خلال السنة الأولى من المشروع، قمنا بتطوير شراكة مع مجموعة من المجموعات والأفراد المهتمين بالتقييم الاقتصادي والحفاظ على البيئة البحرية في بليز. وكان شركاؤنا الأساسيون هم الصندوق العالمي للطبيعة - أمريكا الوسطى والجمعية العالمية لحفظ الطبيعة، ولكننا عملنا أيضاً مع أكثر من 10 منظمات غير حكومية في بليز، ومنظمات مشاركة في إدارة المناطق البحرية المحمية، وإدارات حكومية، بالإضافة إلى أعضاء هيئة التدريس في جامعات بليز. عقدنا ورشة عمل في بليز في عام 2007 للتعريف بالتقييم الاقتصادي وعقدنا عدة ورش عمل للمتابعة في العام التالي، مع التركيز بشكل منفصل على حماية الشواطئ ومصائد الأسماك والسياحة بشكل أكثر تعمقاً. مثلت شراكة المشروع آراء وخبرات مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة الأساسيين والثانويين والخارجيين. كان للشراكة دور فعال في المساعدة في تصميم دراسة التقييم، وتحديد التطبيقات المحتملة للسياسات وفرص التوعية، وجمع البيانات، وإبلاغ النتائج إلى صانعي القرار.

إن البيانات الخرائطية التي تصور خطوط الارتفاع هي المفتاح لإنشاء نموذج ثلاثي الأبعاد، حيث أن كل طبقة من النموذج تتوافق مع ارتفاع كفاف. وفي مكاتب الهيئة، طُبعت مجموعتان من الخرائط بمقياس رسم 1:10,000 تصور ارتفاعات الكنتور على مسافات 20 متراً والخط الساحلي لتتناسب تماماً مع جداول النموذج. وبناءً على طلب المجتمع المحلي، قمنا أيضاً بطباعة صور طبوغرافية/صور أقمار صناعية كبيرة الحجم للمنطقة. تضمنت هذه المرحلة أيضاً توفير وشراء مواد بناء النموذج وتصويره. تم إجراء بحث قبل ذلك للتأكد مما هو متاح محلياً ومقدار تكلفته. استخدمنا لوحاً من الفومكور للنموذج، ودهانات مدرسية من الأكريليك، وخيوط صوف الأكريليك، ودبابيس لتصوير المعلومات على النموذج. تعتمد كمية الألواح الرغوية أو الألواح الكرتونية التي تم شراؤها على عدد الطبقات الكنتورية التي سيتم تصويرها على النموذج. تم تنفيذ هذه المرحلة بالكامل من قبل ميسر الهيئة بسبب ضيق الوقت. وفي الوقت نفسه، قامت منظمة دجونبونجي ببناء الجداول الخاصة بالنماذج، باستخدام مواصفات مقتبسة من Rambaldi, G (2010) النمذجة التشاركية ثلاثية الأبعاد: المبادئ التوجيهية والتطبيقات

تم إنشاء مستويين من المؤسسات. فعلى مستوى المتنزهات، تم إنشاء جمعية مستقلة يمكن للناس التعامل معها بكل أريحية واعتماد نهج إداري مرن. وعلى مستوى المجتمع المحلي، تم إنشاء لجان التنمية البيئية التي من شأنها إنشاء وإدارة صندوق دوار لتقديم قروض بشروط ميسرة للأعضاء للخروج من فخ الديون.

بعد إرساء الديمقراطية في البلاد في عام 1994، كان مجتمع ماكوليكي من أوائل المجتمعات المحلية في جنوب أفريقيا التي فازت بمطالبة بالأرض في عام 1998. وكجزء من اتفاق التسوية، مُنح مجتمع ماكوليكي حقوق تنمية المنطقة لصالح المجتمع المحلي اجتماعياً واقتصادياً، طالما أن الأرض تستخدم للحفظ. كما تم الاتفاق على أن تدار المنطقة من خلال ترتيبات الإدارة المشتركة مع شرطة نيو مكسيكو الوطنية.

عندما يتم القبض على منتهك من إحدى القرى، يتم حل القضية من قبل أعضاء من القرية الأخرى، مما يقلل من إمكانية سياسة المحسوبية. يُسمح لممثلين من الحكومة المحلية والكنيسة والمنظمات الشعبية والمنظمات غير الحكومية بمراقبة الإجراءات ولكن لا يمكنهم التأثير على النتيجة مما يؤدي إلى إنفاذ القانون بشكل أكثر فعالية. إن القيادة العملية واستراتيجيات بناء الفريق (مثل الزيارات المتبادلة) والدعم الفني هي أمور أساسية من أجل المواءمة بين المصالح المختلفة والمتضاربة أحياناً في الهيكل التنظيمي لأصحاب المصلحة المتعددين.

وقد أنشأوا جمعية الملكية المجتمعية (CPA) المسؤولة أمام أفراد المجتمع المحلي، والتي تدير أصول أراضيهم والشراكات مع SANParks وأصحاب الامتيازات السياحية الخاصة: تحاول جمعية الأملاك المجتمعية منذ 15 عاماً تعظيم الفائدة للمجتمع المحلي من خلال عقود الإيجار السياحية والأنشطة المتعلقة بالحفاظ على البيئة. وهي مثال على الحوكمة الرشيدة والمساءلة أمام الرؤية والمجتمع المحلي واتفاقيات الشراكة.

إن التحديد المشترك للمجالات ذات الأولوية للتدخل والحلول، باستخدام الأفكار والإعدادات (المحلية) الموجودة بالفعل، هو أمر أساسي. يتم تطوير تقنية تنويع سبل العيش والتكيف من أجل تقليل الضغط المباشر على الموارد الطبيعية وتقليل اعتماد المجتمعات المحلية على هذه الموارد المحلية المهددة بتغير المناخ (مثل تطوير أشكال مختلفة من تربية الأحياء المائية، وتجهيز المنتجات البحرية، وتحسين تسويق تجارة الأسماك، ودعم إصدار الشهادات لمصايد الأسماك المستدامة، والسياحة البيئية، وما إلى ذلك).

جمع البيانات العلمية مع مدخلات من أصحاب المصلحة المعنيين، من خلال المشاورات العامة والحكومة، بما في ذلك الحالة البيوفيزيائية الحيوية وحالة المنطقة، والحالة الاجتماعية والاقتصادية، واستخدام الموارد وتفضيلاتها، والحوكمة، والهياكل التنظيمية والسياسية. توثيق البيانات في وثيقة عامة (ملف تعريف نوسا بينيدا). يساعد الملف الشخصي في تحديد معايير إنشاء مناطق الحماية وكمدخلات للمناقشات مع أصحاب المصلحة المحليين.

تعتبر خطة الرصد والتقييم دليلاً في تتبع وقياس حالة الموائل البحرية والكائنات الحية فيها، والتهديدات التي تتعرض لها وكذلك جهود الإدارة المبذولة في المتنزه البحري. ويواصل فريق إنفاذ القانون الساحلي كتابة السجل وعكس الحراسة والدوريات والمراقبة وكل نشاط وحدث يحدث في موقع الحملة وتلخيص أو توحيد إدخالات السجل بشكل دوري على أساس منتظم وتقديم التقارير إلى مكتب إدارة الموارد الساحلية. يقوم فريق الرصد المحلي بالتقييم البيوفيزيائي الحيوي المنتظم، ورصد صيد الأسماك، والمسح الاجتماعي والاقتصادي وتصورات المجتمع المحلي. وسنوياً، سيتم تقييم فريق الرصد المحلي باستخدام التقييم البيئي والاجتماعي والاقتصادي من قبل مقيّم مستقل من خارج موقع الحملة. سنعمل على تحسين كفاءات ومهارات أعضاء اللجنة من خلال التدريب والتوجيه المستمر والإرشاد حتى يصبحوا أكفاء في القيام بهذه المهام. كما سنقوم أيضًا بتدريب بعض أعضاء فريق العمل المتنقل على تحليل البيانات وعرض النتائج بحيث يتم عرض نتائج التقييم بطريقة يسهل على الناس في المجتمع فهمها

إضفاء الطابع الرسمي على العادات والمؤسسات المحلية وتعزيزها قانونياً. إجراء مشاورات (في حالة نوسا > 30) مع مجموعات المجتمع المحلي والحكومة ومشغلي الغوص من القطاع الخاص مع إيلاء اهتمام خاص لسياق كل مجموعة من أصحاب المصلحة. تحديد المناطق الأساسية ذات المرونة العالية، وبالتالي قيمة الحفظ العالية. المناطق الأساسية ذات التنوع البيولوجي العالي للشعاب المرجانية التي تعمل كمواقع للتكاثر، ولا يوجد بها تبييض للشعاب المرجانية أثناء ارتفاع درجات حرارة سطح البحر مؤقتًا.