Durante il primo anno del progetto, abbiamo sviluppato una partnership con una serie di gruppi e individui interessati alla valutazione economica e alla conservazione marina in Belize. I nostri partner principali sono stati il WWF America Centrale e la World Conservation Society, ma abbiamo lavorato anche con più di 10 ONG del Belize, organizzazioni di cogestione di AMP e dipartimenti governativi, oltre che con docenti delle università del Belize. Nel 2007 abbiamo tenuto un workshop in Belize per introdurre la valutazione economica e nell'anno successivo abbiamo organizzato diversi workshop di follow-up, concentrandoci separatamente sulla protezione delle coste, sulla pesca e sul turismo. Il partenariato del progetto ha rappresentato i punti di vista e le competenze di un'ampia gamma di stakeholder primari, secondari ed esterni. Il partenariato ha contribuito in modo determinante alla progettazione dello studio di valutazione, all'identificazione di potenziali applicazioni politiche e opportunità di sensibilizzazione, alla raccolta dei dati e alla comunicazione dei risultati ai decisori.

I dati cartografici che rappresentano le curve di livello sono la chiave per la creazione di un modello 3D, in quanto ogni strato del modello corrisponde a una curva di livello. Presso gli uffici dell'Autorità sono state stampate due serie di mappe in scala 1:10.000 che raffigurano le curve di livello a intervalli di 20 m e la linea di costa, per adattarsi esattamente alle tavole del modello. Su richiesta della comunità abbiamo anche stampato immagini topografiche/satellitari di grande formato dell'area. Questa fase ha comportato anche il reperimento e l'acquisto dei materiali per la costruzione e la rappresentazione del modello. Sono state effettuate ricerche preliminari per verificare cosa fosse disponibile a livello locale e quanto sarebbe costato. Per il modello abbiamo utilizzato del cartone espanso, colori acrilici per la scuola, filo di lana acrilico e puntine per la rappresentazione delle informazioni sul modello. La quantità di cartone o foamcore acquistata dipende dal numero di strati di contorno da rappresentare sul modello. Questa fase è stata svolta interamente dal facilitatore dell'Autorità per motivi di tempo. Contemporaneamente, l'organizzazione Djunbunji ha costruito le tavole per i modelli, utilizzando le specifiche adattate da Rambaldi, G (2010) Participatory 3 Dimensional Modelling: Principi guida e applicazioni

Sono stati creati due livelli di istituzioni. A livello di parco, è stata creata una società indipendente a cui le persone potevano rivolgersi comodamente e che poteva adottare un approccio gestionale flessibile. A livello di comunità, sono stati creati dei Comitati di sviluppo ecologico (CDE) che avrebbero creato e gestito un fondo di rotazione per fornire prestiti a condizioni agevolate ai membri per uscire dalla trappola del debito.

Dopo la democratizzazione del Paese nel 1994, la comunità di Makuleke è stata una delle prime comunità del Sudafrica a ottenere una rivendicazione di terra nel 1998. Nell'ambito dell'Accordo di insediamento, alla comunità Makuleke sono stati concessi i diritti di sviluppare l'area a beneficio socio-economico della comunità, a condizione che la terra fosse utilizzata per la conservazione. È stato inoltre concordato che l'area sarebbe stata gestita attraverso un accordo di cogestione con il KNP.

Quando un trasgressore di un villaggio viene arrestato, il caso viene risolto dai membri dell'altro villaggio, riducendo così la possibilità di politiche clientelari. I rappresentanti del governo locale, della chiesa, delle organizzazioni popolari e delle ONG possono osservare il procedimento, ma non possono influenzarne l'esito, rendendo più efficace l'applicazione della legge. Una leadership concreta, strategie di team-building (ad esempio, visite incrociate) e supporto tecnico sono fondamentali per armonizzare i diversi interessi, a volte contrastanti, dell'organizzazione multi-stakeholder.

Hanno creato una Communal Property Association (CPA), responsabile per i membri della comunità, che gestisce il loro patrimonio fondiario e le partnership con SANParks e con i concessionari privati del turismo: La CPA ha 15 anni di impegno per massimizzare i benefici per la comunità attraverso le locazioni turistiche e le attività di conservazione. Sono un esempio di buona governance e di responsabilità nei confronti della visione, della comunità e degli accordi di partenariato.

L'identificazione congiunta delle aree prioritarie di intervento e delle soluzioni, utilizzando idee e strutture (locali) già esistenti, è fondamentale. La diversificazione dei mezzi di sussistenza e le tecniche di adattamento vengono sviluppate per ridurre la pressione diretta sulle risorse naturali e la dipendenza delle comunità da queste risorse locali, minacciate dal cambiamento climatico (ad esempio, sviluppo di varie forme di acquacoltura, lavorazione dei prodotti marini, miglioramento del marketing del commercio ittico, sostegno alla certificazione per la pesca sostenibile, ecoturismo, ecc.)

La raccolta di dati scientifici con il contributo delle parti interessate, attraverso consultazioni pubbliche e governative, include lo stato biofisico e le condizioni dell'area, lo stato socio-economico, l'uso delle risorse e le preferenze, la governance, le strutture organizzative e politiche. Documentare i dati in un documento pubblico (Profilo di Nusa Penida). Il profilo aiuta a determinare i criteri per l'istituzione di zone di protezione e come input per le discussioni con le parti interessate locali.

Il Piano di monitoraggio e valutazione è una guida per tracciare e misurare lo stato dell'habitat marino e dei suoi organismi, le minacce e, allo stesso modo, gli sforzi di gestione del parco marino. Il team di applicazione della legge costiera continua a redigere il registro e a riflettere le attività di guardia, pattugliamento, sorveglianza, ogni attività ed evento che accade nel sito della campagna e periodicamente riassume o consolida le voci del registro su base regolare e presenta rapporti all'Ufficio di gestione delle risorse costiere. Il team di monitoraggio locale effettua regolarmente la valutazione biofisica, il monitoraggio delle catture di pesce, l'indagine socio-economica e la percezione della comunità. Annualmente, la ManComm sarà valutata utilizzando il MEAT da un valutatore indipendente esterno al sito della campagna. Miglioreremo le competenze e le abilità dei membri della ManComm attraverso corsi di formazione, coaching costante e mentoring, in modo che diventino efficienti nello svolgimento di questi compiti. Inoltre, alcuni membri del gruppo di lavoro MTWG saranno in grado di analizzare i dati e presentare i risultati, in modo che i risultati della valutazione siano presentati in modo tale che le persone della comunità possano comprenderli facilmente.

Formalizzare e rafforzare legalmente gli usi e le istituzioni locali. Condurre consultazioni (nel caso di Nusa > 30) con i gruppi comunitari, il governo e gli operatori subacquei privati, con un'attenzione specifica al contesto di ciascun gruppo di stakeholder. Identificare le zone centrali ad alta resilienza e quindi ad alto valore di conservazione. Le zone centrali presentano un'elevata biodiversità della barriera corallina, che serve come sito di riproduzione, e non presentano sbiancamento dei coralli durante le temperature temporaneamente elevate della superficie del mare.