الهدف: إرساء الأساس لدمج حلول تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في الإدارة التقليدية للأراضي الرطبة

الأهداف:

- تقديم ثلاثة تطبيقات مقترحة لإنترنت الأشياء إلى أصحاب المصلحة في الأراضي الرطبة وقطاعات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

- التشاور مع أصحاب المصلحة في الأراضي الرطبة وقطاعات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للحصول على آرائهم وتعليقاتهم

- مراجعة تطبيقات إنترنت الأشياء المحتملة المفيدة لإدارة الأراضي الرطبة الرطبة متعددة الأغراض.

- تحديد ودمج حلول إنترنت الأشياء ذات الصلة لتشغيل جي واي وبحوث الأراضي الرطبة في الموارد الطبيعية متعددة الأغراض.

تسمح لنا الشراكة مع EMSD باستخدام شبكة GWIN كطبقة نقل لجميع أجهزة الاستشعار المثبتة لهذا المشروع في محمية ماي بو الطبيعية (MPNR) دون الحاجة إلى تكلفة متكررة للشبكة.

تقدم هذه التقنية العديد من المزايا التي تجعلها مناسبة تمامًا لنقل البيانات لاسلكيًا في تطبيقات إنترنت الأشياء. تسمح قدراتها بعيدة المدى بنقل البيانات عبر مسافات بعيدة، مما يجعلها مثالية للمناطق الريفية الشاسعة مثل محمية ماي بو الطبيعية. علاوة على ذلك، يعمل استهلاك LoRa الفعال للطاقة على إطالة عمر بطارية الأجهزة التي تعمل بالبطارية. يضمن نقل بيانات LoRa أيضًا سرية وسلامة البيانات من خلال بروتوكولات آمنة.

في هذا المشروع، تم تركيب أربع بوابات GWIN LoRa بواسطة EMSD داخل محمية ماي بو الطبيعية (MPNR). يتم توصيل أجهزة الاستشعار المثبتة في MPNR بالبوابات عبر شبكة LoRa الخاصة منخفضة الطاقة وتوصيلها في النهاية بالواجهة الخلفية لشبكة GWIN عبر شبكة الجيل الرابع. إلى جانب هذه البوابات الأربع التي تم تركيبها خصيصًا لهذا المشروع، يمكن لبوابات GWIN الأخرى بالقرب من MPNR زيادة موثوقية نقل البيانات.

في المقابل، يمكن أن تساعد هذه البوابات الأربع أيضًا في استقبال الإشارات من أجهزة الاستشعار التي تم تركيبها من قبل مختلف الدوائر الحكومية في المنطقة المحيطة.

ولضمان الاستعادة الفعالة، عمل قادة المشروع مع المجتمع المحلي لتعيين مناطق محددة للتدخل وترسيم حدودها فعلياً. وشمل ذلك رسم خرائط للمناظر الطبيعية لتحديد المناطق ذات الأولوية لاستعادة المراعي، ومعالجة المخاوف بشأن ملكية الأراضي، وضمان توافق المجتمع المحلي على الأماكن التي سيتم رسم حدودها. وأتاحت عملية التعيين التعاونية التوصل إلى اتفاقات واضحة حول كيفية استخدام الأراضي، في حين ساعدت العلامات المادية على منع النزاعات المستقبلية حول استخدام الأراضي والحفاظ على مناطق الاستصلاح.

كانت الاجتماعات المجتمعية، أو ما يُعرف بـ "بارازا"، بمثابة المنصة الأساسية للمشاركة مع ملاك الأراضي لمناقشة تدخلات الاستصلاح المقترحة على مساحة 150 هكتاراً من المراعي والمواءمة بينها. صُممت هذه الاجتماعات كجلسات تشاركية حيث يمكن لملاك الأراضي المحليين من الماساي التعبير عن مخاوفهم وطرح الأسئلة وتوضيح كيفية تأثير المشروع على استخدامهم للأراضي. كان للبارازات دور فعال في تعزيز التواصل الشفاف بين منفذي المشروع وأصحاب المصلحة المحليين، مما سمح بعملية صنع قرار شاملة تحترم تقاليد الماساي وديناميكيات المجتمع.

يتم إعداد تقرير عن اتفاقية السجل التجاري من قبل المسؤولين المعنيين في اجتماع الاسترداد. ومن ثم، لا بد من التحقق المسبق من صحة الاتفاقية من أجل إتاحة إمكانية قيام المعنيين بالتراجع قبل تجميع عملية التحقق.

في حالة الاتفاقيات الأقل تعقيدًا و/ أو ذات الحجم الصغير، يكفي توزيع المسودة على الأطراف المعنية وسرد الملاحظات. في حالة الاتفاقيات المجمّعة المعقدة، يُنصح بتجميع المسودة قبل التحقق. من المستحسن أن يتم التركيز بشكل خاص على المجمعات السكنية والمجمعات السكنية التقليدية.

في اجتماع المصادقة، يتم تقديم عرض لكل عملية وضع قانون العمل في عرض عملية التحقق من صحة القانون. يجب أن يكون هذا العرض شاملاً. فبالإضافة إلى الأطراف المختلفة التي كانت متورطة في وقت سابق، لم يتم إجراء تعديلات على الأقل.

والنتيجة التي تم التوصل إليها هي اتفاقية نهائية وموقعة من جميع الأطراف، تمنح إطارًا قانونيًا وأخلاقيًا لإجراءات الاستعادة.

الأدوات: تلعب أدوات التصور وهيكلة المناقشات دورًا مهمًا للغاية كما كان الحال في الاجتماعات السابقة.

في كثير من الأحيان يتم الشعور بالحاجة إلى وضع خطة عمل مشتركة بين جزء من الأطراف المعنية فقط. هذا هو السبب الذي يجعل من الضروري القيام بحملة إعلامية وتوعوية بشأن المشاكل والمخاطر والمشاكل المتعلقة بالموارد قبل بدء المفاوضات.

في هذه اللحظة، يجب توضيح مفهوم الاتفاقية المحلية وعلاقتها بأنواع التخطيط الأخرى، وكذلك مجموعة من الخطوات اللازمة لوضعها.

يسهّل تجميع المعلومات المتعلقة بالنتائج المتوفرة وعملية وضع قانون العمل.

من أجل الوصول إلى تمثيل حقيقي، من المهم أن يتم إشراك السكان المعنيين والمستخدمين والمشتغلين والمزارعين والمزارعين التقليديين وطهاة الأرض في هذه العملية (انظر الفصل السابق). في اجتماع الاجتماع، يتم عقد اجتماعات ومناقشات أولية للمجموعات المختلفة ذات الاهتمام.

وفي أعقاب ذلك، يتم تنصيب لجنة تجريبية (CP) لإعداد CL، وحسب الحاجة، يتم تنصيب مجموعات العمل الموضوعية (مجموعة تحليل الموارد، مجموعة وضع القواعد، ...). وفي النهاية يتم التخطيط للأنشطة والمحطات القادمة في الوقت المناسب.

المخرجات : لقاءات تفاعلية بين الطرفين، أدوات التصور (خرائط، دراسات)، أمثلة عملية من CL الموجودة.

توجّه خطة الإدارة التشاركية لغابات المانغروف في متاكيماو 2024-2028 الإدارة المستدامة لحوالي 2550 هكتارًا من غابات المانغروف في متوابا وتاكونغو وكيليفي. وُضعت الخطة بموجب المادة 47 (1) من قانون الحفاظ على الغابات وإدارتها (2016)، وهي ثمرة عملية تشاركية للغاية بقيادة جمعية غابات متاكيماو المجتمعية بالتعاون مع دائرة الغابات الكينية والصندوق العالمي للطبيعة - كينيا وأصحاب المصلحة المحليين الآخرين.

وقد بدأت العملية مع بارازات مجتمعية أعادت هيكلة جمعية الغابات المجتمعية وتسجيلها. ثم قام أصحاب المصلحة بعد ذلك بتشكيل وتدريب فريق مراجعة التخطيط المحلي الذي أجرى تقييمات للغابات ومسوحات للأسر المعيشية ورسم خرائط تشاركية وحوارات مجتمعية. وصمموا معًا خطة إدارة الغابات والغابات لتحديد ممارسات الاستخدام المستدام للغابات، وتحديد أولويات الحفظ، وإنشاء آليات عادلة لتقاسم المنافع. تعكس الخطة تطلعات المجتمع، وتضمن السلامة البيئية، وتبني القدرة على التكيف مع المناخ. وقد أضفى كل من مركز الملك فيصل للخدمات الحرجية واتحاد الحراجة الحرجية الطابع الرسمي على شراكتهما من خلال توقيع اتفاقية ملزمة قانونًا لإدارة الغابات استنادًا إلى هذه الخطة.

أُعيد تنشيط جمعية الغابات المجتمعية في متاكيماو من خلال إعادة الهيكلة وبناء القدرات الإدارية المستهدفة. وقد أدى الانتقال من المجموعات القروية المنظمة بشكل فضفاض إلى العضوية الفردية الرسمية إلى تحسين المساءلة والشفافية والمشاركة الشاملة. تم تدريب ستين قائداً شعبياً على القيادة وتعبئة الموارد وإدارة النزاعات وتشريعات الغابات. وأنشأت الانتخابات الديمقراطية لجنة إدارية وتنفيذية. بالإضافة إلى ذلك، تم تقديم دورات حول الضمانات البيئية والاجتماعية وآليات التظلم، مما عزز قدرة لجنة الغابات والغابات على إدارة موارد غابات المانغروف بشكل مستدام. وقد عزز هذا التحول الملكية المحلية ووضع هيئة الغابات والغابات في موقع مؤسسة موثوقة يقودها المجتمع المحلي وتدعم استعادة غابات المانغروف والحفاظ عليها على المدى الطويل في مقاطعة كيليفي.

كان الغرض من الأكاديمية هو دعم المشاركين في تطوير المهارات والخبرات اللازمة للقيادة في التعامل مع النظم المعقدة وتعزيز التحول الزراعي الإيكولوجي.
وتم تطوير مفهوم مناسب لتحقيق هذا الغرض على مدى ثلاثة أشهر (يوليو/تموز - سبتمبر/أيلول 2023):

وبالتالي، تم تقطير الغرض إلى ثلاثة أهداف رئيسية: التعلّم والعمل والتواصل، وقد انعكست هذه الأهداف في تصميم كل جلسة وتم دعمها على ثلاثة مستويات: الأفراد، والفرق القطرية، والفوج العالمي.
استندت منهجية أكاديمية القيادة الزراعية الإيكولوجية على 7 مبادئ:

• ارتباط وثيق بين موضوع الزراعة الإيكولوجية ("ماذا") والتحول والقيادة ("كيف")
• التركيز الواضح على مهارات التحول والعقلية
• مبادرات التحول كمشاريع تعليمية أساسية
• الميسرون داخل البلد لدعم الفرق القطرية
• الربط بين التعلم والعمل والتشبيك
• التعلم المنهجي والتجريبي والعلائقي
• الدور القوي للتواصل

تم تنظيم الهيكل العام للأكاديمية في أربع مراحل: البذر والنمو والحصاد والتحويل. ونُفذت صيغ تعلم مختلفة خلال هذه المراحل، بما في ذلك فعالية انطلاق عبر الإنترنت، وفعاليتان دوليتان للتعلم بالحضور، وأربع جلسات دولية عبر الإنترنت، وورش عمل فردية لمختلف الفرق القطرية. ركزت هذه التنسيقات على المستويات المذكورة أعلاه. وفي حين أن الاجتماعات داخل الفرق القطرية ركزت على العمل الجماعي على المستوى الوطني، فإن الجلسات الدولية سهلت التعلم المتبادل بين المجموعة العالمية.

بعد مرحلة تطوير المفهوم، بدأت عملية اختيار المشاركين. وكان الهدف هو تجميع مجموعة غير متجانسة تمثل مجموعات متنوعة من أصحاب المصلحة والمهارات والأعمار والأجناس.
وأُرسلت دعوة لتقديم الطلبات إلى مجموعة محددة مسبقاً من المشاركين المحتملين من شبكات الإيكولوجيا الزراعية في البلدان المعنية. وبعد تقييم الطلبات الأولية استناداً إلى معايير اختيار محددة مسبقاً، أجريت محادثات اختيار فردية لوضع اللمسات الأخيرة على تشكيل المجموعة، حيث تم اختيار خمسة مشاركين من كل بلد.
وعند اختيار المشاركين، لم يتم النظر في المعايير الفردية فحسب، بل تم النظر أيضًا في الحاجة إلى المهارات التكميلية داخل تكوين المجموعة، حيث كان من المتوقع أن يساهم كل مشارك بشيء من خلفيته الشخصية التي من شأنها أن تفيد المجموعة ككل.
وضمنت عملية الاختيار هذه تمثيل مستويات مختلفة من النظام الزراعي والغذائي - حيث كان من بين المشاركين مزارعون ومؤسسو مشاريع زراعية وأساتذة جامعيون وممثلون عن وزارات الزراعة - فضلاً عن ضمان نسبة متوازنة بين الجنسين داخل المجموعة.

وتتمثل الخطوة الأولى في إشراك القادة المحليين والسلطات التقليدية وأفراد المجتمع المحلي الذين يحظون بالاحترام. فمن خلال إشراكهم منذ البداية، يكتسب المشروع الثقة ويضمن التوافق مع قيم المجتمع المحلي. ويعزز هؤلاء القادة قبول المجتمع المحلي ودعمه للمشروع، مما يعزز أهمية أنشطة الاستعادة ويشجع المشاركة الواسعة النطاق. تضمن هذه الخطوة أن يكون المزارعون الرئيسيون الذين يتم اختيارهم مقبولين من قبل المجتمع بأكمله.