تعد الشراكات والتعاون بين مختلف الهيئات العامة ضرورية لتطوير الأنشطة وتنفيذها.

وعلاوة على ذلك، فإن المشاركة العامة مطلوبة لتطوير خطة استخدام الأراضي، كما أنها جزء من تنفيذ الاستراتيجيات الخضراء التي تهدف إلى تحسين جودة الهواء وتخفيف الإجهاد الحراري. على سبيل المثال، تم وضع مخطط منذ عام 1992 لسكان شتوتغارت لتبني شجرة يكونون مسؤولين عنها أيضاً.

يساعد تصميم المناطق البحرية المحمية على حماية النظم الإيكولوجية حتى تتمكن من توفير خدماتها المتعددة مثل حماية السواحل ومصادر الغذاء.

وقد دعم المشروع قضية إعلان بورت سالوت كإحدى المناطق البحرية المحمية، من خلال إتاحة البيانات الأساسية عن تنوع وحالة النظم الإيكولوجية الساحلية والبحرية في المنطقة والتأكيد على الفوائد المتعددة لحماية هذه النظم الإيكولوجية، ولا سيما للحد من مخاطر الكوارث والتكيف مع تغير المناخ. وتغطي المنطقة المحمية للموارد المدارة في بورت سالوت/ أكوين الآن 87,422 هكتارًا من المنطقة الساحلية لبلدية بورت سالوت.

شملت أنشطة بناء القدرات ما يلي:

• التوعية
• الدورات التدريبية وورش العمل
• أنشطة التعلم العملي في المواقع الميدانية
• دعم تحسين التنسيق بين البلديات
• زيارات ميدانية وجولات دراسية مع الحكومة والشركاء الآخرين

ركز المشروع على إعادة تعزيز قدرات الجهات الفاعلة على أرض الواقع (المنظمات المجتمعية المحلية وكذلك قدرات الحكومة البلدية)، لتنفيذ التدخلات القائمة على النظام الإيكولوجي، وبالتالي كان الكثير من "التعلم بالممارسة".

هدف المشروع أيضاً إلى تعزيز الحوكمة الساحلية على مستوى البلديات والقدرة على الإدارة المستدامة للمناطق الساحلية من خلال إنشاء مائدة مستديرة للتنسيق البلدي والدورات التدريبية والدعم.

وعلى المستوى الوطني، تم توجيه جهود بناء القدرات على المستوى الوطني إلى زيادة الوعي الوطني بأهمية نهج من الحافة إلى الجرف في الحد من مخاطر الكوارث والتكيف مع تغير المناخ والحاجة إلى الإدارة المستدامة للمناطق الساحلية.

استثمر المشروع بشكل كبير في بناء القدرات على المستويين المحلي والوطني من خلال التوعية بشأن أنشطة التوعية بالتقييم البيئي للبيئة/التخفيف من آثار تغير المناخ، وأنشطة التعلم الميداني وحلقات العمل التدريبية. وقد حرص المشروع على أن تكون النساء من بين الذين تم تدريبهم في جميع الأنشطة.

واستهدف بناء القدرات المحلية بشكل رئيسي القرى الخمس التي جرت فيها التدخلات، ولكنه شمل أيضاً ممثلين من القرى التي شاركت في توسيع نطاق تدخلات المشروع لتشمل مساحة أكبر من الوادي في الجزء الأعلى من المنبع. وعززت التوعية الحوار حول النظم الإيكولوجية للأراضي الجافة وقضايا إدارة مخاطر الكوارث.

تم تدريب وكلاء الإرشاد الزراعي (2 في كل قرية) بسبب محدودية وجود الحكومة في القرى لتقديم خدمات دعم الإرشاد الزراعي. علاوة على ذلك، تم تدريب ثمانية من العاملين في مجال الصحة الحيوانية في المجتمع المحلي الذين يشار إليهم أيضًا باسم "البارافيت"، على تربية الحيوانات والعلاج والأدوية الحيوانية والتغذية والتحصين، من خلال جلسات نظرية وعملية. كما قام "البارافيت" بمراقبة مناطق المراعي التي أعيد زرعها.

كما تم إجراء تدريب على المستوى الوطني وعلى مستوى الولاية على التدريب على إعادة التأهيل البيئي.

إن بناء شراكات قوية على المستويين المحلي والوطني والعمل مع المجتمع المحلي أمر ضروري لتنفيذ المشروع ونجاحه واستدامته بشكل عام.

علاوة على ذلك، كان من الضروري ربط المجتمعات المحلية بالهيئات الحكومية وضمان تولي الدولة ملكية مشتركة للأنشطة بحيث يمكن طلب أي دعم مستقبلي مطلوب من الحكومة.

لدعم حكومة جمهورية الكونغو الديمقراطية في تحولها الوطني نحو الإدارة المتكاملة للموارد المائية تم وضع خارطة طريق لتوجيه عملية وضع سياسة وطنية للمياه. وتحدد خارطة الطريق التوجه الرئيسي والخطوات الضرورية في وضع السياسة الوطنية للمياه، وأصحاب المصلحة الرئيسيين المعنيين، وخطة عمل أولية، واستراتيجية لتعبئة الأموال. كما تم تسليط الضوء على الحد من مخاطر الكوارث في خارطة الطريق كموضوع ذي أولوية إلى جانب بناء القدرات والتنسيق بين القطاعات. وتتأثر خارطة الطريق هذه بتجربة الإدارة المتكاملة للموارد المائية في لوكايا وتشير تحديداً إلى الحد من مخاطر الكوارث ودور المجتمعات المحلية في الإدارة المتكاملة للموارد المائية.

كما تم تشكيل فريق عمل وطني معني بالحد من مخاطر الكوارث البيئية بناء على طلب الحكومة التي كانت مهتمة بإنشاء منبر وطني للحد من مخاطر الكوارث.

ونظراً لأن هذه كانت التجربة الأولى لجمهورية الكونغو الديمقراطية في تطبيق كل من نهج الإدارة المتكاملة للموارد المائية في جمهورية الكونغو الديمقراطية في مجال البيئة والموارد الطبيعية والإدارة المتكاملة للموارد المائية، كان من المهم للغاية تطوير القدرات وتعزيزها تدريجياً مع مرور الوقت، وهو ما تضمن

• التوعية;
• التدريب وورش العمل;
• أنشطة التعلم العملي في مواقع البيان العملي الميدانية;
• زيارات ميدانية وجولات دراسية في كل من البلد والمنطقة.

كان هناك ما مجموعه 71 دورة تدريبية وورشة عمل. وشملت هذه الاجتماعات العامة (الاستهلال والعرض التقديمي)؛ وورش عمل وطنية للتوعية حول الإدارة المتكاملة للموارد المائية والإدارة المتكاملة للموارد المائية؛ وورش عمل تتعلق بالإدارة المتكاملة للموارد المائية ودور الإدارة المتكاملة للموارد المائية في الإدارة المتكاملة للموارد المائية وتخطيط العمل؛ ودورات تدريبية حول رصد الأرصاد الجوية المائية ورصد تآكل التربة ونمذجة مخاطر الفيضانات؛ والتدريب على الحراجة الزراعية وإنتاج سلسلة القيمة؛ ودورات تدريبية حول رصد فقدان التربة والهندسة الحيوية للحد من تآكل التربة.

يهدف هذا المكوّن إلى تعزيز التدابير القائمة على النظم الإيكولوجية والحد من مخاطر الكوارث في أفغانستان حيث لا يزال هذا العمل في مهده على الصعيد الوطني فقط. ولذلك حدد المشروع نقاط الدخول مثل أعمال التكيف مع تغير المناخ، وعزز المفهوم العام للحد من مخاطر الكوارث في البلد مع التدابير القائمة على النظم الإيكولوجية كجزء لا يتجزأ من الحد من مخاطر الكوارث.

شكّل إنشاء محمية يايغوجيه أبابوريس للشعوب الأصلية والمنتزه الوطني الطبيعي بداية نموذج جديد للعلاقة بين الشعوب الأصلية والحكومة الكولومبية. فقد كان من الضروري البحث عن آليات لضمان الحوكمة والحفظ المتكامل لنظم حياتهم، دون التدخل في حقوقهم في استقلالهم الذاتي الإقليمي والإدارة الثقافية التي كانوا يقومون بها تقليديًا. وبمجرد إنشاء المتنزه، بدأت عملية صياغة نظام الإدارة الخاصة به. وكان هذا النظام هو الأداة التي تم من خلالها تقاسم الإدارة المشتركة للمنتزه بين المتنزهات الوطنية الطبيعية الكولومبية ورابطة قباطنة السكان الأصليين في يايغوجي أبابوريس. تطلّب إنشاء آلية الرصد الإقليمي منهجية بحث داخلية (أو داخلية)، اقترحتها مجتمعات السكان الأصليين ودعمتها خبرة مؤسسة GAIA Amazonas. استندت هذه المنهجية إلى المبادئ التوجيهية الصادرة عن مؤتمر السكان الأصليين في الأمازون التي حددت المواضيع التي سيتم جمعها في كل مجتمع من المجتمعات المحلية، من أجل توجيه تصميم آلية البحث في المناطق الريفية. وقد ساعد هذا النهج على تعزيز مشاركة مجتمعات الشعوب الأصلية مع ثلاثة ممثلين وشامان.

أُنشئت محمية يايغوجيه أبابوريس للسكان الأصليين في عام 1998 بناءً على طلب من شعوب تانيموكا ويوكانا وليتاما وماتابي وكاباياري وماكونا وبارازانو ويوجوب-ماكو الأصلية. في عام 2008، ومن خلال توافق في الآراء في جلسة استثنائية للسلطات التقليدية ونقباء الشعوب الأصلية، قررت هذه المجتمعات المحلية في عام 2008 طلب إنشاء حديقة وطنية تتداخل مع حدود المحمية. وقد استند الطلب إلى اعتبار أن ذلك من شأنه أن يقضي على تطوير عمليات التعدين وغيرها من عمليات استغلال الموارد الطبيعية التي قد تعرض التنوع البيولوجي ومواقعهم المقدسة للخطر، وبالتالي عاداتهم وتكوينهم الاجتماعي والبيئي.

وقد استغرق إنشاء محمية يايغوجي أبابوريس للسكان الأصليين والمتنزه الوطني الطبيعي عملية طويلة من العمل مع مؤسسة غايا أمازوناس، التي حظيت بدعم تقني ومالي من مؤسسة غوردون وبيتي مور. وكان قرار الانتقال إلى نظام الإدارة الخاصة بحاجة إلى الحصول على الدعم المحلي الكامل، وضمان الاستقلالية الذاتية لمجتمعات السكان الأصليين، وتعزيز أنظمتهم التقليدية. وبالإضافة إلى ذلك، كان من الضروري أن يتمتعوا بمهارات التفاوض والتنسيق لإبرام اتفاق مع الدولة.