تعزيز هياكل المجتمعات المحلية لتحسين فعالية وقدرات الجهات الفاعلة المحلية التي تشكل جزءًا من سلاسل القيمة في مجال الطب التقليدي

في حين أن إنشاء جمعيات محلية هو نهج شائع في الوكالة الألمانية للتعاون الدولي لتعزيز الأصوات المحلية ودعم التجارة في المواد الخام والمنتجات، إلا أنه يتطلب تنسيقاً دقيقاً مع السلطات الإقليمية وعملية واضحة خطوة بخطوة. في شمال شرق كوت ديفوار، وقبل إشراك المجتمعات المحلية، عُقد اجتماع مع المحافظين والمحافظين الفرعيين والممثلين السياسيين وأعضاء جمعية ناجحة قائمة لممارسي الطب التقليدي. وشاركت الجمعية سبب تشكيلها وما حققته من إنجازات، مما أدى إلى تأييد ودعم السلطات المحلية.

في الخطوة الثانية، جمعت ورشة عمل ممارسي الطب التقليدي من القرى الإقليمية. شاركت الجمعية القائمة مرة أخرى عمليتها ونتائجها، مما ألهم الممارسين الآخرين. ومع ذلك، تم الإقرار بوجود توترات بين الممارسين الراسخين وذوي النهج المختلفة الذين لم يتم تنظيمهم بعد. يجب توخي الحذر لضمان بقاء عملية بناء الجمعية شاملة ومتوازنة.

في الخطوة الثالثة، نقل الممارسون هذه المعرفة إلى مجتمعاتهم المحلية، حيث ناقشوا هيكل الجمعية ومشاركتهم مع صانعي القرار المحليين. وقد تم دعم هذه العملية من قبل مشروع شقيق تابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي ينشط على أرض الواقع.

وشملت العوامل التمكينية: اتباع تسلسل واضح من خلال إبلاغ السلطات أولاً للحصول على الدعم؛ والاستفادة من الاتصالات القائمة من خلال مشروع شقيق للوكالة الألمانية للتعاون الدولي؛ وعرض جمعية ناجحة لإظهار الخطوات والفوائد؛ وتطبيق نهج حساس ومتوازن خلال ورش العمل مع ممارسي الطب التقليدي المتنوعين؛ وضمان إعادة العملية إلى المجتمعات المحلية وهياكل صنع القرار فيها قبل تشكيل الجمعيات.

ومن الدروس الرئيسية المستفادة أن التأييد والدعم المستنير من السلطات المحلية والسياسيين أمر ضروري قبل إشراك ممارسي الطب التقليدي مباشرة. ويتم تحقيق ذلك على أفضل وجه من خلال إشراك جمعية قائمة ناجحة ومشروع شقيق له اتصالات راسخة مع السلطات.

والدرس الآخر هو أنه ليس كل الممارسين يدعمون فكرة إنشاء جمعية مشتركة بشكل كامل. يمكن للاختلافات في الأساليب ومستويات الاعتراف أن تخلق توترات. إن معالجة هذه الاختلافات بحساسية أمر بالغ الأهمية لتجنب تصورات الإقصاء.

وأخيراً، يتم اتخاذ القرارات داخل هياكل المجتمع المحلي، وليس فقط من قبل الممارسين. يتم النظر بعناية في تشكيل جمعية أوسع نطاقًا عبر القرى على مستوى المجتمع المحلي. إن وجود مشروع شقيق تابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي - أو شريك محلي آخر موثوق به - يشارك بنشاط على أرض الواقع يعد ميزة كبيرة لتوجيه هذه العملية ودعمها.

بطاقات مصورة وألعاب الأدوار المصورة

استخدام البطاقات المصورة

كُلّفت منظمة العدالة الطبيعية بتطوير مجموعة من ثماني بطاقات مصورة ودليل للميسرين لدعم المجتمعات المحلية في فهم عمليات الحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع. صُممت هذه البطاقات المصممة للاستخدام في البيئات التي تتسم بقلة الإلمام بالقراءة والكتابة وتعدد اللغات، وهي تبسط مواضيع معقدة مثل قيمة الموارد الوراثية وسلاسل القيمة واتفاقات تقاسم المنافع. وتشجع هذه الأداة المرئية على الحوار لتمكين المجتمعات المحلية من المشاركة بشكل هادف في مناقشات الحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع. وتُعرض الصور فقط على المشاركين، بينما يساعد الدليل الميسرين على شرح كل مفهوم وطرح الأسئلة الصحيحة.

وتسمح البطاقات لأفراد المجتمع المحلي بربط المحتوى بحياتهم الخاصة مما يعزز الملكية.

استخدام ألعاب تقمص الأدوار

تساعد ألعاب الأدوار المجتمعات المحلية على فهم العمليات المعقدة، مثل الحصول على الموارد من خلال محاكاة طلبات الوصول إلى الموارد المحلية في الحياة الواقعية. يقوم المشاركون بتمثيل الأدوار، كأعضاء في المجتمع المحلي والحكومة والمستخدمين (مثل الشركات) لممارسة المفاوضات وتقاسم المنافع والتواصل. يتم تنفيذ الرسم التخطيطي باللغات المحلية، ويتم تكراره حتى يتم تمثيل خطوات الوصول إلى الموارد بشكل صحيح، مما يساعد على ترسيخ المعرفة من خلال المشاركة الفعالة. وينبغي توضيح أن تمثيل الأدوار هو لتوضيح كيفية عمل الإجراء الذي تم شرحه للتو في الممارسة العملية. يتم شرح السيناريو لجميع المشاركين قبل بدء الرسم التخطيط.

كان من الضروري وضع البطاقات المصورة مسبقًا والتأكد من حصول كل مشارك على مجموعة كاملة. وقد تم تدريب المنسقين مسبقًا على الأسئلة المحددة التي يجب طرحها مع كل بطاقة وعلى أهمية كل بطاقة بالنسبة إلى برنامج ABS. وبالمثل، كان من المهم أن يكون ممثلو المجتمعات المحلية على دراية بتقنيات لعب الأدوار وأن يكونوا قد تدربوا عليها مسبقًا.

وقد أثبت استخدام البطاقات التوضيحية وألعاب الأدوار المتكررة أهميتهما في تمكين المشاركة المجتمعية الهادفة في عمليات الحصول على المنافع وتقاسم المنافع والشراكات في سلسلة القيمة. وقد أوجدت هذه الأدوات مساحة للتفاعل الحقيقي، بدعم من المحركين المحليين الذين سهلوا الترجمة والملاءمة الثقافية. وساعدت البطاقات في إزالة الغموض عن المفاهيم المعقدة لتقاسم المنافع وتقاسم المنافع، مما جعلها في متناول جميع المشاركين.

وكان أحد عوامل النجاح الرئيسية هو لعب الأدوار المتكرر، وخاصة العنصر التشاركي حيث يمكن لأفراد المجتمع المحلي تصحيح الأداء "الخاطئ" عن قصد. وقد أدى ذلك إلى تعميق الفهم والملكية لعملية الحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع، كما أكدت ذلك الملاحظات الشفوية والرصد قبل ورش العمل وبعدها.

إشراك السفراء المحليين

وكان العامل الرئيسي الذي غيّر قواعد اللعبة في هذه العملية هو إشراك أعضاء المجتمع المحلي الشباب، المعروفين باسم المحركين، الذين تم تحديدهم من قبل مشروع Pro2GRN الثنائي التابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي الناشط في منطقة كوموي. وقد دعم هؤلاء المحركون المنخرطون بالفعل في التوعية المحلية نقل أفكار المشروع إلى مستوى القرية. وبفضل مكانتهم القوية في الهياكل المحلية، فإنهم يسهلون المناقشة الداخلية لأفكار الوكالة الألمانية للتعاون الدولي، مما يعزز الملكية المحلية دون وجود الوكالة الألمانية للتعاون الدولي.

وبالتعاون مع وزارة البيئة، أجرت مبادرة الوصول وتقاسم المنافع ورشة عمل مع حوالي 40 من مربي التحريك. وباستخدام بطاقات توضيحية وألعاب تقمص الأدوار، تم تدريبهم على القضايا الرئيسية لتثمين الموارد البيولوجية وعمليات الحصول وتقاسم المنافع بطريقة تفاعلية ومرحة.

كما وضع خبراء التحريك معايير أولية لتحديد الممثلين المحليين لورش العمل القادمة. وعلى مدى الأشهر الثلاثة التالية، وصلوا إلى حوالي 250 قرية، وقاموا بتوعية المجتمعات المحلية وساعدوها على اختيار حوالي 100 مشارك في ورش العمل. وقدموا مساعدة حاسمة في ترجمة المعلومات والإجراءات إلى اللغات المحلية.

وخلال حلقات العمل، يسّر المُنشِّطون الأنشطة الجماعية، وقادوا ألعاب تقمص الأدوار، وترجموا ومكّنوا من إجراء حوار مفتوح وتشاركي حول الموارد الوراثية والمعارف التقليدية واحتياجات المجتمع المحلي والمشاركة الفعالة في سلسلة القيمة وتقاسم المنافع.

وشملت العوامل التمكينية ما يلي:

  • الروابط القائمة بين مشروع الوكالة الألمانية للتعاون الدولي (GIZ) والمحركين في شمال شرق كوت ديفوار، مما سهل التواصل ونقل المعرفة.
  • علماء التحريك أنفسهم، الذين عززوا الملكية في تثمين الموارد البيولوجية ومعارف الوصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع، ودعموا اختيار المشاركين، وزادوا من اهتمام المجتمعات المحلية بالمشاركة.
  • البطاقات التوضيحية وألعاب الأدوار التي جعلت المحتوى المعقد متاحاً وجذاباً للمجتمعات المحلية.

كان إشراك السكان الأصغر سناً كميسرين أمراً أساسياً لتعزيز الملكية والثقة والمشاركة المستدامة في سلاسل القيمة في الطب التقليدي وعمليات الحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع. من الواضح أن توعية هؤلاء الميسرين بشأن تثمين الموارد البيولوجية وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع أدى إلى زيادة اهتمام المجتمعات المحلية وبدون هؤلاء الميسرين كان من الممكن أن يكون إشراك أفراد المجتمع المحلي - وخاصة أصحاب المعارف التقليدية الذين نادراً ما يشاركون معارفهم مع الغرباء - أكثر صعوبة.

أثبتت أساليب التدريب التفاعلية التي يسهل فهمها والتغلب على الحواجز اللغوية أنها ضرورية لنقل المعرفة وتمكينها بشكل فعال.

ومع ذلك، عكست الجهود المبذولة لتحقيق التوازن بين الجنسين بين أصحاب المعارف التقليدية إلى حد كبير الواقع المحلي: كانت هناك امرأتان فقط من أصل 36 امرأة، مما يسلط الضوء على التحديات المستمرة في مشاركة المرأة.

الرحلة - إبلاغ جميع السلطات المعنية من المستوى الوطني إلى المستوى المحلي للحصول على موافقتهم وإذنهم واتصالاتهم وتوصياتهم

بدأ هذا النهج على المستوى الوطني، اعترافًا بالدور المحوري للقيادة التقليدية في المشاركة المجتمعية. تعمل الغرفة الوطنية للملوك والزعماء التقليديين، التي تمثل 31 منطقة وآلاف القرى، كقناة اتصال رئيسية بين المجتمعات المحلية والحكومة الوطنية، حتى رئاسة الجمهورية.

وبالاشتراك مع وزارة البيئة، عُقدت ورشة عمل تفاعلية مع عشرة ملوك لتحليل السياق الحالي بشكل مفتوح والمشاركة في تصميم أنشطة لدمج المجتمعات المحلية بشكل أفضل في تثمين الموارد البيولوجية. لم تكن هذه الجلسات غنية بالمعلومات فحسب، بل كانت ضرورية في تشكيل نهج قائم على أسس محلية وملائم ثقافيًا.

وبدعم وزاري رسمي، أشرك المشروع الممثلين الإداريين الإقليميين، ثم السلطات الإدارية والتقليدية في شمال شرق كوت ديفوار، وخاصة بالقرب من بونا وداباكالا.

وعلى كل مستوى، تم استخدام أساليب تفاعلية تشاركية تفاعلية مصممة خصيصًا لتناسب الواقع المحلي. وقد أعربت السلطات عن دعمها وتبادلت الرؤى ووفرت جهات اتصال رئيسية. ومكنت مشاركتها من التواصل المباشر مع المجتمعات المحلية وأرست الأساس لمشاركتها في سلاسل القيمة على النباتات الطبية.

كان أحد عوامل التمكين الرئيسية هو التعاون القوي مع وزارة البيئة، بما في ذلك الدعوات الرسمية والمدخلات من نقطة الاتصال الخاصة بتقاسم المنافع وتقاسم المنافع. وكان من عوامل النجاح الأخرى استخدام الأساليب التفاعلية، ولا سيما طريقة CAP-PAC التي عززت التفاهم والتبادل والتفكير، بالإضافة إلى مقاطع الفيديو والبطاقات التوضيحية. وساعدت هذه الأدوات في شرح الحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع وسلاسل القيمة بوضوح وشجعت على المشاركة الفعالة، خاصة خلال ورش العمل مع الغرفة الوطنية للملوك والزعماء التقليديين والسلطات الأخرى.

ومن الدروس الرئيسية المستفادة من هذا النهج الأهمية الحاسمة لفهم الهياكل التقليدية وإشراكها. فهذه السلطات المحلية أساسية في ديناميكيات المجتمع المحلي وصنع القرار. فمشاركتهم النشطة وموافقتهم ضرورية لنجاح أي مبادرة.

فالقادة التقليديون يجلبون معهم معرفة محلية قيّمة واتصالات وبصيرة ثقافية. وبنفس القدر من الأهمية، فإن تأييدهم يبني الثقة والشرعية داخل المجتمعات المحلية. فبدون دعمهم، حتى المشاريع المصممة بشكل جيد قد تواجه مقاومة أو تأثيراً محدوداً. تعزز طريقة CAP-PAC بشكل فعال التفاهم المتبادل وتكشف عن المصالح الكامنة وتساعد على إيجاد حلول عملية.

يتطلب التعاون الشامل والمحترم مع السلطات التقليدية مساحة مخصصة للحوار والملكية المشتركة. وقد أثبتت ورش العمل المشتركة بين الأقاليم، التي أجريت بالشراكة مع وزارة البيئة في كوت ديفوار، أنها ضرورية لبناء الثقة ومواءمة المؤسسات وضمان مصداقية النهج واستدامته.

الشراكات التعاونية من أجل التأثير الشعبي

تسلط هذه اللبنة الأساسية الضوء على أهمية تكوين شراكات قوية وتعاونية لتحقيق تأثير شعبي هادف ومستدام. لا يعتمد نجاح أي مشروع اجتماعي، لا سيما المشروع الذي يركز على صحة المرأة الحائض أو رفاهية المجتمع، على المنتج فحسب، بل يعتمد أيضاً على قوة الشبكات التي تدعمه.

أولاً، من خلال العمل عن كثب مع الشركاء المحليين (مثل البلديات والمنظمات غير الحكومية المحلية ومدارس البنات والكليات وبيوت الشباب والمراكز الصحية)، يمكنك التواصل مباشرة مع المجتمع. يساعد هؤلاء الشركاء في نشر الوعي حول منتجك، ودعم أنشطة التوعية، وحتى المساعدة في التوزيع أو المبيعات. كما أنهم يساعدون أيضاً في ضمان أن تكون الحلول مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الثقافية والجغرافية والاقتصادية المحددة للمنطقة.

ثانياً، يتيح لكِ النشاط في الشبكات الوطنية، مثل تحالف شركاء إدارة صحة الدورة الشهرية (MHMPA) في نيبال، أن يظل مشروعك متماشياً مع الأهداف الوطنية والمناقشات الحالية. توفر هذه الشبكات منبراً للدعوة والتعلم من الأقران والحملات المشتركة وحل المشكلات الجماعية، مما يتيح لك توسيع نطاق تأثيرك ليتجاوز نطاق منطقتك المباشرة.

ثالثاً، يفتح بناء الشراكات العالمية الباب أمام التعلم المشترك والابتكار. فعلى سبيل المثال، يمكن أن يساعدك التعلم من المبادرات الأخرى، مثل مشروع وسادة ألياف الموز في الكاميرون، على تجنب الأخطاء الشائعة، واعتماد تكنولوجيا أفضل، وتحسين عملياتك من خلال الاطلاع على مناهج متنوعة.

وأخيراً، فإن التعاون مع منظمات حقوق المرأة أمر بالغ الأهمية، خاصة عند معالجة قضايا مثل صحة الدورة الشهرية. تتمتع هذه المنظمات بالفعل بعلاقات مجتمعية قوية وخبرة في المناصرة القائمة على النوع الاجتماعي وحضور موثوق به في الميدان. يساعدك التعاون معها على الوصول إلى الجمهور المناسب بشكل أكثر فعالية ويضفي شرعية أكبر على عملك.

تمكن هذه الشراكات معًا مؤسستك من النمو بشكل أقوى، واكتساب الثقة، وتحسين التواصل، وبناء الاستدامة على المدى الطويل.

الثقة والمصداقية على المستوى المحلي: تعزز العلاقات الحقيقية مع الجهات الفاعلة في المجتمع المحلي القبول والتغذية الراجعة والملكية المشتركة للمبادرة.

التواصل ثنائي الاتجاه عبر جميع المستويات: من مسؤولي الأقسام إلى معلمي المدارس والعاملين في المجال الصحي - يجب أن تشمل المشاركة جميع الأصوات. الاستماع إلى التغذية الراجعة من كل المستويات يعزز التصميم والتنفيذ.

رؤية مشتركة، متجذرة محلياً: في حين أن الشبكات الوطنية تقدم التوجيه في مجال السياسات، فإن الجهات الفاعلة المحلية هي التي تحول الأفكار إلى أفعال. وتساعد مواءمة الهدف على كل المستويات على إبقاء الأهداف راسخة وقابلة للتحقيق.

التواجد المحلي المدمج: إن وجود أعضاء الفريق في المجتمعات المحلية يعزز الرؤية اليومية ويتيح إجراء تعديلات سريعة ومستنيرة ثقافياً.

المشاركة في الشبكات للحصول على الرؤية والموارد: أن تكون جزءًا من المنصات الوطنية والعالمية يفتح الأبواب لتبادل المعرفة والدعوة المشتركة والتمويل.

المنفعة والاحترام المتبادل: يجب أن تكون الشراكات متبادلة. وسواء كان الأمر يتعلق بالرؤية أو التدريب أو الأدوات المشتركة، يجب أن يستفيد كل طرف من التعاون.

الإطار القانوني الداعم: يتيح التسجيل القانوني والموافقات التشغيلية إمكانية المشاركة الرسمية مع المدارس والبلديات والشركاء المؤسسيين.

ابدأ بالاستماع إلى الجهات الفاعلة المحلية: يجلب العاملون في مجال الصحة والمعلمون ومسؤولو الأقسام وقادة المجتمع المحلي معرفة راسخة بالأعراف الاجتماعية والعوائق والفرص. يؤدي جمع وجهات النظر على جميع المستويات التشغيلية إلى بناء صورة أوضح للمشهد، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات مستنيرة وتصميم أكثر فعالية.

المشاركة المجتمعية تبني الملكية: عندما يشارك أصحاب المصلحة المحليون في صنع القرار - وليس فقط في التنفيذ - تكتسب الحلول الشرعية والجاذبية والدعم طويل الأجل. يستغرق الأمر بعض الوقت، لكن هذا الاستثمار يؤتي ثماره. فمن المرجح أن يؤيد الناس العمل بل ويتحملون المسؤوليات عندما يشعرون أن مساهماتهم تشكل النتائج بشكل حقيقي.

الشراكات تضاعف الوصول والأهمية: يؤدي العمل مع المنظمات غير الحكومية والمدارس والمراكز الصحية إلى توسيع نطاق تأثيرك ويضمن أن تعكس التدخلات الواقع المحلي. هذه الشراكات لا تدعم التنفيذ فحسب، بل تفتح المجال للحوار. فمن خلال التبادل المنتظم، تظهر أفكار جديدة، وتظهر فرص غير متوقعة، ويبقى نهجك مستجيباً للاحتياجات الحقيقية.

الثقة بطيئة ولكنها أساسية: تُبنى الثقة المحلية من خلال التواجد والمتابعة والاتساق - وليس من خلال الاجتماعات التي تُعقد لمرة واحدة. كما أنها تعتمد أيضًا على تدفق المعلومات: يحتاج الشركاء إلى وقت للتعرف على أهداف وقيم وأساليب عمل بعضهم البعض. فقط مع هذا الفهم المتبادل يمكن أن يتجذر التعاون الحقيقي والدائم.

تكييف التواصل مع الجمهور: تتطلب المستويات المختلفة للشركاء أساليب مختلفة - من المحادثات غير الرسمية إلى مذكرات التفاهم الرسمية. وتساعد استراتيجية التواصل الواضحة على ضمان الأسلوب والأدوات والتوقيت المناسبين. يختلف كل شريك عن الآخر، وتخصيص بعض الوقت لفهم توقعاتهم وطرق العمل المفضلة لديهم يسمح بتعاون أكثر فعالية واحتراماً.

كن شفافًا بشأن مرحلة المشروع: إذا كنت لا تزال في مرحلة وضع النماذج الأولية، فقل ذلك. فالصدق يكسب الاحترام - حتى عندما لا تكون الأمور مثالية. إن الانفتاح بشأن التحديات الرئيسية يبني المصداقية والثقة. فهو يدعو إلى الحوار، ويخلق مساحة لحل المشاكل المشتركة، ويساعد على إدارة التوقعات بين الشركاء وأصحاب المصلحة.

يتفوق الإبداع المشترك على النماذج من أعلى إلى أسفل: يستغرق التصميم التعاوني وقتاً طويلاً، لكنه يؤدي إلى شراكات أقوى وملكية أعمق للمستخدمين ونتائج أفضل. عندما يساعد أفراد المجتمع والشركاء المحليون في تشكيل العملية منذ البداية - وليس فقط تنفيذها - فإنهم يكونون أكثر استثماراً وأكثر استعداداً لدعم العمل على المدى الطويل. ويكشف الإبداع المشترك عن الرؤى التي غالبًا ما تفتقدها المقاربات من أعلى إلى أسفل، كما أنه يبني المساءلة المتبادلة التي تعزز المرونة عند ظهور التحديات.

المنظمات النسائية تضخيم التأثير: تجلب هذه المجموعات جذورًا مجتمعية عميقة وخبرة معيشية ومصداقية - خاصة عند العمل على مواضيع حساسة مثل الحيض. فشبكاتهن تفتح أبواباً لا يستطيع الآخرون فتحها، كما أن وجودهن طويل الأمد يبني الثقة بشكل أسرع. كما أن التعاون مع المنظمات التي تقودها النساء أو التي تركز على النساء يعزز التواصل ويضمن اتباع نهج يراعي الفوارق بين الجنسين ويضيف رؤية ثاقبة في تصميم البرامج والمناصرة.

التعلّم العالمي يضيف قيمة وليس مجرد تخطيط: يوفر الانخراط مع الأقران العالميين الإلهام والاستراتيجيات المشتركة والرؤية الثاقبة لما ينجح في أماكن أخرى - ولكن نادراً ما يكون التكرار المباشر مناسباً. فالواقع المحلي يختلف، ويمكن أن يؤدي التطبيق الأعمى للنماذج الخارجية إلى الفشل أو الرفض. وبدلاً من ذلك، يأتي التعلم المفيد من تكييف الدروس العالمية مع السياق الخاص بك، مسترشداً بالمعرفة والاحتياجات المحلية.

الشبكات الوطنية محفزات للمواءمة: إن النشاط في المنصات الوطنية (مثل MHMPA نيبال) يربط عملك بالحوارات المتعلقة بالسياسات، ويعزز مصداقيتك، ويخلق فرصًا للحملات المشتركة والتعلم والتأثير. تساعد هذه الشبكات في الحفاظ على أهمية المشروع ومرونته في سياق وطني متغير.

العمل مع الحكومة والإعداد القانوني

يتطلب النجاح في إنشاء مشروع اجتماعي وتوسيع نطاقه مثل مصنع الوسائد تنسيقاً دقيقاً مع السلطات الحكومية والامتثال الصارم للمتطلبات القانونية. تركز هذه اللبنة الأساسية على إنشاء أساس قوي من خلال بناء الثقة وضمان الشرعية وحماية المشروع من المخاطر المستقبلية.

تتضمن الخطوة الأولى إبلاغ الهيئات الحكومية المحلية والوطنية بخطط مشروعك وأنشطته. لا يؤدي التواصل المنتظم إلى بناء الشفافية والثقة فحسب، بل يسهل أيضاً الحصول على الدعم عند الحاجة. ويضمن أن يُنظر إلى المشروع على أنه جزء مسؤول ومساهم في تنمية البلد والمجتمع.

ثانياً، من الأهمية بمكان التنسيق مع المكاتب المحلية أو مكاتب المقاطعات للتأكد من أن المصنع يقع في الموقع المناسب ويلبي جميع متطلبات تقسيم المناطق والتشغيل والبيئة. وتساعد المشاورات المبكرة على تجنب التعقيدات القانونية في المستقبل وتعزز تنفيذ المشروع بشكل أكثر سلاسة.

وقبل البدء في أي بناء مادي، يجب على المشروع استكمال جميع الخطوات القانونية، مثل الحصول على تصاريح استخدام الأراضي والموافقات على البناء والتصاريح البيئية. تمنع هذه العملية النزاعات المستقبلية وتضمن حماية المصنع من الناحية القانونية في كل مرحلة.

إذا كانت المؤسسة تخطط لاستيراد الآلات أو المواد الخام من الخارج (من الهند وتشاينا على سبيل المثال)، فمن الضروري اتباع جميع قواعد الاستيراد، بما في ذلك الوثائق ومدفوعات الضرائب. يساعد الامتثال للوائح الاستيراد على تجنب التأخير الجمركي والعقوبات والتكاليف التشغيلية الإضافية.

وعلاوة على ذلك، لكي تعمل الشركة بشكل قانوني في السوق، يجب أن تسجل الشركة رسمياً وتحصل على موافقة لبيع منتجاتها، مثل الفوط الصحية. فالتسجيل الرسمي يعزز مصداقية الشركة بين العملاء والشركاء والهيئات التنظيمية، مما يفتح الأبواب أمام فرص توزيع أوسع.

وأخيراً، من المهم جداً التأمين على المصنع والآلات والأصول ضد المخاطر المحتملة مثل الحرائق والكوارث الطبيعية والسطو أو غيرها من الأضرار. يوفر وجود تغطية تأمينية مناسبة الحماية المالية ويضمن استمرارية العمل حتى أثناء الأحداث غير المتوقعة.

ومن خلال اتباع هذه الخطوات المنظمة، لا تؤمن المؤسسة مكانتها القانونية فحسب، بل تعزز سمعتها وتحسن الاستدامة وتخلق منصة صلبة للنمو والتأثير الاجتماعي.

التواصل الشفاف: الحوار المبكر والمنتظم مع المسؤولين الحكوميين يبني الثقة ويساعد على منع سوء الفهم. إن إبقاء السلطات على اطلاع بأهدافك وجداولك الزمنية والتحديات التي تواجهها يشجعهم على رؤية مؤسستك كشريك وليس كطرف خارجي.

الوضوح بشأن الإجراءات القانونية: من الضروري فهم قوانين استخدام الأراضي وقوانين البناء والتصاريح البيئية والمتطلبات الضريبية. تواجه العديد من المؤسسات الاجتماعية تأخيرات بسبب الإجراءات المتجاهلة أو اللوائح المتغيرة. إن استثمار الوقت في البحث القانوني أو التشاور مع الخبراء القانونيين المحليين يمنع حدوث انتكاسات مكلفة.

المعرفة والعلاقات المحلية: إن العلاقات والعلاقات المحلية: العلاقات القوية مع المسؤولين المحليين وممثلي الدوائر ومكاتب المقاطعات تسهل الحصول على التصاريح وحل المشكلات والتكيف مع الأولويات المحلية المتغيرة. وغالباً ما تكون العلاقات أكثر تأثيراً من الأعمال الورقية في دفع العمليات إلى الأمام.

الامتثال المبكر للوائح: إن استكمال جميع الخطوات القانونية - بما في ذلك تسجيل المشروع وتأمين الموافقات على المبيعات وإضفاء الطابع الرسمي على استخدام الأراضي والمباني - يجنبك الإغلاق أو الغرامات في وقت لاحق. إن الامتثال الاستباقي يبني المصداقية ويظهر الالتزام بالجودة والشرعية.

التأمين كوسيلة لتخفيف المخاطر: إن تغطية المصنع والآلات والمواد الخام ضد الحرائق أو الكوارث الطبيعية أو السرقة ليست مجرد ضمانة مالية فحسب، بل هي أيضاً علامة على الاحترافية. وينظر العديد من المانحين أو الشركاء الحكوميين إلى التأمين كعلامة على النضج التنظيمي.

المرونة والصبر: قد تكون العمليات البيروقراطية في نيبال بطيئة وغير متوقعة. ويساعد وجود جداول زمنية مرنة وحضور صبور ومتسق مع الموظفين الحكوميين في الحفاظ على الزخم حتى عندما تحدث تأخيرات.

بدء التواصل مع الحكومة في وقت مبكر: إن التواصل مع الهيئات الحكومية المحلية والوطنية منذ البداية يبني الشفافية ويقلل من المقاومة لاحقاً. من المرجح أن يدعم المسؤولون المشاريع التي تم إبلاغهم بها في وقت مبكر.

توظيف موظفين محليين يبني الشرعية: يفهم أعضاء الفريق المحليون المشهد الإداري والمعايير الثقافية وديناميكيات السلطة غير الرسمية. فوجودهم يسهل العلاقات الحكومية بشكل أكثر سلاسة ويعزز ثقة المجتمع.

زيارة المصانع المماثلة أولاً: تساعد رؤية كيف يعمل الآخرون - خاصة أولئك الذين يعملون مع الفوط الصحية أو الآلات المماثلة - على تجنب عيوب التصميم أو التقليل من احتياجات المساحة أو تفويت خطوات الامتثال الحرجة.

تأمين الأرض وتقنينها قبل البناء: تأكد من أن ملكية الأرض أو عقود الإيجار واضحة ومسجلة ومتوافقة مع قوانين تقسيم المناطق. هذا يجنبك النزاعات القانونية والتأخير أثناء الإعداد.

التخطيط للوصول إلى الطرق والمواصلات: يجب أن يكون من الممكن الوصول إلى المصانع عن طريق البر لتوصيل المواد الخام ونقل الآلات وتوزيع المنتجات. فضعف الوصول يزيد من التكاليف ويقلل من الكفاءة.

فهم اللوائح المحلية بالتفصيل: من قوانين البناء إلى التصاريح البيئية ورسوم الاستيراد - يجب أن تتوافق كل خطوة مع القوانين الوطنية والمحلية. وغالباً ما تنبع التأخيرات من التفاصيل أو الافتراضات المفقودة.

توقع التأخيرات البيروقراطية في استيراد المواد: غالبًا ما ينطوي استيراد الآلات أو المواد الخام - خاصة من الهند - على لوائح متغيرة وجداول زمنية غير واضحة ومتابعات متكررة. التوثيق القوي والتواصل المنتظم مع موظفي الجمارك ضروريان.

الحصول على تغطية تأمينية في وقت مبكر: إن التأمين على المصنع وأصوله يحمي من الخسائر المالية الناجمة عن الحريق أو السطو أو الكوارث الطبيعية. كما أنه يحسن مصداقيتك مع المستثمرين والشركاء.

ضع ميزانية للتكاليف القانونية والإدارية: يتضمن الإعداد القانوني أكثر من المتوقع - التصاريح والضرائب والشهادات والاستشارات. وجود مخزون احتياطي لهذه التكاليف يمنع الانقطاع في المراحل الحرجة.

تقييم المناطق المحيطة بعناية: تجنب البناء بالقرب من المواقع الحساسة مثل المدارس أو المناطق المكتظة بالسكان. فالتعايش السلمي مع الجيران يدعم العمليات طويلة الأجل.

الامتثال القانوني يفتح الشراكات المؤسسية: تتطلب العقود الحكومية والتوزيع المدرسي والمبيعات المؤسسية اعترافاً رسمياً. أن تكون مسجلاً ومعتمداً بشكل كامل يتيح فرصاً جديدة وتمويلاً جديداً.

تحليل إمكانات الموائل

في غابة سيهلفالد، تشير أسماء حقول مثل "شريبساشيرلي" إلى أنه لا بد أنه كان هناك في يوم من الأيام مجموعة من جراد البحر.

في عام 2022، وكجزء من أطروحة البكالوريوس في جامعة زيورخ للعلوم التطبيقية، قام المهندس البيئي مارك فورر بالتحقيق في عام 2022:

  • ما هو معروف عن التجمعات التاريخية لجراد البحر في سيهلوالد,
  • ما إذا كان جراد البحر يعيش حاليًا في الجداول في سيهلوالد و
  • وما إذا كانت الجداول في سيهلوالد مناسبة كموطن محتمل لجراد البحر.

وقد قام بفحص ستة جداول في الجزء الشمالي من المنطقة الانتقالية في منتزه سيهلوالد لاكتشاف الطبيعة. تم استبعاد اثنين من الجداول التي تم تحليلها بسبب جفافهما في الصيف. من بين الجداول الأربعة المتبقية، وُجد أن أحد الجداول الأربعة المتبقية يتمتع بظروف موائل جيدة جدًا لجراد البحر الحجري وجراد البحر الأبيض المخالب: جميع معايير المياه لها قيم مثالية، ويوفر المجرى المائي أماكن اختباء لا حصر لها بسبب النسبة العالية من الأخشاب الميتة وطبيعة قاع المجرى. تمنع عوائق المجرى في القسم السفلي من المجرى المائي هجرة أنواع جراد البحر الغازية وبالتالي توفر الحماية من طاعون جراد البحر.

واستناداً إلى طول المجرى ونوعية الموائل، تم تقدير عدد محتمل من جراد البحر يبلغ 647 جراد البحر.

تُستخدم نتائج هذه الدراسة الآن كأساس لإعادة إدخال جراد البحر في سيهلوالد.

تم إجراء تحليل لإمكانات الموائل بالتعاون مع خبراء وباحثين من جامعة زيورخ للعلوم التطبيقية ومنظمات محلية للحفاظ على الطبيعة.

يعد تحليل إمكانات الموائل أساساً أساسياً للخطوات التالية في هذا المشروع.

سفراء الرياضيين كلاعبين أساسيين في نجاح أهداف تحالف المياه الصحية

ويتمتع الرياضيون رفيعو المستوى بمنصة تواصل مهمة تحت تصرفهم ويمكنهم أن يكونوا قدوة يحتذى بها، مما يجعلهم مساهمين رئيسيين في تحقيق أهداف تحالف المياه الصحية. وباستخدام هذه الإمكانات التوعوية، يمكنهم المساعدة في لفت الانتباه إلى تدهور النظم الإيكولوجية للمياه العذبة والساحلية، وزيادة إبراز الحلول العملية، ودفع المزيد من المشاركة العامة والعمل.

إن تعيين سفراء رياضيين مكرسين للقضية يعزز الحركة. مع إطلاق تحالف المياه الصحية، أشركت منظمة التجديف العالمية كريستين كافالو (الولايات المتحدة الأمريكية) ومارتن هيلسيث (النرويج) كأول سفراء للمياه الصحية في منظمة التجديف العالمية، وتتطلع الآن إلى توسيع هذا البرنامج ليصبح برنامجاً عالمياً لسفراء الرياضيين مع ممثلين من كل قارة.

يلهم الرياضيون العمل بفعالية أكبر من الرسائل العامة، مما يجعل المبادرات أكثر ارتباطاً وجاذبية. على سبيل المثال، قاد اللاعب الأولمبي النرويجي مارتن هيلسيث مبادرة بيئية قوية من خلال التحالف العالمي للتجديف - الصندوق العالمي للطبيعة للمياه الصحية لإلهام العمل في مجتمع التجديف في النرويج. أظهر المشروع كيف يمكن للرياضيين إشراك الجمهور بفعالية وحماية الطبيعة من خلال معالجة تلوث المياه في مضيق أوسلو. تتضمن المبادرة مرحلتين رئيسيتين:

  • المرحلة 1: أسبوع التنظيف (3-8 يونيو 2025) - في توقيت يتزامن مع اليوم العالمي للمحيطات، قامت نوادي التجديف في أوسلو بعمليات غطس في قاع البحر، وتنظيف الشواطئ، والتثقيف البيئي لمعالجة التلوث المحلي.
  • المرحلة الثانية: يوم استعادة مضيق أوسلو البحري (23 أغسطس 2025) - ستركز هذه المرحلة على استعادة الموائل ومشاركة الشباب، بدعم من منظمة ماريا غير الحكومية المحلية.

تجسد قيادة هيلسيث كيف يمكن لسفراء الرياضيين قيادة الجهود البيئية الشعبية ذات التأثير العالمي، بهدف تنشئة جيل جديد من حماة الطبيعة في رياضة التجديف وخارجها.

  • تحديد واختيار الرياضيين رفيعي المستوى الملتزمين بالقضية والمتحمسين لها كسفراء
  • توفير إطار إرشادي للتحالف وفرص التبادل ودعم إدارة المشاريع لسفراء الرياضيين
  • خلق فرص مرئية وعملية المنحى لسفراء الرياضيين من أجل تنفيذ المشاريع التي يقودها الرياضيون وإبراز أصواتهم

الدروس المستفادة:

  • الأصالة هي مفتاح التأثير
    أحد أهم الدروس المستفادة هو أن سفراء الرياضيين يجب أن يكونوا متحمسين بصدق للقضايا البيئية ومهتمين بها. فالأصالة تعزز المصداقية. عندما يتحدث الرياضيون ويتصرفون عن قناعة شخصية، كما فعلت كريستين كافالو ومارتن هيلسيث، يكون تأثيرهم أكبر بكثير.
  • الدعم والهيكل لتحقيق النجاح
    الرياضيون النشطون لديهم جداول أعمال مزدحمة، وغالباً ما تتمحور حول التدريب والمنافسة، وبدون الدعم اللوجستي المناسب والتواصل الجيد قد يعاني حتى السفراء المتحمسون للغاية للحفاظ على الزخم. سيساعدهم توفير التوجيه الواضح ومجموعات الأدوات والدعم الإعلامي على ترجمة أفكارهم إلى أفعال.
  • الرؤية ورواية القصص تزيد من التأثير
    إن مشاركة الرحلات والمشاريع التي يقودها السفراء الرياضيون من خلال مقاطع الفيديو والمقابلات ووسائل التواصل الاجتماعي أمر بالغ الأهمية. فهذه القصص تضفي طابعًا إنسانيًا على العمل البيئي وتجعل المبادرات ذات صلة. على سبيل المثال، فإن عرض قيادة مارتن هيلسيث في تنظيف مضيق أوسلو لم يلهم مجتمعات التجديف المحلية فحسب، بل أثار اهتمام وسائل الإعلام الوطنية وسلط الضوء على الإجراءات البيئية العملية القابلة للتكرار التي يمكن لمجتمع التجديف العالمي اتخاذها.
  • البرمجة المنظمة تضمن النمو الاستراتيجي وتكافؤ الفرص

    يعد الانتقال من التعيينات المخصصة للسفراء إلى برنامج عالمي منظم لسفراء الرياضيين مع تمثيل من كل قارة خطوة ضرورية. فهو يضمن التمثيل المتوازن ويسمح باندماج أفضل في استراتيجية تحالف المياه الصحية الأوسع نطاقاً.

  • تستفيد المبادرات التي يقودها الرياضيون من الشراكات المحلية.
    وقد أثبتت الحملات الناجحة، مثل مبادرة أوسلو فيورد للتنظيف والاستعادة، أن قيادة الرياضيين تكون أكثر فعالية عندما تقترن بالمنظمات غير الحكومية والنوادي والمؤسسات المحلية. توفر هذه الشراكات القدرة التشغيلية والمعرفة المحلية والاستمرارية.

التحديات:

  • ضيق الوقت وتضارب الأولويات بالنسبة للرياضيين النشطين، خاصةً في المنافسات الكبرى.
  • اختلال التوازن الجغرافي، حيث تتركز المبادرات المبكرة في عدد قليل من البلدان، مما يبرز الحاجة إلى تعيين سفراء رياضيين وتمثيلهم على نطاق أوسع.

التوصيات:

  • توفير عملية واضحة لإعداد السفراء بما في ذلك التوقعات والدعم المتاح وأمثلة على الأفكار والأنشطة.
  • تقديم تنسيقات مشاركة مرنة (مثل المشاركة في حدث واحد أو أدوار السفراء على مدار العام) لاستيعاب الجداول الزمنية المتنوعة.
الربط بين المكاتب المحلية للصندوق العالمي للطبيعة والاتحادات الوطنية للتجديف والنوادي في جميع أنحاء العالم للتعاون في الأعمال والمشاريع المؤثرة

يربط تحالف المياه الصحية بين مجتمع التجديف ومجتمعات الصندوق العالمي للطبيعة في جميع أنحاء العالم لتعزيز التعاون. معًا، يشتركان معًا في إنشاء مشاريع ومبادرات محلية تحمي المياه الصحية وتستعيدها من خلال التوعية والعمل العملي، مما يعود بالنفع على التجديف والمجتمعات والنظم البيئية. يضمن العمل مع الصندوق العالمي للطبيعة أن تكون الإجراءات التي تنفذها مجتمعات التجديف ذات صلة من منظور الحفاظ على الطبيعة.

يمكن أن تبدأ المشاريع من قبل الاتحادات الوطنية للتجديف أو الأندية أو الرياضيين أو منظمي الأحداث أو المكاتب المحلية للصندوق العالمي للطبيعة. بعد الاتصال بتحالف المياه الصحية، من خلال تقديم اهتمامهم عبر استمارة عبر الإنترنت يتفق الشركاء على مشروع مؤثر محلياً معترف به من قبل التحالف. تركز هذه المشاريع على المشاركة المجتمعية واستعادة الطبيعة والحد من النفايات ومجالات أخرى.

يستفيد مجتمع التجديف من هذه المنصة من خلال الوصول إلى ورش العمل التعليمية ومجموعات العمل والظهور العالمي للمشاريع المحلية والمياه الصحية للتجديف. في المقابل، تكتسب مكاتب الصندوق العالمي للطبيعة شركاء يساعدون في زيادة الوعي بأزمة المياه العذبة والنظم البيئية الساحلية وتعزيز الحلول، مع المشاركة مع منظمي الفعاليات لزيادة الظهور في فعاليات التجديف الكبرى مع تغطية إعلامية واسعة.

  • منصة تربط بين مجتمعات التجديف والمحافظة على الطبيعة محلياً لتسهيل التعاون
  • إمكانية قيام مختلف أصحاب المصلحة في مجال التجديف ببدء المشاريع
  • خبرة الصندوق العالمي للطبيعة في ضمان تحقيق المشاريع لأثر إيجابي على الطبيعة
  • منصة التواصل والظهور التي توفرها فعاليات ومنظمات التجديف لقضايا الحفاظ على الطبيعة من خلال مبادرات ملموسة على أرض الواقع
  • نموذج لجمع التبرعات وضعته الشراكة ويديره استشاريون خارجيون البحث عن فرص التمويل المستهدف والشركاء الذين يرغبون في دعم التحالف ككل أو المشاريع الفردية ذات الأهمية
  • تعمل قنوات الاتصال الواضحة على تسريع التنسيق
    أدى إنشاء استمارة إلكترونية يسهل الوصول إليها وإطار عمل التحالف إلى تبسيط عملية بدء المشروع وساعد جميع الشركاء على التوافق بسرعة على الإجراءات المؤثرة.
  • السياق المحلي يقود المشاركة
    تكتسب المشاريع التي تتوافق مع المجتمعات المحلية والنظم البيئية المحلية دعماً أقوى وتؤدي إلى نتائج أكثر استدامة.
  • يتطلب التعاون بين القطاعات تفاهماً متبادلاً
    استثمار الوقت في معرفة أولويات بعضنا البعض: أهداف الصندوق العالمي للطبيعة في الحفاظ على الطبيعة والواقع التشغيلي للتجديف.
  • التأثير المرئي يبني الزخم
    ساعد تسليط الضوء على قصص النجاح المبكرة والتغطية الإعلامية من الأحداث الكبرى على زيادة الاهتمام من الاتحادات الوطنية الأخرى للتجديف ومكاتب الصندوق العالمي للطبيعة، مما وسع نطاق المبادرة.
  • التعليم عامل تمكين قوي
    مكّنت ورش العمل وجلسات تبادل المعرفة أصحاب المصلحة في رياضة التجديف (منظمي الفعاليات) من اتخاذ إجراءات أكثر استنارة وفعالية بشأن صحة المياه والحفاظ عليها.
  • المرونة تدعم الابتكار
    شجع السماح لمختلف أصحاب المصلحة (النوادي والرياضيين ومنظمي الفعاليات وغيرها) باقتراح مشاريع على اقتراح حلول مبتكرة ومصممة محلياً.
تحويل دور اللجان المحلية في الممرات البيولوجية إلى نهج شامل

تلعب الممرات البيولوجية دوراً حاسماً في تعزيز الحوار والمشاركة بين أصحاب المصلحة المتعددين. وحتى الآن، انصب تركيزها الرئيسي على أنشطة الحفظ. ومع ذلك، فإن لديها إمكانات كبيرة لتوسيع نطاق التكيف القائم على النظام الإيكولوجي. وهي مدمجة في الاستراتيجية الوطنية لحفظ التنوع البيولوجي واستخدامه المستدام. وتدعم هذه الاستراتيجية لجنة محلية تعمل كمنتدى للتشاور ومبادرات الاستدامة التعاونية. وتضم هذه اللجنة منظمات المجتمع المدني والمنظمات غير الحكومية والمؤسسات الحكومية والبلديات.
ولتعظيم فعالية الممرات البيولوجية في توسيع نطاق تدابير التكيف البيولوجي، من الضروري إيجاد فهم مشترك واتفاق بين أصحاب المصلحة فيما يتعلق بدورهم. وينطوي ذلك على توضيح دور الممرات البيولوجية - وكل صاحب مصلحة مشارك فيها - في استراتيجيات الاستدامة والتكيف مع تغير المناخ، وكذلك مساهمتها المحددة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية المحلية. ويتطلب الطريق إلى هذا الفهم المشترك تحليل نقاط الضعف القطاعية والاحتياجات والمصالح، وكذلك الفرص والكفاءات والقدرات ذات القدرة على معالجة القضايا المشتركة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن توضيح المفاهيم الأساسية لتغير المناخ والتكيف والحفاظ على التنوع البيولوجي (EBA) مع اتباع نهج يركز على الناس، باستخدام لغة قطاعية محددة ومشاركة أصحاب المصلحة النشطة، هو أمر أساسي للوصول إلى فهم مشترك.

الاندماج في أطر السياسة الوطنية
تشكل الممرات البيولوجية جزءًا من استراتيجية كوستاريكا الوطنية للمحافظة على البيئة، والتي تم إنشاؤها من خلال مرسوم تنفيذي، والتي تنص على التعاون بين القطاعات من أجل المصلحة العامة.

وهناك أيضًا مواءمة مع خطة التكيف الوطنية لكوستاريكا (الاستراتيجية رقم 3)، التي تعزز التكيف القائم على النظام الإيكولوجي من خلال الإدارة المستدامة للنظم الإيكولوجية.

حوكمة ومشاركة أصحاب المصلحة المتعددين

من العوامل التمكينية المهمة وجود لجنة محلية كمنصة استشارية وتعاونية رسمية تضم المجتمع المدني والمنظمات غير الحكومية والمؤسسات الحكومية والبلديات. كما أن هناك مشاركة نشطة من أصحاب المصلحة في مختلف القطاعات وهو أمر أساسي للحوار والتنفيذ.

يجب أن تُفهم الممرات البيولوجية على أنها منظمات حية تركز على مشاركة المواطنين، مع ديناميكياتها الداخلية وعملياتها التشغيلية والإدارية الخاصة بها. ومن أجل توجيه الجهود نحو التوسع الفعال لتدابير التكيف مع تغير المناخ، فإنها تحتاج إلى خلق هوية وتماسك وثقافة داخلية تسمح لها بمعالجة التحديات والفرص المشتركة. إن تطبيق "عدسة المناخ" يعني تجاوز مناهج الإدارة التي تركز بشكل صارم على الحفظ، وبدلاً من ذلك التركيز على تحليل الآثار المحتملة لإجراءات الاستدامة على نوعية حياة المجتمعات والأفراد، لا سيما الفئات السكانية الضعيفة.