Nous avons dû surmonter des problèmes de mines terrestres, de barrières linguistiques, de différences culturelles, de manque de connaissances et de compréhension de la part de toutes les parties prenantes, de problèmes logistiques liés à l'importation de matériel et au transfert d'animaux sauvages afin de mener à bien le projet. Nous avons dû faire preuve de résistance et d'ingéniosité. La résistance était due à un manque de connaissances et une fois que nous avons informé les gens de ce que nous faisions, toutes les portes se sont ouvertes et nous avons bénéficié de leur soutien et de leur assistance tout au long du projet.

Notre projet est né d'un partenariat entre la Sustainable Livelihoods Foundation et Neville van Schalkwyk, un jardinier accompli et un herboriste rasta, aîné de Seawinds. Travailler et développer des relations avec des personnes établies, respectées et fiables est la clé de la longévité et de la réussite d'un projet. L'objectif de cet élément est de garantir la pertinence du projet pour la communauté locale ou les organismes concernés, puisque le champion est au fait de la réalité socio-économique, écologique ou institutionnelle du site du projet. Le champion joue également le rôle d'interface ou de traducteur entre la communauté de voisinage, les partenaires du projet et les autres parties prenantes. Cette même approche modulaire fonctionne lorsqu'il s'agit de créer des liens et d'établir une communication entre les parties prenantes. Par exemple, nous avons présenté Neville à un membre influent d'une organisation provinciale de protection de la nature que nous connaissions par le biais d'un travail antérieur. Il a ensuite pu présenter Neville à d'autres personnes et ressources dans le secteur de la conservation.

Comme l'Autorité de gestion des Tropiques humides travaille avec plus de 20 communautés autochtones dans la région des Tropiques humides, il était important d'utiliser un processus transparent et équitable pour sélectionner un groupe qui entreprendrait un P3DM. Une manifestation d'intérêt a été élaborée et distribuée, décrivant les paramètres du projet, ses avantages potentiels et ce qui serait demandé à la communauté. Les candidatures écrites ont été évaluées et les candidats ont été interrogés sur la base d'une série de questions. La sélection s'est faite sur la base d'une combinaison de candidatures écrites et d'entretiens.

La direction a invité les communautés locales à s'associer à elle pour entreprendre des patrouilles conjointes dans les limites du parc, organiser les services aux visiteurs et la logistique locale, concevoir et mettre en œuvre des randonnées d'une journée ou d'une nuit dans le parc et impliquer d'anciens braconniers dans la surveillance. Cela a permis à la communauté de s'approprier les ressources du parc et d'offrir d'autres possibilités de générer des revenus.

Les projets de jardins avec un contrôle centralisé et un accès restreint échouent souvent en raison de différends politiques, de la perte d'un membre clé ou d'un moteur du projet, ou d'un manque de financement. En même temps, ils établissent une politique d'accès : qui peut accéder aux ressources et comment sont-elles partagées ? Nous avons adopté une approche d'accès ouvert, en plantant nos jardins médicinaux sur des terres dégradées et facilement accessibles. Cela permet à chacun de récolter les plantes médicinales selon ses besoins, soit pour se soigner ou soigner d'autres personnes, soit pour les vendre afin d'assurer sa subsistance. Cette approche présente une certaine vulnérabilité, étant donné que les plantes peuvent être détruites par des individus ou des animaux. Cependant, nous pensons que les avantages potentiels l'emportent sur les inconvénients d'une telle approche.

L'Autorité a établi un partenariat avec l'organisation du peuple Mandingalbay Yidinji, Djunbunji Land and Sea Program. En collaboration, nous avons établi un calendrier pour les activités du projet et élaboré un protocole d'accord pour la réalisation de certains résultats par Djunbunji. Ces résultats comprenaient la construction de tables modèles, la facilitation de l'implication de la communauté et la coordination des journées d'activité P3DM. Lors d'une première réunion communautaire, l'ensemble de la communauté a été informé des paramètres du projet, des risques et des résultats potentiels. La communauté a été guidée pas à pas à travers le processus proposé et un film de l'activité P3DM d'Ovalau lui a été montré. Lors de cette réunion, la communauté a pris plusieurs décisions clés, à savoir - les coordonnées géographiques de la zone à couvrir par le modèle tridimensionnel (un résultat essentiel puisqu'il détermine plusieurs actions à venir) - l'échelle du modèle - un calendrier des dates pour la construction du modèle, sa légende et la population d'informations sur le modèle - la participation à l'élaboration d'une vidéo du processus - un engagement à travailler sur le projet jusqu'à son achèvement.

o Les mangroves prospèrent davantage dans certains environnements que dans d'autres. L'évolution de l'environnement marin rend extrêmement précieuse la surveillance des mangroves rouges qui ont survécu à des plantations antérieures. Ce suivi permet de connaître les zones intertidales, les profondeurs d'eau et de sol et les techniques de plantation les plus efficaces. Le suivi des palétuviers survivants garantit la survie des futurs palétuviers plantés.

L'équipe de gestion est composée du maire municipal en tant que président honoraire, du conseil d'administration, des responsables du parc et des membres des sept comités de travail. Le conseil d'administration est composé de la municipalité et des deux unités gouvernementales du village, chacune composée de représentants de plusieurs secteurs. Chaque groupe contribue à hauteur d'un montant déterminé aux dépenses opérationnelles du projet. Les membres du conseil d'administration tiennent des réunions trimestrielles et une assemblée générale de tous les membres de l'équipe de gestion est organisée chaque année.

Après la démocratisation du pays en 1994, la communauté Makuleke a été l'une des premières communautés d'Afrique du Sud à obtenir une concession foncière en 1998. Dans le cadre de l'accord de règlement, la communauté Makuleke s'est vu accorder le droit de développer la zone dans l'intérêt socio-économique de la communauté, à condition que les terres soient utilisées à des fins de conservation. Il a également été convenu que la zone serait gérée dans le cadre d'un accord de cogestion avec le PNK.

Lorsqu'un contrevenant d'un village est appréhendé, l'affaire est résolue par des membres de l'autre village, ce qui réduit la possibilité de politique de favoritisme. Les représentants du gouvernement local, de l'église, des organisations populaires et des ONG sont autorisés à observer la procédure mais ne peuvent pas influencer le résultat, ce qui permet une application plus efficace de la loi. Un leadership concret, des stratégies de constitution d'équipes (par exemple, des visites croisées) et un soutien technique sont essentiels pour harmoniser les intérêts différents et parfois contradictoires de la structure organisationnelle multipartite.