Ricerca partecipativa per identificare le sfide ambientali locali

Il primo passo consiste nell'identificare le sfide ambientali locali a livello di comunità, come la scarsità d'acqua, la diminuzione delle aree di pascolo, la scarsità di cibo, l'erosione del suolo, le frane o le inondazioni. NACOFA raccoglie i contributi delle comunità sulle possibili soluzioni ed esplora i legami tra queste sfide e il degrado forestale o ambientale.

Successivamente, il NACOFA studia le leggi e le politiche esistenti che potrebbero affrontare questi problemi, identificando eventuali lacune o determinando se è necessaria una maggiore attuazione o applicazione. Questo processo consente al NACOFA di individuare le istituzioni governative responsabili, i funzionari chiave, le CSO, i partner e i gruppi comunitari con cui collaborare.

  • Chiara comprensione del problema locale o nazionale e del suo impatto sulle persone e sull'ambiente.
  • Centrare il benessere della comunità e dell'ambiente nell'approccio alla ricerca.
  • Impegnarsi con i leader locali per garantire la piena partecipazione della comunità.
  • Collaborazione con le organizzazioni di ricerca per allinearsi alle attuali politiche di ricerca.
  • Questo approccio favorisce lo sviluppo di politiche informate e incentrate sui bisogni della comunità.
  • L'ampio coinvolgimento degli stakeholder è fondamentale per il successo delle politiche e migliora la responsabilità del governo nell'erogazione dei servizi.
  • L'appropriazione del processo da parte della comunità è fondamentale e porta a una maggiore partecipazione e a un successo a lungo termine.
Valutazione del paesaggio per il successo delle specie

Lo scopo di questo blocco è quello di condurre valutazioni approfondite del paesaggio sui terreni di proprietà di college e università. Valutando le condizioni ambientali, possiamo determinare quali specie sono più adatte a prosperare in queste aree. Questo processo di selezione accurata assicura tassi di successo più elevati per le piantagioni e contribuisce a sforzi di conservazione più sostenibili. La valutazione del paesaggio funge da base per strategie di impianto efficaci, allineando la selezione delle specie alle caratteristiche ecologiche specifiche del terreno, portando in ultima analisi a ecosistemi più resilienti.

I fattori chiave per il successo sono la presenza di forti competenze tecniche ambientali all'interno del team e la possibilità di sfruttare le partnership con le università per accedere ai terreni da valutare. Queste partnership forniscono il supporto e le risorse necessarie per condurre valutazioni complete, assicurando che le specie selezionate siano adatte alle condizioni specifiche di ciascun sito, il che è fondamentale per il successo a lungo termine degli sforzi di impianto.

Una delle principali lezioni apprese è che non tutte le specie arboree possono prosperare nella stessa regione. La valutazione del territorio è essenziale per comprendere le condizioni ambientali uniche di ogni area. Questa conoscenza ci permette di selezionare le specie che hanno maggiori probabilità di successo, migliorando l'efficacia complessiva dei nostri sforzi di piantagione. Allineando le specie ai loro habitat ideali, miglioriamo la sostenibilità e l'impatto delle nostre iniziative di conservazione.

Sensibilizzazione della comunità sulle questioni ambientali

Questo blocco si concentra sul coinvolgimento diretto delle comunità locali attraverso interazioni dirette e visite in loco a ogni blocco forestale. Abbiamo lavorato a stretto contatto con la comunità per discutere l'impatto del degrado forestale sull'agricoltura, sui mezzi di sussistenza e sull'ambiente naturale. Le visite in loco hanno garantito una profonda comprensione dei problemi e hanno assicurato l'adesione della comunità al programma. Questi sforzi sono stati compiuti in collaborazione con il Servizio forestale del Kenya (KFS), che ha svolto un ruolo chiave nel convalidare e sostenere l'iniziativa.

  • La presenza del KFS ha aggiunto un valore significativo agli sforzi, soprattutto con l'introduzione di nuove leggi forestali. Ha rassicurato la comunità sulla possibilità di cogestire le loro terre, migliorando i loro mezzi di sostentamento. Il coinvolgimento del KFS ha fornito un senso di proprietà e legittimità, motivando la partecipazione della comunità.
  • Comunicare nella lingua locale ha facilitato un accesso più rapido alle informazioni, una migliore comprensione e un'attuazione più efficace delle iniziative da parte della comunità.
  • La personalizzazione della comunicazione diretta per soddisfare le esigenze specifiche della comunità locale è stata fondamentale per il successo della sensibilizzazione e dell'impegno della comunità.
  • La sensibilizzazione è un processo continuo. Incontri regolari e comunicazioni continue sono essenziali per mantenere un dialogo aperto con gli attori locali. Poiché le politiche e la legislazione sono in continua evoluzione, è importante coinvolgere e aggiornare frequentemente la comunità.
  • Il collegamento di partner come enti governativi, comunità e CSO per affrontare le questioni locali aumenta il successo dei programmi.
  • Il passaggio dalla gestione del territorio e degli sforzi di ripristino a livello nazionale a quello di contea può presentare delle sfide, soprattutto nella gestione delle risorse. La complessità di lavorare tra diversi livelli di governo può avere un impatto sulla gestione delle risorse e sull'attuazione dei programmi.
  • Questo blocco offre l'opportunità di dare alle comunità la possibilità di appropriarsi del proprio territorio e di affrontare direttamente le questioni ambientali, promuovendo un senso di responsabilità e di gestione.
Ricerca inclusiva e partecipativa

La comunità è stata coinvolta direttamente durante questa ricerca per ottenere una chiara comprensione degli impatti che la riguardano.

NACOFA e WWF-Kenya hanno riconosciuto le preoccupazioni sollevate dalla comunità, dal governo della contea e dall'industria dell'orticoltura in merito alla riduzione del flusso fluviale e dell'approvvigionamento idrico del lago, che minacciava i loro investimenti e i loro mezzi di sussistenza. In collaborazione con le associazioni di utenti delle risorse idriche (WRUA) della regione, è stato condotto uno studio che ha rivelato che la causa principale del problema era il degrado delle foreste e del paesaggio e le cattive pratiche di gestione delle aziende agricole nelle aree rivierasche.

  • Il forte rapporto con il WWF Kenya ci ha permesso di integrare la loro profonda conoscenza delle problematiche locali nella nostra ricerca, basandoci sulle conoscenze esistenti anziché partire da zero.
  • Le solide relazioni e il lavoro di rete con il governo locale e le CFA ci hanno aiutato a comprendere meglio i problemi e hanno facilitato un maggiore accesso alle comunità locali, consentendo un approccio più partecipativo alla nostra ricerca.
  • Migliorando i mezzi di sussistenza attraverso i programmi di ripristino, è stato più facile coinvolgere un maggior numero di giovani nella nostra ricerca, poiché avevano già beneficiato direttamente di questi progetti.
  • Assicurare il consenso del governo e del Servizio forestale del Kenya è stato più semplice, perché avevano già visto i benefici delle nostre iniziative.
  • Abbiamo acquisito una maggiore conoscenza delle specie arboree autoctone che sono più resistenti e crescono più velocemente in questo specifico ecosistema.
Sviluppo delle capacità per migliorare l'utilizzo dell'App TREEO

Il prodotto TREEO SaaS migliora le competenze, le conoscenze e le abilità dei nostri utenti, consentendo loro di utilizzare efficacemente le funzionalità dell'applicazione per il monitoraggio degli alberi e il sequestro del carbonio. Il nostro obiettivo è garantire che gli utenti possano massimizzare il potenziale dell'applicazione, portando a una raccolta dati più accurata, a una migliore gestione dei progetti e, in ultima analisi, a progetti di riforestazione di maggior successo.

L'applicazione consente inoltre di responsabilizzare gli utenti, di aumentare la trasparenza dei progetti e di sostenere la scalabilità e la sostenibilità degli sforzi di riforestazione. Per farlo, ci avvaliamo di corsi di formazione, esercitazioni e guide che forniscono esperienza pratica e documentazione dettagliata. Un supporto continuo attraverso un team di assistenza clienti dedicato e le FAQ.

  • Specialisti interni: aiutano a risolvere le sfide quotidiane a distanza e anche immediatamente in loco.
  • Tecnologia offline che supporta l'accesso nelle regioni remote: la maggior parte dei siti di impianto sono situati in remoto e quindi il segnale wifi può essere debole in quelle aree. La nostra applicazione garantisce la raccolta di tutti i dati anche offline.
  • Assistenza continua e servizio clienti: forniamo corsi di formazione sull'implementazione dello strumento, su come utilizzare la tecnologia per tutti i casi d'uso (rilevamento del territorio, gestione dei progetti, reportistica, esportazione dei dati, ecc.
  • Interfaccia di facile utilizzo (App TREEO) - più formazione in-app: Comprendendo che alcuni utenti della nostra app potrebbero essere analfabeti, abbiamo progettato l'app in modo che sia autoesplicativa e supportata da manuali di formazione e ausili visivi.
  • Offrire l'applicazione TREEO come prodotto SaaS ci ha aiutato a raccogliere il feedback degli utenti che ci ha permesso di identificare le aree di miglioramento. Per questo motivo, ad ogni aggiornamento teniamo conto del feedback degli utenti per rendere l'applicazione più facile da usare.
  • Manteniamo una comunicazione chiara e trasparente con i nostri clienti riguardo agli aggiornamenti, alle nuove funzionalità e alle best practice. Ciò consente loro di essere pienamente attrezzati su come utilizzare l'applicazione TREEO, con il risultato di un migliore utilizzo della nostra offerta di prodotti.
  • Il nostro sviluppo delle capacità promuove la gestione dell'ambiente e motiva le popolazioni locali a partecipare attivamente all'azione per il clima - un "co-beneficio" di questi progetti.
  • Creazione di un team di successo per i clienti, in grado di condurre corsi di formazione a distanza e in loco su richiesta.
  • Per garantire una comprensione completa, il nostro team di formazione utilizza le lingue locali della zona nelle sessioni con gli agricoltori.
Progetto di riforestazione Due Diligence

Il prodotto TREEO SaaS fornisce agli attuatori dei progetti gli strumenti per svolgere il processo di due diligence per i loro progetti di piantumazione di alberi e fornisce dati sulla fattibilità del progetto o se il progetto soddisfa gli standard e gli obiettivi prefissati. Ciò sarà possibile grazie ai seguenti strumenti:

  • Rilevamento del terreno: designa i confini geografici delle aree (o lotti) del progetto di piantumazione di alberi.
  • L'app è configurata per le località remote senza segnale
  • I questionari incorporati dovrebbero aiutare a capire se i progetti sono adatti all'uso dell'app.
  • L'onboarding personalizzato aiuta i responsabili dei progetti a utilizzare correttamente l'intera tecnologia TREEO.
  • Zona Go & No-go: mostra le aree coltivabili e non coltivabili
  • Convalida dei dati: convalida dei dati di monitoraggio per garantire la conformità del progetto.
  • Verifica satellitare: un ulteriore livello di validazione dei dati e controlli storici sulla copertura e l'uso del suolo.

Questo fornisce una soluzione replicabile per la raccolta dei dati di rilevamento del terreno e la corretta selezione del sito. L'applicazione TREEO è stata progettata come applicazione offline-first, in grado di funzionare in regioni remote anche senza connessione a Internet (i dati verrebbero caricati alla prima connessione possibile).

  • Tecnologia consolidata: La tecnologia TREEO è pienamente operativa, essendo stata testata e utilizzata costantemente nel monitoraggio dai nostri partner per l'impianto di alberi negli ultimi due anni.
  • Dati EO ad accesso libero: L'ammissibilità e la delimitazione dei siti di piantagione sono determinate utilizzando dati di osservazione della Terra (EO) ad accesso libero.
  • Domanda di mercato di dati affidabili: L'attuale domanda di mercato di dati affidabili sulle attività di piantumazione degli alberi consente ai partner di controllare meglio le quantità piantate, i tassi di mortalità e offre uno strumento per verificare pubblicamente i loro sforzi di piantumazione.
  • Zone Go/No-Go: abbiamo incontrato terreni inclusi nel progetto che non erano adatti per la piantagione, quindi è stato importante avere l'implementazione della funzione go-zone.
  • Tecnologia: semplificare il design UX per facilitare l'utilizzo della tecnologia nelle popolazioni rurali.
  • Rilevamento del terreno: fornire formazione agli agricoltori per migliorare la qualità della misurazione del terreno.
Pianificazione e primi passi

Creazione di piattaforme multi-stakeholder (MSP)

Affrontare le pratiche INN nella pesca artigianale richiede un approccio coordinato tra le diverse parti interessate coinvolte nel settore della pesca e comprende una serie di strategie e azioni. Il fondamento di questo approccio è la creazione di piattaforme multi-stakeholder (PSM) che riuniscano le istituzioni governative, il settore privato e la società civile per collaborare e sviluppare un quadro giuridico per la gestione sostenibile della pesca. Ciò include anche i pescatori e i membri delle comunità, in particolare le donne. Per quanto riguarda la pesca marina, occorre tenere conto dell'importanza del dialogo e degli accordi transregionali, data la natura interconnessa dell'ambiente marino. Le PSM incoraggiano un approccio integrato alla governance, in quanto assicurano che vengano prese in considerazione tutte le prospettive e che le strategie di gestione siano efficaci e vantaggiose per tutti i soggetti coinvolti. Le riunioni periodiche delle PSM rafforzano lo scambio tra i vari attori.

Dati di riferimento

Il passo successivo è la raccolta e la gestione di dati di riferimento accurati, fondamentali per comprendere la portata del problema e monitorare i progressi. Gli istituti di ricerca locali possono già valutare i dati relativi alle catture e alle stime degli stock e il loro ruolo è fondamentale per la gestione sostenibile delle risorse ittiche. Tuttavia, spesso non sono attrezzati, hanno poco personale e necessitano di investimenti e di un rafforzamento delle capacità iniziali. Sostenere queste istituzioni con attrezzature tecniche e formazione metodologica consentirà di ottenere valutazioni migliori e più trasparenti delle catture durante e dopo l'attuazione del progetto. In questa prima fase, il riconoscimento delle conoscenze tradizionali è fondamentale per comprendere la storia della pesca locale.

Mappatura, valutazione dei bisogni e raccolta dati

Sono state condotte valutazioni approfondite per identificare i punti caldi del conflitto uomo-vita selvatica (HWC) e garantire che il progetto affrontasse le aree più critiche. Ciò ha comportato la raccolta di dati quantitativi e qualitativi per prendere decisioni informate sul posizionamento delle recinzioni e su altri interventi. Sono state utilizzate mappe GIS, indagini e interviste per comprendere gli attuali modelli di utilizzo del territorio, i corridoi per la fauna selvatica e le aree in cui si verificano frequenti conflitti con la fauna selvatica. Sono stati inoltre condotti sondaggi presso le famiglie per stabilire le minacce, la distruzione dei raccolti e delle proprietà e la quantità di raccolto ottenuto dagli agricoltori. I risultati della valutazione dei bisogni sono stati presentati al Consiglio di Kamungi, che ha utilizzato queste informazioni per selezionare tre beneficiari finali del Piano di recinzione del 10%. La decisione è stata poi approvata da una riunione comunitaria a partecipazione pubblica, in cui i membri presenti hanno approvato i beneficiari identificati.

  • Mappatura GIS: I sistemi informativi geografici (GIS) sono stati utilizzati per mappare gli attuali modelli di utilizzo del territorio, i corridoi per la fauna selvatica e le aree in cui si verificano frequenti HWC. Questa tecnologia ha fornito dati spaziali dettagliati, fondamentali per pianificare e attuare efficacemente il Piano di recinzione del 10%.
  • Sondaggi e interviste: Sono state condotte indagini strutturate e interviste con i membri della comunità per raccogliere dati sugli incidenti di HWC, sulle perdite economiche, sulle esigenze della comunità e sulla quantità di raccolto ottenuto dagli agricoltori. Questo approccio ha garantito che il progetto fosse basato sulle esperienze e sulle esigenze reali delle comunità colpite.
  • Analisi dei dati storici: i dati storici sugli incidenti di HWC sono stati esaminati per identificare le tendenze e prevedere le future zone di conflitto. Questa analisi ha aiutato a comprendere i modelli a lungo termine e a preparare misure proattive.
  • Coinvolgimento della comunità: I membri delle comunità locali sono stati coinvolti nei processi di raccolta dei dati, il che ha contribuito a creare fiducia e a garantire che i dati raccolti fossero completi e accurati.
  • Integrazione tecnologica: Sono stati utilizzati strumenti di raccolta dati e software avanzati (kobotool box) per semplificare i processi di raccolta e analisi dei dati, migliorando l'efficienza e l'accuratezza.
  • Coinvolgimento del Consiglio di amministrazione: Il Consiglio di amministrazione di Kamungi ha esaminato i risultati della valutazione dei bisogni e ha selezionato tre beneficiari finali del piano di recinzione del 10%. Ciò ha garantito che le decisioni fossero prese da autorità locali fidate.
  • Partecipazione pubblica: La selezione dei beneficiari è stata approvata attraverso un incontro con la comunità, assicurando trasparenza e partecipazione.
  • La raccolta e la mappatura accurata dei dati sono state fondamentali per indirizzare gli interventi in modo efficace.
  • I contributi della comunità hanno fornito preziose indicazioni sulle sfide e le esigenze locali, garantendo che il progetto fosse reattivo e pertinente.
  • Il coinvolgimento dei membri della comunità locale nella raccolta dei dati ha favorito l'appropriazione e aumentato l'accuratezza delle informazioni raccolte.
  • L'utilizzo della tecnologia ha migliorato l'efficienza e l'accuratezza dei processi di raccolta e analisi dei dati.
  • L'aggiornamento regolare della mappatura e della raccolta dei dati ha garantito che gli interventi potessero adattarsi ai cambiamenti delle condizioni, mantenendo la loro rilevanza e il loro impatto.
  • L'analisi dei dati storici ha fornito un contesto importante e ha aiutato a prevedere le future zone di conflitto, consentendo una pianificazione proattiva.
  • La comunicazione efficace dei dati e dei risultati alla comunità e alle parti interessate ha creato fiducia e ha facilitato un migliore processo decisionale.
  • L'apprendimento e l'adattamento continui, basati sull'analisi dei dati, hanno permesso di migliorare costantemente le strategie di intervento.
  • Il coinvolgimento del Consiglio di Kamungi nel processo di selezione dei beneficiari ha garantito che le decisioni fossero prese da autorità locali fidate.
  • La partecipazione del pubblico all'approvazione dei beneficiari ha rafforzato la fiducia della comunità e il sostegno al progetto.
Metodologia

Sembrando Ciudades ha due componenti principali, il processo tecnico e il processo partecipativo con la comunità, per cui ciascuno dei team di consulenti ha competenze in una delle due aree e, combinandole, è stato possibile massimizzarne la portata e l'impatto. Per quanto riguarda la componente più tecnica, il team di REVIVE ha sviluppato una serie di strategie e azioni locali a favore della conservazione, del miglioramento e dell'espansione degli alberi urbani e delle infrastrutture verdi, generando una cassetta degli attrezzi spaziale e operativa per promuovere un processo decisionale informato sulle esigenze del verde urbano. Il Colectivo Tomate ha guidato i processi partecipativi promuovendo la costruzione di un modello comunitario attraverso molteplici attività di sensibilizzazione ambientale e di gestione integrata dei rischi, mettendo gli abitanti in condizione di affrontare le sfide attuali e appropriandosi della soluzione dimostrativa per promuovere l'adattamento al clima installata nello spazio pubblico.

Nel corso del lavoro con ciascuna città, si sono svolte diverse fasi a seconda del tipo di attività svolte:

  • Preliminare

Primo approccio con i funzionari locali, la popolazione e la società civile coinvolti in ogni città, al fine di presentare la visione e l'obiettivo del progetto, nonché di generare una rete di comunicazione per sostenere la logistica dell'attuazione di tutte le attività da svolgere.

Diagnosi spaziale del sito selezionato in termini di alberi urbani, indici di inquinamento, isole di calore, tra gli altri, nonché un'analisi faccia a faccia del sito per determinare la fattibilità di un'implementazione allineata con gli obiettivi dell'iniziativa.

  • Sensibilizzazione

Incontri con la comunità circostante il sito di implementazione, in cui l'équipe sul campo si presenta e spiega l'obiettivo del progetto. Utilizzando una metodologia socio-artistica, si creano spazi di incontro e dialogo con la popolazione per conoscere le loro esigenze e iniziare così a costruire una proposta collaborativa sufficiente a realizzare un'azione dimostrativa nello spazio pubblico che risponda ai bisogni locali.

  • Socializzazione e formazione

Sviluppo delle capacità della comunità e dei funzionari locali, attraverso la sensibilizzazione e la socializzazione dei concetti essenziali per affrontare la crisi climatica.

  • Realizzazione

Installazione di azioni dimostrative che favoriscano l'adattamento al clima e rispondano alle esigenze locali, promuovendo la connettività ambientale e sociale nell'area, nonché interventi cromatici attraverso murales e pittura del pavimento per promuovere l'abitabilità e la fruizione dello spazio da parte di bambini e vicini.

  • Chiusura

Spazio commemorativo per la consegna dei risultati del progetto, riconoscendo tutti gli attori chiave coinvolti e la partecipazione della comunità.

Continuità nella cooperazione
  • La nostra cooperazione transnazionale era in gran parte basata su contatti personali e gli sforzi maggiori dipendevano da finanziamenti esterni. Il lavoro per la preparazione del piano di gestione congiunta ci ha permesso di strutturare la cooperazione transnazionale e di formalizzarla. Tutte queste misure contribuiranno a una cooperazione più sostenibile e a lungo termine, non così dipendente dai legami personali.
  • Ora abbiamo una migliore spiegazione dei compiti e dell'organizzazione del gruppo di cooperazione transnazionale, e abbiamo anche incluso tutti i comuni dell'area nel gruppo.
  • Un gruppo di esperti aiuterà nelle questioni di gestione che riguardano la protezione dei valori del Patrimonio mondiale e darà un contributo prezioso sia ai gestori del sito che al gruppo di cooperazione transnazionale.
  • Il personale di diversi livelli delle autorità di gestione di entrambi i Paesi si incontrerà regolarmente e questo è scritto nel piano di gestione.

Il gruppo di cooperazione transnazionale ha deciso di riunirsi più frequentemente durante il lavoro sul piano di gestione. Abbiamo avuto molte discussioni e workshop sulla missione e sulla costituzione del gruppo, e abbiamo anche discusso la gestione transnazionale con organizzazioni non direttamente coinvolte. La cooperazione transnazionale deve essere importante per le organizzazioni coinvolte e ci deve essere la volontà di investire in essa.

  • Questo tipo di lavoro richiede tempo. Costruendo la cooperazione nel tempo, è possibile passare dall'imparare gli uni dagli altri a risolvere le sfide insieme.
  • La cooperazione può essere molto vulnerabile se si basa su persone specifiche e legami personali, ad esempio quando le persone del nostro gruppo di cooperazione sono cambiate e un nuovo rappresentante della stessa organizzazione non ha avuto la possibilità di conoscere il lavoro dei suoi predecessori. Per questo è importante formare delle routine per il trasferimento delle conoscenze all'interno delle organizzazioni coinvolte.
  • Un'altra sfida è trovare il giusto livello di rappresentanza, per coinvolgere persone che abbiano sia la conoscenza che il diritto di prendere decisioni. Quando si coinvolgono molte organizzazioni diverse, non è sempre possibile raggiungere il consenso su diverse questioni, ma la forza della cooperazione sta nelle discussioni e nel porre domande.
  • Un'altra parte del successo è che tutto il lavoro con il piano di gestione (tranne il progetto CVI) è stato fatto come parte del nostro lavoro regolare. Tutto ciò che è stato appreso rimane nelle organizzazioni quando non c'è stato uno staff di progetto a tempo ridotto. C'è voluto molto tempo, ma ne è valsa la pena.