生态恢复
通过保护该岛免受海平面上升和大风暴的影响,提高其抵御气候变化的能力;增加沿海地区的碳固存;恢复生态系统,重新种植红树林,以恢复受损的红树林区域和珊瑚,改善当地珊瑚礁的状况。
- 当地政府的承诺 - 社区支持和对气候变化相关威胁的认识 - 技术和财政支持 - 红树林苗圃
由解决方案提供商提供。
分享经验,支持其他站点
努沙 Penida 是一个学习场所。它为政府和非政府参与者以及海洋保护区管理人员提供了一个培训和实地考察平台。准备宣传材料,建立图书馆,开展培训和实地考察。培训 CTC 工作人员和主要利益相关方代表,并开展考察前后的规划和审查会议,以进行定制和质量控制。向计划参与者收取小额费用或实物捐助。
- 社区管理的海洋保护区 "蓝图" - 政府和外部合作伙伴的支持和资助
如果一个海洋保护区可以方便地进入,如果它有深刻的见解可以分享,如果它有解决沿海和海洋资源管理挑战的实例可以证明,那么它就可以成为一个有效的学习场所。
以人为本的设计
以人为本的设计 1) 以人为本的研究:收集有关情况和地点、社区和儿童的需求和愿望的见解。 2) 创造:与多学科团队一起在现场制定课程计划和学习项目构想。 3) 传递我们的想法,关注孩子们的反应,不断修改课程以适应学生的兴趣和出现的情况。
人力资本--大型、多学科团队 --横向--每个团队成员都有平等的发言权 --完全沉浸--在当地生活 --倾听和研究--以谦逊的态度进入当地,并做好学习的准备 --提取关键见解 --询问原因,找出你希望影响的行为的根本原因 深度大于范围--尝试了解人们,尤其是处于某种态度或情况极端的人们
-把假设丢在门外。我们每个人都背负着文化包袱,要想在特定社区之外有效地开展工作,就必须认识到这些文化包袱。 - 倾听每个人的意见,从孩子到社区领袖,每个人都有丰富的见解。有时你能从中学到最多的东西。 - 确保整个设计团队都了解设计过程,否则结构不清晰会让人困惑。很多时候,确定语气和语言以及规则和预期行为非常重要。
创造所有权
为了制定长期持久的管理计划,所有的观点、用途和需求都要考虑在内。省级讲习班促进了集体理解。通过在村一级使用参与式风险评估(农村评估工具),确保社区的投入。省级研讨会将地方知识与官方知识相结合。在计划起草阶段举行的工作组和研讨会确保了强有力的管理制度。
- 使用适当的传播工具,如社区故事,将当地知识传播到机构层面,以及使用卡通、 电影和故事等工具,将科学/政策相关信息传播到社区。
治理系统必须在磋商期间建立,最好能让与遗址有关的各类利益相关者的代表参与其中。必须解决现有社区的地方治理问题,如土地保有权,因为大多数土地不属于社区。如果没有明确的观点,很难鼓励社区恢复当地的自然栖息地并解决其他保护问题。国家政府代表的参与可能会限制基层的参与。对于中央集权的政府系统来说,参与式方法是一个新的过程,因为在中央集权的系统中,自上而下的方法更受青睐。
监测种植红树林的生长情况和成功率
o 红树林在某些环境中比在其他环境中生长得更茂盛。海洋环境不断变化,因此对过去种植的红树林进行监测极为重要。通过监测可以了解最成功的潮间带、水深、土深和种植技术。对存活的红树林进行监测可确保未来种植的红树林得以存活。
全球红树林恢复项目成立于 2008 年,是恢复 1998 年被米奇飓风摧毁的红树林的唯一有组织的努力。
通过监测,我们了解到种植红树林的最佳时间和地点,从而降低死亡率,提高生物多样性。
透明的共同管理
管理团队由担任名誉主席的市长、管理委员会、公园官员和 7 个工作委员会的成员组成。管理委员会由市政府和两个村政府单位组成,每个单位都由多部门代表组成。每个团体都为项目的运营支出提供一定数额的资金。管理委员会成员每季度举行一次会议,管理小组全体成员每年举行一次大会。
管理团队建立了工作组织和业务结构,以确保在职能和责任方面进行良好的内部协调。此外,还通过了一项内部管理政策,以灌输纪律观念,使其服从创建海洋保护区的目标和愿景。为了继续开展日常工作,地方政府部门每年都会提供资金,资助团队所需的后勤和其他相关业务费用。
由于 ManComm 的成员是镇的官员,他们认为管理 PMMP 是他们作为镇官员的义务和责任的一部分。海岸执法队的食品津贴、适当的用品和设备资金容易获得。在适当的场所(如定期会议和适当的利益相关者参与的集会)做出决策。PMMP 计划容易被采纳并纳入市政发展计划。
社区所有权的明确权利框架
1994 年国家民主化之后,马库莱克社区于 1998 年成为南非首批获得土地所有权的社区之一。作为《和解协议》的一部分,马库莱克社区获得了为社区的社会经济利益开发该地区的权利,只要土地用于保护。双方还商定,该地区将通过与 KNP 的共同管理安排进行管理。
国家政府的支持;相关国家框架
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公平执法
当一个村庄的违法者被逮捕时,案件由另一个村庄的成员解决,从而减少了庇护政治的可能性。当地政府、教会、人民组织和非政府组织的代表可以旁听,但不能影响结果,从而提高执法效率。实践领导、团队建设战略(如交叉访问)和技术支持是协调多方利益相关者组织结构中不同的、有时甚至是相互冲突的利益的关键。
功能性 PMMP 执法小组 - 提供海岸执法用具、设备和支持性基础设施。开展能力建设培训,提高执法人员的执法技能 - 与当地社区和市政鱼类管理员合作,报告入侵市政公园和其他违规行为。建立执法系统,如日志、海上巡逻行动方案和执法反馈。
执法委员会的定期会议使管理委员会能够监测各种问题和关切。当地市政府单位和海洋保护区管理机构应提供所有必要的基础设施、设备和用品/材料,以提高团队的执法能力。MPA 执法日志系统极大地帮助了监测 MPA 中的活动和事件,并提供了及时的反馈和响应机 制,以进一步加强 MPA 执法工作。
物业协会,对社区负责
他们成立了对社区成员负责的社区财产协会 (CPA),负责管理他们的土地资产以及与南部非洲国家公园和私人旅游特许经营商的合作关系:善治:公有财产协会 15 年来一直努力通过旅游租赁和与保护相关的活动为社区带来最大利益。他们是良好治理以及对愿景、社区和合作伙伴协议负责的典范。
共同愿景马库莱克人和他们的私营部门合作伙伴以及南部非洲国家公园对这片土地有着共同的使命:"为 Makuleke 社区带来可持续的长期社会经济利益......"。
非政府组织和捐助者对社区的支持至关重要。如果没有非政府组织或政府的帮助,社区将无法谈判和管理私营部门特许权获得者及其与 SANParks 的关系。在过去的 17 年中,有许多冲突和困难的决定都需要 CPA 提供专业意见。幸运的是,他们得到了国际捐助者和当地非政府组织的大力支持。
制定共享解决方案的管理计划
关键是要利用已有的(当地)理念和机制,共同确定优先干预领域和解决方案。开发生计多样化和适应技术,以减少对自然资源的直接压力,降低社区对这些受到气候变化威胁的当地资源的依赖性(例如,发展各种形式的水产养殖、海洋产品加工、改善鱼类贸易营销、支持可持续渔业认证、生态旅游等)。
高质量的前期工作(1)可确保各类利益相关方对问题有共同的理解,而强有力的自主权(2)则为管理计划的成功奠定了基础。在实施阶段,当地的承诺和参与以及在新地区推广的意愿是关键。当地的非政府组织正在积极努力支持当地社区开展多样化的生计活动。
鼓励当地社区和地方当局发现问题并提出可在地方一级实施的解决方案也至关重要。国家政府代表的参与也是项目遵循有关保护区管理、气候变化和湿地管理的国家指导方针和政策的保证。