Das Managementteam besteht aus dem Bürgermeister der Gemeinde als Ehrenvorsitzendem, dem Verwaltungsrat, den Parkverantwortlichen und den Mitgliedern von 7 Arbeitsausschüssen. Die Stadtverwaltung und die beiden Dorfverwaltungen, die sich jeweils aus Vertretern mehrerer Sektoren zusammensetzen, bilden den Verwaltungsrat. Jede Gruppe trägt einen bestimmten Betrag zu den Betriebskosten des Projekts bei. Die Mitglieder des Verwaltungsrats halten vierteljährliche Sitzungen ab, und jährlich findet eine Vollversammlung aller Mitglieder des Verwaltungsteams statt.

Nach der Demokratisierung des Landes im Jahr 1994 war die Makuleke-Gemeinschaft eine der ersten Gemeinschaften in Südafrika, die 1998 einen Landanspruch erwarb. Im Rahmen der Siedlungsvereinbarung wurde der Makuleke-Gemeinschaft das Recht eingeräumt, das Gebiet zum sozioökonomischen Nutzen der Gemeinschaft zu entwickeln, solange das Land für den Naturschutz genutzt wird. Außerdem wurde vereinbart, dass das Gebiet in Zusammenarbeit mit dem KNP verwaltet werden sollte.

Wenn ein Gesetzesbrecher aus einem Dorf festgenommen wird, wird der Fall von Mitgliedern aus dem anderen Dorf gelöst, wodurch die Möglichkeit von Klientelpolitik verringert wird. Vertreter der lokalen Regierung, der Kirche, der Volksorganisationen und der NROs dürfen das Verfahren zwar beobachten, können aber keinen Einfluss auf das Ergebnis nehmen, was zu einer effektiveren Strafverfolgung führt. Praktische Führung, teambildende Strategien (z. B. gegenseitige Besuche) und technische Unterstützung sind der Schlüssel, um die unterschiedlichen und manchmal widersprüchlichen Interessen der Multi-Stakeholder-Organisation in Einklang zu bringen.

Sie gründeten eine Communal Property Association (CPA), die den Gemeindemitgliedern gegenüber rechenschaftspflichtig ist und ihren Landbesitz sowie die Partnerschaften mit SANParks und privaten Tourismuskonzessionären verwaltet: Die CPA versucht seit 15 Jahren, den Nutzen für die Gemeinde durch Tourismuspachtverträge und Naturschutzaktivitäten zu maximieren. Sie ist ein Beispiel für gute Regierungsführung und Rechenschaftspflicht gegenüber der Vision, der Gemeinschaft und den Partnerschaftsvereinbarungen.

Die gemeinsame Identifizierung prioritärer Bereiche für Interventionen und Lösungen unter Verwendung bereits bestehender (lokaler) Ideen und Einrichtungen ist der Schlüssel. Es werden Techniken zur Diversifizierung des Lebensunterhalts und zur Anpassung an den Klimawandel entwickelt, um den direkten Druck auf die natürlichen Ressourcen zu verringern und die Abhängigkeit der Gemeinschaften von diesen lokalen Ressourcen, die durch den Klimawandel bedroht sind, zu reduzieren (z. B. Entwicklung verschiedener Formen der Aquakultur, Verarbeitung von Meeresprodukten, verbesserte Vermarktung des Fischhandels, Unterstützung der Zertifizierung für nachhaltige Fischerei, Ökotourismus usw.).

Wissenschaftliche Datenerhebung mit Beiträgen der relevanten Interessengruppen durch öffentliche Konsultationen und die Regierung, einschließlich des biophysikalischen Zustands des Gebiets, des sozioökonomischen Zustands, der Ressourcennutzung und -präferenzen, der Verwaltungsstrukturen und der organisatorischen und politischen Strukturen. Dokumentation der Daten in einem öffentlichen Dokument (Nusa Penida Profil). Das Profil hilft bei der Festlegung von Kriterien für die Einrichtung von Schutzzonen und dient als Grundlage für Diskussionen mit lokalen Interessengruppen.

Der Überwachungs- und Evaluierungsplan ist ein Leitfaden für die Verfolgung und Messung des Zustands des marinen Lebensraums und seiner Organismen, der Bedrohungen und auch der Verwaltungsbemühungen für den Meerespark. Das Coastal Law Enforcement Team führt weiterhin das Logbuch und reflektiert die Bewachung, Patrouillen, Überwachung, jede Aktivität und jedes Ereignis, das im Kampagnengebiet stattfindet, und fasst die Logbucheinträge regelmäßig zusammen oder konsolidiert sie und legt dem Coastal Resource Management Office Berichte vor. Das lokale Überwachungsteam führt regelmäßige biophysikalische Bewertungen, Fischfangüberwachungen sowie sozioökonomische und gemeinschaftliche Erhebungen durch. Jährlich wird das ManComm-Team anhand des MEAT von einem unabhängigen Gutachter von außerhalb des Kampagnengebiets bewertet. Wir werden die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitglieder der ManComm durch Schulungen, ständiges Coaching und Mentoring verbessern, damit sie diese Aufgaben effizient erledigen können. Wir werden auch einige Mitglieder der MTWG in der Datenanalyse und der Präsentation der Ergebnisse schulen, damit die Bewertungsergebnisse so präsentiert werden, dass die Menschen in der Gemeinde sie leicht verstehen können.

Formalisierung und Verbesserung der lokalen Bräuche und Institutionen auf rechtlicher Ebene. Durchführung von Konsultationen (im Fall von Nusa > 30) mit Gemeindegruppen, der Regierung und privaten Tauchveranstaltern unter besonderer Berücksichtigung des Kontextes der einzelnen Interessengruppen. Identifizierung von Kernzonen mit hoher Widerstandsfähigkeit und somit hohem Erhaltungswert. Kernzonen haben eine hohe Artenvielfalt an Korallenriffen, die als Laichplätze dienen, und keine Korallenbleiche bei vorübergehend hohen Meeresoberflächentemperaturen.

Die Zonierung des MPA folgte einem ökologischen Systemansatz und priorisiert nun streng geschützte Gebiete, ökologische Wiederherstellung, touristische Entwicklung und angemessene Nutzungs- und Entwicklungsgebiete. Die Verwaltung der Zonen erfolgt nach unterschiedlichen Anforderungen, um den Bedürfnissen des Ökosystems und der lokalen Gemeinschaft gerecht zu werden. Die Zonierung ermöglicht spezifische Anpassungsmaßnahmen, einschließlich Maßnahmen zur Verhinderung der Erosion von Küsten und Flussufern. An der Flussmündung und entlang der Flussufer werden Projekte zur Wiederaufforstung von Mangroven durchgeführt. Mehrere kleine Deiche und Mauern zum Schutz vor Überschwemmungen und steigenden Fluten werden gebaut.

Im Rahmen von Workshops auf Provinz-, Bezirks-, Gemeinde- und Dorfebene hat eine Forschungsgruppe das Konzept des Co-Managements den örtlichen Fischern, Interessenvertretern und insbesondere den Vertretern verschiedener Behörden vorgestellt. Diese Interessengruppen wurden auch gebeten, Informationen über die Ausbeutungsraten und Fangprobleme in den Fischereigebieten der Cham-Inseln sowie über Entwicklungsaktivitäten und künftige Beschlüsse vorzulegen. Die gemeinsamen Verantwortlichkeiten und Interessen des Staates, der Gemeinschaft und der Interessengruppen wurden ermittelt.