Keseluruhan | PANORAMA

Pembagian keuntungan kepada keluarga

Pekerjaan persiapan pengepakan

Hellen Lobo

Komunitas dalam pekerjaan pengemasan

Norma Rodríguez

ADIO mewakili 110 keluarga dari komunitas Ostional. Mereka adalah mitra utama yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan tindakan pemeliharaan habitat, mengumpulkan telur sesuai dengan rencana pengelolaan dan konservasi dan pengemasan telur. Dari hasil penjualan ADIO, 70% didistribusikan kepada para anggota dan 30% dicadangkan untuk pembangunan lokal seperti pembangunan jalan, jembatan, pusat kesehatan dan sumber daya sekolah. Manfaat langsung yang diterima oleh setiap keluarga adalah: telur yang dapat dikonsumsi, pemerataan pendapatan keluarga, beasiswa untuk siswa, bantuan untuk orang tua dan orang dewasa yang sedang hamil.

Ostional Development Association adalah lembaga legal untuk melibatkan masyarakat demi kepentingan kolektif masyarakat. Dalam hal ini pengelolaan dan konservasi penyu merupakan proyek percontohan yang dikembangkan oleh masyarakat dan untuk masyarakat. ADIO memiliki mitra dan berpartisipasi dalam pertemuan-pertemuan masyarakat. ADIO juga memiliki Dewan Direksi yang menanggung beban proyek. Mereka juga membentuk komite untuk memantau tindakan dari rencana pengelolaan.

Partisipasi semua orang dalam proyek ini sangat penting untuk menciptakan kesadaran kolektif tentang keberlanjutan. Pekerjaan didistribusikan secara merata: pembersihan pantai dan pengelolaan habitat terutama melibatkan laki-laki; perlindungan bayi penyu dan pelepasan penyu, terutama perempuan. Pengawasan oleh ADIO sebagian besar dilakukan oleh laki-laki; dan pengawasan terhadap wisatawan yang datang, dilakukan oleh pemuda. Dengan cara ini, kontribusi proyek terhadap kesejahteraan dan konservasi masyarakat lokal terlihat jelas. Ketika masyarakat melihat manfaat bagi keluarga mereka dari satwa liar, mereka dapat mengorganisir diri mereka sendiri untuk melindungi sumber daya yang memberikan kesejahteraan tersebut.

Keseluruhan

Lokal

Memperkuat kelembagaan desa

Pertemuan di salah satu desa proyek

GIZ-CCARAI

Mekanisme kelembagaan di tingkat desa sangat penting untuk melindungi kawasan konservasi masyarakat adat. Aspek kunci dari intervensi FES di desa-desa Mandla adalah pembentukan Komite Pengelolaan Sumber Daya Alam atau Prakratik Sansadhan Prabandhan Samitis (PSPS). Para samitis, dipilih oleh Gram Sabha (pertemuan orang dewasa) dan memiliki keanggotaan universal yang memastikan bahwa setiap penduduk desa, terlepas dari status sosial atau ekonominya, memiliki suara dalam fungsi Samiti. Memberi saran kepada Gram Sabha mengenai pengelolaan sumber daya alam dan mempelopori proses pengembangan aturan dan peraturan seputar lahan bersama adalah salah satu tugas komite bersama dengan perencanaan sumber daya alam dan penggunaan lahan.

PSPS menerima pelatihan tentang tata kelola yang terdesentralisasi, membangun perspektif tentang kepemilikan bersama dan perencanaan. Lembaga-lembaga desa telah membuat seperangkat aturan tentang penggunaan sumber daya alam. Aturan-aturan tersebut terutama mencakup aturan batas, aturan perlindungan hutan dan aturan penggunaan sampai batas tertentu. Fokus utamanya adalah mengendalikan penebangan dan penebangan pohon. Di beberapa tempat, mereka juga membuat aturan tentang pembagian ikan yang dihasilkan di kolam desa, dll. Untuk hutan dan aturan penggunaan sampai batas tertentu.

Undang-Undang Panchayati Raj, Perpanjangan Panchayat ke Area Terjadwal, Pengelolaan Hutan Bersama dan Undang-Undang Keanekaragaman Hayati Nasional menyediakan kerangka hukum. Gram Sabha (pertemuan semua orang dewasa di wilayah Panchayat) juga memberikan kerangka kerja yang memungkinkan untuk lembaga konservasi tingkat desa.

Isu-isu konservasi dan tata kelola sumber daya dibahas dengan laki-laki dan perempuan secara terpisah, membangun pemahaman tentang degradasi sumber daya alam di dalam PSPS dan kemudian di Gram Sabha.

Lembaga-lembaga desa yang diperkuat secara aktif mengelola dan melestarikan lebih dari 500 hektar hutan di wilayah proyek dengan mengawasi pemanfaatan sumber daya alam yang berkelanjutan. Perbandingan dengan hutan yang tidak dikelola oleh masyarakat menunjukkan bahwa hutan yang dikelola oleh masyarakat menunjukkan 60 persen lebih banyak regenerasi, 37 persen lebih banyak kerapatan tanaman, dan 40 persen lebih banyak spesies tanaman.

Penguatan kelembagaan desa mengarah pada artikulasi prioritas desa dan memastikan pengarusutamaan pengelolaan sumber daya dan konservasi. Kelembagaan desa yang kuat mampu merencanakan lanskap, mengatasi masalah seperti fragmentasi hutan dan memperlakukan seluruh kawasan pinggiran hutan sebagai satu kesatuan, terlepas dari pola kepemilikannya. Oleh karena itu, lembaga merupakan unit yang lebih baik untuk meningkatkan kapasitas adaptasi masyarakat, karena dapat menangani 'masalah' untuk seluruh masyarakat dan tidak hanya untuk satu keluarga.

Keseluruhan

Lokal

Menciptakan jaringan petani atap

Melibatkan anak-anak dalam kegiatan pertanian di atap rumah

GIZ

Jaringan petani atap yang dibentuk dengan semua anggota masyarakat/rumah tangga yang berpartisipasi berfokus pada penciptaan komunitas praktik. Karena orang cenderung kehilangan minat dan kehilangan motivasi, menciptakan sistem pendukung di mana para penerima manfaat dapat saling bertukar, berbagi pengalaman, tantangan, pemikiran, dan bahkan impian telah terbukti membuat orang tetap termotivasi dan juga memperkuat ikatan sosial di antara anggota masyarakat.

Sebuah platform untuk pertukaran reguler yang memobilisasi petani atap

Pertukaran reguler yang berfokus pada topik-topik yang berbeda untuk memicu minat petani
kunjungan dapat diintegrasikan dalam pertukaran ini
komunikasi yang berkelanjutan, terutama selama peristiwa cuaca ekstrem sangat penting. Sebuah grup whatsapp diinisiasi untuk menjaga peserta tetap berkomunikasi dengan Hub Enabler, dan juga untuk berbagi foto-foto kondisi tanaman yang tidak biasa

Implementasi

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Keseluruhan

Lokal

Pendekatan model sosial-bisnis

Kunjungan ke peternakan di atas atap

GIZ

Proyek ini mendirikan dua Rooftop Farming Hub, sebuah model bisnis sosial berbasis komunitas yang ditanamkan secara lokal untuk mendukung ekosistem pertanian atap dan menumbuhkan komunitas praktik di bidang pertanian perkotaan. Hal ini didasarkan pada studi tentang pasar yang berbeda, hasil bumi, teknik pertanian, rencana pemasaran, serta pengaturan pembiayaan bersama antara masyarakat dan RTF Hub di dua area yang ditargetkan. Tujuannya tidak hanya mendidik dan melatih penduduk lokal di daerah sasaran tentang RTF, tetapi juga menciptakan sebuah platform di mana penduduk dapat berkolaborasi, bertukar pengalaman, membangun jaringan, membentuk dukungan, dan belajar bagaimana mempertahankan dan mengembangkan proyek pertanian perkotaan yang menghasilkan pendapatan.

Sebagai pusat teknis, para penerima manfaat dibekali dengan keterampilan dan alat yang diperlukan untuk membangun dan memelihara pertanian atap mereka yang peka terhadap kondisi sosial-ekonomi dan memberikan pengetahuan dan bantuan teknis yang berkelanjutan.

Sebagai pusat sosial, hubungan antara penerima manfaat yang ditargetkan ditingkatkan untuk bertukar pengetahuan tentang RTF, mengkonsolidasikan pengalaman belajar, serta mendukung interaksi positif dan kohesi komunitas

Sebagai pusat ekonomi, akses ke pasar lokal difasilitasi melalui rencana pasar yang bertujuan untuk memasarkan melalui peningkatan kesadaran tentang pertanian perkotaan organik.

Kesiapan LSM atau lembaga lokal untuk menjadi tuan rumah RTF Hub sebagai salah satu fungsi utamanya. Para "Hub Enabler" telah menerima pelatihan ekstensif tentang keterampilan teknis dan praktis pertanian atap, TOT, manajemen proyek, pemasaran, kelayakan, dan peningkatan kesadaran. Mereka kemudian dilatih untuk bekerja melalui perekrutan penerima manfaat masyarakat yang bergabung dengan jaringan petani atap, instalasi pertanian atap mereka, dukungan selama musim tanam, dan dukungan dalam hubungan pasar.

Pemantauan jarak jauh harus diterapkan selama proses implementasi untuk membantu mengatasi masalah yang muncul terkait pertumbuhan tanaman.
Menciptakan kegiatan insentif bagi para penerima manfaat akan memberikan keuntungan bagi keberhasilan proyek untuk mendorong interaksi yang lebih tinggi dari pihak penerima manfaat;
Jaring harus dipasang untuk melindungi tanaman dari serangan burung dan serangga terbang;
Lebih fokus pada pemecahan masalah selama budidaya harus dilakukan selama pelatihan.

Keseluruhan

Lokal

Peningkatan model

AFC memperluas model bagi masyarakat untuk berpartisipasi dalam pengelolaan kawasan lindung yang dikembangkan bersama GIZ antara tahun 2013-2016 di Hin Nam No NPA. AFC mendukung tiga organisasi masyarakat sipil untuk mengimplementasikan model tersebut di tempat lain, termasuk melalui modul pelatihan pengelolaan bersama, peningkatan kesadaran di tingkat nasional, pertukaran kunjungan ke Hin Nam No, pengembangan kapasitas lokal, dan advokasi kebijakan. Saat ini terdapat 21 perjanjian pengelolaan bersama desa yang telah disetujui secara resmi, yang mencakup 204.747 hektar hutan desa.

Pengalaman AFC sebelumnya dalam tata kelola kawasan lindung memungkinkan pengembangan model Hin Nam No dan perluasannya di tempat lain. AFC berbasis lokal dan bekerja secara luas di Laos yang memungkinkan peningkatan skala di luar masa hidup proyek yang seringkali singkat.

Model-model tata kelola bersama membutuhkan waktu yang lama untuk dikembangkan dan membutuhkan dukungan berkelanjutan yang sering kali melampaui masa proyek. Oleh karena itu, penting bagi proyek jangka pendek untuk bekerja sejak awal dengan organisasi berbasis lokal untuk bersama-sama mengembangkan model, mengimplementasikannya, dan mendokumentasikan pelajaran yang didapat. Dengan cara ini, perluasan proyek percontohan organisasi internasional dapat dijamin, yang tidak mungkin dilakukan dalam jangka waktu proyek.

Keseluruhan

Subnasional

Nasional

Upscaling

Implementasi langkah-langkah EbA berbasis masyarakat

Segitiga Kerjasama (LCS = Kontrak Subsidi Lokal)

GIZ

Langkah-langkah adaptasi diimplementasikan melalui proses multipihak yang melibatkan masyarakat, lembaga pemerintah dan proyek. Mekanisme inovatif untuk perencanaan dan implementasi lapangan yang berbasis kebutuhan dan terintegrasi ini disebut sebagai 'Segitiga Kerjasama' (lihat grafik). Proyek BKP mendanai langkah-langkah adaptasi melalui kontrak subsidi lokal (LSC) dengan masyarakat, yang harus membentuk organisasi desa yang terdaftar di Dinas Kesejahteraan Sosial dan membuka rekening bank. Untuk menerima bantuan, masyarakat harus menandatangani perjanjian (nota kesepahaman, MoU) dengan dinas terkait untuk menentukan peran dan tanggung jawab mereka. Sementara masyarakat bertanggung jawab atas pelaksanaan langkah-langkah adaptasi, dinas terkait memberikan pelatihan dan pengawasan.

- Memperkuat organisasi berbasis desa untuk pelibatan perempuan secara tepat dengan mempertimbangkan norma/tradisi setempat - Memformalkan kerja sama antara masyarakat dan lembaga pendukung (pemerintah, LSM, proyek pembangunan) - Demonstrasi praktis - Pemantauan dan evaluasi yang melibatkan masyarakat setempat - Peningkatan kapasitas masyarakat untuk memastikan keberhasilan penyelesaian kegiatan serta untuk melaksanakan kegiatan lanjutan di luar dukungan proyek

Untuk mempromosikan konservasi keanekaragaman hayati lebih lanjut guna mendukung masyarakat lokal dalam adaptasi perubahan iklim, berbagai perangkat yang diperkenalkan oleh proyek, seperti pelatihan, lokakarya, kunjungan ke komunitas dan lembaga yang menjanjikan, penggunaan media cetak dan elektronik, dan sebagainya, harus digunakan secara terus menerus, dengan mempertimbangkan budaya dan norma-norma lokal. Secara umum, pemerintah hanya mengalokasikan sedikit dana untuk sektor hijau. Dalam beberapa kasus, anggaran yang dialokasikan lebih banyak untuk gaji staf daripada untuk kegiatan di lapangan. Oleh karena itu, alokasi anggaran yang memadai untuk sektor hijau untuk langkah-langkah adaptasi yang ramah keanekaragaman hayati harus dijamin oleh pemerintah, untuk mereplikasi langkah-langkah adaptasi terbaik berdasarkan kebutuhan. Untuk keberlanjutan, lembaga pemerintah yang bertanggung jawab harus mendukung masyarakat lokal dalam kegiatan-kegiatan di masa depan

Keseluruhan

Lokal

Pengelolaan mangrove berbasis masyarakat

Pelatihan ekologi mangrove untuk relawan masyarakat

NAREI

Pengelolaan mangrove berbasis masyarakat berupaya untuk mengatasi pemanfaatan mangrove yang tidak berkelanjutan oleh manusia di Guyana dengan melibatkan masyarakat lokal yang tinggal berdekatan dengan kawasan mangrove dan memfasilitasi partisipasi mereka dalam kegiatan pengelolaan dan mata pencaharian yang bertujuan untuk menyediakan sumber pendapatan alternatif bagi anggota masyarakat yang bergantung pada mangrove sebagai mata pencaharian mereka. Masyarakat dilatih tentang mata pencaharian alternatif seperti beternak lebah dan diberi perlengkapan dasar untuk membangun peternakan lebah di kawasan hutan mangrove. Para anggota juga dilatih dalam bidang pariwisata dan pengamatan burung sebagai pilihan mata pencaharian lain ketika mereka melakukan tur di hutan bakau. Laki-laki dan perempuan dilibatkan dalam semua tingkat restorasi mulai dari perencanaan hingga implementasi dan pemantauan. Di mana penanaman bibit digunakan sebagai intervensi dan area pembibitan masyarakat didirikan, keluarga bekerja sama untuk mengumpulkan bibit dan menumbuhkan bibit yang sehat untuk ditanam. Kelompok sukarelawan, yaitu Komite Aksi Mangrove Desa dibentuk di daerah restorasi atau daerah yang rentan dan anggotanya dilatih tentang pentingnya mangrove. Para relawan ini, yang 80% adalah perempuan, menjadi suara proyek di desa mereka dengan melakukan sesi penyuluhan di sekolah-sekolah, dll.

Kesediaan anggota masyarakat yang tinggal di sekitar atau berdekatan dengan hutan mangrove atau lokasi restorasi potensial untuk berpartisipasi dalam kegiatan restorasi atau perlindungan sangat penting untuk keberhasilan. Kebutuhan dan aspirasi anggota masyarakat harus dipertimbangkan dan inisiatif yang memungkinkan mereka untuk mendapatkan mata pencaharian dari pengelolaan hutan yang berkelanjutan harus dilaksanakan. Pendidikan mengenai pentingnya hutan sebagai pelindung pesisir juga sangat penting.

Partisipasi masyarakat lokal dalam inisiatif restorasi dan perlindungan mangrove merupakan salah satu faktor terpenting dalam keberhasilan dan keberlanjutan jangka panjang program. Meskipun telah ada partisipasi masyarakat yang sangat besar di lokasi-lokasi tertentu, salah satu tantangan terbesar tetaplah komitmen dan partisipasi masyarakat lokal. Proyek ini ditantang untuk memotivasi penduduk di lokasi intervensi lainnya untuk berpartisipasi dalam perlindungan dan kesadaran akan mangrove serta terlibat dalam pemantauan sumber daya pesisir mereka. Keinginan untuk mengubah kebiasaan lama dan tindakan pembuangan sampah dan penggembalaan liar masih menjadi perhatian besar.

Keseluruhan

Lokal

Inklusi yang adil bagi perempuan dalam pengelolaan Kawasan Konservasi Perairan

Dalam tata kelola bersama KKL, menentukan siapa yang berpartisipasi dari masyarakat akan membatasi atau memungkinkan keberhasilan jangka panjang. Perempuan dan laki-laki memiliki peran, prioritas, kebutuhan, dan pengetahuan yang berbeda tentang pengelolaan sumber daya pesisir dan oleh karena itu akan menyumbangkan ide yang berbeda dan mendapatkan manfaat yang berbeda dari pengelolaan KKL. Orang-orang dari semua jenis kelamin, terlepas dari apakah mereka memperoleh pendapatan langsung dari penangkapan ikan atau tidak, harus dilibatkan secara setara dalam pengembangan kapasitas dan peluang pengelolaan KKL agar dapat sepenuhnya menangkap kebutuhan dan prioritas masyarakat serta menumbuhkan dukungan masyarakat secara luas.

Keberadaan masyarakat yang berniat memantau dan menegakkan pembatasan penangkapan ikan di KKL merupakan bagian integral dari keberhasilan. Perempuan dan laki-laki dalam berbagai peran mereka dapat membantu menyebarkan informasi tentang dan menegakkan kebijakan dan akan membantu menjangkau masyarakat yang lebih luas. Selain itu, dukungan dari organisasi donor yang menghargai inklusi perempuan dan memahami dinamika gender lokal dapat membantu mendorong pergeseran stereotip gender dan memastikan perempuan dan laki-laki diikutsertakan secara setara.

Beberapa komunitas di Filipina telah memiliki KKL sejak tahun 1970-an, dan banyak di antaranya didirikan hanya dengan nelayan laki-laki. Ini berarti ada stereotip dan tradisi lokal yang telah lama dipegang teguh yang menghalangi perempuan untuk berpartisipasi. Dalam kasus Caticugan, stereotip ini menciptakan hambatan besar bagi partisipasi formal perempuan dalam pengelolaan KKP, yang membatasi pendapatan dan peluang pemberdayaan mereka. Sebaliknya, perempuan di Maite dan Bino-ongan hadir dan sering memimpin inisiatif dan pengelolaan KKP, yang mengarah pada peluang pendapatan baru dan pelestarian sumber daya ekosistem yang efektif. Karena KKL terus didukung oleh LSM global dan dibiayai oleh bantuan luar negeri, kerangka kerja evaluasi yang digunakan harus mengintegrasikan kesetaraan gender untuk sepenuhnya menilai kesenjangan saat ini dalam partisipasi perempuan. Jika rencana pendanaan dan kerangka kerja evaluasi tidak mencakup kesetaraan gender, maka perempuan yang hidupnya akan terdampak akan cenderung tidak mendukung pengelolaan.

Keseluruhan

Lokal

Menggunakan pendekatan yang fleksibel untuk mendefinisikan kawasan konservasi dan produksi berdasarkan pengetahuan lokal

Karakteristik khas dari cagar alam ini adalah hampir seluruh wilayahnya berada di bawah kepemilikan masyarakat, "ejidal", atau swasta, dan bukan di bawah kendali pemerintah. CONANP harus mengambil pendekatan yang berbeda ketika bekerja dengan masyarakat dalam isu adaptasi perubahan iklim; CONANP memutuskan untuk bekerja dengan perspektif berbasis ekosistem. Pendekatan ini membutuhkan interpretasi yang fleksibel terhadap peraturan dan lembaga federal yang mengatur kebijakan konservasi dan mitigasi perubahan iklim. Inti dari fleksibilitas ini adalah penolakan terhadap pendekatan poligon administratif yang ketat untuk mendefinisikan kawasan konservasi yang luas dimana tidak ada kegiatan produktif yang dapat dilakukan di ekosistem bakau. Diskusi dan negosiasi terbuka dengan masyarakat setempat telah menghasilkan CONANP yang mengambil pendekatan yang fleksibel, yang menggunakan pengetahuan lokal untuk mengidentifikasi ekosistem, dan mata pencaharian, pembagian yang relevan dari hutan bakau ke dalam kawasan yang ditetapkan untuk konservasi murni dan untuk kegiatan produktif yang berkelanjutan. Mempertahankan kegiatan produktif yang berkelanjutan dalam sistem mangrove mendukung tujuan jangka panjang untuk mengubah sikap masyarakat dalam menjaga sistem mangrove sebagai komponen integral dari mata pencaharian masyarakat.

1. Dialog & negosiasi intensif (sebelum dan sesudah pembentukan cagar alam) dengan masyarakat setempat.

2. Mendengarkan dan menerima keabsahan pandangan masyarakat lokal dan pekerja lapangan ketika merancang kebijakan.

3. Kesediaan untuk mengubah peraturan & pendekatan kelembagaan untuk mengakomodasi beragam sudut pandang dan pengetahuan lokal.

4. Kapasitas untuk memantau efektivitas langkah-langkah yang direncanakan, dan mampu mengenali kapan rencana perlu diubah dengan dukungan masyarakat lokal.

1) Segera menjadi jelas bahwa penetapan kawasan konservasi yang hanya didasarkan pada poligon yang telah ditetapkan secara administratif tidak akan menjadi strategi konservasi dan pengelolaan yang berhasil, karena poligon tersebut: a) tidak mencakup dengan baik ekosistem dan konektivitasnya; b) mengecualikan kemungkinan masyarakat untuk membangkitkan rasa memiliki terhadap cagar alam, yang tanpanya tanggung jawab bersama terhadap konservasi tidak dapat dilakukan.

2) Konservasi dan mata pencaharian merupakan dua sisi dari mata uang yang sama. Dalam ekosistem tempat masyarakat hidup, Anda tidak dapat memiliki salah satunya tanpa yang lain.

3) Keseimbangan antara konservasi dan mata pencaharian dicapai melalui negosiasi dan keterbukaan pikiran dari kedua belah pihak: kawasan konservasi yang lebih kecil diterima sebagai imbalan atas kontrol yang lebih ketat, dan upaya yang lebih besar yang dipimpin oleh nelayan untuk mempertahankan pendekatan yang berkelanjutan terhadap kegiatan produktif di bagian cagar alam yang lain.

Keseluruhan

Lokal

Peluang pendapatan non-konsumtif dari Kawasan Konservasi Perairan

Di Siquijor, masyarakat yang menerima tanggung jawab untuk memantau KKP menerima pendapatan dari uang pariwisata, dengan mengenakan biaya untuk snorkeling, menyelam, dan mengambil foto atau video di dalam KKP. Aliran pendapatan lainnya adalah dari proyek-proyek pembangunan oleh badan sumber daya alam setempat. Sebagai contoh, masyarakat menerima kayu dan bambu untuk membuat keramba ikan untuk proyek-proyek akuakultur kecil dan kemudian dapat menjual ikan-ikan tersebut jika sudah mencapai ukuran pasar. Memberikan peluang pendapatan di luar penangkapan ikan yang berlebihan dan pemanfaatan sumber daya laut yang tidak berkelanjutan memastikan bahwa masyarakat yang bergantung pada sumber daya laut akan dapat terus mempertahankan mata pencaharian mereka sambil melestarikan ekosistem.

Harus ada wisatawan yang datang ke daerah tersebut dan/atau proyek pembangunan berkelanjutan yang tidak mengurangi kualitas air atau menghilangkan sumber daya dari KKP.

Beberapa masyarakat yang diwawancarai menerima lebih banyak wisatawan ke KKP mereka karena mereka telah memasang rambu-rambu warna-warni di sepanjang jalan untuk mengarahkan pengunjung ke pantai mereka atau diiklankan di hotel dan di kapal yang dikunjungi wisatawan. Masyarakat tertarik untuk mengembangkan peta wisata untuk menyoroti spesies ikan atau karang tertentu di setiap KKP untuk mendorong pengunjung berkeliling seluruh pulau dan mengunjungi setiap pantai untuk mendistribusikan uang pariwisata dengan lebih baik di sekitar pulau.

Keseluruhan

Lokal