Ziel: Schaffung der Grundlage für die Integration von I&T-Lösungen in das traditionelle Feuchtgebietsmanagement

Zielsetzungen:

- Vorstellung von drei vorgeschlagenen IoT-Anwendungen für Feuchtgebietsakteure und I&T-Sektoren

- Konsultation von Feuchtgebietsakteuren und I&T-Sektoren für ihre Ansichten und Kommentare

- Überprüfung potenzieller IoT-Anwendungen, die für das Management von MPNR nützlich sind

- Identifizierung und Integration relevanter IoT-Lösungen für den Gei-Wai-Betrieb und die Feuchtgebietsforschung in MPNR

Die Partnerschaft mit EMSD ermöglicht es uns, das GWIN-Netz als Übertragungsschicht für alle Sensoren zu nutzen, die für dieses Projekt im Mai Po Nature Reserve (MPNR) installiert werden, ohne dass wiederkehrende Netzwerkkosten anfallen.

Die Technologie bietet mehrere Vorteile, die sie für die drahtlose Datenübertragung in IoT-Anwendungen gut geeignet machen. Dank der großen Reichweite können Daten über große Entfernungen übertragen werden, was sie ideal für große ländliche Gebiete wie das MPNR macht. Darüber hinaus verlängert der effiziente Stromverbrauch von LoRa die Batterielebensdauer von batteriebetriebenen Geräten. Die LoRa-Datenübertragung gewährleistet auch die Vertraulichkeit und Integrität der Daten durch sichere Protokolle.

In diesem Projekt wurden vier GWIN LoRa-Gateways von EMSD im Mai Po Nature Reserve (MPNR) installiert. Die im MPNR installierten Sensoren sind über das stromsparende und private LoRa-Netzwerk mit den Gateways verbunden und werden schließlich über das 4G-Netzwerk mit dem GWIN-Backend verbunden. Neben diesen vier Gateways, die speziell für dieses Projekt installiert wurden, können weitere GWIN-Gateways in der Nähe des MPNR die Zuverlässigkeit der Datenübertragung weiter sicherstellen.

Im Gegenzug können diese vier Gateways auch dazu beitragen, Signale von Sensoren zu empfangen, die von verschiedenen Regierungsstellen in der Umgebung installiert wurden.

Um eine wirksame Wiederherstellung zu gewährleisten, arbeiteten die Projektleiter mit der Gemeinde zusammen, um bestimmte Gebiete für die Intervention auszuweisen und physisch abzugrenzen. Dazu gehörte die Kartierung der Landschaft, um vorrangige Gebiete für die Wiederherstellung von Weideland zu ermitteln, die Klärung von Fragen des Landbesitzes und die Sicherstellung eines gemeinschaftlichen Konsenses darüber, wo die Grenzen gezogen werden sollten. Der gemeinsame Ausweisungsprozess ermöglichte klare Vereinbarungen darüber, wie das Land genutzt werden sollte, während physische Markierungen dazu beitrugen, zukünftige Konflikte über die Landnutzung zu vermeiden und die Wiederherstellungsgebiete zu erhalten.

Gemeindeversammlungen, sogenannte Barazas, dienten als Hauptplattform für die Zusammenarbeit mit den Landbesitzern, um die vorgeschlagenen Restaurierungsmaßnahmen auf 150 Hektar Weideland zu diskutieren und abzustimmen. Diese Treffen waren als partizipatorische Veranstaltungen konzipiert, bei denen die lokalen Maasai-Grundbesitzer ihre Bedenken äußern, Fragen stellen und sich Klarheit darüber verschaffen konnten, wie sich das Projekt auf ihre Landnutzung auswirken würde. Die Barazas trugen wesentlich zur Förderung einer transparenten Kommunikation zwischen den Projektdurchführenden und den lokalen Interessengruppen bei und ermöglichten einen integrativen Entscheidungsprozess, der die Traditionen der Massai und die Dynamik der Gemeinschaft respektierte.

Eine Ausarbeitung des Leitfadens wird von den bei der Rückgabeversammlung bestimmten Verantwortlichen vorgenommen. Danach ist eine Vorabvalidierung der CL notwendig, um den Betroffenen die Möglichkeit zu geben, noch vor der Validierungsversammlung zu reagieren.

Bei weniger komplexen und/oder kleinteiligen Übereinkommen kann die Verteilung des Entwurfs an die Betroffenen und die Aufzeichnung der Bemerkungen ausreichen. Bei komplexen Übereinkommen ist eine Vorabprüfung zu empfehlen. Bei den Nutzern und der traditionellen Küche sollte ein besonderer Akzent auf die Gemeinde und die ST gelegt werden.

Bei einer Validierungssitzung wird der gesamte Erstellungsprozess der KBS in Form einer Präsentation der KBS-Ebene vorgestellt. Diese Darstellung sollte erschöpfend sein. Je mehr die verschiedenen Beteiligten vorher beteiligt waren, desto weniger gibt es Änderungen.

Das vorliegende Ergebnis ist ein von allen Parteien unterzeichnetes Übereinkommen, das einen rechtlichen und moralischen Rahmen für Sanierungsmaßnahmen bietet.

Hilfsmittel: Wie schon bei den vorangegangenen Versammlungen spielen die Hilfsmittel zur Visualisierung und Strukturierung der Diskussionen eine sehr wichtige Rolle.

Oft wird der Bedarf für die Ausarbeitung eines CL nur von einem Teil der Betroffenen gesehen. Dies ist der Grund, warum eine Informations- und Sensibilisierungskampagne über die Probleme, Gefahren und Risiken der Ressource vor dem Beginn der Verhandlungen obligatorisch ist.

Zu diesem Zeitpunkt müssen der Begriff "lokales Übereinkommen" und sein Verhältnis zu anderen Planungsarten geklärt werden, ebenso wie die Abfolge der Etappen für seine Ausarbeitung.

Eine Versammlung zur Einführung erleichtert die Information der Betroffenen über die bereits vorliegenden Ergebnisse und den Prozess der Erarbeitung der CL.

Um eine hohe Repräsentativität zu erreichen, ist es wichtig, dass die betroffenen Bevölkerungsgruppen, die Nutzer, die OP, die traditionelle Käserei und auch die Landwirte in diesen Prozess einbezogen werden (siehe vorherige Etappe). Bei der Auftaktveranstaltung kommen die verschiedenen Interessengruppen zusammen und es werden erste Diskussionen eingeleitet.

In der Folge werden ein Pilotkomitee (CP) für die Ausarbeitung der Leitlinien und je nach Bedarf Arbeitsgruppen (Ressourcenanalysegruppe, Gruppe für die Ausarbeitung von Regeln, ...) eingesetzt. Abschließend werden die weiteren Aktivitäten und Schritte in der Zeit geplant.

Hilfsmittel : Gespräche von Angesicht zu Angesicht, Visualisierungsmittel (Karten, Schemata), praktische Beispiele für bestehende CL.

Der MTAKIMAU Mangrove Participatory Forest Management Plan (PFMP) 2024-2028 regelt die nachhaltige Bewirtschaftung von etwa 2 550 Hektar Mangrovenwald in Mtwapa, Takaungu und Kilifi. Der Plan wurde gemäß Abschnitt 47(1) des Forest Conservation and Management Act (2016) entwickelt und ist das Ergebnis eines äußerst partizipativen Prozesses, der von der Mtakimau Community Forest Association (CFA) in Zusammenarbeit mit dem Kenya Forest Service (KFS), dem WWF-Kenia und anderen lokalen Interessengruppen geleitet wurde.

Der Prozess begann mit Gemeinde-Barazas, in denen die CFA umstrukturiert und registriert wurde. Anschließend bildeten die Beteiligten ein Local Planning Review Team (LPRT), das Waldbewertungen, Haushaltsbefragungen, partizipative Kartierungen und Dialoge mit den Gemeinden durchführte. Gemeinsam entwarfen sie den PFMP, um nachhaltige Waldnutzungspraktiken zu definieren, Schutzprioritäten festzulegen und gerechte Mechanismen für den Vorteilsausgleich zu schaffen. Der Plan spiegelt die Bestrebungen der Gemeinschaft wider, gewährleistet die ökologische Integrität und stärkt die Klimaresilienz. KFS und CFA haben ihre Partnerschaft durch die Unterzeichnung eines rechtsverbindlichen Waldbewirtschaftungsabkommens (FMA) auf der Grundlage dieses Plans formalisiert.

Die Mtakimau Community Forest Association (CFA) wurde durch Umstrukturierung und gezielten Aufbau von Führungskapazitäten wiederbelebt. Der Übergang von lose organisierten dörflichen Gruppen zu einer formellen individuellen Mitgliedschaft verbesserte die Rechenschaftspflicht, die Transparenz und die umfassende Beteiligung. Sechzig Führungskräfte an der Basis wurden in den Bereichen Führung, Ressourcenmobilisierung, Konfliktmanagement und Waldgesetzgebung geschult. Durch demokratische Wahlen wurden sowohl ein Verwaltungs- als auch ein Exekutivausschuss eingesetzt. Darüber hinaus wurden Schulungen zu Umwelt- und Sozialschutzmaßnahmen und Beschwerdemechanismen durchgeführt, die die Fähigkeit der CFA zur nachhaltigen Bewirtschaftung der Mangrovenressourcen verbesserten. Dieser Wandel förderte die lokale Eigenverantwortung und positionierte die CFA als glaubwürdige, von der Gemeinschaft geleitete Institution, die die langfristige Wiederherstellung und Erhaltung der Mangroven im Bezirk Kilifi unterstützt.

Ziel der Akademie war es, die Teilnehmer bei der Entwicklung von Fähigkeiten und Erfahrungen zu unterstützen, die für die Führung in komplexen Systemen und die Förderung der agrarökologischen Transformation erforderlich sind.
Ein geeignetes Konzept zur Erfüllung dieses Ziels wurde innerhalb von drei Monaten (Juli - September 2023) entwickelt:

Das Ziel wurde auf drei Kernziele heruntergebrochen: Diese Ziele spiegeln sich in der Gestaltung der einzelnen Sitzungen wider und werden auf drei Ebenen unterstützt: Einzelpersonen, Länderteams und die globale Kohorte.
Die Methodik der Agroecology Leadership Academy basierte auf 7 Prinzipien:

• Eine enge Verbindung zwischen dem Thema Agrarökologie (das "Was") und Transformation und Führung (das "Wie")
• Ein klarer Fokus auf Transformationsfähigkeiten und -mentalität
• Transformationsinitiativen als zentrale Lernprojekte
• In-Country Facilitators zur Unterstützung der Länderteams
• Verknüpfung von Lernen, Handeln und Netzwerken
• Systemisches, erfahrungsbasiertes und relationales Lernen
• Die starke Rolle der Kommunikation

Die allgemeine Struktur der Akademie war in vier Phasen gegliedert: Säen, Wachsen, Ernten und Transformieren. Während dieser Phasen wurden verschiedene Lernformate eingesetzt, darunter eine Online-Auftaktveranstaltung, zwei internationale Präsenzveranstaltungen, vier internationale Online-Sitzungen und individuelle Workshops für die verschiedenen Länderteams. Diese Formate konzentrierten sich auf die oben erwähnten Ebenen. Während die Treffen innerhalb der Länderteams die Teamarbeit auf nationaler Ebene betonten, ermöglichten die internationalen Sitzungen das gegenseitige Lernen der globalen Kohorte.

Nach der Konzeptentwicklungsphase begann der Prozess der Teilnehmerauswahl. Ziel war es, eine heterogene Gruppe zusammenzustellen, die verschiedene Interessengruppen, Fähigkeiten, Altersgruppen und Geschlechter repräsentiert.
Eine Aufforderung zur Einreichung von Bewerbungen wurde an eine vorab festgelegte Gruppe potenzieller Teilnehmer aus Agrarökologie-Netzwerken in den jeweiligen Ländern verschickt. Nach der Auswertung der ersten Bewerbungen auf der Grundlage vordefinierter Auswahlkriterien wurden individuelle Auswahlgespräche geführt, um die endgültige Zusammensetzung der Gruppe festzulegen, wobei fünf Teilnehmer aus jedem Land ausgewählt wurden.
Bei der Auswahl der Teilnehmer wurden nicht nur individuelle Kriterien berücksichtigt, sondern auch der Bedarf an komplementären Fähigkeiten innerhalb der Gruppenzusammensetzung. Von jedem Teilnehmer wurde erwartet, dass er etwas aus seinem persönlichen Hintergrund einbringt, das der Gruppe als Ganzes zugute kommt.
Durch diesen Auswahlprozess wurde sichergestellt, dass verschiedene Ebenen des Agrar- und Lebensmittelsystems vertreten waren - zu den Teilnehmern gehörten unter anderem Landwirte, Gründer landwirtschaftlicher Unternehmen, Universitätsprofessoren und Vertreter von Landwirtschaftsministerien - und dass ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in der Gruppe gewährleistet war.

Der erste Schritt besteht darin, lokale Führer, traditionelle Autoritäten und angesehene Gemeindemitglieder einzubeziehen. Indem man sie von Anfang an mit einbezieht, gewinnt das Projekt Vertrauen und gewährleistet die Übereinstimmung mit den Werten der Gemeinschaft. Diese Führungspersönlichkeiten fördern die Akzeptanz und Unterstützung des FFS durch die Gemeinde, indem sie die Bedeutung der Wiederherstellungsmaßnahmen unterstreichen und eine breite Beteiligung anregen. Dieser Schritt stellt sicher, dass die ausgewählten leitenden Landwirte von der gesamten Gemeinschaft akzeptiert werden.