المرونة

تم تصميم الغابة الغذائية لتكون مرنة تجاه التغير البيئي من أجل تحقيق هدف الاستدامة. تشدد المرونة على القدرة على 1) الحفاظ على المجتمع عندما لا يكون هناك مورد خارجي يمكن الوصول إليه و2) التعافي من الاضطرابات مثل تغير المناخ أو التدمير أو التخريب.

وتتمثل الطريقة التي تعمل بها المرونة في (أ) تحقيق أقصى قدر من الاستقلالية في المياه والمغذيات والطاقة والغذاء و(ب) الحفاظ على صحة البيئة والناس. وقد تم تجهيز غابة بيكون الغذائية بمجمع لمياه الأمطار وصناديق سماد لتخزين المياه وتوليد المغذيات من المواد العضوية في الموقع مثل فضلات الأوراق والأغصان والسماد الأخضر. وعلى الرغم من أننا لا نملك ألواحاً شمسية أو توربينات رياح، إلا أن طاقتنا تكمن في المجتمع المحلي الذي يساهم بقوته البشرية. وبفضل ما سبق، يمكننا أن نحقق شيئاً فشيئاً الاستقلالية الغذائية ونحافظ على المجتمع المحلي.

إن الحفاظ على صحة البيئة والناس هو المفتاح للسماح بالتعافي السريع. وتمارس غابة بيكون الغذائية البستنة المستديمة لإبعاد المواد الكيميائية عن الأرض وإنتاجية الأرض في أي وقت، بحيث يمكن للنباتات أن تنمو من جديد في أقصر وقت ممكن عند مواجهة الأحداث المدمرة.

1. استقلالية المياه باستخدام مجمّع مياه الأمطار.

2. استقلالية المغذيات باستخدام حاويات السماد العضوي لتحويل المواد العضوية في الموقع إلى سماد.

3. جعل النباتات تتعاون وتساعد بعضها البعض من خلال الزراعة المصاحبة ونقابات الأشجار.

4. الحفاظ على مجموعة نشطة من المتطوعين من جميع الأعمار لضمان وجود قوى عاملة كافية.

ولحسن الحظ، لم نواجه أي أحداث مدمرة قد تختبر قدرتنا على الصمود. ومع ذلك، نظرًا لأن غابة بيكون الغذائية مفتوحة للحصاد من قبل أي شخص لديه الحاجة، فقد واجهنا أحيانًا مواقف مماثلة، مثل ذهاب جميع الثمار الناضجة من شجرة ما في ليلة واحدة. وعلى الرغم من أننا قمنا بتثقيف أنفسنا بأن جميع المحاصيل ملك للجمهور، إلا أن معظم الناس ما زالوا يشعرون بالضيق في مثل هذه المواقف. ومع ذلك، فقد تعلم الناس أيضًا أن يفصلوا أنفسهم ذهنيًا عن الحصاد لتقليل شعورهم بالخسارة، مع العلم أن الثمار ستنمو طالما أن الشجرة حية. ويسعدنا أن نرى في ذلك إدراكًا للمرونة.

تستغرق الغابة الغذائية وقتًا حتى تنضج وتصبح مرنة تمامًا. واعتباراً من عام 2018، ما زلنا نعتمد جزئياً على المياه البلدية بسبب عدم كفاية كمية مياه الأمطار التي يتم جمعها. تبلغ مساحة خريطة التصميم الكامل لغابة بيكون الغذائية 7 أفدنة ونحن لم نطور سوى فدانين فقط. ونأمل أن نتمكن من خلال تطوير الـ 7 أفدنة كاملة من رفع نسبة استقلاليتنا الغذائية إلى 5% على الأقل، وهو ما قد يكون أكثر من أي مدينة كبيرة في الولايات المتحدة.

تعميم الإدارة المتكاملة للغابات

ومن أجل التطبيق الناجح للنهج، فإن الإدارة المستدامة والتكاملية للغابات لا تحتاج فقط إلى تجريبها وممارستها على أرض الواقع، بل يجب إدماجها أيضاً في الاستراتيجيات الوطنية وخطط التنمية والتخطيط والرصد الطويل الأجل لإدارة الغابات. وبالتالي، من المهم العمل مع مستأجري الغابات على المستوى المحلي بنفس القدر من الأهمية لتعميم النهج على المستوى الوطني.

وقد تم ترسيخ نهج الإدارة المشتركة للغابات في قانون الغابات في طاجيكستان في عام 2011. وهذا ما يبني الأساس القانوني للتنفيذ ويسرّع عملية تعميمه على أجزاء أخرى من البلاد. ومنذ عام 2016، تُمارس إدارة أكثر تكاملاً للغابات حيث تم إقامة حوار بين القطاعات. ويسهل هذا الحوار المشترك بين القطاعات معالجة التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية التي تتجاوز ولاية وكالة الغابات. ويجري تعزيز رصد الغابات وتخطيط الإدارة من خلال دعم وحدة التفتيش على الغابات. ولا يمكن توسيع نطاق نهج مثل النهج التكاملي للغابات في جميع أنحاء البلاد ومنع سوء الإدارة والفساد والانتهاكات الواسعة النطاق للوائح (مثل الرعي في قطع الغابات) إلا إذا تم وضع نظام تخطيط لإدارة الغابات وهيكل لرصد الغابات.

ويتبع نهج الإدارة المالية المشتركة نهجاً متعدد المستويات يستهدف المستوى الوطني والإقليمي والمحلي والذي أثبت ضرورته وبالتالي نجاحه.

إن الحل السليم نظرياً لا يمكن أن يكون جيداً في الممارسة العملية إلا بقدر جودة نظام التخطيط والرصد الإداري الذي يقوم عليه وكذلك الدعم السياسي الذي يحظى به.

تطوير الكفاءات لمستأجري الغابات وموظفي شركات الغابات الحكومية

وبالمثل، فإن تنمية كفاءة مستأجري الغابات والشركات الحرجية الحكومية عنصر مهم في الإدارة المتكاملة للغابات.

فمن ناحية، هناك حاجة إلى التدريب على تقنيات إدارة الغابات إما مباشرة لمستأجري الغابات الذين غالباً ما يكونون حديثي العهد بإدارة الغابات، أو لموظفي الحراج المحليين وغيرهم من موظفي المؤسسة الحكومية للغابات. ويشمل التدريب تقنيات الزراعة الحرجية مثل التطعيم والتقليم وإدارة أنواع الأشجار المثمرة. من ناحية أخرى، هناك حاجة إلى التدريب على حقوق ومسؤوليات طرفي العقد، مستأجر الغابة، والصندوق الاجتماعي للصناعات الحرجية.

بالإضافة إلى ذلك، تم تطوير تدريب نموذجي لمستأجري الغابات وحراس الغابات لتشجيع منظور المناظر الطبيعية عند التخطيط لأنشطة إدارة الغابات. وفي إطار هذه الوحدات التدريبية، يحدد المستأجرون التهديدات ونقاط الضعف في مجتمعاتهم المحلية ويتعلمون كيف يمكن أن تكون إعادة التشجير استراتيجية مناسبة للحد من مخاطر الكوارث. وعلاوة على ذلك، يتم تناول النزاعات حول استخدام الأراضي في أراضي الغابات ويوفر التدريب منبراً لتبادل وتحديد الحلول، مثل تنظيم ما إذا كان يمكن للماشية أن ترعى في قطع الغابات ومتى وكم من الوقت يمكن أن ترعى في قطع الغابات. علاوة على ذلك، يتعرف مستأجرو الغابات على فوائد تنوع مناطق الغابات وفوائد زراعة وتطعيم أنواع الأشجار المحلية.

تمكن زيادة القدرات مستأجري الغابات من تخطيط وإدارة قطع الغابات الخاصة بهم بطريقة مستدامة. ويتم تقديم نفس التدريب إلى مستأجري الغابات من الذكور والإناث بشكل منفصل، حيث يعيق الوضع الثقافي مشاركة المرأة بفعالية في المناقشات، وبالتالي تصبح الدورات المنفصلة ضرورية. وقد أدى تقديم تدريب منفصل للنساء من قبل النساء إلى تمكين مستأجرات الغابات في طاجيكستان.

وقد أظهرت التجربة أنه في كثير من الأحيان ليست المعرفة المحدودة بإدارة الغابات هي التي تعيق الاستخدام المستدام للمورد فحسب، بل أيضاً نقص التواصل والاتفاقات بين مختلف مستخدمي الأراضي. وعلى وجه الخصوص، تتنافس إدارة الغابات والمراعي على موارد الأراضي المحدودة. في الماضي، كان النهج المتبع يحظر الرعي في مناطق الإدارة المشتركة للغابات. ومع ذلك، أظهرت زيارات الرصد أن هذه القاعدة كثيراً ما يتم انتهاكها. لذلك، وبدلاً من حظر الرعي في مناطق الغابات، فإن الهدف هو معالجة المشكلة بشكل علني مع المجتمع المحلي. فهم لماذا ومتى يرعون مواشيهم في قطع أراضي الغابات وجعلهم يفهمون كيف ومتى يضر ذلك بالغابة أكثر من غيرهم. وقد مكّن ذلك مستأجري الغابات من إيجاد حلول، مثل تنفيذ نظام تناوب المراعي، للحد من الآثار السلبية للرعي الحر ومعالجة المشكلة مع مجتمعهم المحلي.

منظور المناظر الطبيعية

ومن خلال تطبيق منظور المناظر الطبيعية على إدارة الغابات، يتم النظر إلى النظام البيئي ككل. ولهذا الحل، تم التركيز بشكل خاص على التنوع البيولوجي والتكيف مع تغير المناخ وإدارة المراعي.

تنطوي قطعة أرض الغابات المتنوعة على فوائد متعددة لمستأجر الغابة. أولاً، يحصل المستأجر على محصول متنوع يساهم في الأمن الغذائي والتغذوي. ثانياً، يقلل تنوع الأنواع من مخاطر الآفات ويزيد من خصوبة التربة. وثالثاً، توفر الغابات المتنوعة موطنًا للملقحات التي تعتبر ضرورية لأشجار الفاكهة والجوز.

كما أن طاجيكستان معرضة للكوارث، ويعزز ذلك الإفراط في حصاد الموارد الطبيعية وتغير المناخ الذي له تأثيرات شرسة. وتعتبر الانهيارات الأرضية والجفاف من الظواهر الشائعة ولكن تواترها وشدتها ازدادت بشكل كبير. ويشكل الغطاء الحرجي على المنحدرات وعلى طول ضفاف الأنهار استراتيجية هامة للتكيف والحد من مخاطر الكوارث.

علاوة على ذلك، ترعى الماشية في كثير من الأحيان في مناطق الغابات، حيث تندر المراعي وتتعرض الأراضي المحدودة المتاحة للاستخدام المفرط والتدهور. يقلل رعي الغابات من الغطاء الأرضي ويعيق نظام الجذور ويعيق التجدد الطبيعي للغابات. لذلك، يجب معالجة الرعي مع مستأجري الغابات وتحديد حلول تتجاوز حظر الرعي في الغابات.

ومن خلال تطبيق منظور المناظر الطبيعية، يمكن معالجة العديد من المشاكل والصعوبات والمخاطر التي تواجه المجتمع المحلي. وبالتالي، حظي هذا النهج بقبول المجتمعات المحلية لأنه يأخذ التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية في الاعتبار.

أظهرت التجربة أن التحديدات السياسية للأراضي لا تتوافق في كثير من الأحيان مع حدود النظام الإيكولوجي. فالمساحات المخصصة لإعادة التحريج والتشجير لا تغطي عادةً نظاماً إيكولوجياً كاملاً بل هي جزء من نظام إيكولوجي أكبر تتفاعل معه منطقة الغابات وتتقاسم معه الموارد. وبالتالي، يجب أن تأخذ إدارة الغابات بعين الاعتبار الآثار المترتبة على النظام الإيكولوجي الأوسع الذي تشكل قطعة الأرض الحرجية جزءًا منه والتفاعلات معه. وبما أن مختلف أنواع استخدامات الأراضي وحقوق استخدام الأراضي تتفاعل في نظام إيكولوجي واحد تتولى هيئات وزارية مختلفة المسؤولية عنه، فقد ثبت نجاح إقامة حوار بين القطاعات لتعزيز التنسيق والتعاون بين جميع الجهات الفاعلة المعنية على مستوى المناظر الطبيعية. وفي إطار تنفيذ الإدارة الإطارية المشتركة للمناظر الطبيعية في طاجيكستان، تم إنشاء منصة تبادل نصف سنوية يتبادل فيها الممارسون والوزارات المعنية والمنظمات المحلية والدولية. ولا تحظى منصة التبادل هذه بتقدير الشركاء فحسب، بل ساعدت أيضًا على إدراج منظور المناظر الطبيعية. ولذلك، يوصى بشدة بإنشاء منصة للتبادل.

نهج الإدارة المشتركة للغابات (JFM)

الإدارة المشتركة للغابات هو نهج تشاركي لإدارة الغابات يسمح للسكان المحليين - سواء كانوا أفراداً أو مجموعات - بالمشاركة في إدارة الغابات ودعم إعادة تأهيل الغابات الطبيعية المتدهورة على المدى الطويل. يوقع هؤلاء الأفراد عقداً لحقوق استخدام الأراضي مع مؤسسات الغابات الحكومية لمدة 20 عاماً، مع إمكانية التمديد. ويشجع هذا العقد المستأجرين على إدارة وإعادة تأهيل قطعة الأرض الحرجية الخاصة بهم التي تتراوح مساحتها عادة بين هكتار وهكتارين. وبالإضافة إلى العقد، تُستخدم خطط الإدارة والخطط السنوية كأدوات لتخطيط إدارة الغابات ورصد الأنشطة والنتائج. ويتم تطويرها بالاشتراك بين مؤسسات الغابات الحكومية والمستأجر المعني لكل قطعة أرض على حدة. وتتمثل المهام النموذجية المحددة في الخطة السنوية في تدابير حماية قطعة الأرض من رعي الماشية وزراعة الأشجار والحصاد والتقليم. وعلاوة على ذلك، تحدد الخطة السنوية حصص الحصاد لمؤسسات الغابات الحكومية ومستأجر الغابة وفقاً لمبدأ التقاسم العادل المحدد في العقد. وتحدد خطة الإدارة التي وضعت، لفترة 5 سنوات، أهدافاً طويلة الأجل، مثل تركيب قناة ري أو تنويع قطعة الأرض الحرجية.

وبينما تُمنح حقوق استخدام الأراضي في طاجيكستان عادةً لفترة قصيرة (عادةً لموسم واحد فقط)، فإن العقد الذي مدته 20 عاماً مع مؤسسات الغابات الحكومية يمكّن المستأجر من وضع خطة طويلة الأجل لإدارة الغابات. وقد تم إدخال نهج الإدارة المشتركة للغابات لأول مرة في طاجيكستان في عام 2006، ومنذ ذلك الحين اكتسب سمعة طيبة. وفي عام 2011، تم إضفاء الطابع الرسمي على هذا النهج وترسيخه في قانون الغابات الوطني.

وقد أظهرت التجربة أنه من أجل إدخال الإدارة الحرجية المشتركة لا غنى عن الدعم الذي يقدمه الميسرون الخارجيون (مثل الموظفين الميدانيين أو منظمة غير حكومية محلية). يحتاج كلا الطرفين المتعاقدين، مستأجر الغابات ومؤسسة الغابات الحكومية، إلى فهم واضح لحقوقهم وقواعدهم والتزاماتهم. ولذلك، يوصى بشدة أن يكون هناك ميسرون من ذوي الخبرة والمهارة في الميدان، ممن لديهم فهم سليم للنهج والسياق المحلي. وعلاوة على ذلك، يحتاج الميسرون إلى توجيه المستأجرين وموظفي مؤسسات الغابات الحكومية خلال عملية اختيار منطقة الغابات، وتقديم النهج إلى المجتمعات المحلية، واختيار مستأجري الغابات، وتحديد قطع الأراضي الفردية، وإبرام العقد، ووضع الخطط السنوية والإدارية. وعلاوة على ذلك، أثبت إنشاء مجموعات مستأجري الغابات نجاحه، خاصة وأن المجموعات المجتمعية في طاجيكستان شائعة نسبياً. ويقوم مستأجرو الغابات بشكل مشترك بأنشطة مثل الحصاد أو التقليم أو التسييج.

تعديل القانون

في عام 2016، في المؤتمر العالمي للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، شارك الاتحاد العالمي لحماية الطبيعة في تأليف الاقتراح رقم 37 بشأن دعم المناطق المحمية الخاصة، والذي كان من أهم الوثائق التي نوقشت في المؤتمر وتم إقراره بأغلبية الأصوات. وقد أصبح هذا الأمر خطوة حاسمة في جهود الاتحاد الدولي لحماية الطبيعة في الضغط على الحكومة الأرمينية لاعتماد سياسات تعترف بالمناطق المحمية الخاصة وتشجعها وتراقبها كمساهمة رئيسية في تحقيق أهداف الصون الوطنية والدولية وتنفيذ آليات لدمج المناطق المحمية الخاصة في النظام الوطني. وتواصل المنظمة تعزيز الحوافز القانونية والمالية لصيانة وتعزيز المناطق المحمية الخاصة، من أجل تسليط الضوء على الفئة المعنية في قانون جمهورية أرمينيا بشأن المناطق الطبيعية المحمية بشكل خاص.
منذ عام 2015، ساهمت المنظمة في وضع حزمة تعديلات على قانون جمهورية أرمينيا بشأن الحيوانات بالتعاون مع وزارة حماية الطبيعة.
كما كانت المنظمة عضواً في نظام الرصد التابع للنظام العالمي لحماية الطبيعة للاتفاقيات والبروتوكولات البيئية الدولية مثل اتفاقية التنوع البيولوجي واتفاقية الاتجار الدولي بأنواع الحيوانات والنباتات البرية المهددة بالانقراض.

لقد كان التعاون والاتساق والنهج البناء مع مؤسسات الدولة مثل وزارة حماية الطبيعة والمنظمات الدولية مثل الاتحاد الأوروبي عاملاً رئيسيًا للنجاح في هذا القطاع.

إن العمل مع الحكومة ليس بالأمر السهل ولكنه عنصر ضروري لتأمين تنفيذ العمل والاعتراف به رسمياً.

تجديد المجتمعات المستدامة

خلال الفترة السوفييتية وبعد الاستقلال، ظل المجتمع الأرميني بشكل عام والمجتمعات الريفية بشكل خاص، لا يشجعون باستمرار على القيام بدور نشط في حماية وإدارة المحميات الطبيعية.
وإدراكًا للحاجة الملحة للمجتمعات المحلية التي تعيش حول المناطق المحمية للمشاركة بفعالية في الحفاظ على الموارد التي تعتمد عليها والاستفادة منها، ساهم مشروع التنمية المجتمعية منذ عام 2006 في التنمية البيئية والاجتماعية والاقتصادية والثقافية للمجتمعات المحلية، وبالتالي الإشارة إلى الأبعاد الأربعة للاستدامة.
يروج مشروع التنمية المجتمعية لاستراتيجية جديدة للتنمية المستدامة للقرى في جميع أنحاء أرمينيا، مع التركيز على المناطق المتاخمة لموارد المياه الجوفية.

ويهدف إلى تحسين سبل عيش سكان الريف وتعزيز التنمية الريفية المستدامة كنهج شامل. وتربط هذه الاستراتيجية بين التحسينات الاقتصادية والبنية التحتية وبين الحفاظ على الطبيعة وحماية البيئة من خلال تقديم حوافز وفرص لسكان القرى النائية لكسب الدخل عن طريق استخدام/إدارة الموارد الطبيعية بشكل مستدام.

إن كسب ثقة المجتمعات المحلية من خلال التأثير الإيجابي المثبت الذي يحدث داخلها هو عامل تمكين رئيسي. وبالتوازي مع العمل في مجال الحفظ، قامت المنظمة بتقديم حلول الطاقة المتجددة لعشرات المجتمعات المحلية؛ وبناء/تجديد البنى التحتية لمياه الشرب/الري، وبناء القدرات وخلق فرص العمل والدخل للمجتمعات المحلية. وقد ساهم ذلك وغيره بشكل كبير في بناء الثقة تجاه عمل المنظمة في مجال الحفظ؛ والرغبة في التعلم والفهم والمساهمة؛ والتعاطف والتضامن.

وقد نشأت حالة من عدم الثقة والمقاومة على خلفية عوامل مثل دور الحكومة باعتبارها المالك الوحيد للمحميات الطبيعية، والإدارة المركزية، وعدم مراعاة المدخلات المحلية والمجتمعية في تخطيط وإدارة المحميات الطبيعية، بالإضافة إلى الفساد، وعدم اهتمام المشرعين بالقطاع البيئي كانت من التحديات الرئيسية التي واجهت مجلس حماية البيئة في المجتمعات المحلية أثناء الاقتراب من المجتمعات المحلية بعرض الشراكة والمشاركة.
ومع نمو برنامج الحفاظ على الموارد الطبيعية، لا يزال إشراك المجتمعات المحلية يستغرق وقتًا وثباتًا، ولكن الأمر معقد إلى أن "يذوب الجليد الأول". ثم يصبح الأمر معديًا، ويتحول إلى موجة متنامية تشق طريقها الخاص.
بعد أن بدأ العمل في عدد قليل من المجتمعات المحلية منذ أكثر من 10 سنوات مضت، حيث تم توصيل فوائد الحفظ بصبر إليهم، باستخدام منهجيات محلية مختلفة، والتعامل مع عدم الثقة والمقاومة، فإن برنامج العمل من أجل المرأة والطفل قد وصل الآن إلى مكان يتجه فيه المزيد والمزيد من المجتمعات المحلية للتعاون بمبادرة ذاتية، مما يجعلها ملتزمة بالأفكار المشتركة والاستعداد للاستثمار في تنفيذها.

إنتاج النباتات المحلية والمستوطنة

ومن أجل ضمان توفير إمدادات كافية من أنواع النباتات المحلية والمستوطنة لإجراءات الترميم، كان من الضروري زيادة القدرة الإنتاجية في المشاتل من أنواع النباتات المستوطنة والمحلية. كانت المديرية الإقليمية لموارد الغابات، وهي شريك مهم في هذا المشروع، تنتج بالفعل أنواعاً من الأشجار المستوطنة والأصلية قبل بدء المشروع. وقد زاد إنتاج الأنواع المحلية والمستوطنة بشكل كبير منذ ذلك الحين.

ومع ذلك، فإن الحاجة إلى المزيد من الأنواع، وعلى وجه التحديد، الحاجة إلى الأنواع العشبية والشجرية لضمان تغطية المنطقة بنسبة مئوية أعلى، دفعت الجمعية البرتغالية لدراسة الطيور إلى بناء مشتل جديد. يركز هذا المشتل في معظمه على إنتاج الأنواع العشبية والشجيرية، وهو مهم أيضاً لزراعة المناطق التي تحتوي على أنواع محلية ومستوطنة لجمع البذور لاستخدامها في تقنيات البذر المائي. ويبلغ الإنتاج السنوي لهذه المشاتل في الوقت الحاضر حوالي 40,000 نبتة وحوالي 160 كجم من البذور.

كما تُستخدم هذه المشاتل أيضاً في أنشطة التثقيف البيئي والترويج لاستخدام الأنواع المحلية في البستنة من قبل عامة الناس.

  • تمويل المفوضية الأوروبية من خلال مشروع LIFE;
  • تبادل المعرفة بين الكيانات.
  • كان إنتاج النباتات المحلية قيد التطوير بالفعل في منطقة جزر الأزور، ولكن الزيادة في الإنتاج والحاجة إلى أنواع مختلفة ساعدت على تحسين التقنيات المستخدمة، وكذلك تطوير تقنيات جديدة من أجل تحسين تكلفة النبات الواحد.
  • إن التخطيط الجيد لجميع مراحل إنتاج النباتات مع مراعاة احتياجات الاستعادة الفعلية يمكن أن يكون ذا فائدة كبيرة من حيث زيادة الكفاءة وتقليل كل من التكاليف والفاقد من النباتات. من المهم جدًا تنسيق جميع مراحل الإنتاج، حيث أن كل مرحلة لا يمكن أن تتم إلا في وقت معين من السنة وقد تستغرق بعض الأنواع أكثر من عامين لتكون جاهزة للزراعة في الأرض.
تخطيط السياحة المستدامة التشاركية

في عام 2010، بدأت المديرية الإقليمية للبيئة، والمديرية الإقليمية للسياحة، والمديرية الإقليمية للموارد الحرجية، والجمعية البرتغالية لدراسة الطيور، والحديقة الجيولوجية لجزر الأزور، وبلديتي نورديستي وبوفواساو، ومؤسسات أخرى، وشركات سياحية خاصة والسكان المحليين عملية تشاركية من أجل وضع استراتيجية وخطة عمل لتعزيز أراضي بريولو كوجهة للسياحة المستدامة.

وأدت هذه العملية إلى تحديد خطة عمل أولى لمدة خمس سنوات (2012-2016) تتضمن 55 إجراءً ملموسًا. وبحلول عام 2016 تم تنفيذ 66% من الخطة بالكامل، وبدأ تنفيذ ما يصل إلى 88% منها على الأقل. في عام 2016 تم تقييم خطة العمل هذه وتم وضع خطة عمل جديدة تتضمن 77 إجراءً ومؤسسات شريكة جديدة. كما يمكن لشركات السياحة الخاصة المشاركة بفعالية في خطة السياحة المستدامة من خلال التزاماتها الخاصة من خلال التوقيع على علامة بريولو التجارية.

وقد مُنحت خطة السياحة المستدامة هذه الميثاق الأوروبي للسياحة المستدامة في المناطق المحمية.

  • تمويل المفوضية الأوروبية من خلال برنامج LIFE;
  • الاستعداد للمشاركة في عملية الإدارة السياحية من قبل جميع أصحاب المصلحة المعنيين;
  • تشخيص الموارد السياحية وقضايا الاستدامة.

  • لقد كان هذا التخطيط السياحي التشاركي عملية تعلم مستمرة لجميع الكيانات المعنية، ولا يزال العمل جارياً من حيث إنشاء وجهة سياحية مستدامة فعلية، إلا أنه تم بالفعل إدخال بعض التحسينات الهامة;
  • إن تحسين التعاون بين المؤسسات أمر حيوي من أجل تحسين الكفاءة في تطوير وجهة سياحية مستدامة، وقد يكون هذا أعظم إنجاز لهذه العملية;
  • يمكن أن يؤدي تبادل المعرفة بين الإدارات الحكومية الإقليمية والمنظمات غير الحكومية وشركات السياحة إلى إثراء عملية صنع القرار والمساعدة في إيجاد حلول أكثر ابتكاراً وعملية لبعض مشاكل الحوكمة والإدارة;
  • الرصد المستمر للتنفيذ ومؤشرات الاستدامة مفيد للغاية من أجل ضمان تحقيق النتائج;
  • إن الحفاظ على اهتمام ومشاركة جميع أصحاب المصلحة أمر متطلب للغاية ويتطلب اهتماماً مستمراً وملاحظات مستمرة. كما أنه يتطلب فهماً جيداً لدوافع كل صاحب مصلحة، وبعض الحرص في محاولة تحقيق النتائج المتوقعة وكذلك إدارة التوقعات من أجل تجنب خيبة الأمل.
الاستعادة البيئية للموائل الطبيعية

كان الترميم البيئي لغابة الغار الأزورية هو إجراء الحفظ الرئيسي الذي تم تطويره لاستعادة طائر الحسون الأزوري. وتجري عملية الاستعادة عن طريق إزالة الأنواع الغازية كيميائياً، حيث لم تثبت فعالية أي طرق يدوية أو ميكانيكية. وبعد الإزالة، يتم إجراء عملية تثبيت للتربة، والعودة إلى تقنيات الهندسة الطبيعية عند الضرورة، ويتم زراعة المنطقة بأنواع محلية ومستوطنة منتجة في المشاتل. وفي البقع التي تحتوي على حوامل الأشجار المتوطنة النقية تم اختبار قطع الأشجار الغازية مع المعالجة الكيميائية والمعالجات الكيميائية على الأشجار القائمة، ويتم استخدامها حسب ظروف التضاريس. وحتى الآن، تمت استعادة أكثر من 350 هكتارًا من الغابات المحلية، بما في ذلك 295 هكتارًا من غابات الغار الرطبة و31 هكتارًا من غابات الغار المتوسطة المتدهورة للغاية. ومن المتوقع أن تزداد هذه المساحة بمقدار 80 هكتارًا إضافيًا بحلول نهاية المشروع الحالي.

وقد أجريت عملية الاستعادة البيئية لأراضي الخث عن طريق إزالة الماشية التي ترعى في المنطقة وإزالة الأعشاب الضارة يدوياً (أي غونيرا تينكتوريا)، وإغلاق خنادق الصرف وتلقيح طحالب أراضي الخث في برك الفيضانات المتولدة. أجريت هذه الاستعادة النشطة في مساحة 75 هكتاراً. سمحت لنا تجربة الاستعادة هذه بتطوير تقنيات تم تكرارها في جزر الأزور.

  • تمويل المفوضية الأوروبية من خلال برنامج LIFE;
  • الملكية العامة لمنطقة التدخل;
  • الدعم العلمي والتقني من مجلس استشاري;
  • تطوير تقنيات محددة لمكافحة الحشرات المتداخلة وتقنيات الهندسة الحيوية;
  • توافر عدد كبير من النباتات المحلية التي سيتم زراعتها في المناطق المستعادة.
  • من الناحية المثالية، ينبغي إجراء تدخلات مكافحة الحشرات المتداخلة بمجرد اكتشاف أول أفرادها، وإلا فإن تلك التدخلات ستكون تكاليفها أعلى بكثير وستكون أقل فعالية.
  • ويمكن أن يؤدي استخدام وتكييف التقنيات المطورة بالفعل للاستعادة البيئية إلى توفير الكثير من الوقت وتحسين النجاح.
  • لقد تمكنا من التعلم من أخطائنا؛ فالمراقبة المستمرة تسمح بالتعلم من الممارسة وتحسين تقنيات مكافحة الحشرات الضارة وتثبيت التربة والمنحدرات بالهندسة الطبيعية والإنتاج النباتي.
  • ولا غنى عن المراقبة والصيانة المنتظمة للمناطق المستعادة لضمان النجاح على المدى الطويل.
  • يعتبر الوعي العام عاملاً رئيسياً من أجل السيطرة على انتشار الحمضيات الدولية.
  • من الضروري وضع استراتيجيات متعددة القطاعات وأصحاب المصلحة المتعددين لإدارة مشاكل الحمضيات الدولية. وينبغي تعزيزها على أعلى المستويات، ولكن ينبغي تنفيذها على المستوى المحلي من أجل تضمين خصوصيات كل منطقة.
  • وقد سمحت لنا تجربة الاستعادة هذه بتطوير تقنيات تم تكرارها في مناطق أخرى من الأرخبيل من قبل كيانات أخرى.