De National System of Protected Areas Act, aangenomen in juli 2000, stelde de Conservation Mosaic Approach in. Mozaïeken zijn een "set van Conservation Units (UC) van gelijke of verschillende categorie die dicht bij elkaar liggen, aan elkaar grenzen of elkaar overlappen, en andere publieke of private beschermde gebieden" die op een geïntegreerde manier beheerd worden, in overeenstemming met de doelen van elke UC.

Om de uitdaging van het beheren van sociaal-milieuconflicten en het optimaliseren van menselijke, financiële en materiële hulpbronnen aan te gaan, werd in 2010 het Behoudsmozaïek Bajo Río Negro opgericht, met een totale oppervlakte van 7.329.220 hectare, en geïntegreerd door 11 UC, waaronder het Jaú National Park en de Unini RESEX. De implementatie van deze benadering geeft prioriteit aan behoudsprocessen voor grotere gebieden, waardoor een geïntegreerd beheer van het landschap mogelijk is voor gebieden langs de Jaú en Unini rivieren in het noorden en de Bajo Río Negro in het zuiden van het mozaïek. Door de beschermde gebieden te zien als delen van een grotere eenheid, functioneel en onderling verbonden, was het noodzakelijk om een participatieve methodologie op te nemen in het ontwerp van beheerplannen, die de deelname van meerdere actoren aanmoedigde in het besluitvormingsproces met betrekking tot het beheer van het gebied en de natuurlijke hulpbronnen.

In 1979 werd het gebied waar nu het Jaú National Park ligt voorgesteld als Biologisch Reservaat, een beheerscategorie die restrictief is ten opzichte van de exploitatie van natuurlijke hulpbronnen in Brazilië. In 1980 werd het Jaú National Park opgericht en sindsdien staat het voor de uitdaging om het hoge niveau van sociaal-milieuconflicten in het gebied te beheersen.

De Vitória Amazônica Foundation (FVA), die sinds 1991 in het gebied aanwezig is, heeft innovatieve en participatieve karteringsmethoden voor het gebruik van natuurlijke hulpbronnen toegepast, die de basis vormden voor de ontwikkeling van het bestemmingsplan en het beheerplan, tussen 1996 en 1998, in het kader van een contract voor gezamenlijk beheer met de Federale Regering van Brazilië. Jaren later creëerde Brazilië het Nationale Systeem van Behoudseenheden (SNUC) en ontwikkelde het hulpmiddelen voor het opbouwen van participatieve processen. Als gevolg hiervan verleende de FVA, als technisch samenwerkingsinstituut van het Braziliaanse Instituut voor Milieu en Hernieuwbare Natuurlijke Hulpbronnen (IBAMA), steun aan lokale gemeenschappen tijdens de oprichting van het extractiereservaat van de Unini-rivier (RESEX), in een proces dat duurde tot 2006, met de bedoeling om de toegang tot natuurlijke hulpbronnen en landbezit te garanderen voor de bevolkingsgroepen in de Jaú- en Unini-rivieren.

Het model van gezamenlijk beheer van het Nationaal Park Noel Kempff Mercado (PNNKM) tussen de Boliviaanse overheid en de Stichting Natuurvrienden (FAN), van 1995 tot 2005, legde de basis voor de institutionele versterking van het beheer van het park. Dit model maakte de consolidatie van het gebied mogelijk en structureerde een planningsproces door de toepassing van geïnstitutionaliseerde managementinstrumenten zoals het Beschermingsplan (2013-2017) en het Jaarlijks Operationeel Plan, die zelden werden gebruikt in het Nationale Systeem van Beschermde Gebieden (SNAP). Ook heeft het FAN bijgedragen aan het verkrijgen van financiering om de duurzaamheid van het beheer te garanderen, voornamelijk via het Noel Kempff Mercado Climate Action Project (PAC-NKM). Daarnaast zijn de bevordering van participatieve mechanismen, zoals het Parkbeheercomité en de betrokkenheid van leden van lokale gemeenschappen bij operationele instanties en besluitvorming, van fundamenteel belang geweest voor de verbetering van het parkbeheer.

Helaas werd dit medebeheermodel in 2006 afgeschaft als gevolg van veranderingen in de nationale sociaal-politieke context, waardoor het beheer van beschermde gebieden werd gecentraliseerd binnen de nationale overheid. Het belangrijkste gevolg van deze verandering is de financiële duurzaamheid van het park.

Palau heeft een lange geschiedenis op het gebied van visserijbeheer. Generatie na generatie hebben de traditionele stamhoofden kwetsbare rifgebieden gesloten voor de visserij, ook wel "bul" genoemd, om zowel de biodiversiteit als de bestaansmiddelen en voedselzekerheid van hun bevolking te beschermen. In deze moderne tijden wordt algemeen aangenomen dat "de vangstvisserij op zee niet alleen een directe impact heeft op de doelsoorten die op de markt worden gebracht, met name tonijn, maar ook een grote impact kan hebben op een aantal incidenteel gevangen soorten, waarvan sommige bijzonder kwetsbaar zijn voor overbevissing en de habitat direct kunnen aantasten en brede indirecte of bijkomende effecten kunnen hebben op de structuur en processen van de gemeenschap.

Met behulp van deze traditionele methode van instandhouding, heeft Palau een "whole-domain" management aanpak gecreëerd van richel tot rif en daarbuiten, met als meest ambitieuze component het Palau National Marine Sanctuary. Terwijl Palau verder gaat met de implementatie van het PNMS, wordt het Bul-concept in de voorhoede van alle processen gehouden.

Sinds 2011 is de wetenschappelijke gemeenschap bezig met ecoregionalisatie, wat heeft geleid tot de identificatie van belangrijke mariene gebieden in de Franse zuidelijke gebieden (TAF) en de aangrenzende volle zee. In dit kader zijn er ecologisch of biologisch belangrijke mariene gebieden aangewezen door de CBD die een groot deel van de TAF-wateren omvatten. In 2016 vormden de resultaten van het CROMEBA-programma (Crozet Marine Ecosystem Based Approach) en een workshop over de mariene ecosystemen van de Kerguelen de basis voor de ruimtelijke conserveringsplanning van het uitgebreide TAF-natuurreservaat. Wetenschappelijke input maakte het mogelijk om meer dan 128.000 km2 strikt beschermd gebied (Cat. Ia. IUCN) aan te wijzen en prioriteiten voor acties te identificeren voor het nieuwe beheerplan. In een context van grote hiaten in de kennis over mariene ecosystemen draagt de versterking van onderzoeksprogramma's in slecht gedocumenteerde gebieden, met name over diepzee- en offshore-ecosystemen, bij aan de regelmatige actualisering van de beheerdoelstellingen, regelgeving en beschermingsstatus van het natuurreservaat. Dit werk zal ook bijdragen aan de ontwikkeling van het CCAMLR MPA-netwerk op Antarctica en de bevordering van de oprichting van MPA's op volle zee.

Sinds de jaren 1950 bestuderen wetenschappers het unieke karakter van de Franse zuidelijke gebieden (TAF), die fungeren als een laboratorium met open hemel voor onderzoekers op het gebied van natuurwetenschappen. De eerste wetenschappelijke stations die toen gebouwd werden, vormen nu de hoofdsteden van de districten die elk jaar meer dan 200 wetenschappers uit 60 onderzoeksprogramma's verwelkomen. Het Institut Polaire Paul-Emile Victor (IPEV) coördineert deze activiteiten en garandeert de uitmuntendheid van het wetenschappelijk onderzoek in de TAF.

Sinds 1955 beheert de lokale overheid van de Franse Zuidelijke en Antarctische Gebieden (TAAF) dit gebied en plaatst wetenschap en milieubescherming als een hoeksteen van de Franse soevereiniteit op de TAF.

De wetenschappelijke gemeenschap is zich bewust van de kwetsbaarheid van deze ecosystemen en pleitte voor de oprichting van het TAF-natuurreservaat en adviseerde in 2016 de uitbreiding ervan op zee. Het beheer van het natuurreservaat, dat wordt verzekerd door TAAF, wordt ondersteund door een wetenschappelijk comité, het Comité Polaire Omgeving (CEP), dat advies geeft voor onderzoeks- en beheersacties.

Met de vergrote omtrek van het reservaat is de band met wetenschappers belangrijker dan ooit. Het nieuwe beheerplan omvat onderzoeksactiviteiten die moeten leiden tot een aangepast en efficiënt beheer van de rijke en kwetsbare ecosystemen van TAF.

Op basis van de resultaten van de diagnostische evaluatie uitgevoerd door ons Impact team, ontwerpt SmartFish een verbeteringsplan om de groep en haar producten klaar te stomen voor preferentiële markten. Na een grondige evaluatie met de visserspartners en eventuele externe partners (bijvoorbeeld een faciliterende NGO), ondertekenen SmartFish en de vissersgroep een formeel contract dat de voorwaarden van de interventie vastlegt.

Vervolgens begeleidt SmartFish de vissersgroep bij het verbeteren van hun visvangst, behandeling, verwerking en andere zakelijke praktijken om zeevruchten van topkwaliteit te produceren die onafhankelijk verifieerbaar zijn als sociaal en ecologisch verantwoord of verbeterend.

Om hun vis-, schaal- en schelpdierproducten op preferentiële markten te brengen, helpt SmartFish de partnervissers om het volgende te bereiken:

• onafhankelijke evaluatie of certificering van milieuduurzaamheid (bijv. MSC, Seafood Watch of FIP)
• onafhankelijke evaluatie van sociale duurzaamheid (bijv. FairTrade)
• optimalisatie van vangst, behandeling, verwerking, verpakking, transport en andere technische aspecten
• optimalisatie van algemene bedrijfspraktijken
• integratie van een traceerbaarheidssysteem
• benutten van lokale infrastructuur om zoveel mogelijk waarde lokaal te behouden, inclusief kansen voor vrouwen en andere leden van de gemeenschap

De oude dieselgenerator op Cousin Island Special Reserve werd vervangen door een modern en robuust fotovoltaïsch zonne-energiesysteem. Er was onderzoek nodig om apparatuur aan te schaffen die bestand was tegen het hoge zoutgehalte, de hitte en de vochtigheid op een tropisch eiland. Eenmaal in de Verenigde Staten moesten de verschillende onderdelen door de NGO Nature Seychelles (die het Special Reserve beheert) zelf worden geïmporteerd. Alle apparatuur, inclusief de stands die gemaakt moesten worden van roestvrij staal van hoge kwaliteit, moest naar het eiland verscheept worden - Cousin Island Special Reserve heeft geen dok, haven of kade en het aan land brengen van de apparatuur ging gepaard met moeilijkheden. Het autonome fotovoltaïsche energiesysteem van 5 kW werd in juli 2015 geïnstalleerd. Sindsdien moesten 2 regelaars worden vervangen vanwege corrosie.

Hoewel de registratie van een branding geen gemakkelijke taak is, is het van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat zodra een branding erkend en geregistreerd is, er acties worden ondernomen om ervoor te zorgen dat de beloften en voordelen van bescherming worden waargemaakt voor alle actoren, en de lokale vissersgemeenschappen in het bijzonder. Dit houdt bijvoorbeeld in: regelmatige capaciteitsopbouw en interactie met kinderen en jongeren; campagnes voor het schoonmaken van stranden; erkenning van lokale kampioenen en leiders; toezicht op ontwikkelingsinitiatieven (bijv. in de infrastructuur die van invloed kan zijn op een branding), regelmatige bijeenkomsten met lokale actoren om te onderzoeken hoe de lokale omgeving kan worden verbeterd, enz.

In Burundi beperkt de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen nog steeds de toegang van vrouwen tot besluitvorming, middelen en voordelen (onderwijs, informatie, landbezit, tijd, banen, kredieten, enz. Door deze situatie worden vrouwen kwetsbaarder, maar worden ze ook uitgesloten van de inspanningen om de gevolgen van de klimaatverandering te verzachten en zich eraan aan te passen.

Het ACCES-project voerde een genderanalyse uit in de interventiezones. De evaluatie van de status van gendermainstreaming in de planning en uitvoering van aanpassingsmaatregelen, in informatie- en vroegtijdige waarschuwingssystemen en in gemeenschapsontwikkelingsplannen (PCDC's) leverde verschillende aanbevelingen op. Eén aanbeveling was de huishoudelijke aanpak volgens het CCA-model. Het doel is dat koppels worden getraind in het repliceren van de technieken, vaardigheden en ervaringen die zijn opgedaan tijdens het project binnen hun respectieve CCA-huishoudens, rekening houdend met het feit dat vrouwen krachtige veranderaars en ontwikkelingsagenten zijn en met het oog op de empowerment van vrouwen.