活動の開発と実施には、さまざまな公的機関のパートナーシップと協力が必要である。

さらに、土地利用計画の策定には市民参加が必要であり、大気質の改善や熱ストレスの緩和を目的とした緑化戦略の実施にも市民参加が不可欠である。例えば、シュトゥットガルトでは1992年から、市民が責任を持って樹木を植える制度が実施されている。

海洋保護区の設計は、生態系が沿岸保護や食料源といった複数のサービスを提供できるように保護するのに役立つ。

プロジェクトは、同地域の沿岸および海洋生態系の多様性と状態に関するベースラインデータを利用可能にし、特に災害リスクの軽減や気候変動への適応など、これらの生態系を保護することによる複数の利益を強調することで、ポートサルートをMPAの1つとして宣言するケースを支援した。現在、ポートサルト／アキンの保護区は、ポートサルト自治体の沿岸地帯の87,422ヘクタールをカバーしている。

キャパシティビルディング活動には以下が含まれる：

• 意識向上
• 研修とワークショップ
• 現場での実践的学習活動
• 市町村の調整能力向上の支援
• 政府や他のパートナーとの現地視察やスタディーツアー

このプロジェクトは、生態系に基づいた介入策を実施するために、現場のアクター（地元のコミュニティ組織や市政府の能力）の能力を再強化することに重点を置いた。

プロジェクトはまた、自治体調整円卓会議の設立、研修、支援を通じて、自治体レベルでの沿岸ガバナンスと持続可能な沿岸域管理の能力を強化することを目的とした。

国レベルでは、災害リスクの軽減と気候変動への適応、持続可能な沿岸域管理の必要性に対する国民の意識を高めるために、能力強化の努力が払われた。

プロジェクトは、EBA／エコ・DRRに関する意識向上、実地学習活動、研修ワークショップなどを通じて、地元や国レベルの能力開発に多大な投資を行った。プロジェクトは、すべての活動において女性が研修対象者に含まれるようにした。

地元での能力向上は、主に介入が行われた5つの村を対象としたが、上流部のワジのより広い地域へのプロジェクト介入のアップスケールに関わった村の代表者も参加した。 啓発活動は、乾燥地の生態系と災害リスク管理問題に関する対話を促進する。

農業改良普及支援サービスを提供する政府の村落へのプレゼンスが限られているため、農業改良普及員（各村に2名）の研修を実施した。さらに、「パラベット」とも呼ばれる8人の地域動物保健員が、理論的・実践的なセッションを通じて、動物の飼育、治療、動物薬、給餌、ワクチン接種に関する研修を受けた。paravets "は、再播種された牧草地のモニタリングも行った。

エコ・DRRに関する国レベルおよび州レベルの研修も実施された。

地元や国レベルで強力なパートナーシップを築き、地元コミュニティと協力することは、プロジェクトの実施と全体的な成功、そして持続可能性にとって不可欠である。

さらに、地域コミュニティと政府機関を結びつけ、将来必要となる支援を政府に求めることができるよう、国が活動の共同オーナーシップを持つようにすることも不可欠であった。

コンゴ民主共和国政府のIWRMへの移行を支援するため、国家水政策策定の指針となるロードマップが作成された。ロードマップでは、国家水政策策定の主な方向性と必要なステップ、関係する主なステークホルダー、初期作業計画、資金動員戦略について概説している。ロードマップでは、能力構築やセクター間の調整とともに、DRRも優先テーマとして強調されている。このロードマップはルカヤでのIWRMの経験に影響を受けており、DRRとIWRMにおける地域コミュニティの役割について具体的に言及している。

エコ・DRRに関する国家作業部会も、DRRに関する国家プラットフォームの設立に関心を持つ政府の要請で結成された。

コンゴ民主共和国にとって、エコ・DRRとIWRMの両アプローチの適用は初めての経験であったため、時間をかけて徐々に能力を開発・強化していくことが決定的に重要であった：

• 意識改革；
• 研修とワークショップ
• 現地実証現場での実践的学習活動；
• 国内および地域の現地視察とスタディツアー。

合計71の研修とワークショップが行われた。これらには、全体会議（開始と発表）、Eco-DRRとIWRMに関する全国的な意識向上ワークショップ、IWRM、IWRMにおけるEco-DRRの役割、行動計画に関するワークショップ、水文気象モニタリング、土壌浸食モニタリング、洪水リスクモデリングに関する研修、アグロフォレストリーとバリューチェーン生産に関する研修、土壌流失モニタリングと土壌浸食を減らすためのバイオエンジニアリングに関する研修などが含まれる。

このコンポーネントは、アフガニスタンで生態系に基づく対策と災害リスク軽減を促進することを目的とした。そのためプロジェクトは、気候変動適応策などの入り口を特定し、生態系に基づく対策を災害リスク軽減の不可欠な要素として、同国の災害リスク軽減の全体的なコンセプトを促進した。

ヤイゴヘ・アパポリス先住民保護区と自然国立公園の設立は、先住民族とコロンビア政府との新しい関係モデルの幕開けとなった。彼らの領土自治権や、彼らが伝統的に行ってきた文化的管理の権利を妨げることなく、彼らの生活システムの統治と統合的な保全を確保するためのメカニズムを模索する必要があった。公園が創設されると、その特別管理体制（REM）の策定プロセスが開始された。この制度は、コロンビアの自然国立公園（PNNC）とヤイゴヘ・アパポリス先住民隊長協会（ACIYA）が公園の共同管理を分担するための手段であった。REMの設立には、先住民コミュニティが提案し、GAIAアマゾナス財団の経験に支えられた、内部（あるいは内発的）調査手法が必要であった。この方法論は、アマゾンの先住民会議が発表したガイドラインに基づくもので、REMの設計を導くために、各コミュニティで収集すべきトピックを特定した。このアプローチは、3人の代表者とシャーマンを擁する先住民コミュニティの参加を促進するのに役立った。

ヤイゴジェ・アパポリス先住民保護区は、先住民であるタニムカ、ユカナ、レトゥアマ、マタピ、カバヤリ、マクナ、バラザノ、ユジュプ・マクーの要請により1998年に設立された。2008年、伝統的自治体および先住民隊長（ATCI）の臨時会議での合意により、これらのコミュニティは、保護区の範囲に重なる国立公園の設立を要請することを決定した。この要求は、生物多様性、彼らの聖地、そして結果として彼らの習慣、社会構成、環境的背景を危険にさらす可能性のある採鉱事業やその他の天然資源開発の開発を排除することを考慮したものであった。

ヤイゴジェ・アパポリス先住民保護区と自然国立公園の設立には、ゴードン＆ベティ・ムーア財団の技術的・財政的支援を受けたGAIAアマゾナス財団との長い協力関係がある。特別管理体制（REM）への移行を決定するには、地元の全面的な支持を得、先住民コミュニティの自治を確保し、彼らの伝統的なシステムを強化する必要があった。さらに、国との協定を確立するための交渉・調整能力も必要であった。