تعمل منظمة "محاربي الزعانف" على الأرض وهي قادرة على جمع أي دليل على وجود صيد غير مشروع وغير مبلّغ عنه. في موانئ وأسواق الصيد، نحن قادرون على مشاهدة بيع وحركة أي نوع مدرج في اتفاقية سايتس أو أدلة على وجود زعانف أسماك القرش غير القانونية. وسيتم تجميع الأدلة التي جمعناها حتى الآن من أول سنتين من هذه الدراسة التي تستغرق 5 سنوات وإصدارها في تقارير (مع نتائجنا وبياناتنا الوراثية) التي ستقدم إلى المسؤولين عن مصايد الأسماك والهيئات الإدارية. وهدفنا من ذلك هو إثبات أنه على الرغم من القيود والقوانين (مثل اتفاقية الاتجار الدولي في أنواع الحيوانات والنباتات البرية المهددة بالانقراض والاتفاقية الدولية لحفظ أسماك التونة في المحيط الأطلسي) التي وافقت عليها الإدارة المغربية - إلا أنها لا تُدار أو تُنفذ بشكل فعال في الوقت الحالي. نقوم حالياً بإعداد خطة تعليمية نأمل أن يوافق عليها وزراء الصيد البحري المغاربة (مع التقارير واستطلاعات الصيادين كدليل على ذلك) والتي سنقوم بنشرها في جميع أنحاء البلاد في الموانئ والأسواق. سيوفر ذلك معرفة أساسية بالأنواع المختلفة ويوضح القوانين والقيود بالإضافة إلى تقديم تفسيرات لسبب ضرورتها.

يتم تدريب المتطوعين على أخذ العينات الوراثية وعمليات التشريح وجمع البيانات من خلال مراقبة عمليات الإنزال ومسح الصيادين. وهذا يخلق فرصة للمحافظة على البيئة والمواطنين المهتمين بالحفاظ على البيئة لإحداث تأثير إيجابي وتعلم مهارات جديدة لصالح الحفاظ على الأنواع. وقد مكّن ذلك أيضاً من جمع كمية هائلة من البيانات القابلة للتطبيق للدراسات العلمية على مساحة واسعة. ويعني ذلك في نهاية المطاف أن "مقاتلو الزعانف" قادرون على توفير مورد بيانات تشتد الحاجة إليه في المناطق التي تعاني من نقص في البيانات عن المجموعات التي لا تحظى بفهم جيد. يتم تدريب المشاركين على تحديد هوية الأنواع من مختلف أجزاء الجسم والتقاط صور لتحديد الهوية لبنك البيانات الخاص بنا. يطلب بعض المتطوعين لدينا أن يتعلموا مهارات جمع أكثر تعمقًا مثل أخذ العينات إما في الموقع على الموانئ أو في بيئات خاضعة للرقابة. ويزيد آخرون من مشاركتهم من خلال تعلم كيفية إجراء عمليات التشريح واستخراج عينات من مواد معينة - مثل الحيوانات المنوية أو محتويات المعدة لدراستها لاحقًا. كما يتم تعليم المتطوعين (أو علماء أسماك القرش المواطنين) كيفية مسح الصيادين ومعدات الصيد، وفهم أساليب الصيد.

أنظمة مراقبة السفن في جميع أنحاء الأسطول المراقبة الإلكترونية على أسطول الصيد بشباك الجر، المصممة والمتفق عليها طواعية من قبل الصيادين.

ويلتزم مزارعو الروبيان بوضع وتنفيذ خطة لإعادة تشجير أشجار المانغروف داخل منطقة إنتاجهم؛ ويدفعون لأفراد المجتمع، وغالباً ما يكونون من النساء، مقابل زراعة أشجار المانغروف، بما في ذلك إعادة غرسها.

والغرض من هذه اللبنة الأساسية هو تزويد أفراد المجتمع المحلي من شركاء بلو فنتشرز بمصادر جديدة للدخل، مما يسمح بتحسين فرص الحصول على الغذاء والتعليم، مع تخفيف الضغط على مصايد الأسماك والتنوع البيولوجي البحري. ومن خلال العمل مع معهد العلوم البحرية التابع لجامعة توليارا (IHSM)، وشركة Copefrito المحلية المصدرة للمأكولات البحرية وشركة تربية الأحياء المائية Indian Ocean Trepang (IOT)، تربط Blue Ventures المجتمعات الساحلية المعزولة في منطقة فيلوندرياك LMMA بالأسواق الدولية المربحة للأعشاب البحرية وخيار البحر، مما يمكّن الأسر من تطوير أعمالهم الخاصة في مجال تربية الأحياء المائية. وقد قام أخصائيو تربية الأحياء المائية في شركة Blue Ventures بتدريب أكثر من 700 شخص ليصبحوا مزارعين لخيار البحر (Holothuria scabra) والأعشاب البحرية الحمراء "القطنية" (Kappaphycus alvarezii). وبالشراكة مع منظمة CITE، وهي منظمة غير حكومية ملغاشية تدعم التنمية الاجتماعية والاقتصادية المحلية وريادة الأعمال، تساعد أيضاً في رعاية تنمية الأعمال التجارية الصغيرة من خلال برامج تدريبية تبني المهارات التقنية والمالية والإدارية والتنظيمية التي يحتاجها الصيادون والنساء لإدارة أعمالهم الخاصة في مجال تربية الأحياء المائية.

نظرية التغيير (ToC) هي خريطة طريق ترسم الرحلة من المكان الذي نحن فيه الآن إلى المكان الذي نريد أن نكون فيه. تعمل نظرية التغيير على وضع رؤية مشتركة للأهداف طويلة الأجل، وكيفية الوصول إليها، وكيفية قياس التقدم المحرز على طول الطريق. ويشكل ميثاق التوجو أساس التخطيط الاستراتيجي، ويوضح بوضوح كيف سيؤدي تغيير السلوكيات والمعايير الاجتماعية إلى الحد من التهديدات التي يتعرض لها التنوع البيولوجي. هناك سبعة عناصر في الالتزامات الخاصة بحملة الفخر: تشير نتيجة الحفظ إلى هدف الحفظ (النظام البيئي أو الأنواع) الذي تحاول الحملة الحفاظ عليه، وما هي النتيجة المتوقعة على المدى الطويل. يشير الحد من التهديدات إلى التهديدات الرئيسية لهدف الحفظ التي يمكن الحد منها. تغيير السلوك يركز على السلوك البشري الذي يجب أن يتغير من أجل الحد من التهديد المحدد. إزالة العوائق تحدد العوائق التي تحول دون تبني السلوك الجديد وكيف يمكن إزالتها. التواصل بين الأشخاص يصف المحادثات اللازمة لتشجيع الناس على تبني السلوك الجديد. الموقف يحدد ما هي المواقف التي يجب أن تتغير لكي تحدث هذه المحادثات. المعرفة هي الإدراك اللازم لزيادة الوعي والمساعدة في تغيير هذه المواقف.

يتم تدريب أصحاب المصلحة (الصيادين، والمراقبة، ومديري المناطق البحرية المحمية، ومجهزي المأكولات البحرية، والمنظمات غير الحكومية) على الاستجابة للصيد العرضي.

الرصد والتقييم (M&E) هما عنصران حيويان في كل حملة من حملات الفخر، وبدونهما لا يمكن إجراء تقييم لفعالية التدخل. تتم عملية الرصد والتقييم في كل مكون من مكونات نظرية التغيير (يرجى الرجوع إلى اللبنة الأساسية "نظرية التغيير" للحصول على وصف موجز لكل مكون). تحافظ عملية الرصد على تسجيل مدى فعالية بناء القدرات، ومدى فعالية جهود التسويق الاجتماعي في إحداث تغييرات في السلوك، وما إذا كانت هذه التغييرات السلوكية تؤدي إلى نتائج الحفظ المرجوة. يتتبع الرصد بشكل أساسي كل مكون من مكونات الالتزامات. ويستند الرصد والتقييم للمعرفة والمواقف والاتصالات الشخصية وتغيير السلوك على استبيانات ما قبل وبعد الحملة للصيادين، بينما تستخدم نتائج الحد من التهديدات والحفظ بروتوكولات محددة تم التحقق من صحتها من قبل الخبراء.

يتم تدريب المجموعة المجتمعية التي تم تحديدها في اللبنة 2 مع مجموعة مختارة من قادة القرى على صياغة اللوائح الداخلية وتنفيذها. تشمل المواضيع التي يغطيها التدريب الهياكل الحكومية في تنزانيا وأنواع القوانين واللوائح؛ ومفهوم وأساسيات الحكومة المحلية؛ وإدارة الموارد الطبيعية على مستوى القرية؛ وتشريعات تنزانيا المتعلقة بإدارة النفايات؛ ومعنى اللوائح؛ واللوائح التي توجه صياغة اللوائح؛ وعملية صياغة اللوائح المحلية؛ والموافقة على اللوائح التي تمت صياغتها على مستوى المقاطعة؛ وتنفيذ اللوائح المعتمدة (بما في ذلك الفرص والتحديات). تمكّن عملية التدريب المجموعة من إجراء تحليل مفصل للوضع الحالي لإدارة النفايات في مجتمعاتهم المحلية وفهم التأثير المتوقع لسوء إدارة النفايات إذا لم يتم أخذها بعين الاعتبار في اللوائح الداخلية. كما أن فهم عملية صياغة اللوائح الداخلية والموافقة عليها يساعد المشاركين على التعرف على الثغرات الإدارية والإدارية القائمة بين مجلس المقاطعة ومجلس القرية وأفراد المجتمع المحلي بحيث يمكن وضع استراتيجية فعالة لمعالجة الثغرات وبناء نهج قوي للإدارة المشتركة.