A Lei do Sistema Nacional de Áreas Protegidas, promulgada em julho de 2000, estabeleceu a Abordagem de Mosaico de Conservação. Mosaicos são um "conjunto de Unidades de Conservação (UC) de categoria igual ou diferente, próximas, contíguas ou sobrepostas, e outras áreas protegidas públicas ou privadas" que são gerenciadas de forma integrada, de acordo com os objetivos de cada UC.

Para enfrentar o desafio de gerenciar conflitos socioambientais e otimizar recursos humanos, financeiros e materiais, foi criado em 2010 o Mosaico de Conservação do Baixo Rio Negro, com uma área total de 7.329.220 hectares, integrado por 11 UCs, entre elas o Parque Nacional do Jaú e a RESEX Unini. A implementação dessa abordagem prioriza processos de conservação para áreas maiores, o que permite o gerenciamento integrado da paisagem de áreas ao longo dos rios Jaú e Unini, ao norte, e do Baixo Rio Negro, ao sul do mosaico. Ao considerar as áreas protegidas como partes de uma unidade maior, funcional e interconectada, foi necessário incluir uma metodologia participativa na elaboração dos planos de manejo, que incentivou a participação de vários atores no processo de tomada de decisões relacionadas à administração do território e de seus recursos naturais.

Em 1979, a área atualmente ocupada pelo Parque Nacional do Jaú foi proposta como Reserva Biológica, uma categoria de manejo restritiva à exploração de recursos naturais no Brasil. Em 1980, o Parque Nacional do Jaú foi criado e, desde então, tem o desafio de administrar o alto nível de conflito socioambiental na área.

A Fundação Vitória Amazônica (FVA), presente na área desde 1991, aplicou metodologias inovadoras e participativas de mapeamento do uso dos recursos naturais, que serviram de base para o desenvolvimento de seu zoneamento e Plano de Manejo, entre 1996 e 1998, dentro de um contrato de cogestão com o Governo Federal do Brasil. Anos depois, o Brasil criou o Sistema Nacional de Unidades de Conservação (SNUC) e desenvolveu ferramentas para a construção de processos participativos. Como resultado, a FVA, como instituição colaboradora técnica do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (IBAMA), prestou apoio às comunidades locais durante a criação da Reserva Extrativista do Rio Unini (RESEX), em um processo que durou até 2006, com a intenção de garantir o acesso aos recursos naturais e à posse da terra para as populações dos rios Jaú e Unini.

O modelo de coadministração do Parque Nacional Noel Kempff Mercado (PNNKM) entre o Governo Nacional da Bolívia e a Fundação Amigos da Natureza (FAN), de 1995 a 2005, estabeleceu uma base para o fortalecimento institucional da gestão do Parque. Esse modelo possibilitou a consolidação da área e estruturou um processo de planejamento por meio da aplicação de ferramentas de gestão institucionalizadas, como o Plano de Proteção (2013-2017) e o Plano Operacional Anual, que raramente eram utilizados no Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP). Da mesma forma, a FAN contribuiu para a obtenção de financiamento para garantir a sustentabilidade da gestão, principalmente por meio do Projeto de Ação Climática do Mercado Noel Kempff (PAC-NKM). Além disso, a promoção de mecanismos participativos, como o Comitê de Gestão do Parque e o envolvimento de membros das comunidades locais nas instâncias operacionais e na tomada de decisões, foi fundamental para melhorar a gestão do Parque.

Infelizmente, esse modelo de coadministração foi extinto em 2006 devido a mudanças no contexto sociopolítico nacional que centralizaram a gestão de áreas protegidas no Governo Nacional. O principal impacto dessa mudança é visto na sustentabilidade financeira do parque.

Palau tem um longo histórico de gerenciamento de sua pesca. Por gerações e gerações, os chefes tradicionais colocaram áreas vulneráveis de recifes fora dos limites da pesca, conhecidas como "bul", para proteger tanto a biodiversidade quanto os meios de subsistência e a segurança alimentar de seu povo. Nos tempos modernos, é amplamente aceito que "a pesca de captura marinha tem impactos diretos não apenas sobre as espécies-alvo do mercado, principalmente o atum, mas também pode ter grandes impactos sobre várias espécies capturadas incidentalmente, algumas das quais são particularmente vulneráveis à superexploração e podem degradar diretamente o habitat e ter amplos efeitos indiretos ou colaterais sobre a estrutura e os processos da comunidade".

Usando esse método tradicional de conservação, Palau criou uma abordagem de gerenciamento de "todo o domínio", do cume ao recife e além, sendo o componente mais ambicioso o Santuário Marinho Nacional de Palau. À medida que Palau avança na implementação do PNMS, o conceito Bul é mantido na vanguarda de todos os processos.

Desde 2011, a comunidade científica tem se empenhado em um trabalho de ecorregionalização, levando à identificação de importantes áreas marinhas nas Terras Austrais Francesas (TAF) e no alto-mar vizinho. Nesse contexto, as Áreas Marinhas Ecologicamente ou Biologicamente Significativas foram designadas pela CDB e incluem uma grande parte das águas do TAF. Em 2016, os resultados do programa CROMEBA (Crozet Marine Ecosystem Based Approach) e um workshop sobre os ecossistemas marinhos de Kerguelen informaram o planejamento de conservação espacial da reserva natural ampliada da TAF. As contribuições científicas permitiram a designação de mais de 128.000 km2 de área de proteção estrita (Cat. Ia. IUCN) e a identificação de prioridades de ações para o novo plano de gerenciamento. Em um contexto de grandes lacunas de conhecimento sobre os ecossistemas marinhos, o fortalecimento dos programas de pesquisa em áreas pouco documentadas, especialmente em ecossistemas de águas profundas e em alto-mar, contribui para a atualização regular dos objetivos de gestão, dos regulamentos e do status de proteção da reserva natural. Esse trabalho também contribuirá para o desenvolvimento da rede CCAMLR MPA na Antártica e para a promoção da criação de MPAs em alto mar.

Desde a década de 1950, os cientistas estão estudando a singularidade das Terras Austrais Francesas (TAF), atuando como um laboratório a céu aberto para pesquisadores de ciências naturais. As primeiras estações científicas construídas na época agora constituem as capitais dos distritos que recebem mais de 200 cientistas todos os anos de 60 programas de pesquisa. O Institut Polaire Paul-Emile Victor (IPEV) coordena essas atividades e garante a excelência da pesquisa científica no TAF.

Desde 1955, a autoridade local das Terras Austrais e Antárticas Francesas (TAAF) administra esse território, colocando a ciência e a proteção ambiental como uma pedra fundamental da soberania francesa na TAF.

Consciente da vulnerabilidade desses ecossistemas, a comunidade científica defendeu a criação da reserva natural da TAF e aconselhou sua extensão no mar em 2016. A gestão da reserva natural, garantida pela TAAF, é apoiada por um comitê científico, o Comitê do Ambiente Polar (CEP), que fornece conselhos para ações de pesquisa e gestão.

Com a ampliação do perímetro da reserva, o vínculo com os cientistas é mais essencial do que nunca. O novo plano de gestão inclui atividades de pesquisa para informar uma gestão adaptada e eficiente dos ecossistemas ricos e vulneráveis da TAF.

Com base nos resultados da avaliação diagnóstica realizada por nossa equipe de impacto, a SmartFish elabora um plano de melhoria para preparar o grupo e seus produtos para mercados preferenciais. Após uma análise minuciosa com os parceiros pescadores e quaisquer parceiros externos (por exemplo, ONG facilitadora), a SmartFish e o grupo de pescadores assinam um contrato formal que define os termos da intervenção.

Posteriormente, a SmartFish incuba o grupo de pescadores para melhorar suas práticas de pesca, manuseio, processamento e outras práticas comerciais para produzir frutos do mar de qualidade superior que possam ser verificados de forma independente como social e ambientalmente responsáveis ou aprimorados.

Para levar seus frutos do mar a mercados preferenciais, o SmartFish ajuda os pescadores parceiros a alcançar o seguinte:

• avaliação ou certificação independente de sustentabilidade ambiental (por exemplo, MSC, Seafood Watch ou FIP)
• avaliação independente da sustentabilidade social (por exemplo, FairTrade)
• otimização da captura, manuseio, processamento, embalagem, transporte e outros aspectos técnicos
• otimização das práticas comerciais gerais
• incorporação de sistema de rastreabilidade
• aproveitamento da infraestrutura local para reter o máximo possível de valor localmente, incluindo oportunidades para mulheres e outros membros da comunidade

O antigo gerador movido a diesel na Reserva Especial da Ilha Cousin foi substituído por um sistema de energia solar fotovoltaica moderno e robusto. Foi necessária uma pesquisa para adquirir equipamentos que pudessem suportar a alta salinidade, o calor e a umidade de uma ilha tropical. Uma vez localizados nos Estados Unidos, os diferentes componentes tiveram que ser importados pela própria ONG Nature Seychelles (que administra a Reserva Especial). Todos os equipamentos, inclusive os suportes que precisaram ser fabricados com aço inoxidável de alta qualidade, tiveram que ser enviados para a ilha - a Cousin Island Special Reserve não tem doca, porto ou cais e o desembarque dos equipamentos foi repleto de dificuldades. O sistema de energia fotovoltaica autônomo de 5 kW foi instalado em julho de 2015 e, desde então, dois controladores tiveram de ser substituídos devido à corrosão.

Embora garantir o registro de uma arrebentação não seja uma tarefa fácil, é fundamental assegurar que, uma vez que uma arrebentação seja reconhecida e registrada, sejam tomadas medidas para garantir que as promessas e as vantagens da proteção sejam cumpridas por todos os atores e, principalmente, pelas comunidades pesqueiras locais. Esse bloco de construção implica, por exemplo: capacitação regular e interação com crianças e jovens; campanhas de limpeza de praias; reconhecimento de campeões e líderes locais; monitoramento de iniciativas de desenvolvimento (por exemplo, em infraestrutura que possa afetar uma arrebentação), reuniões regulares com atores locais para explorar maneiras de melhorar o ambiente local etc.

No Burundi, as desigualdades de gênero continuam a restringir o acesso das mulheres à tomada de decisões, aos recursos e benefícios (educação, informação, propriedade da terra, tempo, empregos, créditos etc.) e à distribuição equitativa de tarefas. Diante dessa situação, as mulheres estão se tornando mais vulneráveis, mas também são excluídas dos esforços de mitigação e adaptação aos efeitos das mudanças climáticas.

O projeto ACCES realizou uma análise de gênero em suas zonas de intervenção. A avaliação do status da integração de gênero no planejamento e na implementação de medidas de adaptação, nos sistemas de informação e alerta precoce e nos Planos Comunitários de Desenvolvimento Comunitário (PCDCs) produziu várias recomendações. Uma recomendação foi a abordagem de modelo familiar da CCA. O objetivo é que os casais sejam treinados para replicar as técnicas, as habilidades e as experiências adquiridas por meio do projeto em suas respectivas famílias de CCA, levando em conta que as mulheres são poderosas agentes de mudança e desenvolvimento, e a fim de capacitá-las.