أنشأ قانون النظام الوطني للمناطق المحمية، الذي تم سنه في يوليو من عام 2000، نهج فسيفساء الحفظ. والمحميات الفسيفسائية هي "مجموعة من وحدات الحفظ من فئة متساوية أو مختلفة متقاربة أو متجاورة أو متداخلة مع مناطق محمية أخرى عامة أو خاصة" تدار بطريقة متكاملة، وفقاً لأهداف كل محمية.

ولمواجهة التحدي المتمثل في إدارة النزاعات الاجتماعية والبيئية والاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمالية والمادية، تم إنشاء فسيفساء محمية باخو ريو نيغرو في عام 2010، بمساحة إجمالية تبلغ 7,329,220 هكتارًا، وهي مدمجة من قبل 11 وحدة حماية موحدة، من بينها حديقة خاو الوطنية ومنتزه أونيني ريسكس. ويعطي تنفيذ هذا النهج الأولوية لعمليات الصون لمناطق أكبر، مما يسمح بالإدارة المتكاملة للمناظر الطبيعية للمناطق الواقعة على طول نهري خاو وأونيني في الشمال، وباخو ريو نيغرو في جنوب الفسيفساء. من خلال النظر إلى المناطق المحمية على أنها أجزاء من وحدة أكبر، وظيفية ومترابطة، كان من الضروري إدراج منهجية تشاركية في تصميم خطط الإدارة، التي شجعت مشاركة جهات فاعلة متعددة في عملية صنع القرار المتعلقة بإدارة الإقليم وموارده الطبيعية.

في عام 1979، اقترحت المنطقة التي تشغلها حالياً حديقة خاو الوطنية كمحمية بيولوجية، وهي فئة إدارية مقيدة لاستغلال الموارد الطبيعية في البرازيل. وفي عام 1980، تم إنشاء محمية خاو الوطنية، ومنذ ذلك الحين واجهت الحديقة تحدي إدارة المستوى العالي من الصراع الاجتماعي والبيئي في المنطقة.

وقد طبقت مؤسسة فيتوريا أمازونيكا (FVA)، التي تتواجد في المنطقة منذ عام 1991، منهجيات مبتكرة وتشاركية لرسم الخرائط لاستخدام الموارد الطبيعية، والتي كانت أساسًا لتطوير خطة تقسيم المناطق وإدارتها، بين عامي 1996 و1998، ضمن عقد إدارة مشتركة مع الحكومة الاتحادية البرازيلية. بعد ذلك بسنوات، أنشأت البرازيل النظام الوطني لوحدات الحفظ (SNUC) وطورت أدوات لبناء عمليات تشاركية. ونتيجة لذلك، قدمت وكالة الحفظ، بصفتها المؤسسة الفنية المتعاونة مع المعهد البرازيلي للبيئة والموارد الطبيعية المتجددة، الدعم للمجتمعات المحلية خلال إنشاء محمية نهر أونيني الاستخراجية (RESEX)، في عملية استمرت حتى عام 2006، بهدف ضمان وصول السكان في نهري خاو وأونيني إلى الموارد الطبيعية وحيازة الأراضي.

أرسى نموذج الإدارة المشتركة لمنتزه نويل كمبف ميركادو الوطني بين حكومة بوليفيا الوطنية ومؤسسة أصدقاء الطبيعة في الفترة الممتدة من 1995 إلى 2005، أساساً للتعزيز المؤسسي لإدارة المنتزه. مكّن هذا النموذج من توحيد المنطقة وهيكل عملية التخطيط من خلال تطبيق أدوات الإدارة المؤسسية مثل خطة الحماية (2013-2017) والخطة التشغيلية السنوية، والتي نادراً ما استخدمت في النظام الوطني للمناطق المحمية. وبالمثل، ساهمت الهيئة في الحصول على تمويل لضمان استدامة الإدارة، وذلك من خلال مشروع نويل كمبف ميركادو للعمل المناخي (PAC-NKM). بالإضافة إلى ذلك، كان تعزيز الآليات التشاركية، مثل لجنة إدارة المتنزه وإشراك أعضاء المجتمعات المحلية في الحالات التشغيلية وصنع القرار، أمراً أساسياً في تحسين إدارة المتنزه.

وللأسف، تم إلغاء نموذج الإدارة المشتركة هذا في عام 2006 بسبب التغييرات التي طرأت على السياق الاجتماعي السياسي الوطني الذي أدى إلى الإدارة المركزية للمناطق المحمية داخل الحكومة الوطنية. ويظهر الأثر الرئيسي لهذا التغيير في الاستدامة المالية للمتنزه.

تتمتع بالاو بتاريخ طويل في إدارة مصايدها السمكية. فعلى مدى جيل بعد جيل، وضع الزعماء التقليديون مناطق الشعاب المرجانية الضعيفة خارج نطاق صيد الأسماك، والمعروفة باسم "بول"، لحماية التنوع البيولوجي وسبل العيش والأمن الغذائي لشعبهم. في هذه الأزمنة الحديثة، من المقبول على نطاق واسع أن "مصايد الأسماك البحرية لها تأثيرات مباشرة ليس فقط على الأنواع المستهدفة في السوق، وأهمها سمك التونة، ولكن يمكن أن يكون لها أيضًا تأثيرات كبيرة على عدد من الأنواع التي يتم صيدها بشكل عرضي، وبعضها معرض بشكل خاص للاستغلال المفرط ويمكن أن يؤدي إلى تدهور الموائل بشكل مباشر ويمكن أن يكون له آثار غير مباشرة أو جانبية واسعة النطاق على بنية المجتمع وعملياته.

وباستخدام هذه الطريقة التقليدية في الحفظ، أنشأت بالاو نهج إدارة "كامل النطاق" من التلال إلى الشعاب المرجانية وما بعدها، وأكثر مكوناته طموحاً هو محمية بالاو البحرية الوطنية. وبينما تمضي بالاو قدماً في تنفيذ المحمية البحرية الوطنية في بالاو، فإن مفهوم البلو يبقى في طليعة جميع العمليات.

منذ عام 2011، انخرط المجتمع العلمي في عمل إيكولوجي إقليمي أدى إلى تحديد المناطق البحرية الهامة في الأراضي الجنوبية الفرنسية (TAF) وأعالي البحار المجاورة. وفي هذا الإطار، تم تحديد مناطق بحرية ذات أهمية إيكولوجية أو بيولوجية من قبل اتفاقية التنوع البيولوجي التي تشمل جزءًا كبيرًا من مياه الأراضي الجنوبية الفرنسية. وفي عام 2016، ساهمت نتائج برنامج CROMEBA (نهج كروزيه القائم على النظام الإيكولوجي البحري) وورشة عمل حول النظم الإيكولوجية البحرية في كيرغويلين في إثراء التخطيط المكاني لحفظ المحمية الطبيعية الموسعة في تاف. وقد سمحت المدخلات العلمية بتعيين أكثر من 128000 كم2 من منطقة الحماية المشددة (الفئة الأولى أ. الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية) وتحديد أولويات الإجراءات لخطة الإدارة الجديدة. وفي سياق الثغرات المعرفية الرئيسية في النظم الإيكولوجية البحرية، فإن تعزيز برامج البحوث في المناطق غير الموثقة بشكل جيد، ولا سيما في أعماق البحار والنظم الإيكولوجية البحرية، يساهم في التحديث المنتظم لأهداف الإدارة واللوائح وحالة الحماية للمحمية الطبيعية. وسيساهم هذا العمل أيضاً في تطوير شبكة المحمية البحرية المحمية التابعة للجنة حفظ الموارد البحرية الحية في أنتاركتيكا وتعزيز إنشاء مناطق بحرية محمية في أعالي البحار.

منذ خمسينيات القرن العشرين، يدرس العلماء تفرد الأراضي الجنوبية الفرنسية (TAF) التي تعمل كمختبر مفتوح للباحثين في العلوم الطبيعية. وتشكل المحطات العلمية الأولى التي بُنيت في ذلك الوقت عواصم المقاطعات التي تستقبل أكثر من 200 عالم كل عام من 60 برنامجاً بحثياً. يقوم معهد بولير بول إميل فيكتور (IPEV) بتنسيق تلك الأنشطة ويضمن تميز البحث العلمي في TAF.

منذ عام 1955، تدير السلطة المحلية للأراضي الجنوبية وأنتاركتيكا الفرنسية (TAAF) هذه المنطقة، وتضع العلم وحماية البيئة كحجر أساس للسيادة الفرنسية على منطقة تاف.

وإدراكًا لضعف هذه النظم الإيكولوجية، دعا المجتمع العلمي إلى إنشاء محمية طبيعية في تاف ونصح بتوسيعها في البحر في عام 2016. وتدعم إدارة المحمية الطبيعية، التي تكفلها الهيئة العامة للغابات والمحيطات في تاف، لجنة علمية هي لجنة البيئة القطبية، التي تقدم المشورة بشأن إجراءات البحث والإدارة.

ومع توسيع محيط المحمية، أصبح الارتباط مع العلماء أكثر أهمية من أي وقت مضى. وتتضمن خطة الإدارة الجديدة أنشطة بحثية لإثراء الإدارة الملائمة والفعالة للنظم الإيكولوجية الغنية والضعيفة في المحمية.

استناداً إلى نتائج التقييم التشخيصي الذي أجراه فريق التأثير لدينا، تصمم SmartFish خطة تحسين لتهيئة المجموعة ومنتجاتها للأسواق التفضيلية. وبعد مراجعة شاملة مع الشركاء من الصيادين وأي شركاء خارجيين (مثل المنظمات غير الحكومية الميسرة)، توقع سمارت فيش ومجموعة الصيد عقداً رسمياً يحدد شروط التدخل.

بعد ذلك، تحتضن SmartFish مجموعة الصيد لتحسين ممارسات الصيد والمناولة والتجهيز وغيرها من الممارسات التجارية لإنتاج مأكولات بحرية عالية الجودة يمكن التحقق منها بشكل مستقل على أنها مسؤولة اجتماعياً وبيئياً أو قابلة للتحسين.

ولإيصال مأكولاتهم البحرية إلى الأسواق التفضيلية، تساعد SmartFish الصيادين الشركاء على تحقيق ما يلي

• تقييم مستقل أو اعتماد مستقل للاستدامة البيئية (مثل MSC أو Seafood Watch أو FIP)
• تقييم مستقل للاستدامة الاجتماعية (مثل التجارة العادلة)
• تحسين المصيد والمناولة والتجهيز والتعبئة والتغليف والنقل والجوانب الفنية الأخرى
• تحسين الممارسات التجارية العامة
• دمج نظام التتبع
• الاستفادة من البنية التحتية المحلية للاحتفاظ بأكبر قدر ممكن من القيمة محليًا محليًا، بما في ذلك الفرص المتاحة للنساء وأفراد المجتمع المحلي الآخرين

استُبدل المولد القديم الذي يعمل بالديزل في المحمية الخاصة بجزيرة كازين بنظام حديث وقوي للطاقة الشمسية الضوئية. وقد تطلب الأمر إجراء أبحاث لشراء معدات يمكنها تحمل الملوحة والحرارة والرطوبة العالية في جزيرة استوائية. وبمجرد وصولها إلى الولايات المتحدة الأمريكية، كان لا بد من استيراد المكونات المختلفة من قبل المنظمة غير الحكومية "طبيعة سيشيل" (التي تدير المحمية الخاصة) نفسها. كان لا بد من شحن جميع المعدات بما في ذلك الحوامل التي كان لا بد من تصنيعها باستخدام الفولاذ المقاوم للصدأ عالي الجودة إلى الجزيرة - لا يوجد في محمية جزيرة كوزين الخاصة أي رصيف أو ميناء أو رصيف بحري وكان إنزال المعدات محفوفاً بالصعوبات. تم تركيب نظام الطاقة الكهروضوئية المستقل بقدرة 5 كيلوواط في يوليو 2015، ومنذ ذلك الحين كان لا بد من استبدال جهازي تحكم بسبب التآكل.

على الرغم من أن ضمان تسجيل كاسر الأمواج ليس بالمهمة السهلة، إلا أنه من الأهمية بمكان التأكد من أنه بمجرد الاعتراف بكسر الأمواج وتسجيله، يتم اتخاذ إجراءات لضمان تقديم وعود ومزايا الحماية لجميع الجهات الفاعلة، ومجتمعات الصيد المحلية على وجه الخصوص. وتقتضي كتلة البناء هذه، على سبيل المثال: بناء القدرات والتفاعل المنتظم مع الأطفال والشباب؛ وحملات تنظيف الشواطئ؛ والاعتراف بالأبطال والقادة المحليين؛ ورصد مبادرات التنمية (على سبيل المثال في البنية التحتية التي قد تؤثر على كسر الأمواج)، والاجتماعات المنتظمة مع الجهات الفاعلة المحلية لاستكشاف الطرق التي يمكن من خلالها تحسين البيئة المحلية، وما إلى ذلك.

في بوروندي، لا تزال أوجه عدم المساواة بين الجنسين في بوروندي تقيد وصول المرأة إلى صنع القرار والموارد والمزايا (التعليم والمعلومات وملكية الأراضي والوقت والوظائف والائتمانات وما إلى ذلك) والتوزيع العادل للمهام. وفي مواجهة هذا الوضع، أصبحت النساء أكثر عرضة للخطر ولكنهن مستبعدات أيضاً من الجهود المبذولة للتخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معها.

قام مشروع ACCES بإجراء تحليل جنساني في مناطق تدخله. وأسفر تقييم حالة تعميم مراعاة المنظور الجنساني في تخطيط وتنفيذ تدابير التكيف وفي نظم المعلومات والإنذار المبكر وفي خطط التنمية المجتمعية المجتمعية عن عدة توصيات. وتمثلت إحدى التوصيات في نهج الأسر المعيشية النموذجي للتكيف مع تغير المناخ. ويتمثل الهدف من ذلك في تدريب الأزواج على تكرار التقنيات والمهارات والخبرات المكتسبة من خلال المشروع داخل الأسر المعيشية الخاصة بالتكيف المجتمعي المجتمعي، مع الأخذ بعين الاعتبار أن المرأة هي عامل تغيير وتنمية قوي ومن أجل تمكين المرأة.