BERORIENTASI PADA PASAR

Pembeda utama produk ekowisata MEET adalah bahwa produk tersebut berbasis dan menampilkan kawasan lindung Mediterania. Hal ini diintegrasikan dengan komunitas lokal dan penyedia layanan lokal, sehingga menciptakan produk ceruk pasar yang unik di Mediterania yang mendukung konservasi. Dengan membangun apa yang membedakan produknya dengan produk lain di pasaran, MEET membangun merek yang kuat dengan nilai pasar yang tertanam untuk operator tur inbound dan outbound, serta, organisasi manajemen destinasi.

MEET Network saat ini sedang bekerja untuk mengembangkan pelatihan online tentang komponen pemasaran dan komersialisasi dari pendekatan MEET, sehingga para pemangku kepentingan yang tertarik di seluruh Mediterania dapat mengadopsi metodologinya. Sementara itu, Manual MEET berisi informasi tentang elemen ini.

  • Perspektif pemangku kepentingan sektor swasta harus disertakan sejak awal dalam semua langkah pengembangan;

  • Menetapkan rencana bisnis yang jelas setelah proyek selesai, termasuk promosi dan penjualan.

MAREA: sebuah alat untuk menilai cadangan laut

MAREA (Aplikasi Evaluasi Cagar Alam Laut) adalah alat teknologi berbasis web open source yang inovatif yang mengotomatiskan analisis untuk mengevaluasi efektivitas cagar alam laut, yang harus dievaluasi dari waktu ke waktu. Alat ini menggunakan kerangka kerja indikator biofisik, sosio-ekonomi, dan tata kelola sebagai referensi. Alat ini juga memilih beberapa indikator secara default sesuai dengan tujuan yang ditetapkan selama pembentukan cagar laut atau kawasan lindung, tetapi pengguna juga dapat menyesuaikan daftar indikator yang diminati. Untuk analisis, data 1) biologis, 2) sosial-ekonomi dan 3) tata kelola harus disediakan, dan masyarakat, cagar alam, dan spesies target harus dipilih dari basis data MAREA. Hal ini akan menghasilkan penilaian keseluruhan cagar alam dan penilaian keseluruhan untuk masing-masing indikator. Hasilnya akan memberikan informasi yang berguna untuk memahami status cagar laut dan berkontribusi pada pengambilan keputusan.

  1. Kriteria penilaian harus diselaraskan dengan tujuan utama cagar laut atau kawasan lindung.
  2. Kerangka kerja penilaian harus didasarkan tidak hanya pada dimensi ekologi, tetapi juga pada dimensi sosial ekonomi dan tata kelola.
  3. Untuk mendorong keterlibatan pengguna dalam pengelolaan cagar laut, alat teknologi yang dapat diakses diperlukan untuk penilaian mereka, menggunakan proses standar.
  1. Memiliki panduan dan aplikasi yang otomatis dan terstandardisasi memudahkan proses evaluasi cagar laut (atau kawasan lindung) oleh sektor perikanan dan pengelola.
  2. Di Meksiko, jumlah cagar laut baru-baru ini meningkat karena adanya peraturan yang memungkinkan nelayan dan perempuan nelayan untuk mendapatkan pengakuan hukum atas area tertentu (misalnya zona perlindungan penangkapan ikan), serta kepentingan sektor perikanan dalam melestarikan keanekaragaman hayati dan mencapai perikanan yang berkelanjutan. Peraturan dan implementasi cagar laut ini umumnya tidak disertai dengan pedoman standar untuk mengevaluasi kinerja alat-alat ini.
  3. Mempertimbangkan keterbatasan akses terhadap perangkat teknologi (komputer) dan internet di masyarakat terpencil dan mengadaptasi strategi implementasi, termasuk versi luring (offline).
Pengelolaan padang rumput dan hutan secara holistik untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat

Pengelolaan secara holistik dapat memperbaiki siklus air, mineral, bahan organik, dan mikrobiologi di wilayah pegunungan. Selain itu, kita dapat menghasilkan profitabilitas yang lebih tinggi, meningkatkan kesehatan hewan dan tanaman, serta memperkuat restorasi hutan dan padang rumput dengan cara yang lebih berkelanjutan. Peternakan yang dikelola dengan baik adalah solusi untuk banyak masalah yang saling berkaitan, mulai dari perubahan iklim, mengurangi produksi gas rumah kaca, dan sebagai penyerap karbon. Semua hal di atas harus direncanakan dan dikembangkan dengan mempertimbangkan keluarga, karena mereka adalah poros fundamental untuk implementasi yang sukses.

- Komitmen aktor lokal yang berpartisipasi dalam pelaksanaan dan pengambilan keputusan proyek

- Langkah-langkah kerja peternakan harus mempertimbangkan dampak yang dapat ditimbulkannya terhadap jasa ekosistem utama

- Kerja terkoordinasi antara CONANP dan masyarakat

- Memperkuat proses yang memperluas kapasitas aktor lokal dan personel kawasan lindung, sehingga mereka dapat menerapkan tindakan dalam peternakan dengan pendekatan AbE.

- Proses dialog dan penyadaran di tingkat lokal untuk meningkatkan konservasi sumber daya alam

- Komitmen dan kemauan dari semua pihak yang terlibat dalam rangka membangun kesepakatan untuk menciptakan proses keberlanjutan

- Hubungan masyarakat dengan jasa ekosistem, serta tatanan sosial dalam masyarakat harus diperhitungkan untuk implementasi yang memadai

- Penting untuk menciptakan kesadaran emosional bagi penduduk dan semua aktor yang terlibat, mengupayakan kerja yang terkoordinasi dengan pihak berwenang, dan mendedikasikan waktu yang cukup untuk memperkuat kegiatan melalui pengorganisasian yang tepat

- Masyarakat sekarang memiliki berbagai proyek termasuk produk susu, produksi domba, penghijauan, proposal wisata, dan lain-lain.

- Dukungan dan pendampingan dari lembaga-lembaga seperti CONANP sangat diperlukan untuk mendukung masyarakat dalam pengelolaan kawasan lindung dan dalam pembuatan proposal alternatif yang dapat menghasilkan peluang pendapatan bagi keluarga

Peningkatan kapasitas melalui pembentukan Sekolah Lapang Petani

Sekolah Lapangan Peternak (Farmer Field Schools/FFS) membantu para peternak belajar melalui observasi dan eksperimen di dalam kandang dan area penggembalaan mereka sendiri. FFS memperkuat kapasitas teknis dan fungsional para peserta. Selain itu, mereka mendorong terciptanya pengembangan masyarakat yang inklusif, melalui pemberdayaan perempuan dan kesetaraan gender serta menciptakan rasa saling percaya di dalam masyarakat.

- Dukungan teknis dari seorang profesional yang memiliki pengetahuan tentang produktivitas, aspek sosial, dan pengelolaan sumber daya alam

- Memiliki alat bantu seperti GRAMSE plus (singkatan dari Genetika, Reproduksi, Makanan, Manajemen, Kesehatan dan Ekonomi plus tata kelola, kesetaraan gender, administrasi, perdagangan dua arah dan regenerasi), untuk pengembangan proses

- Kepemimpinan dan pengorganisasian masyarakat untuk pemenuhan kesepakatan

- Praktik peternakan berkelanjutan dapat meningkatkan pendapatan berbagai keluarga

- Peternakan berkelanjutan adalah sarana untuk meningkatkan jasa ekosistem pegunungan tinggi

- Praktik peternakan yang baik dapat menjadi panduan menuju peternakan yang berkelanjutan dan ramah lingkungan

Analisis situasi ekonomi dan sosial-lingkungan

Analisis ini memungkinkan kami untuk menciptakan alternatif pengelolaan wilayah tersebut. Di sini, komitmen partisipatif dihasilkan bersama masyarakat untuk memahami kerentanan utama kawasan lindung terhadap perubahan iklim. Kami menggunakan alat bantu, seperti Analisis Kerentanan Sosial terhadap Dampak Iklim di tingkat lokal di dalam kawasan lindung CONANP (Komisi Nasional Kawasan Lindung). Alat ini membantu mengidentifikasi tingkat akses atau kontrol terhadap sumber daya alam dan kapasitas kolektif penduduk untuk beradaptasi terhadap perubahan yang merugikan.

- Partisipasi aktif dan kolaborasi dengan masyarakat

- Dukungan teknis dari para ahli dalam pendekatan sosial, peternakan dan pengelolaan sumber daya alam

- Kesediaan masyarakat untuk membentuk tim kerja dan membentuk komite pengelolaan sumber daya yang diberi wewenang untuk bertindak atas nama masyarakat

-Kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan, kerentanan dan kapasitas perempuan sejak awal proyek dan dengan demikian dapat mengintegrasikannya ke dalam desain, manajemen, implementasi dan evaluasi proyek

- Kita harus memotivasi masyarakat untuk mendapatkan perubahan dalam proses pembangunan mereka.

- Perencanaan dengan pendekatan holistik membantu para pengambil keputusan untuk mengurangi risiko yang disebabkan oleh kegiatan peternakan.

- Memberdayakan penggembala perempuan memperkuat mata pencaharian masyarakat pegunungan

- Bekerja dengan pendekatan inklusi sosial membantu masyarakat mendapatkan manfaat dari keuntungan kerja sama tim, memperkuat jaringan sosial mereka dan meningkatkan koeksistensi mereka dalam masyarakat.

Inisiatif pengembangan kapasitas Warisan Dunia

Norwegia berkomitmen untuk bekerja menuju implementasi Konvensi Warisan Dunia secara penuh dan efektif, baik di tingkat nasional maupun internasional. Secara nasional, Kementerian Iklim dan Lingkungan Hidup, bersama dengan Direktorat Warisan Budaya Norwegia dan Badan Lingkungan Hidup Norwegia, menyelenggarakan pertemuan tahunan dengan para koordinator Warisan Dunia, dengan tujuan untuk menciptakan dialog dan menyebarkan informasi yang diperlukan untuk pengembangan positif properti Warisan Dunia.

Secara internasional, Norwegia adalah pendorong dan donor di balik Program Kepemimpinan Warisan Dunia ICCROM/IUCN yang merupakan program peningkatan kapasitas global dalam pengelolaan alam dan budaya di properti warisan dunia. Para pemangku kepentingan Norwegia dapat berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan di bawah Program Kepemimpinan Warisan Dunia dan beberapa kegiatan program diadakan di Norwegia.

Pengembangan kapasitas terkait Warisan Dunia termasuk dalam Laporan kepada Storting (buku putih) no.35 (2012-2013) Kebijakan Warisan Budaya (Bab 4.8 Warisan Dunia) dan Laporan kepada Storting (buku putih) no.16 (2019-2020). Dalam kerangka kerja Program Kepemimpinan Warisan Dunia, perencanaan dan pelaksanaan kegiatan peningkatan kapasitas dilakukan oleh Badan Penasihat (ICCROM, IUCN, ICOMOS) bekerja sama dengan Kementerian Iklim dan Lingkungan Hidup. Mitra internasional lainnya juga dilibatkan, seperti Pusat Warisan Dunia UNESCO.

  • Pengembangan kapasitas merupakan elemen kunci dalam perencanaan dan pelaksanaan Konvensi Warisan Dunia dan juga merupakan salah satu dari lima tujuan strategis Konvensi Warisan Dunia. Membangun kapasitas merupakan inti dari manajemen dan konservasi yang efektif untuk properti warisan dunia.
  • Penting bagi perwakilan dari properti Warisan Dunia Norwegia untuk berpartisipasi dalam kerja sama internasional, sehingga berkontribusi untuk meningkatkan kompetensi dan kapasitas properti Warisan Dunia lokal dalam jenis Warisan Dunia mereka.
  • Peningkatan kapasitas berakar kuat pada berbagi pengalaman dan belajar dari pengalaman satu sama lain.
Forum Warisan Dunia Antar Kementerian

Kementerian Iklim dan Lingkungan Hidup adalah kementerian yang bertanggung jawab atas tindak lanjut Konvensi Warisan Dunia di Norwegia. Direktorat Warisan Budaya Norwegia dan Badan Lingkungan Hidup Norwegia bertanggung jawab atas pelaksanaan konvensi secara nasional. Beberapa kementerian lain memiliki tanggung jawab sektoral untuk warisan budaya dan alam. Agar konvensi tersebut dapat diimplementasikan dan dikoordinasikan secara efektif, Norwegia telah membentuk forum warisan dunia antar kementerian yang diselenggarakan sebagai pertemuan dua tahunan oleh Kementerian Iklim dan Lingkungan. Tujuan dari forum ini adalah untuk meningkatkan kesadaran di antara kementerian-kementerian mengenai kewajiban yang timbul dari Konvensi Warisan Dunia, sehingga berbagai otoritas dapat terkoordinasi dengan baik dalam pengelolaan properti Warisan Dunia.

Forum ini direncanakan dalam kerangka Report to the Storting (buku putih) no. 35 (2012-2013) Kebijakan Warisan Budaya (Bab 4.8 Warisan Dunia) dan Report to the Storting (buku putih) no. 16 (2019-2020).

Forum Warisan Dunia Antar Kementerian adalah platform yang efektif untuk dialog antara pemangku kepentingan lembaga nasional dan untuk meningkatkan kesadaran akan kewajiban para pemangku kepentingan/konvensi.

Kebijakan Nasional: Laporan kepada Storting (buku putih) no. 35 (2012-2013) Kebijakan Warisan Budaya

Bab 4.8 dari Laporan kepada Storting (buku putih) no. 35 (2012-2013) - Kebijakan Warisan Budaya secara khusus menangani aspek Warisan Dunia dan menetapkan kebijakan Norwegia mengenai pengelolaan Warisan Dunia di Norwegia.

Properti Warisan Dunia memerlukan perlindungan untuk menjaga Nilai Universal Luar Biasa mereka. Pengelolaan properti Warisan Dunia mencakup keterlibatan berbagai sektor dan pemangku kepentingan termasuk beberapa kementerian, masing-masing dengan tanggung jawab sektor terkait warisan budaya dan alam, serta otoritas nasional, regional, dan lokal. Kebijakan ini dibuat sebagai tanggapan terhadap peningkatan fokus pada pengelolaan properti warisan dunia, serta kebutuhan untuk memperjelas peran dan tanggung jawab berbagai pemangku kepentingan dan untuk memungkinkan koordinasi dan kolaborasi yang lebih baik antara berbagai sektor yang terlibat dalam pengelolaan dan konservasi properti Warisan Dunia.

Norwegia merupakan salah satu negara pertama yang menjadi Negara Pihak dalam Konvensi Warisan Dunia setelah meratifikasinya pada tahun 1977. Ambisi Norwegia yang tinggi untuk mengimplementasikan Konvensi Warisan Dunia secara efektif telah menjadi pendorong utama pengembangan kebijakan yang berfokus pada klarifikasi peran dan tanggung jawab dalam hal pengelolaan dan konservasi Warisan Dunia.

Kebijakan yang diimplementasikan melalui Bab 4.8 dari Report to the Storting (buku putih) no. 35 (2012-2013) dianggap berhasil, dan prioritasnya telah dilanjutkan dalam buku putih baru tentang warisan budaya yang dipresentasikan pada tahun 2020, Report to the Storting (buku putih) no. 16 (2019-2020) Nye mål i kulturmiljøpolitikken. Engasjement, bærekraft og mangfold" ("Tujuan baru untuk kebijakan warisan budaya - keterlibatan, keberlanjutan, dan keragaman" (terjemahan tidak resmi)).

Penerapan kebijakan tersebut telah meningkatkan fokus pada peran dan tanggung jawab berbagai pemangku kepentingan dalam pengelolaan properti Warisan Dunia.

Elisabet Haveraaen, Kementerian Iklim dan Lingkungan Hidup Norwegia.
Kebijakan Nasional: Laporan kepada Storting (buku putih) no. 35 (2012-2013) Kebijakan Warisan Budaya
Forum Warisan Dunia Antar Kementerian
Koordinator Warisan Dunia
Dewan Penasihat di setiap properti Warisan Dunia
Inisiatif pengembangan kapasitas Warisan Dunia
Layanan Pelanggan yang Efektif

Layanan pelanggan yang efektif dicapai melalui pengembangan sistem pembayaran online dan aplikasi seluler yang mendukung layanan pelanggan (saat ini sedang dikembangkan). Langkah-langkah ini memungkinkan klien untuk berinteraksi dengan layanan, mengajukan aplikasi, permintaan, dan pembayaran, dan bahkan mencari layanan rantai nilai yang akan datang.

Keberadaan sistem pembayaran berbasis mobile dan aplikasi layanan pelanggan, memungkinkan pelanggan dan pelaku lainnya untuk berinteraksi dengan penyedia layanan dan memberikan umpan balik yang berharga tentang jenis layanan yang mereka minta, sehingga meningkatkan efektivitas penyampaian layanan.

Masyarakat yang kami layani adalah masyarakat perkotaan dan memiliki tingkat kepemilikan ponsel pintar dan akses internet yang tinggi.

Penyampaian layanan melalui aplikasi berbasis mobile memungkinkan informasi disampaikan dengan mudah kepada pengguna. Hal ini telah membantu meningkatkan kesadaran masyarakat akan praktik pengelolaan sampah yang benar.

Mayoritas masyarakat yang ingin kami layani sudah terbiasa dengan sistem pembayaran berbasis seluler di Kenya dan dengan demikian, teks berbasis seluler (USSD) telah membantu memfasilitasi layanan yang tidak dapat dijangkau oleh ponsel pintar.

Beberapa pemuda dan perempuan yang kami targetkan untuk berlangganan model waralaba pengumpulan sampah ini masih gagap teknologi dan membutuhkan dorongan.