洪水管理と生態系の改善 - フェニックス湖の誕生

2001年まで、現在フェニックス湖がある場所には製鉄会社があり、その下をエムシャー川が流れていた。1990年代、製鉄所が閉鎖されることになり、この地域をどのように開発するかについてブレインストーミングが行われた。2001年、工場は閉鎖され、解体された。それまで鉱山会社が所有していたこの一帯は、ドルトムント市が買い取った。将来の用途についての話し合いの中で、湖にする案が提案されたが、当初は一笑に付されただけだった！しかし、数人の熱心な個人がこのアイデアを推し進め、プロジェクトを推進し、実現可能性調査や公開討論を促すことができた。新しい土地に囲まれた多目的湖というアイデアは、最終的に実現可能であることが判明した：この湖は、生物多様性のホットスポット、洪水貯留池、地域のレクリエーションの場としての役割を果たすと同時に、人と企業の両方にとって街をより魅力的なものにすることができる。このように、さまざまな問題（洪水リスク、放棄されたブラウンフィールド）と目標（洪水防止、エムシャーの転換、街の魅力など）が組み合わさることで、複数の利害が一致し、決定的な成功要因となった。フェニックス・ゼー・エントヴィクルングスゲゼルシャフト（PHOENIX-See Entwicklungsgesellschaft）は、この大規模プロジェクトを管理するために設立され、地元の水道局は、水管理に関するあらゆるテーマに関与した。この連合体では、異なる問題認識、解決策、資源を持つさまざまな関係者が、任務、責任、専門知識を明確に分担して協力した。政府側からは、多くの機関がこのプロセスに関与した。一般市民の参加は、公式・非公式の会合や話し合いによって実現された。解決策を改善し、意思決定者にリスクを許容できることを納得させるために、さらに実現可能性と評価に関する調査が行われた。長い計画段階を経て、2006年に掘削作業が開始された。2010年に湖は湛水され、2011年に正式にオープンした。湖畔の住宅建設もこの時期に始まった。2013年、Entwicklungsgesellschaftは湖をドルトムント市に「返還」した。このプロジェクトが様々な目的に資するものであったため、複数の団体や領域から資金を調達することができた。不動産開発のマーケティングは、プロジェクトの一部を自立させるために、当初から考慮されていた財政的な側面であった。