Het uitgeven van percelen is gebaseerd op een sterk partnerschap tussen een gemeente, de vereniging van boeren in de provincie (of pastorale groep) en het Nationaal Park van de Pyreneeën. De gemeente, die eigenaar is van de grond, breidt het perceel uit en stelt het ter beschikking. De herdersgroep is verantwoordelijk voor het perceel. Zij voorziet het perceel van kadavers die op natuurlijke wijze ontstaan tijdens haar activiteiten en maakt het regelmatig schoon. Het Nationaal Park van de Pyreneeën volgt de gierenpopulatie, initieerde het project en ondersteunt de ontwikkeling van het perceel technisch en financieel.

Een beheersorgaan oprichten dat de samenwerking tussen de lokale overheid en de gemeenschappen weerspiegelt en zorgt voor transparantie en verantwoordingsplicht. Zet in samenwerking met alle belanghebbenden, waaronder partnerschappen met lokale ondernemingen, een gezamenlijk patrouilleteam op dat bestaat uit leden van de lokale overheid, de National Waters Guard, de National Navy, gemeenschapsgroepen, traditionele veiligheidswachten, duikoperators en de CTC.

De veerkracht tegen klimaatverandering vergroten door het eiland te beschermen tegen de stijgende zeespiegel en zware stormen, de vastlegging van koolstof in kustgebieden vergroten en ecosystemen herstellen mangrovebossen herplanten om beschadigde mangrovegebieden en koralen te herstellen om de status van lokale riffen te verbeteren.

Nusa Penida is een leerlocatie. Het biedt een platform voor training en veldbezoeken door gouvernementele en niet-gouvernementele deelnemers en MPA-managers. Bereid voorlichtingsmateriaal voor, bouw een bibliotheek, ontwikkel trainingen en veldbezoeken. Train CTC-medewerkers en vertegenwoordigers van de belangrijkste belanghebbenden en voer planning- en beoordelingssessies voor en na bezoeken uit voor aanpassing en kwaliteitscontrole. Een kleine vergoeding of bijdrage in natura vragen van deelnemers aan het programma.

Mensgericht ontwerp 1) Mensgericht onderzoek: Inzichten verzamelen over de situatie en locatie, de behoeften en wensen van de gemeenschap en de kinderen. 2) Creëer: lesplannen en ideeën voor leerprojecten ter plaatse, met een multidisciplinair team. 3) Breng onze ideeën over, kijk hoe de kinderen reageren en pas de lessen voortdurend aan aan de interesses van de leerlingen en de situaties die zich voordoen.

Om een duurzaam beheerplan voor de lange termijn op te stellen, wordt rekening gehouden met alle perspectieven, gebruiken en behoeften. Provinciale workshops bevorderen een collectief begrip. De inbreng van de gemeenschap wordt verzekerd door het gebruik van participatieve risicobeoordelingen (instrument voor plattelandsbeoordeling) op dorpsniveau. Provinciale workshops verbinden de lokale kennis met het officiële niveau. Werkgroepen en workshops tijdens de ontwerpfase van het plan zorgen voor een sterk bestuurssysteem.

o Mangroven gedijen in sommige omgevingen beter dan in andere. Het veranderende mariene milieu maakt het monitoren van rode mangroven die overgebleven zijn van vroegere aanplantingen uiterst waardevol. Monitoring geeft inzicht in de meest succesvolle intergetijdenzones, waterdiepten, bodemdiepten en planttechnieken. Het monitoren van overlevende mangroves verzekert de overleving van toekomstige aangeplante mangroves.

Het Management Team bestaat uit de burgemeester als erevoorzitter, de Management Board, parkfunctionarissen en leden van 7 werkcomités. De gemeenteraad en de twee dorpsbesturen, elk bestaande uit vertegenwoordigers van verschillende sectoren, vormen samen de Management Board. Elke groep draagt een bepaald bedrag bij aan de operationele kosten van het project. De leden van de Management Board houden kwartaalvergaderingen en jaarlijks wordt een algemene vergadering van alle leden van het Management Team gehouden.

Door een beheerplan te ontwikkelen kon het uitvoeringsplan van richel tot rif worden geschetst, waarbij rollen en verantwoordelijkheden duidelijk werden aangegeven en uitgelegd. Het planningsproces was gebaseerd op uitgebreid wetenschappelijk en sociaaleconomisch onderzoek en op lokale en traditionele ecologische kennis. Het plan bevat tabellen met regels voor elke habitat die aangeven of de regel afkomstig is van nationale wetgeving of consensus binnen de gemeenschap. Aan elke regel is een lijst van beheersmaatregelen gekoppeld, met verantwoordelijke partijen die zijn aangewezen voor de uitvoering van elke maatregel (bijv. het gebruik van een net in zee binnen 100 m van de monding van een rivier of beek is verboden, de beheersmaatregel hiervoor is toezicht door visopzichters en melding van overtredingen aan het departement Visserij). Het plan bevat ook verschillende opties voor handhaving, afhankelijk van of de overtreder een wet of gewoonteregel overtreedt, evenals een kader voor het wijzigen van regels als reactie op veranderingen in het milieu om de kust- en mariene hulpbronnen van Kubulau flexibel en adaptief te beheren. In 2011 hebben we het KRMC geholpen om hun plan te herzien en aan te passen op basis van nieuwe informatie over de veerkracht van het rif.

Het opzetten en opbouwen van de capaciteit van een beheersorgaan is de sleutel tot de voortdurende implementatie van elk programma. Trainingen, workshops, bijeenkomsten en het bieden van ondersteuning waar nodig maken allemaal deel uit van het proces van capaciteitsopbouw. Het Kubulau Resource Management Committee (KRMC) is belast met het bevorderen en ondersteunen van duurzaam beheer van natuurlijke hulpbronnen in het Kubulau district. Het KRMC rapporteert rechtstreeks aan de raad van stamhoofden van de Kubulau-hiërarchie, die uiteindelijk alle beslissingen met betrekking tot het beheer van natuurlijke hulpbronnen moet bekrachtigen. Het KRMC bestaat uit 1 vertegenwoordiger van elk van de 10 dorpen plus een voorzitter. De belangrijkste taken van de raad zijn: de uitvoering coördineren van de beheersactiviteiten die in het Kubulau ridge-to-reef plan zijn geïdentificeerd; het bewustzijn van de beheersregels en -activiteiten vergroten; de handhaving coördineren; training organiseren over duurzaam beheer van hulpbronnen en alternatieve middelen van bestaan; contacten onderhouden met belanghebbenden; en de voortgang van de uitvoering controleren. Meer recentelijk is het Kubulau Business Development Committee opgericht om het KRMC en de raad van stamhoofden te helpen het rentmeesterschap over hun hulpbronnen te behouden.