إعادة تدوير القوارير الزجاجية في جزيرة جيلي تراوانجان السياحية والحفلات

ابتكرت مؤسسة جيلي إيكو ترست في عام 2012 خدمة ومنتجاً في جيلي إيكو ترست، وهي خدمة ومنتج يبقى ضمن الاقتصاد الدائري الذي لا يقتصر على زيادة فرص العمل في إدارة النفايات في تراوانجان للمجتمع المحلي فحسب، بل بدأ في تقليل حجم مكب النفايات بشكل كبير، مع تقديم منتجات شخصية جميلة وفريدة مصنوعة يدوياً وفريدة من نوعها للشركات والسياح على حد سواء. وعلاوة على ذلك، يتم سحق كل الزجاج الذي لا يمكن إعادة تدويره إلى أواني زجاجية وأواني فخارية وهدايا جديدة، فيتم سحقه إلى رمل يستخدم بعد ذلك في إنتاج الطوب (خلط الرمل الزجاجي والماء العذب وقليل من الغراء والأسمنت). ثم يتم بيع "الطوب الرملي الزجاجي" في جيلي تراوانجان للمباني. وهذا يعني أن 100% من جميع النفايات الزجاجية المنتجة في جيلي تراوانجان يمكن استخدامها بعد ذلك في مشاريع أخرى، لإعادة اختراع هذه المادة التي كانت تستخدم مرة واحدة في الأصل كمنتج قيّم مرة أخرى. وباستخدام هذه التقنيات المختلفة، لا يقتصر الأمر على توفير فرص عمل للمجتمع المحلي في قطاع إدارة النفايات سريع النمو فحسب، بل نعمل على تقليل كمية الزجاج التي تذهب إلى مكب النفايات وتثقيف الشركات المحلية حول سبب وكيفية فصل جميع نفاياتها لإنشاء مبادرة عدم تحويل النفايات إلى مكب نفايات.

ويتمثل نجاح هذه اللبنة الأساسية في مزيج من المشاريع التي تضمن إعادة استخدام النفايات الزجاجية بالكامل، وإعادة تدويرها وإعادة تدويرها، ولا ينتهي بها المطاف في مكب النفايات. يتم إعادة تعبئة زجاجات البيرة المحلية فقط (BINTANG)، أما جميع الزجاجات الأخرى، والجرار الزجاجية فينتهي بها المطاف في مكب النفايات، ولا مستقبل لها سوى التراكم. ولتمكين هذه المشاريع الزجاجية، تعلمنا عن إعادة تدوير الزجاج واستثمرنا في آلات لتقطيع الزجاجات وتلميعها وسحقها. قمنا بتدريب 5 أشخاص على التعامل مع الزجاج بأمان وهم الآن فخورون بمشاريعهم.

إن هدفنا الوحيد من حملاتنا لإعادة تدوير الزجاج هو الحد من كمية الزجاج التي تصل إلى مكب النفايات، بعد أن أثبتنا الآن أنه يمكننا إعادة تدوير 100% من نفايات الزجاج التي ننتجها. كنا نتلقى نفايات زجاجية من جزيرة جيلي مينو المجاورة. لذا قررنا تعليمهم بالتدريب على تقطيع الزجاج وإعادة تدويره. كما تبرعنا لهم بآلة تكسير الزجاج لمساعدتهم في عملهم المستقل. وهذا يدل على أن هذه الحملات يمكن مشاركتها وتوسيع نطاقها والعمل بها في العديد من المواقع المختلفة مما يمنح المجتمعات المحلية مصدر دخل وحل للنفايات التي لم تكن قابلة للتدوير أو التدوير في السابق.

- إعادة تدوير العبوات الزجاجية إلى أدوات زجاجية ورمل زجاجي

- حماية المواد لموظفينا لعدم استنشاق الغبار الزجاجي

- تثقيف المجتمعات المحلية حول إمكانيات إعادة تدوير القوارير/العبوات الزجاجية

- تسويق وترويج أوانينا الزجاجية المعاد تدويرها والطوب الرملي الزجاجي لتحقيق عائد من النفايات

- تمكين المجتمعات المحلية بمهارات ووظائف جديدة من النفايات

مجموعات أكاديمية الشجرة (TAGs)

ومجموعات أكاديمية الأشجار هي مجموعات شعبية يقودها المجتمع المحلي، يتم تشكيلها على مستوى الأبرشية في إطار نموذج جمعية الادخار والإقراض القروية (VSLA)، وتدافع عن الحفاظ على البيئة.

نحن نشكل هذه المجموعات للبناء على الشبكات الاجتماعية لنشر الدعم والالتزام والتغييرات في المعايير والسلوكيات الاجتماعية.

بناء القدرات المحلية لتحديد الاحتياجات البيئية المجتمعية ومعالجتها.

تعزيز القدرة على تغيير موازين القوى بحيث يكتسب المجتمع المحلي صوتًا في عملية صنع القرار، وزيادة فرص الحصول على المعلومات والخدمات مع معالجة العديد من الأسباب الاجتماعية الكامنة وراء ضعفهم (التمييز، والفقر، وتدني احترام الذات والكفاءة الذاتية، وتدني الوضع الاجتماعي، والعنف، إلخ).

تعبئة الموارد المحلية والخارجية لمعالجة المشكلة وإنشاء أنظمة تنسيق ورصد لضمان الشفافية والمساءلة والإدارة الفعالة لهذه الموارد.

تحفيز المجتمعات المحلية على الدعوة إلى تغيير السياسات للاستجابة بشكل أفضل لاحتياجاتها الحقيقية.

ربط المجتمعات المحلية بخدمات النظم الإيكولوجية، والمساعدة في تحديد وتحسين ومراقبة جودة الرعاية من وجهات النظر المشتركة لأفراد المجتمع ومقدمي الخدمات، وبالتالي تحسين توافر خدمات النظم الإيكولوجية والوصول إليها والرضا عنها.

استعداد أفراد المجتمع لتنظيم أنفسهم في مجموعات.

وجود بيئة سياسية وسياسات حكومية أفضل تسمح للناس بتشكيل الجمعيات والنقابات.

الوصول إلى المعلومات والتوجيه والمشورة التي تقدمها أكاديمية تري أوغندا.

زيادة تغير المناخ ومطالبة الحكومة بإشراك الجميع في برامج الحفاظ على البيئة.

1. إن البرامج التي تنفذ جميع خطوات التعبئة المجتمعية ولكنها لا تتبنى قيمها ومبادئها لن تمكن المجتمعات المحلية من تحقيق نتائج دائمة. كما أنها قد تتعرض لخطر إرساء سوابق سيئة تجعل المجتمعات المحلية تشعر بأنها مستلحقة ومُستغَلّة ومترددة في العمل مع المنظمات الخارجية في المستقبل.


2- عندما لا تقوم المجتمعات المحلية بتطوير المهارات اللازمة للاستفادة من مواردها الخاصة، تنشأ المشكلة عندما ينتهي الدعم الخارجي ويرفض أفرادها العمل بمفردهم لأن البرامج المستقبلية لا يمكن أن تلبي التوقعات المحددة أو لن تلبيها.

3. إن تطوير/تكييف وتوثيق منهجية يمكن لأي ميسر اختيارها واستخدامها بطريقة سهلة الاستخدام، وهي عبارة عن أدلة إرشادية تعمل على توفير التوجيهات حول كيفية تيسير كل مرحلة من مراحل دورة العمل.

4. من خلال مشاركتهم في العملية، تنشئ المجتمعات المحلية الهياكل والعلاقات التنظيمية اللازمة، ويطور الناس معارفهم ومهاراتهم وشبكات الدعم الاجتماعي وقدرتهم على الوصول إلى الموارد وإدارتها من أجل استدامة حياتهم وتحسينها.

التعاون الحكومي الدولي على مستوى حوض المياه الجوفية

وعلى الرغم من أن القانون الوطني لا يغطي نظام المياه الجوفية، إلا أن إدارة المياه الجوفية كانت محكومة من خلال سلسلة من المراسيم والخطط الشاملة وخطط العمل لأكثر من 40 عاماً. تم وضع قوانين الحفاظ على المياه الجوفية في عام 1977 لمدينة كوماموتو وفي عام 2001 لمحافظة كوماموتو. ووضعت حكومتا المدينة والمحافظة خطة شاملة مشتركة للتحكم في المياه الجوفية في عام 1996، حيث تم دمج مدخلات جماعية من 17 بلدية في منطقة مستجمعات المياه في الخطة. وفي وقت لاحق، تم تطوير نسخة ثانية من الخطة في عام 2008 من قبل مجموعة من 15 بلدية في مستجمعات المياه، وحددت أربعة مجالات ذات أولوية: 1) تحسين توازن تدفق المياه الجوفية وتدفقها إلى الداخل والخارج، 2) حماية وتحسين نوعية المياه الجوفية، 3) توعية المواطنين بالحفاظ على المياه الجوفية، 4) وضع هدف مشترك بين أصحاب المصلحة. كما تم وضع خطة عمل خمسية مفصلة في العام التالي من أجل تنفيذ تدابير التخفيف في الوقت المناسب.

  • التعاون الحكومي الدولي على مستوى الأحواض لإدارة المياه الجوفية

ونظرا لخصائص المياه الجوفية، فإن حوكمة نظام إدارة المياه الجوفية تتطلب تعاونا حكوميا دوليا على مستوى الحوض والتزامها الطويل الأجل بأنشطة الحفظ. وعلاوة على ذلك، ينبغي أن تغطي الخطط على مستوى المنطقة جوانب متعددة الأوجه لإدارة المياه الجوفية، بما في ذلك إدارة الفيضانات، واستخدام المياه، وحماية البيئة والنظام الإيكولوجي، والثقافة والتعليم، والاقتصاد، مع تلبية مختلف الاحتياجات المحلية وتعبئة الخبرات المتنوعة.

إجراء الرصد البيئي

تم وضع الرصد في البداية من قبل ZSL ZSL والصندوق العالمي للطبيعة وأخيراً الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة. وقد دعم الاتحاد بأدوار مختلفة حتى أصبح الآن المؤسسة الرائدة في الرصد وتبادل النتائج. "ضد الحقائق، لا توجد حجج" هو قول برتغالي، ولكن أفضل من الحقائق عندما يرى الناس في مصايد الأسماك وفي الغوص نتيجة جهودهم . ومن المؤكد أن رؤية أسماك أكثر وأكبر في شباكهم هي أفضل حجة لدعم LMMA.

وتدريجياً رأى المجتمع المحلي النتائج وأصبح أكثر دعماً لاتفاق إدارة الحد الأدنى للألغام. وأصبحت الحكومة المحلية فخورة باتفاق الحد من مخاطر التلوث البحري الذي أصبح الآن حالة استعراضية.

يجب مناقشة النتائج مع الجميع. يجب معالجة الإخفاقات ومناقشتها بشكل كامل بين جميع الشركاء.

منظمة محلية تقدم الدعم الفني المستدام

كانت المشاركة النشطة لليونيلوريو في جميع مراحل العملية، وخاصة في التعليم والرصد، ضرورية لإبقاء المجتمع المحلي مشاركاً. فالسكان المحليون لا يعرفون القراءة أو الكتابة، والقليل منهم يعرف التحدث باللغة البرتغالية (اللغة الوطنية). ومن الواضح أن يونيلوريو هي التي تحتفظ بالسجلات وتنشر أهم المعلومات المتعلقة بالإدارة البحرية المحلية.

شاركت الجامعة المحلية (UniLúrio) منذ البداية في مراقبة منطقة الصيد البحري المحمية والمحافظة على السلاحف ومراقبة مصايد الأسماك والتوعية بأسماك القرش.

عادة ما تأتي المنظمات الدولية وتذهب. وما لم يتم تقديم الدعم من خلال منظمة محلية (UniLúrio) لا يوجد استقرار للدعم الفني.

بناء القدرات المحلية في مجال تمويل المناطق المحمية

ومن ناحية أخرى، يعمل صندوق مونارك على تعزيز القدرات المحلية لـ 33 مجتمعاً محلياً من المجتمعات المحلية للامتثال للشروط المالية والمصرفية المتعلقة بمدفوعات الحفظ السنوية في إطار طريقة الصناديق المتزامنة. وبالتعاون مع كونافور، وكونانب، والاتحاد الوطني لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، ومستشاري الغابات، تدعم وزارة الخارجية تطوير 29 من أفضل الممارسات الإدارية لبرامج الحفظ (BMPCP). وتهدف هذه الممارسات إلى أن تكون وثيقة لتوجيه تنفيذ الأنشطة التي تهدف إلى الحفاظ على النظم الإيكولوجية للغابات، من أجل الحفاظ على توفير الخدمات البيئية أو تحسينها في المناطق الخاضعة للحوافز المالية. وبالإضافة إلى ذلك، تهدف خطط إدارة الغابات والمحافظة عليها إلى تمكين المستفيدين من الحصول على موارد من برامج حكومية أخرى لتنفيذ الأنشطة المقترحة فيها.

من أجل تعزيز استراتيجية الصندوق متعدد الأطراف داخل الإيكيدوس والمجتمعات المحلية، رافق منسق الصندوق متعدد الأطراف تصميم مواد النشر مع معلومات عن المرحلة الجديدة من الصندوق متعدد الأطراف .

وأخيراً، تدعم شبكة الغابات البحرية بالتنسيق مع دائرة الغابات في الولايات المتحدة وشبكة مونارك، أنشطة الحفظ التكميلية في المناطق الأساسية في مجالات إدارة الحرائق، ومراقبة المياه، والحماية من الحرائق، واستعادة المناطق المتدهورة.

وكما هو مقترح في دراسة الحالة المقترحة في دراسة الحالة تمويل الحفاظ على الغابات والتنوع البيولوجي في محمية الغابات والتنوع البيولوجي في محمية فراشات مونارك للمحيط الحيوي: صندوق مونارك، يجب أن نحافظ في المستقبل على الاعتراف بأن الغابات تلعب دوراً أساسياً في توليد الخدمات البيئية التي تقدمها محمية الغابات المحمية؛ لذا فإن الحفاظ على المناطق الأساسية عنصر مهم للغاية. ومع ذلك، يجب أن يكون واضحاً أن "الحفاظ على خدمات النظام الإيكولوجي يتطلب أيضاً ضمان الاستخدام المستدام للأراضي في جميع أنحاء المنطقة الطبيعية المحمية ومنطقة نفوذها المباشرة"

إطار عمل مؤسسي واضح من خلال الشراكة بين القطاعين العام والخاص

صندوق مونارك (MF) هو جزء من صندوق المناطق المحمية الطبيعية التابع للاتحاد المكسيكي للمناطق المحمية الطبيعية، وهو مبادرة مشتركة بين الاتحاد المكسيكي للمناطق المحمية الطبيعية وحكومة المكسيك والبنك الدولي. ويتكون الصندوق من موارد الهبات التي يتم توجيه فوائدها إلى 30 منطقة محمية طبيعية ذات أولوية في البلاد.

ولدى الاتحاد لجنة فنية تابعة للاتحاد الوطني للمحميات الطبيعية في المكسيك تشرف على تشغيله، بما في ذلك صندوق التمويل الأصغر. وتتألف هذه اللجنة من سبعة أعضاء من مختلف القطاعات، يتم تعيينهم من قبل المجلس الوطني للمناطق المحمية الطبيعية ويصادق عليهم مجلس إدارة الاتحاد.

ومن المكونات الأخرى للصندوق المتعدد الأطراف اللجنة الفنية للصندوق الاستئماني للمناطق المحمية الطبيعية، التي توافق على المدفوعات السنوية للمجتمعات المحلية التي التزمت بالحفاظ على الغطاء الحرجي في المناطق الأساسية. ويشارك في اللجنة الفنية للصندوق ستة ممثلين عن المزارعين (الممتلكات الزراعية والحرجية للاستخدام الجماعي) ومجتمعات السكان الأصليين وملاك الأراضي الخاصة.

وقد جاء هذا الإنجاز نتيجة العمل المنسق بين السلطة البيئية الاتحادية، وحكومتي ولايتي المكسيك وميتشواكان، والاتحاد المكسيكي للمحافظة على الطبيعة والصندوق العالمي للطبيعة، والمجتمعات المحلية للسكان الأصليين وملاك المناطق الأساسية التي دعمت إنشاء صندوق مونارك والاستفادة من الأموال المتزامنة لمضاعفة المبلغ المدفوع لكل هكتار يتم الحفاظ عليه في المناطق الأساسية من منطقة MBBR.

ويشكل هذا الصندوق سابقة في المكسيك لكونه أول صندوق وقفي تدعم فوائده بشكل مباشر أصحاب منطقة طبيعية محمية فيدرالية على المدى الطويل.

تنشيط قلب المدينة

طبقت المدينة مجموعة متنوعة من مشاريع التحسينات الرأسمالية ومخططات التشغيل الحضري لتنشيط قلب المدينة. وكان محور حزمة التنشيط هو تطوير غراند بلازا - وهي مساحة اجتماعية مفتوحة رئيسية مجهزة بمرافق سمعية وبصرية لمختلف الفعاليات ومغطاة بسقف زجاجي عالي السقف في جميع الأحوال الجوية، خاصة للتعامل مع مناخ توياما الذي يتساقط فيه الثلج بكثافة. كما أنشأت المدينة نظاماً لمشاركة الدراجات الهوائية على مدار 24 ساعة من خلال وضع 17 محطة للدراجات الهوائية مع مشغل خاص في منطقة قلب المدينة. وتم إنشاء سوق مركزي ومرافق مجتمعية محلية من خلال مخططات إعادة التطوير الفريدة من نوعها وترتيبات الحوافز.

  • تطوير مرفق مركزي متعدد الوظائف لجذب المواطنين والزوار (جراند بلازا)
  • مراعاة المناخ المحلي والبيئة المحلية في تصميم المنشأة

إن مفتاح نجاح عملية تنشيط قلب المدينة هو التنوع الكبير في عروض الأنشطة التي تناسب جميع الأجيال، مع إيلاء الاهتمام الواجب للفئات الضعيفة اجتماعياً، مثل كبار السن والأطفال والأمهات الحوامل. ويدعم قطار LRT هذا الأمر من خلال توفير إمكانية الوصول المباشر والآمن من المنازل لهذه الفئة من السكان أيضاً.

الترويج للبلدة الجديدة على طول ممرات النقل العام

وخصصت المدينة 436 هكتارًا لمنطقة مركزية حضرية، و19 ممرًا للنقل العام (بما في ذلك خطوط النقل بالسكك الحديدية الخفيفة والحافلات)، و3,489 هكتارًا لمناطق الترويج السكني على طول الممرات، والتي أصبحت الإعانات الخاصة بها متاحة لبناة المنازل المؤهلين وأصحاب المساكن الجديدة وسكان الشقق السكنية متعددة الأسر. ونتيجة لذلك، زاد عدد العقارات السكنية الجديدة على طول خطوط النقل المروج لها بمقدار 1.32 مرة للفترة من 2004 إلى 2009.

  • حوافز مالية لأصحاب المنازل على طول ممرات النقل العام
  • المرافق التجارية والمدارس والمستشفيات وغيرها المتوفرة على مسافة قريبة من نقاط ومحطات النقل العام

وقد أثبت نهج توياما لجذب التنمية على طول ممرات النقل العام نجاحه خاصة عندما كان ذلك مدعوماً بحوافز مالية. وقد أدى ذلك بدوره إلى تثبيط العيش في المناطق الهامشية للمدينة بشكل غير مباشر.

إعادة الاستثمار في النقل العام

أدخلت المدينة أول نظام نقل بالسكك الحديدية الخفيفة في اليابان (LRT)، يسمى PORTRAM، من خلال استخدام حق الطريق الخاص بخط ميناء توياما السابق التابع لشركة JR توياما مع تمديد خدمات القطار السريع إلى محطة توياما. يمكن لنظام PORTRRAM المزود بمحطات خالية من العوائق ومركبات ذات أرضية منخفضة على طول التشغيل البالغ 7.6 كم أن ينقل الركاب من كبار السن وذوي الاحتياجات الخاصة بسلاسة إلى مجموعة متنوعة من وجهات المدينة ويحقق فوائد بيئية أوسع، مثل الحد من الضوضاء وتلوث الهواء وانبعاثات ثاني أكسيد الكربون للمدينة بأكملها. والأهم من ذلك، تم تطبيق خطط مبتكرة لتمويل المشروع لتقسيم أدوار بناء السكك الحديدية وتشغيل النظام بين الشركاء من القطاعين العام والخاص في قطار توياما السريع. ويغطي القطاع العام جميع تكاليف بناء نظام القطار السريع، بما في ذلك المركبات والسكك الحديدية والمستودعات، وتكلفة صيانة هذه المرافق، في حين أن مشغل النقل الذي أسسته عدة حكومات محلية وشركات خاصة يسترد تكاليف التشغيل من إيرادات الأجرة. وقد سدت المدينة فجوة التمويل الرأسمالي من خلال ترتيب برامج الحكومة الوطنية لتحسين الطرق ومساهمات شركات النقل ومن خلال توفير تكاليف حيازة الأراضي مع حق الطريق الخاص بسكة حديد JR السابقة.

  • الاهتمام بإتاحة الوصول الشامل للجميع
  • خطط تمويل المشاريع المبتكرة للشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • دعم تمويلي كافٍ من المدينة

التحذير من تطبيق هذا النهج هو أنه بالنسبة لحالة توياما على وجه التحديد، كان لدى المدينة أموال كافية لتغطية تكلفة بناء نظام النقل بالقطار السريع، بما في ذلك المركبات والسكك الحديدية والمستودعات، وتكلفة صيانة هذه المرافق. يمكن أن يكون استخدام حقوق الطرق الخاصة بأنظمة النقل العام السابقة مفيدًا أيضًا.