Doel: De basis leggen voor de integratie van I&T-oplossingen in traditioneel wetlandbeheer

Doelstellingen:

- Drie voorgestelde IoT-toepassingen introduceren bij belanghebbenden bij wetlands en I&T-sectoren

- Het raadplegen van belanghebbenden in wetlands en I&T-sectoren voor hun standpunten en opmerkingen

- Potentiële ivd-toepassingen beoordelen die gunstig zijn voor het beheer van MPNR

- Het identificeren en integreren van relevante IoT-oplossingen voor gei wai beheer en wetland onderzoek in MPNR.

Dankzij de samenwerking met EMSD kunnen we het GWIN-netwerk gebruiken als transmissielaag voor alle sensoren die voor dit project in het Mai Po natuurreservaat (MPNR) zijn geïnstalleerd, zonder dat we terugkerende netwerkkosten hoeven te maken.

De technologie biedt verschillende voordelen die het zeer geschikt maken voor draadloze datatransmissie in IoT-toepassingen. Dankzij het grote bereik kunnen gegevens over grote afstanden worden verzonden, waardoor het ideaal is voor uitgestrekte plattelandsgebieden zoals MPNR. Bovendien verlengt het efficiënte energieverbruik van LoRa de levensduur van batterijgevoede apparaten. LoRa-gegevenstransmissie garandeert ook de vertrouwelijkheid en integriteit van de gegevens door middel van veilige protocollen.

In dit project werden vier GWIN LoRa gateways geïnstalleerd door EMSD in het Mai Po natuurreservaat (MPNR). De sensoren die geïnstalleerd zijn in MPNR zijn verbonden met de gateways via het energiezuinige en private LoRa-netwerk en uiteindelijk weer verbonden met de GWIN backend via het 4G-netwerk. Naast deze vier gateways die speciaal voor dit project zijn geïnstalleerd, kunnen andere GWIN gateways in de buurt van MPNR de betrouwbaarheid van de gegevensoverdracht verder garanderen.

Op hun beurt kunnen deze vier gateways ook helpen bij het ontvangen van signalen van de sensoren die door verschillende overheidsdepartementen in de omgeving zijn geïnstalleerd.

Om een effectief herstel te garanderen, werkten projectleiders samen met de gemeenschap om specifieke interventiegebieden aan te wijzen en fysiek af te bakenen. Dit omvatte onder andere het in kaart brengen van het landschap om prioriteitsgebieden voor het herstel van de weidegronden te identificeren, het wegnemen van zorgen over landeigendom en het zorgen voor consensus binnen de gemeenschap over waar de grenzen getrokken zouden worden. Het gezamenlijke aanwijzingsproces zorgde voor duidelijke afspraken over hoe het land gebruikt zou worden, terwijl fysieke markeringen toekomstige conflicten over landgebruik hielpen voorkomen en herstelgebieden in stand hielpen houden.

Gemeenschapsbijeenkomsten, of barazas, dienden als het primaire platform voor overleg met landeigenaren om de voorgestelde herstelinterventies op 150 hectare grasland te bespreken en op elkaar af te stemmen. Deze bijeenkomsten waren opgezet als participatieve sessies waar lokale Maasai landeigenaren hun zorgen konden uiten, vragen konden stellen en duidelijkheid konden krijgen over hoe het project hun landgebruik zou beïnvloeden. De barista's hebben bijgedragen aan een transparante communicatie tussen de uitvoerders van het project en de lokale belanghebbenden, waardoor een inclusief besluitvormingsproces mogelijk werd dat de Maasai tradities en gemeenschapsdynamiek respecteerde.

Une ébauche de la CL est élaborée par les responsables définis lors de l'assemblée de restitution. Vervolgens is een pré-validatie van de CL noodzakelijk om de betrokken partijen de mogelijkheid te geven in beroep te gaan voordat de validatievergadering plaatsvindt.

In het geval van minder complexe en/of kleine verdragen kan worden volstaan met het verspreiden van het ontwerp onder de betrokkenen en het verzamelen van opmerkingen. In het geval van complexe CL-overeenkomsten wordt een pré-validatievergadering aanbevolen. A part des usagers et chefferie traditionnelle à mettre un accent particulier sur la commune et les ST.

Lors d'une assemblée de validation, un rappel de tout le processus d'élaboration de la CL mène à la présentation de l'ébauche de la CL. Deze presentatie moet volledig zijn. Plus les différentes parties prenantes étaient impliqués auparavant, moins il y aura des amendements.

Het resultaat is een verdrag dat door alle partijen is ondertekend en dat een juridisch en moreel kader biedt voor restauratiemaatregelen.

Outils : Comme déjà au moment des assemblées précédents les outils de visualisation et de structuration des discussions jouent un rôle très important.

Vaak wordt de noodzaak voor het opstellen van een CL alleen gevoeld door een deel van de betrokkenen. Dat is de reden waarom een informatie- en sensibiliseringscampagne over de problematiek, de gevaren en de risico's van de hulpbronnen verplicht is voorafgaand aan de start van de onderhandelingen.

A ce moment, la notion de Convention Locale et sa relation par rapport aux autres types de planification doit être clarifiée, ainsi que la suite des étapes pour son élaboration.

Een openingsvergadering vergemakkelijkt het informeren van de betrokkenen over de reeds beschikbare resultaten en het proces van totstandkoming van de CL.

Om een representativiteit te bereiken is het belangrijk dat de betrokken bevolkingsgroepen, de gebruikers, de OP's, de traditionele chefferie en ook de chefs de terre betrokken zijn bij dit proces (zie vorige etappe). Tijdens de openingsbijeenkomst ontmoeten de verschillende belangengroepen elkaar en worden de eerste discussies gevoerd.

Vervolgens wordt er een Comité de Pilotage (CP) opgericht voor de uitwerking van de CL en, indien nodig, worden er thematische werkgroepen (groep voor de analyse van hulpbronnen, groep voor de uitwerking van regels, ...) geïnstalleerd. Tot slot worden de komende activiteiten en stappen in de tijd gepland.

Onderdelen : Controles en tête-à-tête, visualisatiehulpmiddelen (kaarten, schema's), praktijkvoorbeelden van bestaande CL.

Het MTAKIMAU Mangrove Participatory Forest Management Plan (PFMP) 2024-2028 begeleidt het duurzame beheer van ongeveer 2.550 hectare mangrovebos in Mtwapa, Takaungu en Kilifi. Het plan is ontwikkeld onder Section 47(1) van de Forest Conservation and Management Act (2016) en is het resultaat van een zeer participatief proces onder leiding van de Mtakimau Community Forest Association (CFA), in samenwerking met de Kenya Forest Service (KFS), WWF-Kenya en andere lokale belanghebbenden.

Het proces begon met barazas van de gemeenschap die de CFA herstructureerden en registreerden. De belanghebbenden vormden en trainden vervolgens een Local Planning Review Team (LPRT), dat bosbeoordelingen, enquêtes onder huishoudens, participatieve kartering en gemeenschapsdialogen uitvoerde. Samen ontwierpen ze het PFMP om duurzame bosgebruikspraktijken te definiëren, prioriteiten voor natuurbehoud te identificeren en billijke mechanismen voor het delen van voordelen op te zetten. Het plan weerspiegelt de wensen van de gemeenschap, garandeert ecologische integriteit en bouwt aan klimaatbestendigheid. KFS en CFA hebben hun samenwerking geformaliseerd door een juridisch bindende bosbeheerovereenkomst (FMA) te ondertekenen op basis van dit plan.

De Mtakimau Community Forest Association (CFA) werd nieuw leven ingeblazen door herstructurering en gerichte capaciteitsopbouw. De overgang van losjes georganiseerde dorpsgroepen naar formeel individueel lidmaatschap verbeterde de verantwoordingsplicht, transparantie en inclusieve participatie. Zestig plaatselijke leiders werden opgeleid in leiderschap, mobilisatie van hulpbronnen, conflictbeheersing en boswetgeving. Door democratische verkiezingen werden een bestuur en een uitvoerend comité opgericht. Daarnaast werden er sessies gegeven over milieu- en sociale waarborgen en klachtenmechanismen, waardoor de CFA beter in staat was om de mangrovebossen duurzaam te beheren. Deze transformatie bevorderde lokaal eigenaarschap en positioneerde de CFA als een geloofwaardige, door de gemeenschap geleide instelling die mangroveherstel en -behoud op lange termijn in Kilifi County ondersteunt.

Het doel van de Academy was om deelnemers te ondersteunen bij het ontwikkelen van de vaardigheden en ervaring die nodig zijn voor leiderschap in het navigeren door complexe systemen en het bevorderen van agro-ecologische transformatie.
In een tijdsbestek van drie maanden (juli - september 2023) werd een geschikt concept ontwikkeld om dit doel te bereiken:

Bijgevolg werd het doel gedistilleerd in drie hoofddoelstellingen: Deze doelstellingen werden weerspiegeld in het ontwerp van elke sessie en ondersteund op drie niveaus: individuen, landenteams en het wereldwijde cohort.
De methodologie van de Agroecology Leadership Academy was gebaseerd op 7 principes:

• Een nauwe verbinding tussen het onderwerp Agroecologie (het "Wat") en Transformatie en Leiderschap (het "Hoe")
• Een duidelijke focus op transformatievaardigheden en mindset
• Transformatie-initiatieven als kernleerprojecten
• In-land facilitatoren om de landenteams te ondersteunen
• Leren, handelen en netwerken met elkaar verbinden
• Systemisch, ervaringsgericht en relationeel leren
• De sterke rol van communicatie

De algemene structuur van de Academy was onderverdeeld in vier fasen: Zaaien, Groeien, Oogsten en Transformeren. Tijdens deze fasen werden verschillende leervormen geïmplementeerd, waaronder een online kick-off evenement, twee internationale in-presence leerevenementen, vier internationale online sessies en individuele workshops voor de verschillende landenteams. Deze formats concentreerden zich op de bovengenoemde niveaus. Terwijl de bijeenkomsten binnen de landenteams het teamwerk op nationaal niveau benadrukten, bevorderden de internationale sessies het leren van elkaar onder het wereldwijde cohort.

Na de conceptontwikkelingsfase begon het selectieproces voor de deelnemers. Het doel was om een heterogene groep samen te stellen die verschillende groepen belanghebbenden, vaardigheden, leeftijden en geslachten vertegenwoordigde.
Er werd een oproep tot het indienen van aanvragen verstuurd naar een vooraf gedefinieerde groep potentiële deelnemers van agro-ecologienetwerken in de respectievelijke landen. Na de evaluatie van de eerste aanmeldingen op basis van vooraf gedefinieerde selectiecriteria werden individuele selectiegesprekken gevoerd om de groepssamenstelling te voltooien, waarbij uit elk land vijf deelnemers werden gekozen.
Bij de selectie van de deelnemers werd niet alleen rekening gehouden met individuele criteria, maar ook met de behoefte aan complementaire vaardigheden binnen de groepssamenstelling. Van elke deelnemer werd verwacht dat hij of zij iets vanuit zijn of haar persoonlijke achtergrond zou bijdragen waar de groep als geheel baat bij zou hebben.
Dit selectieproces zorgde ervoor dat verschillende niveaus van het landbouw- en voedselsysteem vertegenwoordigd waren - onder de deelnemers bevonden zich onder andere boeren, oprichters van landbouwbedrijven, universiteitsprofessoren en vertegenwoordigers van ministeries van Landbouw - en dat er een evenwichtige verhouding tussen mannen en vrouwen in de groep was.

De eerste stap is het betrekken van lokale leiders, traditionele autoriteiten en gerespecteerde leden van de gemeenschap. Door hen er vanaf het begin bij te betrekken, wint het project aan vertrouwen en wordt ervoor gezorgd dat het aansluit bij de waarden van de gemeenschap. Deze leiders bevorderen de buy-in en de steun van de gemeenschap voor FFS, versterken het belang van de herstelactiviteiten en moedigen een wijdverspreide deelname aan. Deze stap zorgt ervoor dat de gekozen hoofdboeren aanvaard worden door de hele gemeenschap.