Undang-Undang Sistem Nasional Kawasan Lindung, yang disahkan pada bulan Juli 2000, menetapkan Pendekatan Mosaik Konservasi. Mosaik adalah "sekumpulan Unit Konservasi (UC) dengan kategori yang sama atau berbeda yang berdekatan, bersebelahan atau tumpang tindih, dan kawasan lindung publik atau privat lainnya" yang dikelola secara terpadu, sesuai dengan tujuan masing-masing UC.

Untuk menjawab tantangan dalam mengelola konflik sosial-lingkungan dan mengoptimalkan sumber daya manusia, keuangan, dan material, Mosaik Konservasi Bajo Río Negro didirikan pada tahun 2010, dengan total luas 7.329.220 hektar, dan diintegrasikan oleh 11 UC, di antaranya adalah Taman Nasional Jaú dan Unini RESEX. Implementasi pendekatan ini memprioritaskan proses konservasi untuk wilayah yang lebih luas, yang memungkinkan pengelolaan lanskap terpadu di sepanjang sungai Jaú dan Unini di sebelah utara, dan Bajo Río Negro di sebelah selatan mosaik. Dengan memandang kawasan lindung sebagai bagian dari unit yang lebih besar, fungsional dan saling berhubungan, maka perlu untuk memasukkan metodologi partisipatif dalam desain rencana pengelolaan, yang mendorong partisipasi berbagai aktor dalam proses pengambilan keputusan terkait administrasi wilayah dan sumber daya alamnya.

Pada tahun 1979, area yang saat ini ditempati oleh Taman Nasional Jaú diusulkan sebagai Cagar Biologis, sebuah kategori pengelolaan yang membatasi eksploitasi sumber daya alam di Brasil. Pada tahun 1980, Taman Nasional Jaú didirikan, dan sejak saat itu memiliki tantangan untuk mengelola konflik sosial-lingkungan yang tinggi di daerah tersebut.

Yayasan Vitória Amazônica (FVA), yang hadir di kawasan ini sejak tahun 1991, telah menerapkan metodologi pemetaan yang inovatif dan partisipatif dalam pemanfaatan sumber daya alam, yang menjadi dasar pengembangan zonasi dan Rencana Pengelolaan, antara tahun 1996 dan 1998, di bawah kontrak kerja sama dengan Pemerintah Federal Brasil. Beberapa tahun kemudian, Brasil membentuk Sistem Nasional Unit Konservasi (SNUC) dan mengembangkan alat untuk membangun proses partisipatif. Sebagai hasilnya, FVA, sebagai lembaga yang berkolaborasi secara teknis dengan Institut Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam Terbarukan Brasil (IBAMA) memberikan dukungan kepada masyarakat setempat selama pembentukan Cagar Alam Ekstraktif Sungai Unini (RESEX), dalam sebuah proses yang berlangsung hingga tahun 2006, dengan tujuan untuk menjamin akses terhadap sumber daya alam dan kepemilikan lahan bagi masyarakat di sungai Jaú dan Unini.

Model kerja sama pengelolaan Taman Nasional Noel Kempff Mercado (PNNKM) antara Pemerintah Nasional Bolivia dan Friends of Nature Foundation (FAN) dari tahun 1995 hingga 2005, menjadi landasan bagi penguatan kelembagaan pengelolaan Taman Nasional. Model ini memungkinkan konsolidasi kawasan dan menyusun proses perencanaan melalui penerapan perangkat manajemen yang dilembagakan seperti Rencana Perlindungan (2013-2017) dan Rencana Operasional Tahunan, yang jarang digunakan dalam Sistem Nasional Kawasan Lindung (SNAP). Demikian juga, FAN berkontribusi dalam pengadaan dana untuk memastikan keberlanjutan pengelolaan, terutama melalui Proyek Aksi Iklim Noel Kempff Mercado (PAC-NKM). Selain itu, promosi mekanisme partisipatif, seperti Komite Pengelolaan Taman Nasional dan keterlibatan anggota masyarakat lokal dalam hal operasional dan pengambilan keputusan, telah menjadi hal yang mendasar dalam meningkatkan pengelolaan Taman Nasional.

Sayangnya, model tugas pembantuan ini dihapuskan pada tahun 2006 karena adanya perubahan dalam konteks sosial-politik nasional yang menyebabkan pengelolaan kawasan lindung menjadi terpusat pada Pemerintah Pusat. Dampak utama dari perubahan ini terlihat pada keberlanjutan keuangan Taman Nasional.

Palau memiliki sejarah panjang dalam mengelola perikanannya. Dari generasi ke generasi, Kepala Suku Tradisional menempatkan area terumbu karang yang rentan terlarang untuk penangkapan ikan, yang dikenal sebagai "bul", untuk melindungi keanekaragaman hayati dan mata pencaharian serta ketahanan pangan masyarakatnya. Di zaman modern ini, secara luas diterima bahwa "perikanan tangkap laut memiliki dampak langsung tidak hanya pada spesies target pasar, yang paling signifikan adalah tuna, tetapi juga dapat memiliki dampak besar pada sejumlah spesies yang ditangkap secara tidak sengaja, beberapa di antaranya sangat rentan terhadap eksploitasi berlebihan dan secara langsung dapat merusak habitat dan dapat memiliki efek tidak langsung atau jaminan yang luas terhadap struktur dan proses masyarakat.

Dengan menggunakan metode konservasi tradisional ini, Palau telah menciptakan pendekatan manajemen "seluruh domain" dari punggungan ke terumbu karang dan seterusnya, komponen yang paling ambisius adalah Cagar Alam Laut Nasional Palau. Ketika Palau bergerak maju dengan implementasi PNMS, konsep Bul disimpan di garis depan semua proses.

Sejak tahun 2011, komunitas ilmiah telah terlibat dalam pekerjaan ekoregionalisasi, yang mengarah pada identifikasi wilayah laut penting di Tanah Selatan Prancis (TAF) dan laut lepas di sekitarnya. Dalam kerangka ini, Kawasan Laut yang Signifikan Secara Ekologis atau Biologis telah ditetapkan oleh CBD yang mencakup sebagian besar perairan TAF. Pada tahun 2016, hasil dari program CROMEBA (Pendekatan Berbasis Ekosistem Laut Crozet) dan lokakarya tentang ekosistem laut Kerguelen menginformasikan perencanaan konservasi spasial cagar alam TAF yang diperluas. Masukan ilmiah memungkinkan penetapan lebih dari 128.000 km2 kawasan perlindungan yang ketat (Cat. Ia. IUCN) dan mengidentifikasi prioritas tindakan untuk rencana pengelolaan yang baru. Dalam konteks kesenjangan pengetahuan yang besar tentang ekosistem laut, penguatan program penelitian di daerah yang kurang terdokumentasi, khususnya pada ekosistem laut dalam dan lepas pantai, berkontribusi pada pembaruan rutin tujuan pengelolaan, peraturan, dan status perlindungan cagar alam. Pekerjaan ini juga akan berkontribusi pada pengembangan jaringan KKL CCAMLR di Antartika dan promosi penciptaan KKL laut lepas.

Sejak tahun 1950-an, para ilmuwan mempelajari keunikan Tanah Selatan Prancis (TAF) yang berperan sebagai laboratorium langit terbuka bagi para peneliti ilmu pengetahuan alam. Stasiun ilmiah pertama yang dibangun saat itu kini menjadi ibu kota distrik yang menyambut lebih dari 200 ilmuwan setiap tahun dari 60 program penelitian. Institut Polaire Paul-Emile Victor (IPEV) mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan tersebut dan memastikan keunggulan penelitian ilmiah di TAF.

Sejak tahun 1955, otoritas lokal Tanah Selatan dan Antartika Prancis (TAAF) mengelola wilayah ini, menempatkan ilmu pengetahuan dan perlindungan lingkungan sebagai batu kunci kedaulatan Prancis di TAF.

Sadar akan kerentanan ekosistem ini, komunitas ilmiah mengadvokasi penciptaan cagar alam TAF dan menyarankan perluasannya di laut pada tahun 2016. Pengelolaan cagar alam, yang dipastikan oleh TAAF, didukung oleh komite ilmiah, Komite Lingkungan Kutub (CEP), yang memberikan saran untuk penelitian dan tindakan pengelolaan.

Dengan semakin luasnya cagar alam ini, hubungan dengan para ilmuwan menjadi semakin penting. Rencana pengelolaan yang baru mencakup kegiatan penelitian untuk menginformasikan pengelolaan yang disesuaikan dan efisien dari ekosistem TAF yang kaya dan rentan.

Berdasarkan hasil evaluasi diagnostik yang dilakukan oleh tim Impact kami, SmartFish merancang rencana perbaikan untuk mempersiapkan kelompok dan produknya untuk pasar yang lebih baik. Setelah melakukan tinjauan menyeluruh dengan mitra nelayan dan mitra luar (misalnya LSM yang memfasilitasi), SmartFish dan kelompok nelayan menandatangani kontrak formal yang mendefinisikan persyaratan intervensi.

Selanjutnya, SmartFish menginkubasi kelompok nelayan untuk meningkatkan praktik penangkapan, penanganan, pengolahan, dan praktik bisnis lainnya untuk menghasilkan makanan laut berkualitas premium yang dapat diverifikasi secara independen sebagai produk yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan.

Untuk membawa hasil laut mereka ke pasar-pasar istimewa, SmartFish membantu para nelayan mitra untuk mencapai hal-hal berikut:

• evaluasi independen atau sertifikasi kelestarian lingkungan (misalnya MSC, Seafood Watch, atau FIP)
• evaluasi independen atas keberlanjutan sosial (misalnya FairTrade)
• optimalisasi penangkapan, penanganan, pengolahan, pengemasan, pengangkutan, dan aspek teknis lainnya
• optimalisasi praktik bisnis secara umum
• penggabungan sistem ketertelusuran
• pemanfaatan infrastruktur lokal untuk mempertahankan sebanyak mungkin nilai lokal secara lokal, termasuk peluang bagi perempuan dan anggota masyarakat lainnya

Generator bertenaga diesel yang lama di Cagar Alam Pulau Sepupu digantikan oleh sistem Tenaga Surya Fotovoltaik yang modern dan kuat. Penelitian diperlukan untuk mendapatkan peralatan yang dapat menahan salinitas tinggi, panas dan kelembaban di pulau tropis. Setelah berada di Amerika Serikat, berbagai komponen harus diimpor oleh LSM Nature Seychelles (yang mengelola Cagar Alam) sendiri. Semua peralatan termasuk dudukan yang harus dibuat menggunakan baja tahan karat berkualitas tinggi harus dikirim ke pulau tersebut - Cagar Alam Khusus Pulau Cousin tidak memiliki dermaga, pelabuhan atau dermaga dan pendaratan peralatan penuh dengan kesulitan. Sistem energi fotovoltaik 5 kw yang berdiri sendiri dipasang pada bulan Juli 2015. Sejak saat itu, 2 pengontrol harus diganti karena korosi.

Meskipun memastikan pendaftaran ombak selancar bukanlah tugas yang mudah, sangat penting untuk memastikan bahwa setelah ombak selancar diakui dan didaftarkan, tindakan diambil untuk memastikan bahwa janji dan manfaat perlindungan disampaikan kepada semua aktor, dan komunitas nelayan lokal pada khususnya. Blok bangunan ini menyiratkan, misalnya: peningkatan kapasitas dan interaksi rutin dengan anak-anak dan remaja; kampanye pembersihan pantai; pengakuan terhadap para juara dan pemimpin lokal; pemantauan inisiatif pembangunan (misalnya dalam infrastruktur yang dapat memengaruhi ombak selancar), pertemuan rutin dengan aktor lokal untuk mengeksplorasi cara-cara di mana lingkungan lokal dapat ditingkatkan, dll.

Di Burundi, ketidaksetaraan gender terus membatasi akses perempuan terhadap pengambilan keputusan, sumber daya dan manfaat (pendidikan, informasi, kepemilikan lahan, waktu, pekerjaan, kredit, dll.) dan pembagian tugas yang adil. Menghadapi situasi ini, perempuan menjadi lebih rentan dan juga tidak dilibatkan dalam upaya mitigasi dan adaptasi terhadap dampak perubahan iklim.

Proyek ACCES melakukan analisis gender di zona intervensinya. Evaluasi status pengarusutamaan gender dalam perencanaan dan pelaksanaan langkah-langkah adaptasi, dalam sistem informasi dan peringatan dini, serta dalam Rencana Komunitas Pengembangan Masyarakat (Community Development Community Plans/CDC) menghasilkan beberapa rekomendasi. Salah satu rekomendasi adalah pendekatan rumah tangga model CCA. Tujuannya adalah agar para pasangan suami istri dilatih untuk mereplikasi teknik, keterampilan dan pengalaman yang diperoleh melalui proyek ini di dalam rumah tangga CCA mereka masing-masing, dengan mempertimbangkan bahwa perempuan adalah agen perubahan dan pembangunan yang kuat dan untuk memberdayakan perempuan.