开展参与式研究,确定当地面临的环境挑战

第一步是在社区一级确定当地面临的环境挑战,如缺水、牧场减少、粮食短缺、水土流失、山体滑坡或洪水。NACOFA 就可能的解决方案收集社区意见,并探讨这些挑战与森林或环境退化之间的联系。

接下来,NACOFA 研究可解决这些问题的现有法律和政策,找出差距,或确定是否需要加强实施或执行。通过这一过程,NACOFA 可以确定与之合作的负责政府机构、主要官员、民间社会组织、合作伙伴和社区团体。

  • 清楚地了解当地或国家的问题及其对人类和环境的影响。
  • 在研究方法中以社区和环境福祉为中心。
  • 与当地领导人合作,确保社区的全面参与。
  • 与研究机构合作,与现行研究政策保持一致。
  • 这种方法有助于制定以社区需求为中心的知情政策。
  • 利益相关者的广泛参与对政策倡导的成功至关重要,并能加强政府在提供服务方面的问责制。
  • 社区对这一进程的自主权至关重要,可提高参与度并取得长期成功。
物种成功的景观评估

该模块的目的是对高校拥有的土地进行全面的景观评估。通过评估环境条件,我们可以确定哪些物种最适合在这些地区生长。这种精心挑选的过程可确保更高的种植成功率,并有助于更可持续的保护工作。景观评估是制定有效种植战略的基础,使物种选择与土地的具体生态特征相一致,最终形成更具复原力的生态系统。

成功的关键因素包括团队中拥有强大的环境技术专业知识,以及利用我们与大学的合作关系来获取土地进行评估。这些合作伙伴关系为开展全面评估提供了必要的支持和资源,确保所选物种非常适合每个地点的具体条件,这对种植工作的长期成功至关重要。

主要经验之一是,并非所有树种都能在同一地区茁壮成长。进行土地评估对于了解每个地区独特的环境条件至关重要。有了这些知识,我们就能选择更有可能成功的树种,从而提高种植工作的整体效果。通过将树种与其理想栖息地相结合,我们提高了保护措施的可持续性和影响力。

提高社区对环境问题的认识

这一组成部分的重点是通过面对面的互动和对每个林区的实地考察,与当地社区直接接触。我们与社区密切合作,讨论森林退化对农业、生计和自然环境的影响。实地考察确保了对问题的深入了解,并保证了社区对计划的支持。这些工作是与肯尼亚林业局(KFS)合作开展的,该局在验证和支持该计划方面发挥了关键作用。

  • 特别是在新的林业法律出台后,韩国林业局的存在为各项工作增添了重要价值。这让社区放心,他们可以共同管理自己的土地,改善生计。韩国林业局的参与提供了一种主人翁感和合法性,激励了社区的参与。
  • 用当地的母语进行沟通,有利于社区更快地获取信息、更好地理解和更有效地实施各项举措。
  • 根据当地社区的具体需求调整直接沟通方式,对于成功开展社区宣传和参与活动至关重要。
  • 宣传是一个持续的过程。定期会议和持续沟通对于与当地参与者保持公开对话至关重要。由于政策和立法在不断变化,因此必须经常与社区接触并向其提供最新信息。
  • 将政府实体、社区和民间社会组织等合作伙伴联系起来,共同解决当地问题,可提高计划的成功率。
  • 土地和恢复工作从国家级管理过渡到县级管理会带来挑战,尤其是在资源管理方面。跨各级政府工作的复杂性会影响资源管理和计划实施。
  • 这一组成部分提供了一个机会,使社区能够掌握土地所有权并直接解决环境问题,从而培养责任感和管理意识。
包容性和参与性研究

在这项研究中,社区直接参与其中,以便清楚地了解对他们造成的影响。

NACOFA 和世界自然基金会肯尼亚分会认识到,社区、县政府和园艺业对河流流量减少和湖泊供水减少表示担忧,这威胁到他们的投资和生计。他们与该地区的水资源使用者协会 (WRUAs) 合作开展了一项研究,发现问题的根本原因是森林和景观退化,以及河岸地区不良的农场管理方法。

  • 我们与世界自然基金会肯尼亚分会建立了牢固的关系,这使我们能够将他们对当地问题的深刻理解融入到我们的研究中,在现有知识的基础上进行研究,而不是从零开始。
  • 与当地政府和民间社会团体的密切关系和网络帮助我们更好地了解问题,并为更多地接触当地社区提供了便利,使我们能够在研究中采用更具参与性的方法。
  • 通过恢复计划改善生计,我们发现让更多的年轻人参与我们的研究变得更加容易,因为他们已经从这些项目中直接受益。
  • 获得政府和肯尼亚林业局的支持也更加容易,因为他们之前已经见证了我们的举措所带来的益处。
  • 我们对本地树种有了更深入的了解,这些树种在这个特定的生态系统中生命力更强、生长更快。
提高 TREEO 应用程序使用率的能力建设

TREEO SaaS 产品提高了用户的技能、知识和能力,使他们能够有效利用应用程序的功能进行树木监测和碳封存。我们的目标是确保用户能够最大限度地发挥应用程序的潜力,从而实现更准确的数据收集、更好的项目管理,并最终实现更成功的植树造林项目。

它还能增强用户能力,提高项目透明度,并支持重新造林工作的可扩展性和可持续性。我们通过提供实践经验和详细文档的培训、教程和指南来实现这一目标。通过专门的客户服务团队和常见问题提供持续支持。

  • 内部专家: 帮助远程和现场解决日常难题
  • 支持偏远地区访问的离线技术: 大多数种植基地都位于偏远地区 ,因此这些地区的无线网络信号可能很弱。我们的应用程序可确保在离线状态下收集所有数据
  • 持续支持和客户服务: 我们提供有关工具实施的培训;如何在所有使用情况下使用技术(土地调查、项目管理、报告、导出数据等);我们提供详细的培训和入职流程
  • 用户友好界面(TREEO 应用程序)--以及应用程序内培训: 我们了解有些应用程序用户可能是文盲,因此我们设计了不言自明的应用程序,并提供培训手册和视觉辅助工具。
  • 将 TREEO 应用程序作为 SaaS 产品提供,有助于我们收集用户反馈,从而找出需要改进的地方。因此,每次更新我们都会考虑用户的反馈意见,使应用程序更加方便用户使用。
  • 我们就更新、新功能和最佳实践与不同客户保持清晰透明的沟通。这使他们能够充分掌握如何使用 TREEO 应用程序,从而更好地利用我们提供的产品。
  • 我们的能力建设促进了环境管理,并激励当地人积极参与气候行动--这是此类项目的 "共同收益"。
  • 建立客户成功团队,按需开展远程和现场培训。
  • 为确保完全理解,我们的培训团队使用当地语言与农民进行交流。
造林项目尽职调查

TREEO SaaS 产品为项目实施者提供了对植树项目进行尽职调查的工具,并提供了有关项目可行性或项目是否符合目标标准的数据。这将通过以下工具来实现:

  • 土地勘测:指定植树项目区(或地块)的地理边界
  • 为没有信号的偏远地区配置应用程序
  • 内置的调查问卷有助于了解项目是否适合使用该应用程序
  • 个性化入职培训帮助项目实施者正确使用整个 TREEO 技术
  • 可种植区和不可种植区:显示可种植区和不可种植区
  • 数据验证:验证监测数据以确保项目合规性
  • 卫星验证:额外的数据验证以及土地覆被和土地利用的历史检查

这为收集土地调查数据和正确选址提供了一个可复制的解决方案。TREEO 应用程序设计为离线优先应用程序,即使没有互联网连接也可在偏远地区使用(数据将在下一次可能连接时上传)。

  • 成熟的技术: TREEO 技术已全面投入使用,在过去两年中,我们的植树合作伙伴在监测过程中测试并持续使用了该技术。
  • 开放式获取地球观测数据: 利用开放式地球观测(EO)数据确定植树地点的资格和边界设置
  • 市场对可信数据的需求: 当前市场对植树活动可靠数据的需求使合作伙伴能够更好地控制植树数量和死亡率,并为公开验证其植树工作提供了工具
  • 可种植区/不可种植区我们在项目中遇到了不适合种植的土地,因此必须实施可种植区功能。
  • 技术:简化用户体验设计,为农村人口的技术光学提供便利
  • 土地调查:为农民提供培训,提高土地调查的测量质量
规划和第一步

建立多方利益相关者平台(MSP)

解决个体渔业中的非法、未报告和无管制做法需要渔业部门不同利益相关者之间的协调方法,包括各种战略和行动。这种方法的基础是建立多方利益相关者平台(MSP),将政府机构、私营部门和民间社会聚集在一起,开展合作并制定可持续渔业管理的法律框架。这也包括渔民和社区成员,特别是妇女。关于海洋渔业,由于海洋环境的相互关联性,必须考虑跨地区对话和协议的重要性。中等规模渔业项目鼓励采取综合治理方法,因为它们确保各种观点都得到考虑,并确保管理战略有效且对所有相关方都有利。定期举行的缔约国会议加强了各参与方之间的交流。

基线数据

下一步是收集和管理准确的基准数据,这对了解问题的严重程度和监测进展情况至关重 要。由于当地研究机构可能已经对渔获量和鱼量估算数据进行了评估,它们的作用对于鱼类资源的可持续管理至关重要。然而,这些机构往往设备不足、人员不足,需要进行初步的能力建设和投资。为这些机构提供技术设备和方法培训也将在项目实施期间和之后提供更好、更透明的渔获量评估。在第一阶段,承认传统知识对于了解当地渔业历史至关重要。

绘图、需求评估和数据收集

为确定人类与野生动物冲突(HWC)的热点地区并确保该项目能解决最关键的地区问题,我们进行了彻底的评估。这包括收集定量和定性数据,以便就围栏设置和其他干预措施做出明智的决策。我们利用地理信息系统(GIS)绘图、调查和访谈来了解当前的土地使用模式、野生动物走廊以及经常发生人与野生动物冲突的地区。还对住户进行了调查,以确定威胁、作物和财产破坏情况以及农民的收获量。需求评估的结果提交给了卡蒙吉委员会,委员会利用这些信息选出了 10%围栏计划的三名最终受益者。他们的决定随后在公众参与的社区会议上获得通过,与会成员对确定的受益人表示赞同。

  • 地理信息系统制图:采用地理信息系统 (GIS) 绘制当前土地使用模式、野生动物走廊和经常发生 HWC 的地区。这项技术提供了详细的空间数据,对于有效规划和实施 10% 围栏计划至关重要。
  • 调查和访谈:对社区成员进行了结构化调查和访谈,以收集有关 HWC 事件、经济损失、社区需求和农民收获量的数据。这种方法确保了项目立足于受影响社区的实际经验和需求。
  • 历史数据分析:审查了有关 HWC 事件的历史数据,以确定趋势并预测未来的冲突地区。这种分析有助于了解长期模式并制定积极措施。
  • 社区参与:当地社区成员参与数据收集过程,这有助于建立信任,确保收集到的数据全面准确。
  • 技术整合:利用先进的数据收集工具和软件(kobotool box)简化数据收集和分析流程,提高效率和准确性。
  • 董事会参与:卡蒙吉理事会审查了需求评估结果,并选出了 10%篱笆计划的三个最终受益人。这确保了决策由值得信赖的地方当局做出。
  • 公众参与:受益人的选择是通过社区会议批准的,确保了透明度和社区的认同。
  • 准确的数据收集和绘图对于有效确定干预措施的目标至关重要。
  • 社区的意见为了解当地的挑战和需求提供了宝贵的见解,确保了项目的响应性和相关性。
  • 让当地社区成员参与数据收集工作可以增强主人翁意识,提高所收集信息的准确性。
  • 利用技术提高了数据收集和分析过程的效率和准确性。
  • 定期更新绘图和数据收集,确保干预措施能够适应不断变化的情况,保持其相关性和影响力。
  • 历史数据分析提供了重要的背景资料,有助于预测未来的冲突地区,从而实现积极主动的规划。
  • 向社区和利益攸关方有效传达数据和研究结果建立了信任,有助于做出更好的决策。
  • 基于数据分析的持续学习和调整使干预战略得以不断改进。
  • 卡蒙吉委员会参与受益人选择过程,确保了由值得信赖的地方当局做出决策。
  • 公众参与认可受益人建立了社区对项目的信任和支持。
方法

Sembrando Ciudades 有两个主要组成部分,即技术过程和社区参与过程,每个顾问团队都在其中一个领域具有专长,两者相结合,可以最大限度地扩大其范围和影响。在更具技术性的部分,REVIVE 团队制定了一系列有利于保护、改善和扩大城市树木和绿色基础设施的战略和地方行动,生成了一个空间和操作工具箱,以促进有关城市绿化需求的知情决策。Colectivo Tomate 领导了参与式进程,通过多种环境宣传和综合风险管理活动促进社区模式的建设,增强居民面对当前挑战的能力,并利用示范解决方案促进公共空间的气候适应。

在与每个城市合作的整个过程中,根据开展活动的类型分为不同的阶段:

  • 初步阶段

首先与每个城市的当地官员、居民和民间社会接触,介绍项目的愿景和目标,并 建立一个沟通网络,以支持将要开展的所有活动的后勤实施工作。

从城市树木、污染指数、热岛等方面对所选地点进行空间分析,并对地点进行面对面的分析,以确定与倡议目标相一致的实施可行性。

  • 提高认识

与实施地点周围的社区举行会议,由实地小组介绍自己并解释项目的目标。利用社会艺术方法,创造与人们会面和对话的空间,了解他们的需求,从而开始制定合作提案,以便在公共空间开展符合当地需求的示范行动。

  • 社会化和培训

通过提高人们的认识,使应对气候危机的基本概念社会化,提高社区和地方官员的能力。

  • 实施

实施有利于适应气候和满足当地需求的示范行动,促进该地区的环境和社会连通性,并通过壁画和地板彩绘进行色彩干预,提高儿童和邻居的居住舒适度和空间享受。

  • 关闭

项目成果交付纪念空间,表彰所有主要参与方和社区参与。

合作的连续性
  • 我们的跨国合作在很大程度上是以个人联系为基础的,更大规模的合作则依赖于外部资助。联合管理计划的编制工作使我们能够构建跨国合作并使其正规化。所有这些措施都将有助于实现更加可持续的长期合作,使合作不再那么依赖于个人关系。
  • 现在,我们对跨国合作小组的任务和组织结构有了更好的解释,我们还将该地区的所有市政当局都纳入了小组。
  • 专家小组将帮助解决保护世界遗产价值方面的管理问题,并为遗产地管理者和跨国 合作小组提供宝贵意见。
  • 两国各级管理机构的人员将定期会晤,这已写入管理计划。

跨国合作小组同意在制定管理计划时更频繁地举行会议。我们就小组的任务和章程进行了多次讨论和研讨,我们还与没有直接参与跨国管理的组织讨论了跨国管理问题。 跨国合作对参与的组织来说必须是重要的,必须有投资于跨国合作的意愿。

  • 这种工作需要时间。随着时间的推移建立合作关系,就有可能从相互学习发展到共同解决挑战。
  • 如果合作是建立在特定人员和个人关系的基础上,合作就会变得非常脆弱,例如,当我们合作小组的人员发生变化时,来自同一组织的新代表就没有机会从他们的前任那里了解工作情况。因此,在相关组织内部形成知识转移的惯例非常重要。
  • 另一个挑战是找到合适的代表级别,让既有知识又有决策权的人参与进来。当涉及许多不同的组织时,并不总能在不同的问题上达成共识,但合作的力量在于讨论和提问。
  • 成功的另一个原因是,所有与管理计划有关的工作(CVI 项目除外)都是作为我们日常工作的一部分来完成的。在没有短期项目人员参与的情况下,所有学到的东西都留在了组织中。虽然花费了很长时间,但这是值得的。