniem in het Spaans voor Genetica, Voortplanting, Voedsel, Management, Gezondheid en Economie plus bestuur, gendergelijkheid, administratie, bi-handel en regeneratie), voor de ontwikkeling van de processen.

- Leiderschap en organisatie van de gemeenschap voor het nakomen van afspraken

- Duurzame veeteelt kan het inkomen van verschillende gezinnen verbeteren

- Duurzame veeteelt is een middel om de ecosysteemdiensten in het hooggebergte te verbeteren

- Goede veehouderijpraktijken kunnen dienen als leidraad voor duurzame en vriendelijke veehouderij

Analyse van de economische en sociale milieusituatie

De analyse stelde ons in staat om alternatieven te creëren voor het beheer van het gebied. Hier werd een participatieve verbintenis gegenereerd met de gemeenschappen, om de belangrijkste kwetsbaarheden van beschermde gebieden voor klimaatverandering te begrijpen. We gebruiken instrumenten zoals de Analyse van de sociale kwetsbaarheid voor klimaateffecten op lokaal niveau binnen beschermde gebieden van de CONANP (Nationale Commissie van Beschermde Natuurgebieden). Dit hulpmiddel hielp bij het identificeren van de mate van toegang tot of controle over natuurlijke hulpbronnen en de collectieve capaciteit van de inwoners om zich aan te passen aan ongunstige veranderingen.

- Actieve deelname en samenwerking met de gemeenschap

- Technische ondersteuning van deskundigen op het gebied van sociale benaderingen, veeteelt en beheer van natuurlijke hulpbronnen

- Bereidheid van de gemeenschap om een werkteam te vormen en comités voor het beheer van natuurlijke hulpbronnen op te richten die de bevoegdheid kregen om namens de gemeenschap op te treden

-Het vermogen om de behoeften, kwetsbaarheden en capaciteiten van vrouwen vanaf het begin van het project te identificeren en hen dus te kunnen integreren in het ontwerp, het beheer, de uitvoering en de evaluatie van projecten

- We moeten mensen motiveren om veranderingen in hun ontwikkelingsprocessen te bewerkstelligen.

- Een holistische planning helpt beleidsmakers om de risico's van veehouderij te verminderen.

- Empowerment van vrouwelijke herders versterkt het levensonderhoud van berggemeenschappen.

- Werken volgens een aanpak van sociale inclusie helpt mensen te profiteren van de voordelen van teamwerk, hun sociale netwerk te versterken en hun samenleven in gemeenschappen te verbeteren.

Initiatieven voor capaciteitsopbouw in het werelderfgoed

Noorwegen zet zich in voor de volledige en effectieve uitvoering van het Werelderfgoedverdrag, zowel nationaal als internationaal. Op nationaal niveau organiseert het ministerie van Klimaat en Milieu, samen met het Noorse Directoraat voor Cultureel Erfgoed en het Noorse Milieuagentschap, jaarlijkse bijeenkomsten met werelderfgoedcoördinatoren, met als doel het creëren van een dialoog en het verspreiden van informatie die nodig is voor een positieve ontwikkeling van het werelderfgoed.

Internationaal is Noorwegen een drijvende kracht en donor achter het ICCROM/IUCN World Heritage Leadership Programme, een wereldwijd programma voor capaciteitsopbouw op het gebied van het beheer van natuur en cultuur op werelderfgoederen. Noorse belanghebbenden kunnen deelnemen aan de activiteiten in het kader van het World Heritage Leadership Programme en verschillende programma-activiteiten vinden plaats in Noorwegen.

Capaciteitsopbouw met betrekking tot werelderfgoed is opgenomen in het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 35 (2012-2013) Cultureel Erfgoedbeleid (hoofdstuk 4.8 Werelderfgoed) en het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 16 (2019-2020). In het kader van het World Heritage Leadership Programme wordt de planning en uitvoering van capaciteitsopbouwactiviteiten gedaan door de adviesorganen (ICCROM, IUCN, ICOMOS) in samenwerking met het ministerie van Klimaat en Milieu. Er zijn ook andere internationale partners bij betrokken, zoals het Werelderfgoedcentrum van UNESCO.

  • Capaciteitsopbouw is een sleutelelement voor de planning en implementatie van de Werelderfgoedconventie en het is ook een van de vijf strategische doelstellingen van de Werelderfgoedconventie. Capaciteitsopbouw vormt de kern van een effectief beheer en behoud van werelderfgoederen.
  • Het is belangrijk dat vertegenwoordigers van Noorse werelderfgoederen deelnemen aan internationale samenwerking en zo bijdragen aan het vergroten van de competentie en capaciteit van het lokale werelderfgoed op het gebied van het eigen type werelderfgoed.
  • Capaciteitsopbouw is diep geworteld in het delen van ervaringen en het leren van elkaars ervaringen.
Interministerieel Forum Werelderfgoed

Het ministerie van Klimaat en Milieu is het verantwoordelijke ministerie voor de follow-up van de Werelderfgoedconventie in Noorwegen. Het Noorse Directoraat voor Cultureel Erfgoed en het Noorse Milieuagentschap zijn verantwoordelijk voor de nationale implementatie van de conventie. Verschillende andere ministeries hebben sectorale verantwoordelijkheden voor cultureel en natuurlijk erfgoed. Om ervoor te zorgen dat de conventie effectief wordt geïmplementeerd en gecoördineerd, heeft Noorwegen een interministerieel werelderfgoedforum opgezet dat tweejaarlijks wordt georganiseerd door het Ministerie van Klimaat en Milieu. Het doel van het forum is om de ministeries bewust te maken van de verplichtingen die voortvloeien uit de Werelderfgoedconventie, zodat de verschillende autoriteiten zo goed mogelijk worden gecoördineerd bij het beheer van de werelderfgoederen.

Het forum is gepland in het kader van het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 35 (2012-2013) Het beleid inzake cultureel erfgoed (hoofdstuk 4.8 Werelderfgoed) en het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 16 (2019-2020).

Het Interministerieel Forum voor het Werelderfgoed is een effectief platform voor dialoog tussen nationale institutionele belanghebbenden en voor bewustmaking van de verplichtingen van de belanghebbenden/conventie.

Nationaal beleid: Verslag aan het Storting (witboek) nr. 35 (2012-2013) Het beleid inzake cultureel erfgoed

Hoofdstuk 4.8 van het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 35 (2012-2013) - Het Cultureel Erfgoedbeleid behandelt specifiek het aspect van het Werelderfgoed en beschrijft het Noorse beleid inzake het beheer van het Werelderfgoed in Noorwegen.

Werelderfgoederen moeten worden beschermd om hun uitzonderlijke universele waarde te waarborgen. Het beheer van werelderfgoederen omvat de betrokkenheid van een reeks sectoren en belanghebbenden, waaronder verschillende ministeries, elk met sectorale verantwoordelijkheden met betrekking tot het culturele en natuurlijke erfgoed, evenals nationale, regionale en lokale autoriteiten. Het beleid is gecreëerd als reactie op de toegenomen aandacht voor het beheer van werelderfgoederen, evenals de behoefte aan verduidelijking van de rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende belanghebbenden en om een betere coördinatie en samenwerking mogelijk te maken tussen de verschillende sectoren die betrokken zijn bij het beheer en behoud van werelderfgoederen.

Noorwegen was een van de eerste landen die partij werden bij het Werelderfgoedverdrag na het in 1977 te hebben geratificeerd. De hoge ambitie van Noorwegen om het Werelderfgoedverdrag effectief te implementeren is de belangrijkste drijfveer geweest voor de ontwikkeling van een beleid dat gericht is op het verduidelijken van rollen en verantwoordelijkheden met betrekking tot het beheer en behoud van het Werelderfgoed.

Het beleid dat ten uitvoer is gelegd via hoofdstuk 4.8 van het Verslag aan het Storting (witboek) nr. 35 (2012-2013) wordt als succesvol beschouwd, en de prioriteiten zijn voortgezet in het nieuwe witboek over cultureel erfgoed dat in 2020 wordt gepresenteerd, Verslag aan het Storting (witboek) nr. 16 (2019-2020) Nye mål i kulturmiljøpolitikken. Engasjement, bærekraft og mangfold" ("Nieuwe doelen voor het cultureel erfgoedbeleid - engagement, duurzaamheid en diversiteit" (niet-officiële vertaling)).

De goedkeuring van het beleid heeft geleid tot meer aandacht voor de rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende belanghebbenden bij het beheer van werelderfgoederen.

Elisabet Haveraaen, Noors ministerie van Klimaat en Milieu.
Nationaal beleid: Verslag aan het Storting (witboek) nr. 35 (2012-2013) Het beleid inzake cultureel erfgoed
Interministerieel Forum Werelderfgoed
Coördinatoren werelderfgoed
Adviesraden voor elk werelderfgoed
Initiatieven voor capaciteitsopbouw in het werelderfgoed
Effectieve klantenservice

Effectieve klantenservice wordt bereikt door de ontwikkeling van een online betalingssysteem en een mobiele app voor klantenservice (momenteel in ontwikkeling). Deze maatregelen stellen klanten in staat om te communiceren met de service, aanvragen, verzoeken en betalingen in te dienen en zelfs te zoeken naar eventuele aankomende diensten in de waardeketen.

Het bestaan van een mobiel betalingssysteem en een klantenservice-app stelt klanten en andere actoren in staat om te communiceren met de dienstverleners en waardevolle feedback te geven over het soort diensten dat ze vragen, waardoor de effectiviteit van de dienstverlening toeneemt.

De gemeenschap die we bedienen is stedelijk en neigt naar een hoge mate van smartphonebezit en internettoegang.

Dienstverlening via mobiele applicaties maakt het mogelijk om informatie eenvoudig door te geven aan gebruikers. Dit heeft geholpen om de gemeenschap bewuster te maken van goede afvalbeheerpraktijken.

De meerderheid van de gemeenschap die we van dienst willen zijn, is bekend met het mobiele betalingssysteem in Kenia en daarom heeft de mobiele tekst (USSD) geholpen om de dienstverlening te vergemakkelijken op plaatsen waar smartphones geen bereik hadden.

Sommige jongeren en vrouwen voor wie we ons richten op het franchisemodel voor afvalinzameling zijn technologisch verlegen en hebben aanmoediging nodig.