الإدارة المجتمعية للمنطقة الآمنة للنسور بقيادة المجتمع المحلي

ويرجع نجاح المناطق الآمنة التي يديرها المجتمع المحلي إلى ملكية المجتمعات المحلية لها. فعندما يحصل السكان المحليون على الملكية يشعرون بحقوقهم ويتشجعون على استثمار مواردهم ووقتهم. وقد يعتبر السكان المحليون الملكية في حد ذاتها مكافأة ورغبتهم في دعم القضية عالية جدًا على الرغم من أن الفائدة أقل مقارنةً بالأشياء الأخرى. وبصرف النظر عن بعض الدعم الفني، فإن المجتمعات المحلية هي التي تتولى كل جزء من الإدارة.

وقد تم تشكيل لجنة مكونة من 11 عضوًا لإدارة المنطقة الآمنة للنسور، كما تم وضع خطة إدارة مدتها خمس سنوات. تتولى اللجنة إدارة الإعداد العام للمنطقة الآمنة للنسور ويدعمها اثنان من الموظفين. وتقوم اللجنة بالترويج للسياحة وإمداد النسور بالطعام وإحصاء أعشاش النسور والنسور التي تتغذى عليها وهي العمليات اليومية للمنطقة الآمنة للنسور.

كانت المجتمعات المحلية منظمة بالفعل كمجموعات مستخدمي الغابات المجتمعية التي تمتلك بالفعل إدارة الغابة المجتمعية التي سلمتها الحكومة لهم. ومن ثم تم تنظيم وحدة صغيرة داخل مجموعات مستخدمي الغابات مرة أخرى كلجنة إدارة مطعم النسور مع وضع إجراءات تشغيلية. كما تم شراء قطعة أرض صغيرة لمطعم النسور. كما تولت لجنة إدارة مطعم النسور أيضاً إدارة أعباء السكان المحليين في الاحتفاظ بالأبقار المسنة غير المنتجة حيث أن القتل محظور.

يجب أن يكون هناك توازن في الملكية للتنظيم كما في حالة المنطقة الآمنة للنسور فإن لجنة إدارة مطعم النسر لا تملك الأرض ولكنها تملك سلطة الإدارة الكاملة لذا فهي تدرك تمامًا أنها إذا ارتكبت بعض الأخطاء فإن الهيئة التنظيمية قد تلغي سلطتها الإدارية. ومن ثم هناك دائمًا توازن قوى في هذا النوع من الحالات.

مصادر تمويل مستدامة ومتنوعة لضمان استمرارية المبادرات

تتطلب مشاريع الحفظ واسعة النطاق ومشاريع تحفيز الطاقة المتجددة فترة حمل طويلة لإنشاء مؤسسات وممارسات يمكن أن تخلق فوائد طويلة الأجل للمناظر الطبيعية ومجتمعها. وبالتالي فإن مشاركة الوكالات الحكومية أمر بالغ الأهمية لضمان نجاح مثل هذه الحلول. حيث أن الوكالات الحكومية تضمن القدرة المؤسسية القوية والاستمرارية ومصدر التمويل للاضطلاع بأنشطة الحفظ والتنمية.

ومع ذلك، فإن نجاح الحل يكمن أيضاً في ضمان حصول المبادرة على التمويل من موارد متنوعة. فعلى سبيل المثال في هذا المشروع - في هذا المشروع - وفرت مؤسسة التمويل الإقليمية وصندوق النقد الدولي التمويل اللازم لدعم الأنشطة التي لا تغطيها الأموال الحكومية. وقد مكّنت أموال مبادرة الشراكة بين القطاعين العام والخاص وصندوق النقد الدولي منظمات المجتمع المدني من تغطية تكاليف مؤسساتها وتوظيف الموارد البشرية المدربة على المستويات الشعبية. كما أن مشاركة منظمات المجتمع المدني تسهل تقارب أنشطة المشاريع مع الخطط الحكومية وبالتالي تضمن إنفاق الأموال على النحو الأمثل.

وتعتبر مساهمة المجتمع المحلي أيضًا مصدرًا مهمًا للتمويل، وفي إطار هذا الحل، فإن جميع الأنشطة والتدخلات تتضمن هذا العنصر. وهذا يضمن استثمار المجتمع المحلي في المشروع وامتلاكه للأنشطة التي يتم الترويج لها. إن وجود نظام مساهمة شفاف وقوي يعطي دفعة قوية للاستدامة.

التزام طويل الأجل من قبل وكالات التمويل غير الحكومية - في هذا الحل، التزمت مؤسسة RBS FI بالتمويل منذ عام 2010. وقد ساعد هذا الأمر منظمات المجتمع المدني على دمج أنشطة مشاريعها مع البرامج الحكومية والاستفادة من روبيتين تقريباً مقابل كل روبية يتم إنفاقها.

- مجموعة متنوعة من مصادر التمويل لضمان تمويل الفجوة: يأتي تمويل المنح المتاحة بشروط معينة على سبيل المثال في مشروع صندوق النقد العربي يمكن توظيف 9.5% فقط من المنحة لتغطية تكاليف الإدارة. لسد العجز، يحتاج الحل إلى مصادر متنوعة لسد هذه الفجوات.

- يجب أن تكون مصادر التمويل متنوعة. يحتاج الحل الناجح - واسع النطاق والقابل للتكرار والمستدام إلى مجموعة متنوعة من مصادر التمويل. والمزيج المثالي هو مزيج من مساهمة القطاعين العام والخاص والمجتمع المحلي في الحل

- التمويل غير الحكومي مطلوب لسد الثغرات وضمان كفاءة إنفاق الأموال الحكومية. إذا وجدت مصادر التمويل هذه على المدى الطويل، فإنها يمكن أن تؤدي إلى حل ناجح.

- وينبغي دمج مساهمة المجتمع المحلي في جميع أنشطة المشروع وينبغي أن تشكل مصدراً مستداماً لتمويل المبادرات التنموية والمحافظة على البيئة في المشروع في المستقبل.

المجتمع المحلي كمواطنين علماء

أحد اللبنات الرئيسية لهذا الحل هو علم المواطن، حيث كان السكان المحليون أنفسهم يراقبون مستعمرة النسور لذا كان من السهل عليهم فهم تراجع أعداد النسور. كما أن التخلص من الذبائح كان عبئاً عليهم. علم المواطن مفيد جدًا في تعبئة المجموعة لاتخاذ إجراءات لمعالجة المشكلة. ومن ثم تم تطبيق نفس الصيغة أيضًا في حلنا. كانت المجتمعات المحلية إيجابية للغاية في إنشاء مطعم للنسور يديره المجتمع المحلي. يتكون مطعم النسور الذي يديره المجتمع المحلي من سقيفة أبقار حيث يتم الاحتفاظ بالأبقار المسنة حتى تموت بشكل طبيعي ثم يتم إطعامها للنسور في مكان مفتوح مخصص لذلك. سيسمح ذلك للنسور التي لديها مستعمرة تعشيش هناك بالتغذية على الذبيحة الآمنة الخالية من الديكلوفيناك. بالإضافة إلى ذلك، تم إنشاء مخبأ للطيور ومركز معلومات للسياح وعامة الناس لمشاهدة النسور وهي تتغذى بالإضافة إلى تبادل المعرفة حول أزمة النسور في البلاد وجهود الحفاظ على البيئة من المجتمعات المحلية. كما تستفيد المجتمعات المحلية من الترويج السياحي.

مفهوم العمل المحلي البسيط للغاية هو العامل التمكيني لنجاح هذه اللبنة الأساسية. هذه الإجراءات هي نفس الأشياء التي يقوم بها المزارع في الحياة اليومية ولكنها نجحت في جذب الزوار إلى الموقع وبالتالي توليد الدخل للسكان المحليين.

إن إضفاء الطابع المؤسسي على المجموعة والحوكمة الجيدة أمر مهم للغاية للعمل مع المجتمع المحلي على المدى الطويل. إن وضع خطة طويلة الأجل في شكل موثق سيكون مفيدًا جدًا لشراكة عمل جيدة. يجب أن يكون النشاط المدر للدخل مرتبطاً دائماً بإشراك السكان المحليين في أعمال الحفظ على المدى الطويل.

الموسيقى والرقص والدراما

يتم نشر المعلومات حول الحفاظ على البيئة وأساليب الزراعة الأفضل من خلال الموسيقى والرقص والدراما.

وتقوم فلسفتنا على أن الموسيقى تخاطب الروح، وبذلك يتحقق تغيير السلوكيات.

1. توجد مجموعات أكاديمية تري أكاديمي للقيام بالتدريبات وإجراء مسابقات الموسيقى والرقص والدراما في مجال الحفظ.

2. الوصول إلى المعلومات ذات الصلة بالتاريخ الثقافي للمنطقة.

3. توافر معدات وأزياء الموسيقى والرقص والدراما.

1. تتيح الدراما والفنون المسرحية وسيلة لتطوير القدرات المعرفية التي تكمل الدراسة في تخصصات أخرى. على سبيل المثال، يتعلم طلاب الدراما كيفية التعامل مع المواقف بأساليب مختلفة مما يساعد على تطوير التفكير الإبداعي وتقنيات الدراسة الجديدة. علاوة على ذلك، فهي تبني الثقة بالنفس مما يفيد فرص التحدث أمام الجمهور.

2. يتم تسريع التواصل بين الأقران حيث يتعرض الطلاب لأنشطة جماعية. توفر هذه التجربة أيضًا فرصة للطلاب لإظهار صفات القيادة الثقافية.

3. يكتسب الطلاب مهارات حياتية مهمة حيث يتعلمون قيمة الملاحظات النقدية الإيجابية والبناءة على حد سواء.

4. تتاح الفرصة للأطفال للاحتفاء بثراء وعمق التعبير الإنساني بجميع أشكاله. 5- يتعلم الطلاب من خلال التعبير الإبداعي فهم عالمنا بشكل أفضل، وبالتالي يصبحون مجهزين بشكل أفضل لمواجهة التحديات التي قد تواجههم

5. يمكن أن تكون الفنون أيضًا مصدرًا للعزلة - مكانًا يستطيع فيه الطفل الانعزال عن محيطه والانغماس في بيئة إبداعية.

استخدام الأشجار المحلية في مواقع الترميم

وتحقق استعادة الغابة معدل نجاح أعلى إذا ما تم استخدام/زراعة الأشجار المحلية. وستسمح أنواع الأشجار المحلية للغابة بالتعافي والحفاظ على الموائل الطبيعية. وسيؤدي ذلك إلى تحسين الإمداد بمنافع الغابات وخدمات النظام الإيكولوجي؛ والحد من مخاطر الأخطار الطبيعية مثل الانهيارات الأرضية؛ وتعزيز خيارات سبل العيش المستدامة.

تم اعتماد استخدام الأشجار المحلية في أنشطة إعادة التشجير والترويج لها من قبل الشبكات والأبطال.

لقد تم إعادة تشجير أراضينا الحرجية (أي التي تم تجريدها من الغابات) بأنواع غير محلية أو مدخلة مثل أشجار الغميلينا والماهوجني والفالكاتا. وقد زُرعت هذه الأنواع من الأشجار المدخلة لأنها تنمو بشكل أسرع، ويمكن حصادها في وقت أسرع من الأشجار الصلبة المحلية. وقد أدت أنشطة "إعادة التشجير" السابقة والحالية، التي كان هدفها في المقام الأول مدفوعًا بالسوق وليس الحفاظ على الأشجار الأصلية، إلى استبدال الأشجار الأصلية وأدت إلى زراعة أحادية وتراجع التنوع النباتي والحيواني. وتتعرض الزراعة الأحادية لأنواع الأشجار الغريبة لهجوم الآفات والأمراض وقد تقضي في نهاية المطاف على المناطق المعاد تشجيرها بأكملها.

برنامج تبنّى-أ-بذرة (AAS)

يربط برنامج AAS التابع لحركة الغابات من أجل الحياة بين الدعم المقدم من الشركات والأفراد المانحين والشركاء المجتمعيين في الموقع. ويجري الاستفادة من برنامج AAS من خلال برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) لمختلف الشركات، وبدعم من الجهات المانحة الفردية المعنية والمتطوعين. ويوفر هؤلاء الشركاء الموارد اللازمة لتنفيذ مراحل استعادة الغابات، بدءاً من إنتاج الشتلات، وإعداد الموقع، والغرس الفعلي للأشجار، والصيانة والرصد على مدى ثلاث سنوات.

توعية القطاع العام وقطاع الشركات بضرورة المساهمة في استعادة الغابات الفلبينية والحفاظ على التنوع البيولوجي.

التواصل والتعليم والتوعية العامة أمر بالغ الأهمية للحصول على مشاركة مختلف قطاعات المجتمع لتحقيق أهداف حركة استعادة الغابات الفلبينية وتوفير سبل العيش المستدامة للمجتمعات المحلية.

الصيانة المجتمعية من أجل سبل عيش مستدامة

بدأت الصيانة المجتمعية من خلال تثقيف المجتمعات المحلية الشريكة التي ستكون مسؤولة عن ضمان بقاء الأشجار في الغابات المطيرة بنجاح. وقد استلزم برنامج بناء قدرات المجتمعات المحلية الشريكة تعليم المشاركين تقنيات الزراعة وأدوات المراقبة ومهارات التطوير التنظيمي لضمان شراكة مستدامة وبقاء الأشجار المزروعة على قيد الحياة بشكل كبير.

وإلى جانب بناء قدرات الشركاء في المجتمع المحلي، هناك فرصة لكسب دخل إضافي ليس فقط من أنشطة الاستعادة بل أيضاً تسهيل أنشطة أخرى لكسب الرزق تتماشى مع أهداف الحركة مثل إنتاج الشتلات. وهذا يغني المجتمع المحلي عن خطر الانخراط في أنشطة غير مشروعة أو السماح بممارسة أنشطة غير قانونية توفر لهم دخلاً إضافياً. علاوة على ذلك، قامت الحكومة، من خلال وزارة البيئة والموارد الطبيعية، بالاستعانة بالمنظمات الشعبية لإنتاج شتلات الأشجار المحلية دعماً للبرنامج الوطني للتخضير. وقد ساهم ذلك في توفير شكل أكثر استقراراً واستمراراً في توفير سبل العيش للمستفيدين من المشروع في المجتمع المحلي.

بناء الشراكات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لضمان اتباع نهج تشاركي في تحقيق نظام إيكولوجي كريم ورفاهية الإنسان، من خلال وجود غابات مستعادة بشكل جيد. تمت مساعدة المزارعين والمجتمعات المعتمدة على الغابات وتمكينهم بسبب دورهم الحاسم باعتبارهم الجهات الفاعلة الرئيسية على أرض الواقع. ومن خلال تزويد المجتمع المحلي بتكنولوجيا الاستعادة المناسبة والترويج لحفظ التنوع البيولوجي والزراعة الصديقة للتنوع البيولوجي، فإن المنافع البيئية التي يجب أن تكون مستدامة لديها احتمال أكبر في تحقيقها.

كما أن اختيار الشريك المجتمعي المؤهل أمر حيوي للغاية لضمان نجاح مبادرات الاستعادة. ومع إدراك أن المطالبات بالأراضي منتشرة في الأراضي العامة، من المهم إعطاء الأولوية للمواقع التي يمكن ضمان الحماية الدائمة فيها (أي المناطق المحمية). والواقع أن الجانب الاجتماعي لعملية الاستعادة يملي إلى حد كبير نجاحها أو فشلها أكثر من الجانب البيوفيزيائي الحيوي لأن هذه (العوامل الاجتماعية) قد تجلب مشاكل غير متوقعة إذا لم يتم النظر فيها بعناية. يجب على المرء أن يتذكر دائماً أن الغابات يمكن استعادتها بشكل طبيعي من خلال العمليات الطبيعية، فقط التدخلات البشرية (الاجتماعية) هي التي تعيق هذه العملية الطبيعية. ومن المهم أيضاً ضمان أن يكون توفير الدعم متوافقاً مع الأنشطة الرئيسية للشركاء المجتمعيين، ويعزز أهداف الحركة.

الغابات للحركة الحية (بناء الشبكات)

الغابات من أجل الحياة هي حركة/شبكة للحفاظ على البيئة تتوخى استعادة الغابات المطيرة الفلبينية باستخدام أنواع الأشجار المحلية بدعم من مختلف القطاعات. وقد بدأت كحركة تسمى ROAD to 2020، والتي عملت مع المجتمعات المحلية والوحدات الحكومية المحلية والشعوب الأصلية والأكاديميين والمجموعات ذات التفكير المماثل والشباب لإعادة الغابات المفقودة. ومن خلال هذه الحركة، تمكنت هاريبون من تمكين المجتمعات المحلية، وبناء مشاتل للأشجار المحلية، وتقديم الإرشاد في إنشاء مناطق الحفظ، والتأثير على السياسات، وتنظيم حملات غرس الأشجار، وتشجيع الجمهور على المشاركة في علم المواطن. حتى الآن، تم تعبئة 13,416 متطوعًا و14 شريكًا مجتمعيًا في 30 بلدية، مما يدل بشكل كبير على زيادة الوعي بالتنوع البيولوجي.

تم تشكيل شبكة مبادرة استعادة الغابات المطيرة خلال المشاورات الوطنية بشأن استعادة الغابات المطيرة في تشرين الثاني/نوفمبر 2005، والتي بدأت جهود استعادة الغابات منذ عام 2006؛ التعميم الحكومي بشأن السياسات الحكومية 2004- 06؛ الأمر التنفيذي 23 و 26؛ الدعم المقدم من وحدات الحكم المحلي والمنظمات الشعبية؛ تبرعات الشركات والأفراد

لا يمكن تحقيق الأهداف الواضحة المتمثلة في الحفاظ على السلع والخدمات البيئية لغاباتنا للأجيال الحالية والأجيال القادمة إلا إذا استعدنا غاباتنا باستخدام الأشجار المحلية. إن مشاركة مختلف قطاعات المجتمع أمر حيوي. ويمكن تحقيق ذلك إذا ما تقاسم أصحاب المصلحة نفس الرؤية، وفهموا مدى ترابط التنوع البيولوجي وتأثيره على حياتهم اليومية. من المهم أن يفهم قطاع الشركات والوحدات الحكومية المحلية دورهم الكبير في تقديم المساعدة لمختلف أصحاب المصلحة، وهو ما يصب في المقابل في صالح الاستدامة ليس فقط للمجتمعات المحلية، بل للسكان الأكبر. ستساعد الأولويات والسياسات الحكومية التي تفضل تحسين سبل العيش وقدرات المجتمعات المحلية في تحقيق نجاح مبادرات الاستعادة

تنفيذ تدابير قابلة للتطوير في مجال تحفيز الطاقة المتجددة لزيادة الغطاء الحرجي وتوافر المياه

واستناداً إلى تحليل قابلية التأثر واتفاق مشترك، أعطت المجتمعات المحلية الأولوية للعديد من تدابير مكافحة تغير المناخ من أجل زيادة قدرتها على الصمود:

  • حماية واستعادة مناطق إعادة تغذية المياه. وتشمل إعادة التشجير في الأراضي البلدية أو المجتمعية ذات مصادر المياه؛ وحماية غابات الصنوبر المجتمعية حيث توجد أكبر مساحات من الغابات الطبيعية(Abies guatemalensis) في حالة جيدة؛ وإصلاح الغابات المجتمعية المتضررة من الآفات؛ وإعادة تشجير المناطق الخالية من الأشجار المتاخمة للغابات الطبيعية. وبالنسبة لهذه الإجراءات التي تعمل على تحسين الترابط والغطاء الحرجي، يتم أيضاً تعزيز الوصول إلى حوافز الغابات.
  • إنشاء (1) وتعزيز (15) مشاتل الحراجة المجتمعية لدعم إجراءات إعادة التشجير.
  • نظم الحراجة الزراعية والممارسات الجيدة: تحسين النظم الإنتاجية في 16 مزرعة وتنويعها، مع دمج الأخشاب والأشجار المثمرة لتحسين حفظ التربة والإنتاجية والأمن الغذائي.
  • استعادة الأراضي المتضررة من الانهيارات الأرضية: يتم تعزيز نظم الحراجة الزراعية وكذلك الوصول إلى الحوافز الحرجية لاستعادة المناطق المتضررة من العواصف.

وقد تبنت مجتمعات الحوض الصغير هذه التدابير ودعمت تنفيذها بموارد تقنية هامة.

  • قدم المجلس البلدي في تاكانا الدعم للمجتمعات المحلية للحصول على حوافز الغابات.
  • يتمتع الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة بخبرة 10 سنوات من الخبرة في الإقليم والفنيين المحليين.
  • هناك قيادة مجتمعية ممتازة، مما يزيد من استعدادها للحوار والتعلم والبحث عن حلول.
  • هناك وعي بتغير المناخ، حيث أثرت الأحداث المتطرفة في السنوات السابقة على العديد من المجتمعات، مما ألحق الضرر بأصولها (المحاصيل والمساكن والبنية التحتية الإنتاجية) وموارد المياه.
  • وتمثلت العوامل الرئيسية لتنفيذ تدابير برنامج العمل البيئي في: وجود قاعدة تنظيمية قوية، واتفاقات مجتمعية، ومشاركة اجتماعية وقيادة من السلطات المحلية (سواء من السكان الأصليين أو البلديات).
  • ولضمان أن يكون برنامج العمل البيئي من أجل البيئة قادراً على إظهار تأثير أولي في المجتمعات المحلية وبهذه الطريقة خلق الثقة في الاستراتيجية المعتمدة، كانت الخطوة الأولى هي تعزيز إعادة التشجير في الأجزاء العليا من الحوض الصغير (مناطق مصادر المياه) أو في المناطق المتضررة من الانهيارات الأرضية، فضلاً عن العمل المجتمعي حول مشاتل الغابات. وقد ساعدت هذه الإجراءات على ترسيخ مفهوم أن الغطاء الحرجي هو "تأمين" في مواجهة تغير المناخ.
  • وساعد تقييم خدمات النظام الإيكولوجي للحوض على النظر إلى التكيف كمهمة لجميع المجتمعات، من أجل الحصول على فوائد لكل من حوض إسكيتشا الصغير والمجتمعات الأخرى الواقعة في أسفل حوض نهر كواتان.
التعلم العملي" والرصد لزيادة القدرات والمعرفة

هناك عملية متواصلة لبناء القدرات مع المجتمعات والمؤسسات المحلية لتحديد وتصميم وتنفيذ تدابير التكيف القائمة على النظم الإيكولوجية (EBA)، وتوليد الأدلة على فوائدها، وتهيئة الظروف لاستدامتها.

لا تشمل العملية ورش عمل نظرية فحسب، بل تشمل أيضًا: المساعدة التقنية والممارسات الميدانية وجولات التبادل ودبلوم للفنيين البلديين. تتسم العملية بالتعاون والتشاركية، وكانت التجربة ذات فائدة كبيرة في التعلم والتمكين للمجموعات المشاركة، وخاصة النساء.

وتشمل بعض الأمثلة على الأنشطة ما يلي:

  • تطبيق أداة CRiSTAL - "أداة فحص المخاطر المجتمعية - التكيف وسبل العيش" مع ممثلي البلديات والمجتمعات المحلية
  • بالتعاون مع 16 مجتمعًا محليًا وبلدية تاكانا، تم تصميم وتنفيذ استراتيجية استعادة الغابات ودعم المشاتل المجتمعية
  • تتم مرافقة المجتمعات المحلية في إدارة حوافز الغابات من أجل إجراءات الإصحاح وإعادة التشجير والحماية
  • ويجري تدريب القادة المحليين على منهجيات رصد آثار استعادة الغابات وحماية مصادر المياه على الأمن الغذائي والمائي.
  • قدم المجلس البلدي في تاكانا المرافقة للمجتمعات المحلية في عملية الحصول على حوافز الغابات.
  • كان لدى الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية 10 سنوات من الخبرة في الإقليم والموظفين الفنيين المحليين.
  • هناك قيادة مجتمعية ممتازة، مما يزيد من استعدادها للحوار والتعلم والبحث عن حلول.
  • هناك وعي بتغير المناخ، حيث أثرت الأحداث المتطرفة في السنوات السابقة على العديد من المجتمعات، مما ألحق الضرر بأصولها (المحاصيل والمساكن والبنية التحتية الإنتاجية) وموارد المياه.
  • إن وجود معرفة حول الأمن المائي ومعلومات تقنية محددة حول برنامج العمل البيئي سهّل عمليات التوعية والمشاركة واعتماد اتفاقات مجتمعية وتنفيذ إجراءات مستهدفة، مما ساعد بدوره على تجنب تشتت الموارد.
  • وبما أن هناك قاعدة تنظيمية في المجتمعات المحلية، في شكل لجان حضانة الحراجة المجتمعية وفي بعض الحالات مجالس التنمية المجتمعية، فإن عملية "التعلم بالممارسة" قد تيسرت إلى حد كبير حيث أنه من خلال هذه المنصات المحلية يمكن تعزيز تبادل الخبرات والمعارف والتعلم الجماعي.
  • ويُعد التمكين المحلي من خلال المشاركة الاجتماعية أمرًا أساسيًا لضمان تنفيذ نظام الرصد والتقييم وتحسينه باستمرار، وكذلك للحصول على الدروس المستفادة. يتم عقد المجتمعات المحلية بفكر قادتها. يتمتع هذا النهج بفرصة أكبر لضمان الاستدامة في الوقت المناسب وقابلية تكرار تدابير برنامج عمل الطاقة المتجددة.