Meta: Estabelecer a base para a integração de soluções de I&T no gerenciamento tradicional de áreas úmidas

Objetivos:

- Apresentar três propostas de aplicativos de IoT às partes interessadas em áreas úmidas e aos setores de I&T

- Consultar as partes interessadas em áreas úmidas e os setores de I&T para obter suas opiniões e comentários

- Analisar possíveis aplicativos de IoT benéficos para a gestão de MPNR

- Identificar e integrar soluções de IoT relevantes para a operação de gei wai e pesquisa de áreas úmidas no MPNR

A parceria com a EMSD nos permite utilizar a rede GWIN como uma camada de transmissão para todos os sensores instalados para este projeto na Mai Po Nature Reserve (MPNR), sem necessidade de custo recorrente de rede.

A tecnologia oferece vários benefícios que a tornam adequada para a transmissão de dados sem fio em aplicativos de IoT. Seus recursos de longo alcance permitem que os dados sejam transmitidos a longa distância, o que a torna ideal para vastas áreas rurais como a MPNR. Além disso, o consumo eficiente de energia da LoRa aumenta a vida útil da bateria de dispositivos alimentados por bateria. A transmissão de dados LoRa também garante a confidencialidade e a integridade dos dados por meio de protocolos seguros.

Nesse projeto, quatro gateways GWIN LoRa foram instalados pela EMSD na Reserva Natural Mai Po (MPNR). Os sensores instalados na MPNR são conectados aos gateways por meio da rede LoRa privada e de baixa potência e, por fim, conectados de volta ao backend da GWIN por meio da rede 4G. Além desses quatro gateways especialmente instalados para este projeto, outros gateways GWIN próximos ao MPNR podem garantir ainda mais a confiabilidade da transmissão de dados.

Em troca, esses quatro gateways também podem ajudar a receber o sinal dos sensores instalados por vários departamentos governamentais na área circundante.

Para garantir uma restauração eficaz, os líderes do projeto trabalharam com a comunidade para designar e demarcar fisicamente áreas específicas para intervenção. Isso incluiu o mapeamento da paisagem para identificar as áreas prioritárias para a restauração de pastagens, abordando as preocupações sobre a propriedade da terra e garantindo o consenso da comunidade sobre onde os limites seriam traçados. O processo de designação colaborativa permitiu acordos claros sobre como a terra seria usada, enquanto os marcadores físicos ajudaram a evitar futuros conflitos sobre o uso da terra e a manter as áreas de restauração.

As reuniões comunitárias, ou barazas, serviram como a principal plataforma de engajamento com os proprietários de terras para discutir e alinhar as intervenções de restauração propostas em 150 hectares de pastagens. Essas reuniões foram planejadas como sessões participativas em que os proprietários de terras Maasai locais puderam expressar suas preocupações, fazer perguntas e esclarecer como o projeto afetaria o uso de suas terras. As barazas foram fundamentais para promover a comunicação transparente entre os implementadores do projeto e as partes interessadas locais, permitindo um processo de tomada de decisão inclusivo que respeitava as tradições Maasai e a dinâmica da comunidade.

Um cálculo do CL é elaborado pelos responsáveis definidos durante a assembleia de restituição. Em seguida, uma pré-validação do CL é necessária para permitir que as partes interessadas possam se manifestar antes mesmo da assembleia de validação.

No caso de Convenções menos complexas e/ou de pequeno porte, a distribuição da minuta aos interessados e o registro das observações podem ser suficientes. No caso de CL complexas, recomenda-se a realização de uma assembleia de pré-validação. A parte dos usuários e chefes de cozinha tradicionais deve enfatizar especialmente a comunidade e os ST.

Durante uma assembleia de validação, um relato de todo o processo de elaboração do LM é feito para a apresentação da base do LM. Essa apresentação deve ser exaustiva. Quanto mais as diferentes partes envolvidas estivessem envolvidas anteriormente, menos alterações ocorreriam.

O resultado é uma convenção finalizada e assinada por todas as partes, conferindo um quadro jurídico e moral às ações de restauração.

Ferramentas: Assim como no momento das assembléias anteriores, as ferramentas de visualização e de estruturação das discussões desempenharam um papel muito importante.

Muitas vezes, a necessidade de elaboração de um CL é sentida por uma parte das partes interessadas apenas. Essa é a razão pela qual uma campanha de informação e sensibilização sobre o problema, os perigos e as desvantagens do recurso é obrigatória antes do início das negociações.

Nesse momento, a noção de Convenção Local e sua relação com outros tipos de planejamento devem ser esclarecidas, assim como o conjunto de etapas para sua elaboração.

Uma assembleia de lançamento facilitará a informação das partes interessadas sobre os resultados já disponíveis e o processo de elaboração da CL.

Para alcançar uma representatividade, é importante que as populações interessadas, os usuários, os POs, a cozinha tradicional e inclusive os chefs de terre estejam envolvidos nesse processo (veja a etapa anterior). Durante a assembleia de lançamento, os diferentes grupos de interesse se reuniram e as primeiras discussões foram iniciadas.

Em seguida, será instalado um Comitê de Pilotagem (CP) para a elaboração do CL e, conforme a necessidade, grupos de trabalho temáticos (grupo de análise de recursos, grupo de elaboração de regras, etc.). Por fim, as atividades e etapas futuras serão planejadas no decorrer do tempo.

Ferramentas: Encontros tête-à-tête, ferramentas de visualização (cartões, esquemas), exemplos práticos de CL existentes.

O Plano de Manejo Florestal Participativo do Mangue de MTAKIMAU (PFMP) 2024-2028 orienta o manejo sustentável de aproximadamente 2.550 hectares de mangue em Mtwapa, Takaungu e Kilifi. Desenvolvido de acordo com a Seção 47(1) da Lei de Conservação e Manejo Florestal (2016), o plano resultou de um processo altamente participativo liderado pela Associação Florestal Comunitária de Mtakimau (CFA), em colaboração com o Serviço Florestal do Quênia (KFS), o WWF-Quênia e outras partes interessadas locais.

O processo começou com barazas comunitárias que reestruturaram e registraram a CFA. Em seguida, as partes interessadas formaram e treinaram uma Equipe de Revisão do Planejamento Local (LPRT), que realizou avaliações florestais, pesquisas domiciliares, mapeamento participativo e diálogos comunitários. Juntos, eles elaboraram o PFMP para definir práticas de uso sustentável da floresta, identificar prioridades de conservação e estabelecer mecanismos equitativos de compartilhamento de benefícios. O plano reflete as aspirações da comunidade, garante a integridade ecológica e desenvolve a resiliência climática. A KFS e a CFA formalizaram sua parceria assinando um Acordo de Gestão Florestal (FMA) juridicamente vinculativo com base nesse plano.

A Mtakimau Community Forest Association (CFA) foi revitalizada por meio de reestruturação e capacitação de governança direcionada. A transição de grupos vagamente organizados com base em aldeias para uma associação individual formal melhorou a responsabilidade, a transparência e a participação inclusiva. Sessenta líderes de base foram treinados em liderança, mobilização de recursos, gerenciamento de conflitos e legislação florestal. Eleições democráticas estabeleceram um comitê de gestão e um comitê executivo. Além disso, foram realizadas sessões sobre salvaguardas ambientais e sociais e mecanismos de reclamação, aumentando a capacidade da CFA de gerenciar os recursos dos manguezais de forma sustentável. Essa transformação promoveu a propriedade local e posicionou a CFA como uma instituição confiável e liderada pela comunidade, apoiando a restauração e a conservação dos manguezais a longo prazo no condado de Kilifi.

O objetivo da Academia era apoiar os participantes no desenvolvimento das habilidades e da experiência necessárias para a liderança na navegação de sistemas complexos e na promoção da transformação agroecológica.
Um conceito adequado para cumprir essa finalidade foi desenvolvido em um período de três meses (julho a setembro de 2023):

Consequentemente, o propósito foi destilado em três objetivos principais: Esses objetivos foram refletidos no design de cada sessão e apoiados em três níveis: indivíduos, equipes de países e o grupo global.
A metodologia da Agroecology Leadership Academy foi baseada em sete princípios:

• Uma conexão estreita entre o tópico da Agroecologia (o "O quê") e a Transformação e a Liderança (o "Como")
• Um foco claro nas habilidades de transformação e na mentalidade
• Iniciativas de transformação como projetos centrais de aprendizado
• Facilitadores no país para apoiar as equipes nacionais
• Vinculação entre aprendizado, ação e trabalho em rede
• Aprendizagem sistêmica, experimental e relacional
• O forte papel da comunicação

A estrutura geral da Academia foi organizada em quatro fases: Semeadura, Crescimento, Colheita e Transformação. Vários formatos de aprendizado foram implementados ao longo dessas fases, incluindo um evento inicial on-line, dois eventos internacionais de aprendizado presencial, quatro sessões internacionais on-line e workshops individuais para as equipes dos diferentes países. Esses formatos se concentraram nos níveis mencionados acima. Enquanto as reuniões com as equipes dos países enfatizaram o trabalho em equipe em nível nacional, as sessões internacionais facilitaram o aprendizado mútuo entre o grupo global.

Após a fase de desenvolvimento do conceito, foi iniciado o processo de seleção dos participantes. A meta era reunir um grupo heterogêneo que representasse diversos grupos de partes interessadas, habilidades, idades e gêneros.
Uma chamada para inscrições foi enviada a um grupo predefinido de possíveis participantes de redes de agroecologia nos respectivos países. Após a avaliação das inscrições iniciais com base em critérios de seleção predefinidos, foram realizadas conversas de seleção individual para finalizar a composição do grupo, com cinco participantes escolhidos de cada país.
Na seleção dos participantes, foram considerados não apenas os critérios individuais, mas também a necessidade de habilidades complementares na composição do grupo. Esperava-se que cada participante contribuísse com algo de seu histórico pessoal que beneficiasse o grupo como um todo.
Esse processo de seleção garantiu que diferentes níveis do sistema agrícola e alimentar fossem representados - os participantes incluíam, entre outros, agricultores, fundadores de empresas agrícolas, professores universitários e representantes de ministérios da agricultura - além de assegurar uma proporção equilibrada de gênero no grupo.

A primeira etapa é envolver os líderes locais, as autoridades tradicionais e os membros respeitados da comunidade. Ao envolvê-los desde o início, o projeto ganha confiança e garante o alinhamento com os valores da comunidade. Esses líderes promovem a adesão e o apoio da comunidade à FFS, reforçando a importância das atividades de restauração e incentivando a ampla participação. Essa etapa garante que os agricultores líderes escolhidos sejam aceitos por toda a comunidade.