Fin Fighters arbeitet vor Ort und ist in der Lage, alle Beweise für IUU-Fischerei zu sammeln, die möglicherweise vorkommt oder nicht gemeldet wird. In den Fischereihäfen und auf den Märkten können wir aus erster Hand den Verkauf und die Verbringung von Arten, die auf der CITES-Liste stehen, oder Beweise für das illegale Abtrennen von Haifischflossen beobachten. Die Beweise, die wir bisher in den ersten beiden Jahren dieser fünfjährigen Studie gesammelt haben, werden in Berichten (zusammen mit unseren genetischen Ergebnissen und Daten) zusammengefasst, die den Fischereibehörden und Regierungsstellen vorgelegt werden. Damit wollen wir nachweisen, dass die marokkanische Regierung zwar Beschränkungen und Gesetzen (wie CITES und ICCAT) zugestimmt hat, diese aber derzeit nicht wirksam gehandhabt oder durchgesetzt werden. Wir arbeiten derzeit an einem Aufklärungsprogramm, von dem wir hoffen, dass es von den marokkanischen Fischereiministern genehmigt wird (mit den Berichten und Erhebungen unter den Fischern als Beweis dafür), und das wir im ganzen Land in Häfen und auf Märkten auslegen werden. Darin werden Grundkenntnisse über die verschiedenen Arten vermittelt und die Gesetze und Beschränkungen erläutert sowie Erklärungen gegeben, warum sie notwendig sind.

Die Freiwilligen werden darin geschult, genetische Proben zu nehmen und Sektionen vorzunehmen sowie Daten zu sammeln, indem sie Anlandungen überwachen und Fischer befragen. Dies bietet Naturschützern und besorgten Bürgern die Möglichkeit, einen positiven Einfluss zu nehmen und neue Fähigkeiten zu erlernen, die dem Artenschutz zugute kommen. Außerdem konnten auf diese Weise in einem weiten Gebiet eine große Menge an brauchbaren Daten für wissenschaftliche Studien gesammelt werden. Letztendlich bedeutet dies, dass die Fin Fighters in der Lage sind, eine dringend benötigte Datenquelle in Gebieten mit Datenmangel für schlecht erforschte Populationen bereitzustellen. Die Teilnehmer werden darin geschult, Arten anhand verschiedener Körperteile zu identifizieren und Bilder zur Identifizierung für unsere Datenbank aufzunehmen. Einige unserer Freiwilligen wünschen, dass ihnen tiefer gehende Sammlungsfertigkeiten beigebracht werden, wie z. B. die Entnahme von Proben an Ort und Stelle in den Häfen oder in kontrollierter Umgebung. Andere vertiefen ihr Engagement, indem sie lernen, wie man Nekropsien durchführt und Proben von spezifischem Material - wie Sperma oder Mageninhalt - für spätere Untersuchungen entnimmt. Den Freiwilligen (oder Citizen Shark Scientists) wird auch beigebracht, wie sie Fischer und Fischereigeräte untersuchen und die Fangmethoden verstehen können.

Schiffsüberwachungssysteme (GPS) in der gesamten Flotte Elektronische Überwachung (EM) in der Schleppnetzflotte, die von den Fischern entwickelt und freiwillig akzeptiert wurde.

Die Garnelenfarmer sind verpflichtet, einen Plan zur Wiederaufforstung der Mangroven in ihrem Produktionsgebiet zu entwickeln und umzusetzen; sie bezahlen Gemeindemitglieder, oft Frauen, für die Pflege der Mangroven, einschließlich der Wiederanpflanzung.

Ziel dieses Bausteins ist es, den Mitgliedern der Partnergemeinden von Blue Ventures neue Einkommensquellen zu erschließen, einen besseren Zugang zu Nahrungsmitteln und Bildung zu ermöglichen und gleichzeitig den Druck auf die Fischerei und die biologische Vielfalt der Meere zu mindern. In Zusammenarbeit mit dem meereswissenschaftlichen Institut der Universität Toliara (IHSM), dem lokalen Fischereiexporteur Copefrito und dem Aquakulturunternehmen Indian Ocean Trepang (IOT) verbindet Blue Ventures abgelegene Küstengemeinden im Velondriake LMMA mit lukrativen internationalen Märkten für Meeresalgen und Seegurken und ermöglicht es den Familien, ihre eigenen Aquakulturbetriebe aufzubauen. Die Aquakultur-Spezialisten von Blue Ventures haben mehr als 700 Menschen darin geschult, Seegurken (Holothuria scabra) und rote Cottonii"-Seegras (Kappaphycus alvarezii) zu züchten. In Zusammenarbeit mit CITE, einer madagassischen Nichtregierungsorganisation, die die sozioökonomische und unternehmerische Entwicklung vor Ort unterstützt, helfen sie auch bei der Entwicklung von Kleinunternehmen mit Schulungsprogrammen, die den Fischern und Frauen die technischen, finanziellen, betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Fähigkeiten vermitteln, die sie benötigen, um ihre eigenen Aquakulturbetriebe zu führen.

Eine Theorie des Wandels (Theory of Change, ToC) ist ein Fahrplan, der den Weg von der gegenwärtigen Situation zu den angestrebten Zielen aufzeigt. Die ToC dient dazu, eine gemeinsame Vision von langfristigen Zielen zu schaffen, wie diese erreicht werden sollen und wie der Fortschritt auf dem Weg dorthin gemessen wird. Ein ToC bildet die Grundlage für die strategische Planung und zeigt deutlich auf, wie durch veränderte Verhaltensweisen und soziale Normen die Bedrohung der biologischen Vielfalt verringert werden kann. Ein ToC für eine Pride-Kampagne besteht aus sieben Elementen: Erhaltungsergebnis verweist auf das Erhaltungsziel (Ökosystem oder Art), das mit der Kampagne erhalten werden soll, und auf das erwartete langfristige Ergebnis. Die Verringerung der Bedrohung weist auf die Hauptbedrohungen für das Erhaltungsziel hin, die verringert werden können. Die Verhaltensänderung konzentriert sich auf das menschliche Verhalten, das sich ändern muss, um die festgestellte Bedrohung zu verringern. Beseitigung von Hindernissen zeigt auf, welche Hindernisse der Übernahme des neuen Verhaltens im Wege stehen und wie sie beseitigt werden können. Zwischenmenschliche Kommunikation beschreibt, welche Gespräche notwendig sind, um die Menschen zu ermutigen, das neue Verhalten anzunehmen. Einstellung zeigt auf, welche Einstellungen sich ändern müssen, damit diese Gespräche geführt werden können. Wissen ist die Erkenntnis, die erforderlich ist, um das Bewusstsein zu schärfen und diese Einstellungen zu ändern.

Die Beteiligten (Fischer, Überwachung, MPA-Manager, Verarbeiter von Meeresfrüchten, NROs) werden geschult, um auf unbeabsichtigte Fänge zu reagieren.

Überwachung und Bewertung (M&E) sind wesentliche Bestandteile jeder Pride-Kampagne, ohne die eine Bewertung der Wirksamkeit der Maßnahme nicht möglich ist. M&E findet in jeder Komponente der Theory of Change statt (eine kurze Beschreibung der einzelnen Komponenten finden Sie im Baustein "Theory of Change"). Durch das Monitoring wird erfasst, wie effektiv Kapazitäten aufgebaut werden, wie effektiv Sozialmarketingmaßnahmen zu Verhaltensänderungen führen und ob diese Verhaltensänderungen zu den gewünschten Erhaltungsergebnissen führen. Beim Monitoring wird grundsätzlich jede Komponente des ToC verfolgt. M&E von Wissen, Einstellung, zwischenmenschlicher Kommunikation und Verhaltensänderung basiert auf Erhebungen bei den Fischern vor und nach der Kampagne, während die Ergebnisse zur Verringerung der Bedrohung und zum Schutz der Bestände anhand spezieller, von Experten validierter Protokolle ermittelt werden.

Die in Baustein 2 identifizierte Gemeindegruppe wird zusammen mit einer Auswahl von Dorfvorstehern in der Formulierung und Umsetzung von Satzungen geschult. Zu den in der Schulung behandelten Themen gehören die Regierungsstrukturen in Tansania und die Arten von Gesetzen und Vorschriften, das Konzept und die Grundlagen der Kommunalverwaltung, die Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen auf Dorfebene, die tansanische Gesetzgebung in Bezug auf die Abfallwirtschaft, die Bedeutung von Satzungen, die Vorschriften für die Formulierung von Satzungen, der Prozess der Formulierung lokaler Satzungen, die Genehmigung der formulierten Satzungen auf Bezirksebene und die Umsetzung der genehmigten Satzungen (einschließlich Chancen und Herausforderungen). Der Schulungsprozess versetzt die Gruppe in die Lage, eine detaillierte Analyse des aktuellen Stands der Abfallbewirtschaftung in ihren Gemeinden durchzuführen und die zu erwartenden Auswirkungen einer schlechten Abfallbewirtschaftung zu verstehen, wenn diese in den Satzungen nicht angemessen berücksichtigt wird. Das Verständnis des Prozesses der Formulierung und Genehmigung von Satzungen hilft den Teilnehmern auch, die bestehenden Management- und Verwaltungslücken zwischen dem Bezirksrat, dem Dorfrat und den Gemeindemitgliedern zu erkennen, so dass eine wirksame Strategie entwickelt werden kann, um die Lücken zu schließen und einen starken Co-Management-Ansatz aufzubauen.