プロット・レンダリングの確立
区画の貸し出しは、市町村、郡内の農民組合(または牧畜グループ)、ピレネー国立公園の強力なパートナーシップに基づいている。土地を所有する町は、区画を拡張し提供する。牧畜組合はその区画に責任を持つ。耕作地は、その耕作地で自然に発生する死骸を供給し、定期的に清掃する。ピレネー国立公園は、ハゲワシの個体数を追跡し、このプロジェクトを立ち上げ、技術的、財政的にこの区画の開発を支援している。
すべてのパートナー(コミュニティ、牧畜民、政府機関、国立公園)が対話を続けることで、ヘルスモニタリングの必要性が明確になり、圃場計画時に考慮すべき制約が明らかになった。すべてのパートナーに受け入れられ、効率的に管理されるこの区画の設立には、9ヶ月の交渉が必要だった。フランスの規制は、動物の死骸の運命を強く規制している。このプロジェクトの成功の鍵のひとつは、国の支援と、この地域のハゲワシの個体数を考慮することにある。
家畜とハゲタカの相互作用に関する現地の状況は複雑で、家畜へのハゲタカの介入に関する苦情がいくつかあった。プロジェクト開発の9ヶ月間で、既存のグループに頼ることが不可欠であるという事実が浮き彫りになった。圃場のレンダリングを管理する飼育者組合を設立するのは非現実的だっただろう。酪農家グループによって管理される圃場はフランスで初めてである。圃場は高度に規制されており(堆肥の種類と量、健康モニタリング......)、集団的責任は心配の種となりうる。この場合、調整が必要ではあったが、関係者の権限委譲は成功した。このプロジェクトの最後の教訓は、コミュニティ、国、国立公園が強力に関与したことである。
すべてのステークホルダーとの協働経営
透明性と説明責任を確保するため、地元政府と地域社会の連携を反映した管理組織を設立する。地元企業とのパートナーシップを含め、すべての利害関係者と協力し、地方自治体、国家水上警備隊、国家海軍、コミュニティグループ、伝統的な警備員、ダイビング業者、CTCのメンバーで構成される合同パトロールチームを設置する。
- 地元政府のコミットメント - 利害関係者間のパートナーシップ - 資源所有者とダイビング・ツアー業者との間の対立の回避
ソリューション・プロバイダーが提供する。
生態系の修復
海面上昇や暴風雨の影響から島を守ることで気候変動への耐性を高め、沿岸域の炭素貯留量を増加させ、生態系を回復させるためにマングローブの植え替えを行い、被害を受けたマングローブ地域やサンゴ礁の状態を改善する。
- 地方政府のコミットメント - 地域社会の支援と気候変動に関連する脅威に対する認識 - 技術的・財政的支援 - マングローブの苗床整備
ソリューション・プロバイダーが提供する。
他のサイトをサポートするための経験の共有
ヌサペニダは学びの場である。ヌサペニダは、政府・NGOの参加者やMPA管理者による研修や現地視察のためのプラットフォームを提供する。アウトリーチ資料の準備、ライブラリーの構築、研修や現地視察の開発。CTCスタッフと主要ステークホルダーの代表者を訓練し、カスタマイズと品質管理のために、訪問前と訪問後の計画とレビューのセッションを実施する。プログラム参加者から少額の手数料または現物出資を募る。
- 地域が管理するMPAの「ブループリント」 - 政府や外部パートナーからの支援と資金提供
MPAは、簡単にアクセスでき、共有すべき強力な洞察があり、沿岸および海洋資源管理の課題に対する解決策の事例が証明されていれば、機能的な学習の場となりうる。
人間中心設計
人間中心のデザイン 1)人間中心のリサーチ:状況や場所、地域社会や子どもたちのニーズや要望についての洞察を収集する。 2) 創造:授業計画や学習プロジェクトのアイデアを、学際的なチームとともに現場で創造する。 3) 子どもたちの反応に注意しながらアイデアを提供し、生徒の興味や状況に合わせてレッスンを修正し続ける。
ヒューマン・キャピタル(人的資本) -大規模で、多分野にまたがるチーム -ホリゾンタル(水平) -チームメンバー全員が平等に発言する -どっぷり浸かる -その土地に住む -耳を傾け、リサーチする -謙虚な姿勢でその土地に入り、学ぶ準備をする -重要な洞察を引き出す -影響を与えたい行動の根本原因を突き止めるために、なぜそうするのかを問う スコープよりも深さ -特に、ある態度や状況の両極端にいる人々を知ろうとする
-思い込みを捨てよ。私たちは皆、文化的な荷物を背負っており、特定のコミュニティの外で効果的に活動するためには、それを認識しなければならない。 - 子どもたちから地域のリーダーまで、誰もが豊かな洞察力を持っている。そこから最も多くを学ぶこともある。 - デザイン・チーム全員がプロセスを理解していることを確認すること。ルールや期待される行動と同様に、トーンや言葉を統一することは非常に重要です。
オーナーシップの確立
長期的かつ永続的な管理計画を立てるためには、あらゆる視点、用途、ニーズが考慮される。州のワークショップは、集団的理解を促進する。村レベルでの参加型リスクアセスメント(農村評価ツール)の活用により、コミュニティの意見を確実に反映させる。地方のワークショップは、地元の知識を公的なレベルにつなげるものである。計画の起草段階で開催される作業部会やワークショップにより、強力なガバナンスシステムが確保される。
- 地元の知識を制度レベルにまで高めるためのコミュニティ・ストーリーや、科学的/政策的な情報をコミュニティに伝えるための漫画、映画、物語などの適切なコミュニケーション・ツールの使用 - すべての利害関係者がバランスよく参加し、ワークショップを準備するためのオフサイト・ディスカッションを確保するための有能なコーディネーター。
ガバナンス・システムは、協議期間中に構築されなければならず、理想的には、サイトに関係するあらゆるタイプの利害関係者の代表が参加すべきである。土地の所有権など、既存のコミュニティにおけるローカル・ガバナンスの問題に取り組むことが重要である。明確な展望がないままでは、地域の自然生息地の回復やその他の保全問題に取り組むことをコミュニティに促すことは難しい。国の代表者の参加は、草の根レベルの参加の制限となる可能性がある。参加型アプローチは、トップダウンのアプローチが好まれる、非常に中央集権的な政府システムにとっては新しいプロセスである。
植林したマングローブの成長と成功のモニタリング
o マングローブは、ある環境では他の環境よりもよく繁茂する。海洋環境の変化により、過去の植林で生き残ったアカマングローブのモニタリングは非常に貴重です。モニタリングによって、最も成功した潮間帯、水深、土壌の深さ、植栽技術に関する知見が得られます。生存しているマングローブのモニタリングは、将来植林されるマングローブの生存を保証します。
2008年に設立されたGMRは、1998年のハリケーン「ミッチ」によって破壊されたマングローブ林を回復させるための唯一の組織的活動である。
モニタリングを通じて、マングローブの死亡率を減らし、生物多様性を向上させる植林に最適な時期や場所がわかってきた。
透明性の高い共同経営
管理チームは、名誉会長である市町村長、管理委員会、公園役員、7つの作業委員会のメンバーで構成されている。複数のセクターの代表で構成される市と2つの村の行政単位が管理委員会を構成する。各グループは、プロジェクトの運営費として一定額を拠出している。管理委員会のメンバーは四半期ごとに会議を開き、管理チームメンバー全員が集まる総会は年に1回開催される。
管理チームは、機能と責任の観点から、内部で良好な調整が行われるよう、作業組織と運営体制を構築した。また、海洋保護区設立の目標やビジョンに対する規律と服従を浸透させるため、内部方針も採択された。日々の活動を継続するため、地方政府部門は、チームが必要とするロジスティクスやその他の運営関連経費を賄うための資金を毎年提供している。
ManCommのメンバーはバランガイの役人であるため、PMMPの管理はバランガイの役人としての義務と責任の一部であると感じている。沿岸法執行チームの食糧手当や適切な物資・機材に充てる資金を容易に入手できる。適切な利害関係者が参加する定例会議や集会など、適切な場で意思決定が行われる。PMMP計画が容易に採用され、自治体の開発計画に統合される。
経営計画の策定
管理計画を策定することで、尾根から岩礁までの実施計画の概要が明らかになり、役割と責任が明確に示され、説明されるようになった。この計画策定プロセスには、広範な科学的・社会経済的調査と、地元や伝統的な生態学的知識が反映された。この計画には、生息地ごとのルールの表があり、そのルールが国の法律によるものなのか、コミュニティの合意によるものなのかを示している。各規則は管理行動のリストと結びついており、各行動の実施責任者が指定されている(例えば、河口から100m以内の海域での網の使用は禁止されており、そのための管理行動は、魚類監視員による監視と水産局への違反報告である)。また、クブラウの沿岸・海洋資源を柔軟かつ適応的に管理するため、環境変化に応じてルールを変更する枠組みも盛り込まれている。2011年には、サンゴ礁の回復力に関する新たな情報をもとに、KRMCの計画を見直し、適応させるための支援を行った。
より広範なコミュニティ、特に取り組みを監督する資源管理委員会が、管理計画の成果を実施することに関心と意欲を持っていること。
管理計画は作業文書とみなされ、モニタリングの結果、管理の優先事項の変化、適応的管理アプローチによる地域コミュニティの継続的な意見を反映するために、定期的に見直され、修正される。2011年から2012年にかけて、管理計画はそのように修正され、その結果、保護区ネットワークと管理規則が改良され、管理の有効性が向上し、生態系の連結性が維持され、気候変動の影響に対する回復力が改善された。
制度的能力の確立
管理団体の能力を確立し、構築することは、どのようなプログラムであれ、継続的な実施の鍵となる。研修、ワークショップ、会議、必要な場合の支援はすべて能力開発プロセスの一部である。クブラウ資源管理委員会(KRMC)は、クブラウ地区の自然資源の持続可能な管理を促進、支援することを任務としている。KRMCは、クブラウの階層長会議に直接報告し、最終的に資源管理に関するすべての決定を承認しなければならない。KRMCは10の村から各1名の代表と議長で構成される。主な機能は、クブラウの稜線から礁までの計画で特定された管理活動の実施の調整、管理規則と活動に対する意識の向上、実施の調整、持続可能な資源管理と代替生計に関する研修の開催、利害関係者との連絡、実施状況の監視である。最近では、クブラウ・ビジネス開発委員会(Kubulau Business Development Committee)が設立され、KRMCと酋長会議が資源に対するスチュワードシップを維持できるよう支援している。
関心があり、意欲があり、能力があり、地元や伝統的な権威のお墨付きを得た個人。
この制度化された組織を発展させ、その能力を高めていくプロセスには、関係者全員の長期的なコミットメントが必要である。また、彼らの努力に関連する経費を負担する必要がある。