وفي حين أنه من غير الممكن استعادة موطن الضفة الرملية بسهولة، إلا أنه من الممكن إعادة تأهيل أشجار المانغروف المحلية التي كانت في تراجع في السنوات الأخيرة، وذلك لزيادة قدرة الموائل في غابات المانغروف المحلية على دعم جراد البحر في مراحل نموه المبكرة. وقد تركزت هذه العملية الأخيرة على مساحة 480 هكتار بالقرب من مجتمعات صيد الكركند، وهدفها هو إعادة تنشيط مجموعات الكركند الناضجة التي تخرج إلى البحر وبالتالي زيادة قدرة هذه المجموعات على التكيف في مواجهة المخاطر المناخية.

وقد ساعد تقييم مفصل لخدمات النظام الإيكولوجي في بناء حالة الاستثمار في ترميم النهر الحضري المتكامل، مع تسليط الضوء على الفوائد المتعلقة بالمياه والأراضي والقضايا الاجتماعية وتغير المناخ. وقُدرت فوائد أنشطة الترميم التي تم تقييمها على مدى 40 عامًا بـ 31.2 مليون يورو - أي أن نسبة الفائدة إلى التكلفة بلغت 7:1. وقد أظهر هذا النهج القائم على القيمة للبنية التحتية الخضراء الحضرية أن ترميم الحديقة كان وسيلة فعالة من حيث التكلفة لتحسين رفاهية المجتمع المحلي، لا سيما بالمقارنة مع حل "الهندسة الصلبة" البحتة التي تميل إلى تعظيم الخدمات الفردية (مخاطر الفيضانات وما إلى ذلك)، بينما يكون لها بشكل عام عواقب غير مقصودة على مجموعة من الخدمات المترابطة الأخرى. كان التقييم والتقرير المصاحب له عاملاً رئيسياً في إقناع الممولين بالمساهمة في هذا المشروع، مما يوضح كيف يمكن للجمع بين المعرفة والبيانات والموارد أن يمكّن القطاعات المختلفة من تقديم مشاريع كبيرة بنجاح وتوفير مجموعة واسعة من الفوائد التي تتجاوز بكثير ما يمكن أن تتحمله منظمة واحدة لتمويلها بمفردها.

في إطار مشروع والاسيا، تم التعامل مع رفع الأراضي وهندسة المناظر الطبيعية بطريقة مبتكرة من خلال إنشاء شراكة جديدة بين القطاعين العام والخاص. فقد تم نقل مواد من مشروع حفر أنفاق كروسريل إلى منطقة ساحلية منخفضة معرضة لخطر الفيضانات من أجل رفع الأرض. وهكذا أرسى المشروع سابقة لاستخدام مواد النفايات الناتجة عن مشروع بنية تحتية كبرى إلى حد كبير لتلبية أهداف الحفاظ على التنوع البيولوجي والتكيف مع تغير المناخ في أماكن أخرى. وقد جاء التمويل من كل من شركة Crossrail الخاصة وكذلك من وكالة البيئة، حيث استفادت جميع الأطراف بسبب الفوائد الاقتصادية والبيئية الناتجة عن إعادة تدوير المواد المتبقية. ومع انضمام شركة Crossrail كشريك في التسليم، يمثل المشروع شراكة بين أكبر مشروع هندسي مدني في أوروبا وأكبر مشروع لإنشاء موائل بين المد والجزر في أوروبا.

نظرًا لأن هذا الحل يخدم أهدافًا مختلفة ويحقق عدة أهداف، فقد كان من الممكن تأمين تمويل كافٍ من أطراف ومجالات وهيئات تمويل متنوعة لتغطية تنفيذ المشروع بالكامل. وفي حالة إنشاء بحيرة فينيكس، شمل ذلك تمويل إدارة المياه من مجلس المياه؛ وتمويل البيئة من برنامج التمويل البيئي من قبل الدولة الفيدرالية؛ وتمويل التنمية الحضرية من جهات أخرى. على سبيل المثال، قدم مجلس المياه، على سبيل المثال، مبلغًا من المال الذي كان مدرجًا بالفعل في الميزانية لبناء حوض لاحتجاز الفيضانات. لم تعد هناك حاجة إلى هذا الحوض، حيث أن حل البحيرة كان يوفر بالفعل وظيفة الاحتفاظ بالفيضانات المطلوبة. حتى أن بعض مصادر التمويل الإضافية المحتملة لم تُستخدم في النهاية، لأنها كانت ستؤدي إلى إبطاء تسويق العقارات وكانت ستربط المشروع بقيود معينة، وهو ما لم يكن مرغوباً من قبل صانعي القرار.

يتعلم أصحاب المصلحة المحليون كيف يصبحون قادة بيئيين. يتعلمون عن واقعهم المائي. عندما يفهم الناس المشاكل المحلية ومسؤولية مجتمعهم المحلي، يمكنهم الالتقاء والتفاعل مع مجموعات مماثلة من أصحاب المصلحة من المجتمعات الأخرى عبر النزاع. إن الأرضية المشتركة لهذه الاجتماعات العابرة للنزاع هي حماية مستجمعات المياه المشتركة وتشارك المجتمعات في اجتماعات مثمرة لتحديد الحلول. ويحددون معًا المشاريع التي تخاطب المصلحة الذاتية لكلا الجانبين. ومن خلال هذه العملية، تكتسب المجتمعات المحلية القدرة على تطوير الحلول حتى في بيئة سياسية مضطربة. في معظم الحالات، يؤدي الجمع بين برنامج الشباب القوي والقيادة الصريحة للبالغين إلى خلق الإرادة السياسية لرؤساء البلديات وغيرهم من قادة البلديات للمشاركة.

من الأعلى إلى الأسفل هي عملية خلق وعي سياسي أوسع بالقضية. وتشمل الدعوة للحصول على الدعم الوطني والدولي. وعادةً ما تبدأ هذه العملية بورقة مفاهيمية تشرح المشكلة مع إجراء المزيد من البحوث لدعم وتوثيق المشاكل. من المهم مناشدة وسائل الإعلام الإخبارية، حيث أن اهتمامها ضروري لزيادة الوعي السياسي بالمشكلات ونقل المعلومات إلى الجمهور، مما يؤدي إلى خلق طلب عام أوسع نطاقاً للعمل. إن اهتمام وسائل الإعلام يحشد المشاركة الوطنية والدولية ويمكن أن يعزز تعبئة الموارد المحلية والدولية. ومن خلال تجربتنا، يلعب الرأي العام دوراً حاسماً في إملاء جدول الأعمال السياسي على القادة المحليين وكذلك على صانعي القرار الوطني.

ويسمح برنامج حوافز مستخدمي الأراضي التابع لإدارة التنمية الريفية الوطنية التابع لإدارة التنمية الريفية، إلى جانب التمويل المشترك من الجهات المانحة في وكالة التنمية الريفية بتمويل إزالة الغابات في مستجمعات المياه ذات الأولوية. ثم يتم توظيف حراس بيئيين للعمل مع المزارعين في الرعي بالتناوب، ويتحكمون في رعي الماشية ويضمنون تطبيق الرعي بالتناوب. كما أنهم يحافظون على خلو المناطق من الكائنات الغريبة، ويساعدون في حماية الماشية من خلال الرعي المتنقل ويجمعون أيضاً بيانات عن الماشية والتنوع البيولوجي ويراقبون حالة الحراج ويحددون متى يجب إغلاق منطقة ما من الرعي. كما أنهم يضمنون الامتثال للمناطق المريحة والإبلاغ عن المناطق غير الممتثلة. كما يضمنون حماية التنوع البيولوجي من الصيد الجائر. كما يلعب الحراس البيئيون دوراً حاسماً في ضمان عدم عودة النباتات الغريبة الغازية وهم مسؤولون عن اقتلاع الشتلات التي تنمو مرة أخرى. وتقع على عاتقهم أيضاً مسؤولية إعادة تأهيل المناطق المتدهورة التي بدأت تظهر فيها نباتات التآكل. ولا تقتصر الحوافز المقدمة لمالكي الأراضي على التطعيمات البيئية فحسب، بل تشمل أيضاً التطعيمات والوصول إلى الأسواق من خلال المزادات. وقد بدأت الينابيع والجداول التي جفت في التدفق مرة أخرى بعد تنفيذ هذه الأساليب.

واستخدمت وكالة الفضاء الكندية مجموعة أدوات "دعونا نستجيب" ومورد تيسير طورته للمساعدة في تنفيذ مجموعة الأدوات من أجل مساعدة بلدية مقاطعة ألفريد نزو في تعميم تغير المناخ في منطقتهم ودعم تطوير بيئة مواتية لتقييم مدى تأثرهم بتغير المناخ. طورت وكالة الفضاء الكندية تقييماً لقابلية التأثر مع بلدية مقاطعة ألفريد نزو والذي تضمن قابلية التأثر البيئي والاجتماعي والمؤسسي بتغير المناخ. وفي هذه العملية، تُرجمت طبقات الضعف إلى نظم المعلومات الجغرافية وتم وضع خريطة شاملة لأولويات العمل من أجل التعليم من أجل البيئة التي توجه عملية صنع القرار داخل المقاطعة. كما احتوت هذه الخريطة أيضاً على مؤشر يُستخدم لرصد قابلية التأثر مع مرور الوقت. ثم ساعدت وكالة الفضاء الكندية أيضاً إدارة التنمية الريفية على وضع استراتيجية للاستجابة لتغير المناخ مسترشدةً بخريطة قابلية التأثر والخرائط من أجل وضع أولويات التكيف (والتخفيف) الرئيسية التي كان برنامج التكيف مع تغير المناخ جزءاً منها. وكان من المهم بعد ذلك دمج هذه الخطة داخل الآلية الوطنية لإدارة تغير المناخ، وكان استخدام لجنة تغير المناخ التابعة للآلية الوطنية لإدارة تغير المناخ جزءًا لا يتجزأ من ذلك وكذلك لرصد مدى التعرض للخطر.

تولت حديقة بوديجي الوطنية المسؤولية الوحيدة عن مراقبة وادي النهر بحثاً عن تفشي بلسم الهيمالايا والنباتات الغازية الأخرى. واستخدم موظفو المتنزه الوطني قارباً لرصد وجود النبات على طول ضفاف النهر، خاصة في المناطق التي يصعب الوصول إليها براً. واليوم، يعمل موظفو متنزه ثياتال الوطني ضمن طاقم القارب، ويتم الرصد من النهر مرة واحدة في السنة. يتم تنفيذ تدابير القضاء على الأنواع الغازية عدة مرات خلال العام (من 2 إلى 6 مرات). ويوجد بلسم الهيمالايا على جانبي الحدود، إلا أن متنزه بوديجي الوطني يتمتع بقدرة أكبر على تنفيذ التدابير. وبالتالي تم تقسيم المشاركة في الرصد والإدارة وفقاً لقدرات كلا المتنزهين الوطنيين.