Distribuzione degli utili alle famiglie
Hellen Lobo
Lavori di preparazione dell'imballaggio
Hellen Lobo
Norma Rodríguez
La comunità nel lavoro di imballaggio
Norma Rodríguez

L'ADIO rappresenta 110 famiglie della comunità ostionale. Sono i principali partner responsabili dell'attuazione delle azioni di manutenzione dell'habitat, della raccolta delle uova secondo il piano di gestione e conservazione e dell'imballaggio delle uova. Delle vendite dell'ADIO, il 70% è distribuito ai membri e il 30% è riservato allo sviluppo locale, come la costruzione di strade, ponti, centri sanitari e risorse scolastiche. I benefici diretti che ogni famiglia riceve sono: una dotazione di uova per il consumo, una distribuzione equa del reddito familiare, borse di studio per gli studenti, aiuti agli anziani e alle donne incinte.

L'Associazione per lo Sviluppo Ostionale è un'istituzione legale per coinvolgere le comunità a beneficio collettivo della comunità stessa. In questo caso, la gestione e la conservazione delle tartarughe è un progetto modello sviluppato dalla comunità e per la comunità. L'ADIO ha dei partner e partecipa alle assemblee della popolazione. Ha anche un Consiglio di Amministrazione che si assume l'onere del progetto. Inoltre, forma dei comitati per monitorare le azioni del piano di gestione.

La partecipazione di tutte le persone al progetto è fondamentale per creare una coscienza collettiva sulla sostenibilità. I lavori sono distribuiti in modo uniforme: la pulizia delle spiagge e la gestione dell'habitat impegnano principalmente gli uomini; la protezione dei piccoli di tartaruga e il rilascio delle tartarughe, principalmente le donne. La sorveglianza da parte dell'ADIO è svolta per lo più da uomini; e la supervisione dei turisti che osservano l'arrivo, da giovani. In questo modo, il contributo del progetto al benessere e alla conservazione della comunità locale è evidente: quando le comunità vedono nella fauna selvatica un beneficio per le loro famiglie, sono in grado di organizzarsi per proteggere le risorse che forniscono quel benessere.

Interezza
Locale
Rafforzare le istituzioni dei villaggi
GIZ-CCARAI
Incontro in uno dei villaggi del progetto
GIZ-CCARAI

Il meccanismo istituzionale a livello di villaggio è essenziale per la protezione delle aree conservate dalle comunità indigene. Un aspetto fondamentale degli interventi del FES nei villaggi di Mandla è stata la costituzione di comitati di gestione delle risorse naturali o Prakratik Sansadhan Prabandhan Samitis (PSPS). I samiti sono stati eletti dai Gram Sabha (assemblee di adulti) e hanno avuto un'adesione universale, garantendo che ogni residente del villaggio, nonostante la sua posizione sociale o economica, avesse voce in capitolo nel funzionamento del Samiti. Uno dei compiti del comitato è quello di fornire consulenza al gram sabha sulla gestione delle risorse naturali e di guidare il processo di sviluppo di norme e regolamenti sui beni comuni, oltre alla pianificazione delle risorse naturali e dell'uso del territorio.

Il PSPS ha ricevuto una formazione sulla governance decentrata, sulla costruzione di prospettive sui beni comuni e sulla pianificazione. Le istituzioni del villaggio hanno elaborato una serie di regole sull'uso delle risorse naturali. In primo luogo, queste regole includono regole di confine, regole di protezione per le foreste e regole d'uso in una certa misura. L'obiettivo principale è stato quello di controllare il taglio e l'abbattimento degli alberi. In alcuni luoghi, sono state elaborate anche regole per la condivisione del pesce prodotto nello stagno del villaggio, ecc.

La legge sul Panchayati Raj, l'estensione del Panchayat alle aree classificate, la gestione congiunta delle foreste e la legge nazionale sulla biodiversità forniscono un quadro giuridico. Anche i Gram Sabha (una riunione di tutti gli adulti nell'area del Panchayat) forniscono un quadro di riferimento per le istituzioni di conservazione a livello di villaggio.

I temi della conservazione e della governance delle risorse sono stati discussi con uomini e donne separatamente, per costruire una comprensione del degrado delle risorse naturali all'interno del PSPS e poi nel Gram Sabha.

Le istituzioni dei villaggi rafforzate gestiscono e conservano attivamente oltre 500 ettari di foresta nella regione del progetto, supervisionando l'uso sostenibile delle risorse naturali. Un confronto con una foresta non gestita dalla comunità indica che una foresta gestita dalla comunità mostra il 60% in più di rigenerazione, il 37% in più di densità vegetale e il 40% in più di specie vegetali.

Il rafforzamento delle istituzioni dei villaggi porta all'articolazione delle priorità del villaggio e garantisce l'integrazione della gestione e della conservazione delle risorse. Istituzioni di villaggio forti sono in grado di pianificare il paesaggio, affrontando questioni come la frammentazione forestale e trattando l'intera frangia forestale come un'unica unità, indipendentemente dal modello di proprietà. Un'istituzione è quindi un'unità migliore per migliorare le capacità di adattamento delle comunità, in quanto può affrontare il "problema" per l'intera comunità e non solo per le singole famiglie.

Interezza
Locale
Creare una rete di agricoltori sui tetti
GIZ
Coinvolgere i bambini nelle attività di coltivazione sui tetti
GIZ

La creazione di una rete di agricoltori sui tetti con tutti i membri della comunità e le famiglie partecipanti si è concentrata sulla creazione di una comunità di pratica. Poiché è più probabile che le persone perdano interesse e si demotivino, la creazione di un sistema di sostegno in cui i beneficiari possano scambiarsi, condividere esperienze, sfide, pensieri e persino sogni ha dimostrato di mantenere le persone motivate e di rafforzare i legami sociali tra i membri della comunità.

Una piattaforma per scambi regolari che mobilita i coltivatori su tetto

  • Scambi regolari incentrati su argomenti diversi per stimolare gli interessi degli agricoltori.
  • Le visite potrebbero essere integrate in questi scambi
  • la comunicazione continua, soprattutto durante gli eventi meteorologici estremi, è fondamentale. È stato creato un gruppo whatsapp per mantenere i partecipanti in stretta comunicazione con gli Hub Enablers e per condividere foto di condizioni insolite delle piante.
Implementazione
Monitoraggio
Documentazione e diffusione dei risultati
Interezza
Locale
Approccio al modello di social-business
GIZ
Visita alla fattoria sul tetto
GIZ

Il progetto ha istituito due Rooftop Farming Hubs, un modello di business sociale basato sulla comunità e radicato localmente per sostenere un ecosistema di coltivazione sui tetti e far crescere una comunità di pratica nel campo dell'agricoltura urbana. Il progetto si basa sullo studio dei diversi mercati, dei prodotti, delle tecniche di coltivazione, dei piani di marketing, nonché su accordi di cofinanziamento tra la comunità e gli hub RTF nelle due aree target. L'obiettivo non è solo quello di educare e formare i residenti delle aree interessate sulla RTF, ma anche di creare una piattaforma attraverso la quale i residenti possano collaborare, scambiare esperienze, fare rete, creare sostegno e imparare a sostenere ed espandere i loro progetti di agricoltura urbana generatori di reddito.

In quanto polo tecnico, i beneficiari sono dotati delle competenze e degli strumenti necessari per creare e mantenere le loro aziende agricole su tetto sensibili alle condizioni socio-economiche e forniscono conoscenze tecniche e assistenza continua.

Come polo sociale, i legami tra i beneficiari sono rafforzati per scambiare conoscenze sulla RTF, consolidare le esperienze di apprendimento e sostenere l'interazione positiva e la coesione della comunità.

Come polo economico, viene facilitato l'accesso ai mercati locali attraverso un piano di mercato che mira a commercializzare attraverso la sensibilizzazione sull'agricoltura urbana biologica.

Disponibilità di una ONG o istituzione locale a ospitare un Hub RTF come una delle sue funzioni principali. I "facilitatori di hub" hanno ricevuto una formazione approfondita sulle competenze tecniche e pratiche in materia di coltivazione su tetto, TOT, gestione del progetto, marketing, fattibilità e sensibilizzazione. Sono stati poi formati sul campo attraverso il reclutamento di beneficiari della comunità che si sono uniti alla rete di coltivatori su tetto, l'installazione delle loro aziende agricole su tetto, il supporto durante le stagioni agricole e il sostegno nei collegamenti con il mercato.

  • Il monitoraggio a distanza dovrebbe essere applicato durante il processo di implementazione per aiutare a risolvere eventuali problemi di crescita delle piante.
  • La creazione di attività di incentivazione per i beneficiari darebbe un vantaggio al successo del progetto per incoraggiare una maggiore interazione da parte dei beneficiari;
  • Si dovrebbero installare reti per proteggere le colture dagli attacchi esterni di uccelli e insetti volanti;
  • Durante i corsi di formazione si dovrebbe prestare maggiore attenzione alla risoluzione dei problemi durante la coltivazione.
Interezza
Locale
Upscaling del modello
AFC ha ampliato un modello di partecipazione delle comunità alla gestione delle aree protette sviluppato con il GIZ tra il 2013 e il 2016 nell'ANP di Hin Nam No. AFC ha sostenuto tre organizzazioni della società civile nell'implementazione del modello altrove, anche attraverso moduli di formazione sulla cogestione, sensibilizzazione a livello nazionale, visite di scambio a Hin Nam No, rafforzamento delle capacità locali e promozione delle politiche. Attualmente esistono 21 accordi di cogestione ufficialmente approvati, che coprono 204.747 ettari di foreste di villaggio.
La precedente esperienza di AFC nella governance delle aree protette ha permesso lo sviluppo del modello Hin Nam No e la sua estensione altrove. AFC ha una base locale e opera in modo capillare in Laos, il che ha permesso di espandersi oltre la durata, spesso breve, di un progetto.
I modelli di governance condivisa richiedono molto tempo per essere sviluppati e necessitano di un supporto continuo che spesso va oltre la durata del progetto. Per questo è importante che i progetti a breve termine lavorino fin dall'inizio con le organizzazioni locali per sviluppare congiuntamente i modelli, implementarli e documentare le lezioni apprese. In questo modo è possibile garantire l'estensione dei cosiddetti progetti pilota delle organizzazioni internazionali, che altrimenti non sarebbe possibile nell'arco della durata del progetto.
Interezza
Subnazionale
Nazionale
Upscaling
Attuazione delle misure EbA a livello comunitario
GIZ
Triangolo della cooperazione (LCS = Contratto di sovvenzione locale)
GIZ
Le misure di adattamento sono state attuate attraverso un processo multi-stakeholder che ha coinvolto le comunità, le istituzioni governative e il progetto. Questo meccanismo innovativo per la pianificazione e l'attuazione integrata delle misure sul campo, guidato dalla domanda, è stato definito "Triangolo della cooperazione" (vedi grafico). Il progetto BKP ha finanziato le misure di adattamento attraverso contratti di sovvenzione locale (LSC) con la comunità, che ha dovuto formare un'organizzazione di villaggio registrata presso il Dipartimento di assistenza sociale e aprire un conto bancario. Per ricevere il sostegno, la comunità ha dovuto stipulare un accordo (memorandum d'intesa, MoU) con il dipartimento governativo interessato per specificare i ruoli e le responsabilità. Mentre la comunità era responsabile dell'attuazione delle misure di adattamento, il dipartimento governativo coinvolto forniva formazione e supervisione.
- Rafforzamento delle organizzazioni di villaggio per un adeguato coinvolgimento delle donne tenendo conto delle norme/tradizioni locali - Formalizzazione della cooperazione tra la comunità e l'istituzione di supporto (governo, ONG, progetto di sviluppo) - Dimostrazioni pratiche - Monitoraggio e valutazione che coinvolgano le comunità locali - Rafforzamento delle capacità della comunità per garantire il completamento delle attività e per svolgere attività di follow-up al di là del supporto del progetto
Per promuovere ulteriormente la conservazione della biodiversità e sostenere le comunità locali nell'adattamento ai cambiamenti climatici, i diversi strumenti introdotti dal progetto, come la formazione, i workshop, le visite alle comunità e alle istituzioni promettenti, l'uso dei mezzi di comunicazione cartacei ed elettronici, ecc. In generale, il governo stanzia solo una quantità esigua di fondi per il settore verde. In alcuni casi, il budget stanziato è destinato più agli stipendi del personale che alle attività sul campo. Il governo dovrebbe quindi garantire al settore verde stanziamenti di bilancio sufficienti per misure di adattamento rispettose della biodiversità, al fine di replicare le migliori misure di adattamento in base alle esigenze. Per la sostenibilità, le agenzie governative responsabili dovrebbero sostenere le comunità locali nelle attività future.
Interezza
Locale
Gestione delle mangrovie a livello comunitario
NAREI
Formazione sull'ecologia delle mangrovie per i volontari della comunità
NAREI
La gestione comunitaria delle mangrovie cerca di affrontare l'uso insostenibile delle mangrovie da parte dell'uomo in Guyana, coinvolgendo le comunità locali che vivono nelle aree adiacenti alle mangrovie e facilitando la loro partecipazione alle attività di gestione e di sostentamento, con l'obiettivo di fornire una fonte di reddito alternativa ai membri della comunità che dipendono dalle mangrovie per il loro sostentamento. Le comunità sono state formate a mezzi di sostentamento alternativi, come l'apicoltura, e sono state fornite le attrezzature di base per avviare l'apicoltura nelle aree boschive di mangrovie. I membri sono stati anche formati al turismo e all'osservazione degli uccelli come altra opzione di sostentamento, in quanto conducono tour nella foresta di mangrovie. Uomini e donne sono impegnati a tutti i livelli del ripristino, dalla pianificazione all'attuazione e al monitoraggio. Nei casi in cui l'intervento prevede la semina di piantine e la creazione di vivai comunitari, le famiglie lavorano insieme per raccogliere i semi e far crescere le piantine per la semina. Nelle aree di ripristino o nelle zone vulnerabili vengono istituiti gruppi di volontari, come i Comitati d'azione per le mangrovie dei villaggi, i cui membri vengono formati sull'importanza delle mangrovie. Questi volontari, per lo più donne, si fanno portavoce del progetto nei loro villaggi, conducendo sessioni di sensibilizzazione nelle scuole, ecc.
La disponibilità dei membri della comunità che vivono vicino o adiacenti alla foresta di mangrovie o a un potenziale sito di ripristino a partecipare alle attività di ripristino o di protezione è fondamentale per il successo. È necessario prendere in considerazione le esigenze e le aspirazioni dei membri della comunità e attuare iniziative che consentano loro di ricavare un sostentamento dalla gestione sostenibile della foresta. Anche l'educazione all'importanza della foresta come protezione costiera è fondamentale.
La partecipazione della comunità locale alle iniziative di ripristino e protezione delle mangrovie è uno dei fattori più importanti per il successo e la sostenibilità a lungo termine del programma. Sebbene nelle località selezionate si sia registrata un'immensa partecipazione della comunità, una delle sfide più grandi rimane l'impegno e la partecipazione delle comunità locali. Il Progetto deve motivare i residenti di altri siti di intervento a partecipare alla protezione e alla sensibilizzazione delle mangrovie e a essere coinvolti nel monitoraggio delle loro risorse costiere. La volontà di cambiare le vecchie abitudini e le azioni di scarico e pascolo illegale rimane ancora molto preoccupante.
Interezza
Locale
Inclusione equa delle donne nella gestione delle aree marine protette
Nella co-governance delle AMP, la definizione di chi partecipa all'interno della comunità limiterà o consentirà il successo a lungo termine. Le donne e gli uomini hanno ruoli, priorità, esigenze e conoscenze diverse in materia di gestione delle risorse costiere e, pertanto, contribuiranno con idee diverse alla gestione delle AMP e ne trarranno benefici diversi. Le persone di tutti i sessi, indipendentemente dal fatto che traggano o meno un reddito diretto dalla pesca, dovrebbero essere incluse in egual misura nelle opportunità di sviluppo delle capacità e di gestione delle AMP per cogliere appieno le esigenze e le priorità della comunità e promuovere un ampio sostegno comunitario.
L'esistenza di una comunità che intende monitorare e far rispettare le restrizioni di pesca di un'AMP è fondamentale per il successo. Donne e uomini, nei loro diversi ruoli, possono contribuire a diffondere le informazioni e a far rispettare le politiche, raggiungendo una comunità più ampia. Inoltre, il sostegno di organizzazioni donatrici che apprezzano l'inclusione delle donne e comprendono le dinamiche di genere locali può aiutare a promuovere un cambiamento degli stereotipi di genere e a garantire che donne e uomini siano inclusi in egual misura.
Alcune comunità nelle Filippine dispongono di AMP fin dagli anni '70 e molte di queste sono state istituite solo con pescatori maschi. Ciò significa che esistono stereotipi e tradizioni locali di lunga data che impediscono alle donne di partecipare. Nel caso di Caticugan, questi stereotipi hanno creato grosse barriere alla partecipazione formale delle donne alla gestione dell'AMP, limitando le loro opportunità di reddito e di empowerment. Al contrario, a Maite e Bino-ongan le donne erano presenti e spesso guidavano le iniziative e la gestione delle AMP, portando a nuove opportunità di guadagno e all'effettiva conservazione delle risorse ecosistemiche. Poiché le AMP continuano a essere sostenute da ONG globali e pagate con aiuti esteri, i quadri di valutazione utilizzati devono integrare l'uguaglianza di genere per valutare appieno le attuali lacune nella partecipazione delle donne. Se un piano di finanziamento e un quadro di valutazione non includono l'uguaglianza di genere, è meno probabile che le donne, la cui vita sarà influenzata, sostengano la gestione.
Interezza
Locale
Utilizzo di un approccio flessibile per la definizione delle aree di conservazione e produzione, basato sulle conoscenze locali.

Una caratteristica distintiva di questa riserva è che la quasi totalità del suo territorio è di proprietà comunitaria, "ejidal" o privata, piuttosto che sotto il controllo federale. La CONANP ha dovuto adottare un approccio diverso quando ha lavorato con le comunità sui temi dell'adattamento ai cambiamenti climatici; la CONANP ha deciso di lavorare con una prospettiva basata sugli ecosistemi. Questo approccio ha richiesto un'interpretazione flessibile dei regolamenti e delle istituzioni federali che disciplinano le politiche di conservazione e mitigazione dei cambiamenti climatici. Alla base di questa flessibilità c'è stato il rifiuto di un approccio strettamente amministrativo a poligoni per definire grandi aree di conservazione in cui non si possono svolgere attività produttive negli ecosistemi di mangrovie. Discussioni e negoziati aperti con le comunità locali hanno portato la CONANP ad adottare un approccio flessibile, che ha utilizzato le conoscenze locali per identificare una divisione delle mangrovie pertinente all'ecosistema e ai mezzi di sostentamento in aree designate per la pura conservazione e per attività produttive sostenibili. Il mantenimento di attività produttive sostenibili nei sistemi di mangrovie sostiene l'obiettivo a lungo termine di cambiare l'atteggiamento della comunità verso il mantenimento dei sistemi di mangrovie come componente integrale dei mezzi di sussistenza della comunità.

1. Dialogo e negoziazione intensivi (prima e dopo l'istituzione della riserva) con le comunità locali.

2. Ascolto e accettazione della validità dei punti di vista delle comunità locali e degli operatori sul campo nella definizione delle politiche.

3. Disponibilità a modificare i regolamenti e gli approcci istituzionali per accogliere i diversi punti di vista e le conoscenze locali.

4. Capacità di monitorare l'efficacia delle misure pianificate e di riconoscere quando i piani devono essere modificati con il sostegno della comunità locale.

1) È apparso subito chiaro che la designazione di un'area di conservazione basata esclusivamente su un poligono predefinito amministrativamente non si sarebbe rivelata una strategia di conservazione e gestione di successo, perché il poligono: a) non comprendeva correttamente gli ecosistemi e la loro connettività; b) escludeva la possibilità per le comunità di generare un senso di appartenenza alla riserva, senza il quale non è possibile una responsabilità congiunta per la sua conservazione.

2) Conservazione e mezzi di sussistenza sono due facce della stessa medaglia. Negli ecosistemi in cui vivono le comunità, non è possibile avere l'una senza l'altra.

3) L'equilibrio tra conservazione e mezzi di sussistenza è stato raggiunto attraverso la negoziazione e l'apertura mentale di entrambe le parti: è stata accettata un'area di conservazione più piccola in cambio di controlli più severi e un maggiore sforzo da parte dei pescatori per mantenere un approccio sostenibile alle attività produttive nel resto della riserva.

Interezza
Locale
Opportunità di reddito non consumistico da un'area marina protetta
A Siquijor, le comunità che accettano la responsabilità di monitorare un'AMP ricevono entrate dal turismo, facendo pagare una tassa per lo snorkeling, le immersioni subacquee e le foto o i video all'interno dell'AMP. Un altro flusso di entrate proviene dai progetti di sviluppo dell'agenzia locale per le risorse naturali. Ad esempio, la comunità riceve fingerlings e bambù per costruire gabbie per piccoli progetti di acquacoltura e può vendere i pesci quando raggiungono le dimensioni di mercato. Fornire opportunità di reddito al di fuori della pesca eccessiva e dell'uso non sostenibile delle risorse marine garantisce alle comunità che dipendono dalle risorse marine la possibilità di continuare a mantenere i propri mezzi di sostentamento, preservando al contempo l'ecosistema.
Devono arrivare turisti nell'area e/o progetti di sviluppo sostenibile che non riducano la qualità dell'acqua o sottraggano risorse all'AMP.
Alcune comunità intervistate stanno ricevendo più turisti nelle loro AMP perché hanno messo cartelli colorati lungo le strade per indirizzare i visitatori alla loro spiaggia o hanno fatto pubblicità negli hotel e sulle barche visitate dai turisti. Le comunità erano interessate a sviluppare una mappa turistica che evidenziasse una specifica specie di pesce o corallo in ogni AMP per incoraggiare i visitatori a fare il giro dell'isola e visitare ogni spiaggia, per distribuire meglio i dollari del turismo sull'isola.
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