Conception centrée sur l'homme 1) Recherche centrée sur l'homme : Recueillir des informations sur la situation et l'emplacement, les besoins et les souhaits de la communauté et des enfants. 2) Création : plans de cours et idées de projets d'apprentissage sur place, avec une équipe pluridisciplinaire. 3) Diffuser nos idées en surveillant les réactions des enfants et en modifiant continuellement les leçons pour les adapter aux intérêts des élèves et aux situations qui se présentent.

Pour élaborer un plan de gestion durable et à long terme, toutes les perspectives, utilisations et besoins sont pris en compte. Des ateliers provinciaux facilitent une compréhension collective. L'apport de la communauté est assuré par l'utilisation d'évaluations participatives des risques (outil d'évaluation rurale) au niveau du village. Les ateliers provinciaux relient les connaissances locales au niveau officiel. Les groupes de travail et les ateliers organisés pendant la phase d'élaboration du plan garantissent un système de gouvernance solide.

o Les mangroves prospèrent davantage dans certains environnements que dans d'autres. L'évolution de l'environnement marin rend extrêmement précieuse la surveillance des mangroves rouges qui ont survécu à des plantations antérieures. Ce suivi permet de connaître les zones intertidales, les profondeurs d'eau et de sol et les techniques de plantation les plus efficaces. Le suivi des palétuviers survivants garantit la survie des futurs palétuviers plantés.

L'équipe de gestion est composée du maire municipal en tant que président honoraire, du conseil d'administration, des responsables du parc et des membres des sept comités de travail. Le conseil d'administration est composé de la municipalité et des deux unités gouvernementales du village, chacune composée de représentants de plusieurs secteurs. Chaque groupe contribue à hauteur d'un montant déterminé aux dépenses opérationnelles du projet. Les membres du conseil d'administration tiennent des réunions trimestrielles et une assemblée générale de tous les membres de l'équipe de gestion est organisée chaque année.

Après la démocratisation du pays en 1994, la communauté Makuleke a été l'une des premières communautés d'Afrique du Sud à obtenir une concession foncière en 1998. Dans le cadre de l'accord de règlement, la communauté Makuleke s'est vu accorder le droit de développer la zone dans l'intérêt socio-économique de la communauté, à condition que les terres soient utilisées à des fins de conservation. Il a également été convenu que la zone serait gérée dans le cadre d'un accord de cogestion avec le PNK.

Lorsqu'un contrevenant d'un village est appréhendé, l'affaire est résolue par des membres de l'autre village, ce qui réduit la possibilité de politique de favoritisme. Les représentants du gouvernement local, de l'église, des organisations populaires et des ONG sont autorisés à observer la procédure mais ne peuvent pas influencer le résultat, ce qui permet une application plus efficace de la loi. Un leadership concret, des stratégies de constitution d'équipes (par exemple, des visites croisées) et un soutien technique sont essentiels pour harmoniser les intérêts différents et parfois contradictoires de la structure organisationnelle multipartite.

Ils ont créé une association de propriété communale (CPA) responsable devant les membres de la communauté, qui gère leur patrimoine foncier et les partenariats avec SANParks et les concessionnaires touristiques privés : La CPA s'efforce depuis 15 ans de maximiser les avantages pour la communauté par le biais de baux touristiques et d'activités liées à la conservation. Elle est un exemple de bonne gouvernance et de responsabilité vis-à-vis de la vision, de la communauté et des accords de partenariat.

L'identification conjointe des domaines prioritaires d'intervention et des solutions, en utilisant des idées et des structures (locales) déjà existantes, est essentielle. Des techniques d'adaptation et de diversification des moyens de subsistance sont développées afin de réduire la pression directe sur les ressources naturelles et la dépendance des communautés à l'égard de ces ressources locales menacées par le changement climatique (par exemple, développement de diverses formes d'aquaculture, transformation des produits de la mer, amélioration de la commercialisation du poisson, soutien à la certification de la pêche durable, écotourisme, etc.)

Collecte de données scientifiques avec la contribution des parties prenantes concernées, par le biais de consultations publiques et du gouvernement, y compris le statut biophysique et l'état de la zone, le statut socio-économique, l'utilisation des ressources et les préférences, la gouvernance, les structures organisationnelles et politiques. Consigner les données dans un document public (profil de Nusa Penida). Le profil aide à déterminer les critères pour l'établissement de zones de protection et sert de base aux discussions avec les parties prenantes locales.

Le plan de suivi et d'évaluation sert de guide pour suivre et mesurer l'état de l'habitat marin et de ses organismes, les menaces et les efforts de gestion déployés pour le parc marin. L'équipe chargée de l'application de la loi côtière continue d'écrire le journal de bord et de refléter les gardes, les patrouilles, la surveillance, toutes les activités et tous les événements qui se produisent sur le site de la campagne et résume ou consolide régulièrement les entrées du journal de bord et soumet des rapports au bureau de gestion des ressources côtières. L'équipe de surveillance locale procède à l'évaluation biophysique régulière, à la surveillance des prises de poissons, à l'enquête socio-économique et à l'enquête sur la perception de la communauté. Chaque année, le ManComm sera évalué à l'aide du MEAT par un évaluateur indépendant extérieur au site de la campagne. Nous améliorerons les compétences et les aptitudes des membres du Comité de gestion par le biais de formations, d'un accompagnement constant et d'un mentorat afin qu'ils deviennent efficaces dans l'accomplissement de ces tâches. Nous formerons également certains membres du MTWG à l'analyse des données et à la présentation des résultats afin que les résultats de l'évaluation soient présentés de manière à ce que les membres de la communauté puissent facilement les comprendre.