
洪水管理和生态改善 - 创建凤凰湖

背景
应对的挑战
地点
过程
过程概述
积木
协同解决各种问题和目标
有利因素
经验教训
为多用途生态平衡和减缓行动解决方案确保充足的资金
有利因素
经验教训
为成功开展修复活动制定框架
有利因素
经验教训
影响
受益人
可持续发展目标
故事

直到 2001 年,一家钢铁生产公司一直位于凤凰湖现在的位置,湖下流淌着 Emscher 溪水。20 世纪 90 年代,钢铁厂即将关闭,人们就如何开发该地区展开了一场头脑风暴。2001 年,工厂关闭并拆除。多特蒙德市政府买下了这片区域,在此之前它一直归采矿公司所有。在关于未来用途的讨论中,有人提出了将其改造成一个湖泊的想法--起初只是被人嘲笑!然而,一些有志之士推动了这一想法的实现,并促成了项目的可行性研究和公众讨论。最终,建立一个被新物业环绕的多功能湖泊的想法被证明是可行的:它可以成为生物多样性热点、洪水滞留池和当地的休闲场所,同时使城市对居民和企业更具吸引力。将各种问题(洪水风险、废弃的棕色地块)和目标(洪水滞留、Emscher 改造、城市吸引力等)结合起来,符合多方利益,是成功的关键因素。为管理这一大型项目,成立了 PHOENIX-SEE Entwicklungsgesellschaft,而当地水务局则参与了所有与水管理相关的主题。在这一联盟中,具有不同问题认识、解决方案和资源的各方携手合作,明确划分了任务、责任和专业知识。在政府方面,许多机构都参与了这一进程。通过正式和非正式会议及讨论,实现了公众参与。还开展了进一步的可行性研究和评估研究,以改进解决方案,并让决策者相信风险是可以接受的。经过漫长的规划阶段后,挖掘工作于 2006 年开始。2010 年,湖水被淹没,2011 年正式开放。在此期间,沿湖的房屋建设也开始启动。2013 年,Entwicklungsgesellschaft 将湖泊 "交还 "给多特蒙德市。由于项目的目标多种多样,因此可以从多个方面和领域筹集资金,例如,Emschergenossenschaft 提供了已编入预算的用于修建蓄洪池的资金。房地产开发项目的市场营销也是从一开始就考虑的财务问题,目的是使项目实现部分自负盈亏。