Upcycling von Glasflaschen auf der Touristen- und Partyinsel Gili Trawangan

Der Gili Eco Trust hat 2012 eine Dienstleistung und ein Produkt entwickelt, das im Rahmen der Kreislaufwirtschaft tätig ist. Dadurch wurden nicht nur die Beschäftigungsmöglichkeiten für die örtliche Gemeinde in der Abfallwirtschaft auf Trawangan verbessert, sondern auch die Größe der Mülldeponie drastisch reduziert, während gleichzeitig schöne, handgefertigte, einzigartige und personalisierte Produkte für Unternehmen und Touristen gleichermaßen angeboten werden. Darüber hinaus wird alles Glas, das nicht zu neuen Gläsern, Geschirr und Geschenkartikeln verarbeitet werden kann, zu Sand zermahlen, der dann für die Herstellung von Ziegeln verwendet wird (Mischung aus Glassand, frischem Wasser, etwas Klebstoff und Zement). Die "Glassandziegel" werden dann auf Gili Trawangan für Gebäude verkauft. Dies bedeutet, dass 100 % aller auf Gili Trawangan anfallenden Glasabfälle in anderen Projekten verwendet werden können, um dieses ursprünglich einmalige Material wieder zu einem wertvollen Produkt zu machen. Durch den Einsatz dieser verschiedenen Techniken schaffen wir nicht nur Arbeitsplätze für die örtliche Bevölkerung im schnell wachsenden Sektor der Abfallwirtschaft, sondern verringern auch die Menge an Glas, die auf Deponien landet, und klären die örtlichen Unternehmen darüber auf, warum und wie sie ihren gesamten Abfall trennen können, um eine Initiative zur Vermeidung von Deponieabfällen zu starten.

Der Erfolg dieses Bausteins liegt in der Kombination von Projekten, die gewährleisten, dass Glasabfälle vollständig wiederverwendet, recycelt und recycelt werden und nicht auf der Mülldeponie landen. Nur lokale Bierflaschen (BINTANG) werden wiederbefüllt, alle anderen Glasflaschen und -gläser landen auf der Müllhalde und haben keine Zukunft, außer sich zu stapeln. Um diese Glasprojekte zu ermöglichen, haben wir uns über Glas-Upcycling informiert und in Maschinen zum Schneiden, Polieren und Zerkleinern der Flaschen investiert. Wir haben 5 Personen im sicheren Umgang mit Glas geschult, und jetzt sind sie stolz auf ihre Projekte.

Mit unseren Glas-Upcycling-Kampagnen wollen wir die Menge an Glas, die auf Deponien landet, begrenzen, nachdem wir bewiesen haben, dass wir 100 % des von uns erzeugten Glasabfalls recyceln können. Wir haben früher Glasabfälle von der Nachbarinsel Gili Meno erhalten. Deshalb haben wir beschlossen, sie im Glasschneiden und Upcycling zu schulen. Außerdem schenkten wir ihnen eine Glasbrechmaschine, um ihre unabhängige Arbeit zu unterstützen. Dies zeigt, dass diese Kampagnen geteilt und ausgeweitet werden können und an vielen verschiedenen Orten funktionieren, indem sie den lokalen Gemeinschaften eine Einkommensquelle und eine Lösung für zuvor nicht recycelbaren und nicht abbaubaren Abfall bieten.

- Upcyceln von Glasflaschen zu Glaswaren und Glassand

- Schutz des Materials für unsere Mitarbeiter, damit sie keinen Glasstaub einatmen

- Aufklärung der lokalen Bevölkerung über die Möglichkeiten des Upcyclings von Glasflaschen/Gläsern

- Vermarktung und Werbung für unsere upgecycelten Glaswaren und Glassandsteine zur Erzielung von Einnahmen aus Abfall.

- Stärkung der lokalen Gemeinschaften mit neuen Fähigkeiten und Arbeitsplätzen aus Abfall

Baum-Akademie-Gruppen (TAGs)

Baumakademiegruppen (Tree Academy Groups, TAGs) sind von der Basis geführte Gruppen von Menschen, die auf Gemeindeebene nach dem Modell der Village Savings and Loan Association (VSLA) gebildet werden und sich für den Naturschutz einsetzen.

Wir bilden diese Gruppen, um auf sozialen Netzwerken aufzubauen, um Unterstützung, Engagement und Veränderungen in sozialen Normen und Verhaltensweisen zu verbreiten.

Wir bauen lokale Kapazitäten auf, um die Umweltbedürfnisse der Gemeinde zu ermitteln und zu erfüllen.

Stärkung der Kapazitäten für eine Verschiebung des Machtgleichgewichts, so dass die Gemeinschaft ein Mitspracherecht bei der Entscheidungsfindung erhält, einen besseren Zugang zu Informationen und Dienstleistungen erhält und gleichzeitig viele der zugrunde liegenden sozialen Ursachen ihrer Gefährdung (Diskriminierung, Armut, geringes Selbstwertgefühl und geringe Selbstwirksamkeit, niedriger sozialer Status, Gewalt usw.) angegangen werden.

Mobilisierung lokaler und externer Ressourcen zur Bewältigung des Problems und Einrichtung von Koordinierungs- und Überwachungssystemen, um Transparenz, Rechenschaftspflicht und eine effiziente Verwaltung dieser Ressourcen zu gewährleisten.

Motivierung der Gemeinschaften, sich für politische Veränderungen einzusetzen, damit ihren tatsächlichen Bedürfnissen besser entsprochen wird.

Gemeinden mit Ökosystemleistungen in Verbindung zu bringen und dabei zu helfen, die Qualität der Versorgung aus der gemeinsamen Perspektive von Gemeindemitgliedern und Dienstleistern zu definieren, zu verbessern und zu überwachen, um so die Verfügbarkeit von Ökosystemleistungen, den Zugang zu ihnen und die Zufriedenheit mit ihnen zu verbessern.

Die Bereitschaft der Gemeindemitglieder, sich in Gruppen zu organisieren.

Ein besseres politisches Umfeld und eine Regierungspolitik, die es den Menschen ermöglicht, Vereinigungen und Gewerkschaften zu bilden.

Zugang zu Informationen, Anleitung und Beratung durch die Tree Uganda Academy.

Zunehmender Klimawandel und die Forderung der Regierung, jeden in die Schutzprogramme einzubeziehen.

1. Programme, die zwar alle Schritte der Gemeindemobilisierung durchführen, aber nicht deren Werte und Grundsätze übernehmen, werden die Gemeinden nicht befähigen, dauerhafte Ergebnisse zu erzielen. Sie laufen auch Gefahr, schlechte Präzedenzfälle zu schaffen, die dazu führen, dass die Gemeinschaften sich kooptiert und manipuliert fühlen und in Zukunft nur ungern mit externen Organisationen zusammenarbeiten.


(2) Wenn die Gemeinschaften nicht die notwendigen Fähigkeiten entwickeln, um ihre eigenen Ressourcen zu nutzen, entsteht das Problem, wenn die externe Unterstützung ausläuft und die Mitglieder sich weigern, auf eigene Faust zu arbeiten, weil künftige Programme die festgelegten Erwartungen nicht erfüllen können oder wollen.

3. Es ist eine Herausforderung, eine Methodik zu entwickeln/anzupassen und in einer benutzerfreundlichen Weise zu dokumentieren, die jeder Vermittler übernehmen und verwenden kann, Handbücher, die als Anleitung dienen, wie jede Phase des Aktionszyklus zu vermitteln ist.

4. Durch ihre Beteiligung am Prozess bauen die Gemeinschaften die notwendigen Organisationsstrukturen und Beziehungen auf, und die Menschen entwickeln ihr Wissen, ihre Fähigkeiten, ihre sozialen Unterstützungsnetze und ihre Fähigkeit, Zugang zu Ressourcen zu erhalten und zu verwalten, um ihr Leben zu erhalten und zu verbessern.

Zwischenstaatliche Zusammenarbeit auf der Ebene der Grundwassereinzugsgebiete

Auch wenn das Grundwassersystem nicht unter das nationale Gesetz fällt, wird die Grundwasserbewirtschaftung seit mehr als 40 Jahren durch eine Reihe von Verordnungen, umfassenden Plänen und Aktionsplänen geregelt. Die Verordnungen zum Schutz des Grundwassers wurden 1977 für die Stadt Kumamoto und 2001 für die Präfektur Kumamoto erlassen. Die Regierungen der Stadt und der Präfektur entwickelten 1996 gemeinsam einen umfassenden Plan zur Kontrolle des Grundwassers, in den die Beiträge von 17 Gemeinden des Einzugsgebiets einflossen. Später wurde eine zweite Version des Plans im Jahr 2008 von der Gruppe der 15 Gemeinden im Einzugsgebiet entwickelt, in der vier vorrangige Bereiche festgelegt wurden: 1) Verbesserung des Gleichgewichts von Zu- und Abfluss des Grundwassers, 2) Schutz und Verbesserung der Qualität des Grundwassers, 3) Sensibilisierung der Bürger für den Schutz des Grundwassers und 4) Festlegung eines gemeinsamen Ziels für die Beteiligten. Im darauffolgenden Jahr wurde ein detaillierter Fünf-Jahres-Aktionsplan entwickelt, um die Abhilfemaßnahmen rechtzeitig umsetzen zu können.

  • Zwischenstaatliche Zusammenarbeit auf Ebene der Einzugsgebiete bei der Grundwasserbewirtschaftung

Angesichts der Besonderheiten des Grundwassers erfordert die Steuerung des Grundwassermanagementsystems eine zwischenstaatliche Zusammenarbeit auf der Ebene der Einzugsgebiete und deren langfristiges Engagement für die Erhaltungsmaßnahmen. Darüber hinaus sollten regionsweite Pläne die vielfältigen Aspekte der Grundwasserbewirtschaftung abdecken, einschließlich Hochwassermanagement, Wassernutzung, Umwelt- und Ökosystemschutz, Kultur und Bildung sowie Wirtschaft, und gleichzeitig den verschiedenen lokalen Bedürfnissen gerecht werden und vielfältiges Fachwissen mobilisieren.

Durchführung der ökologischen Überwachung

Die Überwachung wurde zunächst von ZSL, WWF und schließlich von der IUCN durchgeführt. Die UniLúrio unterstützte mit verschiedenen Rollen, bis sie nun die führende Institution für die Überwachung und den Austausch der Ergebnisse wurde. Ein portugiesisches Sprichwort sagt: "Gegen Fakten gibt es keine Argumente", aber besser als Fakten ist es, wenn die Menschen in der Fischerei und beim Tauchen das Ergebnis ihrer Bemühungen sehen können. Mehr und größere Fische in ihren Netzen zu sehen, ist zweifellos das beste Argument für die Unterstützung der LMMA.

Nach und nach erkannte die Gemeinde die Ergebnisse und unterstützte das LMMA stärker. Die lokale Regierung wurde stolz auf das LMMA, das nun ein Vorzeigeprojekt ist.

Die Ergebnisse müssen mit allen diskutiert werden. Misserfolge müssen angesprochen und zwischen allen Partnern umfassend diskutiert werden.

Lokale Organisation, die nachhaltige technische Unterstützung bietet

Das aktive Engagement von UniLúrio in allen Phasen des Prozesses, insbesondere bei der Ausbildung und Überwachung, war entscheidend für die Beteiligung der Gemeinde. Die Menschen vor Ort können weder lesen noch schreiben, und nur wenige können Portugiesisch (Landessprache) sprechen. Unilúrio ist natürlich derjenige, der die Aufzeichnungen führt und die wichtigsten Informationen im Zusammenhang mit dem LMMA veröffentlicht.

Die örtliche Universität (UniLúrio) war von Anfang an an der Überwachung des LMMA, dem Schildkrötenschutz, der Fischereiüberwachung und der Aufklärung über Haie beteiligt.

Internationale Organisationen kommen und gehen normalerweise. Wenn die Unterstützung nicht durch eine lokale Organisation (UniLúrio) geleistet wird, ist die technische Unterstützung nicht stabil.

Aufbau lokaler Kapazitäten zur Finanzierung von Schutzgebieten

Andererseits stärkt der Monarch Fund (MF) die lokalen Kapazitäten von 33 Ejidos und Gemeinden, damit sie die steuerlichen und bankmäßigen Bedingungen für die jährlichen Zahlungen zur Erhaltung des Waldes im Rahmen der konkurrierenden Fonds erfüllen können. In Zusammenarbeit mit Conafor, Conanp, FMCN und Forstberatern unterstützt der MF die Entwicklung von 29 Best Management Practices for Conservation Programs (BMPCP). Die BMPCP sind als Leitfaden für die Durchführung von Aktivitäten zur Erhaltung von Waldökosystemen gedacht, um die Bereitstellung von Umweltleistungen in Gebieten mit finanziellen Anreizen zu erhalten oder zu verbessern. Darüber hinaus sollen die BMPCP die Begünstigten in die Lage versetzen, Mittel aus anderen staatlichen Programmen zu erhalten, um die in ihnen vorgeschlagenen Aktivitäten durchzuführen.

Um die MF-Strategie in den Ejidos und Gemeinden zu stärken, begleitete der MF-Koordinator die Entwicklung von Verbreitungsmaterialien mit Informationen über die neue Phase der MF.

Schließlich unterstützt das FMCN in Abstimmung mit dem United States Forest Service und dem Monarch Network ergänzende Erhaltungsmaßnahmen in den Kerngebieten in den Bereichen Brandmanagement, Wasserüberwachung, Brandschutz und Wiederherstellung von degradierten Flächen.

Wie in der Fallstudie "Finanzierung des Schutzes der Wälder und der biologischen Vielfalt im Biosphärenreservat Monarchfalter: der Monarch-Fonds" vorgeschlagen, muss auch in Zukunft anerkannt werden, dass die Wälder eine wesentliche Rolle bei der Erbringung der Umweltleistungen des MBBR spielen, so dass die Erhaltung der Kerngebiete ein sehr wichtiger Bestandteil ist. Es muss jedoch klargestellt werden, dass "die Aufrechterhaltung der Ökosystemleistungen auch die Sicherstellung einer nachhaltigen Nutzung des Territoriums im gesamten geschützten Naturraum und seinem unmittelbaren Einflussbereich erfordert".

Klarer institutioneller Rahmen durch öffentlich-private Partnerschaft

Der Monarch Fund (MF) ist Teil des Fonds für Naturschutzgebiete (FANP) des FMCN, einer öffentlich-privaten Initiative zwischen dem FMCN, der mexikanischen Regierung und der Weltbank. Der FANP besteht aus Stiftungsgeldern, deren Zinsen in 30 vorrangige Naturschutzgebiete des Landes fließen.

Der FANP verfügt über einen Technischen Ausschuss des FANP (CTFANP), der die Arbeit des FANP, einschließlich der MF, überwacht. Dieser Ausschuss setzt sich aus sieben Mitgliedern aus verschiedenen Bereichen zusammen, die vom Nationalen Rat für Naturschutzgebiete ernannt und vom Verwaltungsrat des FMCN bestätigt werden.

Eine weitere Komponente der MF ist der technische Ausschuss für den Monarch Fund Trust (CTFMM), der jährliche Zahlungen an Ejidos und Gemeinden bewilligt, die den Schutz der Waldfläche in den Kerngebieten eingehalten haben. Dem CTFMM gehören sechs Vertreter von Ejidos (land- und forstwirtschaftliche Grundstücke zur gemeinsamen Nutzung), indigenen Gemeinschaften und privaten Landbesitzern an.

Dieser Erfolg ist das Ergebnis der koordinierten Arbeit der Bundesumweltbehörde, der Regierungen der Bundesstaaten Mexiko und Michoacan, des FMCN, des WWF, der Ejidos, der indigenen Gemeinden und der Eigentümer der Kernzonen, die die Einrichtung des Monarch-Fonds und die Mobilisierung von Mitteln aus dem Parallelfonds unterstützt haben, um die Zahlungen pro Hektar, die in den Kernzonen des MBBR erhalten werden, zu verdoppeln.

Der MF ist ein Präzedenzfall in Mexiko, denn er ist der erste Stiftungsfonds, der die Eigentümer eines Naturschutzgebietes auf lange Sicht direkt unterstützt.

Revitalisierung des Stadtkerns

Die Stadt hat eine Reihe von Kapitalverbesserungsprojekten und städtebaulichen Maßnahmen zur Revitalisierung des Stadtkerns durchgeführt. Ein Kernstück des Revitalisierungspakets ist die Entwicklung des Grand Plaza - ein großer sozialer Freiraum, der mit audiovisuellen Einrichtungen für verschiedene Veranstaltungen ausgestattet und mit einem hohen Glasdach überdacht ist, das bei jedem Wetter genutzt werden kann, insbesondere bei starkem Schneefall in Toyama. Die Stadt richtete auch ein 24-Stunden-Fahrrad-Sharing-System ein, indem sie 17 Fahrradstationen mit einem privaten Betreiber im Stadtkerngebiet aufstellte. Ein zentraler Marktplatz und lokale Gemeinschaftseinrichtungen wurden im Rahmen der einzigartigen Sanierungspläne und Anreizvereinbarungen errichtet.

  • Entwicklung einer zentralen multifunktionalen Einrichtung, die Bürger und Besucher anziehen soll (Grand Plaza)
  • Berücksichtigung des lokalen Klimas und der Umwelt bei der Gestaltung der Einrichtung

Der Schlüssel zum Erfolg der Kernstadtbelebung ist das vielfältige Angebot an Aktivitäten für alle Generationen unter Berücksichtigung der sozial Schwachen, z.B. ältere Menschen, Kinder, werdende Mütter. Die Stadtbahn unterstützt dies, indem sie auch für diese Bevölkerungsgruppe einen direkten und sicheren Zugang von den Wohnungen aus ermöglicht.

Förderung von neuen Gemeinden entlang der öffentlichen Verkehrskorridore

Die Stadt wies 436 Hektar für einen städtischen Kernbezirk, 19 öffentliche Verkehrskorridore (einschließlich Stadtbahn- und Buslinien) und 3.489 Hektar für Wohnfördergebiete entlang der Korridore aus, für die spezielle Subventionen für qualifizierte Häuslebauer, neue Wohnungseigentümer und Bewohner von Mehrfamilienhäusern zur Verfügung standen. Infolgedessen stieg die Zahl der neuen Wohnimmobilien entlang der geförderten Verkehrslinien im Zeitraum von 2004 bis 2009 um das 1,32-fache.

  • Finanzielle Anreize für Hausbesitzer entlang der öffentlichen Verkehrskorridore
  • Gewerbliche Einrichtungen, Schulen, Krankenhäuser usw. in fußläufiger Entfernung von öffentlichen Verkehrsknotenpunkten und Bahnhöfen

Toyamas Ansatz, die Entwicklung entlang der öffentlichen Verkehrskorridore anzuziehen, hat sich als erfolgreich erwiesen, vor allem wenn dies durch finanzielle Anreize unterstützt wurde. Dies wiederum hat dazu geführt, dass das Wohnen in den Randgebieten der Stadt indirekt benachteiligt wird.

Reinvestition in den öffentlichen Nahverkehr

Die Stadt führte Japans erste Stadtbahn (LRT), genannt PORTRAM, ein, indem sie das Wegerecht der ehemaligen JR Toyama-Hafenlinie nutzte und gleichzeitig den Hochgeschwindigkeitszug zum Bahnhof Toyama verlängerte. Das PORTRAM-System mit barrierefreien Bahnhöfen und Niederflurfahrzeugen auf einer Betriebslänge von 7,6 km kann ältere und behinderte Fahrgäste problemlos zu einer Vielzahl von Zielen in der Stadt befördern und bringt der gesamten Stadt weitere Umweltvorteile wie die Verringerung von Lärm, Luftverschmutzung und CO2-Emissionen. Wichtig ist, dass innovative Projektfinanzierungsmodelle angewandt wurden, um die Aufgaben des Bahnbaus und des Systembetriebs zwischen öffentlichen und privaten Partnern für die Stadtbahn Toyama aufzuteilen. Der öffentliche Sektor trägt die gesamten Baukosten des LRT-Systems, einschließlich der Fahrzeuge, Schienen und Depots, sowie die Kosten für die Instandhaltung dieser Einrichtungen, während der von mehreren Kommunalverwaltungen und privaten Unternehmen gegründete Verkehrsbetrieb die Betriebskosten aus den Fahrgeldeinnahmen bestreitet. Die Stadt füllte die Finanzierungslücke, indem sie die Straßenausbauprogramme der nationalen Regierung und Beiträge von Verkehrsbetrieben arrangierte und mit den Wegerechten der ehemaligen JR-Eisenbahn die Kosten für den Landerwerb einsparte.

  • Aufmerksamkeit für universelle Zugänglichkeit für alle
  • Innovative Projektfinanzierungsmodelle für öffentlich-private Partnerschaften
  • Ausreichende finanzielle Unterstützung durch die Stadt

Ein Vorbehalt bei der Anwendung dieses Ansatzes ist, dass die Stadt Toyama über ausreichende Mittel verfügte, um die Baukosten für das LRT-System, einschließlich der Fahrzeuge, Schienen und Depots, sowie die Wartungskosten für diese Einrichtungen zu decken. Die Nutzung von Wegerechten früherer öffentlicher Verkehrssysteme kann ebenfalls sinnvoll sein.