توزيع الأرباح على العائلات

تمثل منظمة ADIO 110 عائلة من مجتمع أوستيونال. وهم الشركاء الرئيسيون المسؤولون عن تنفيذ إجراءات صيانة الموائل وجمع البيض وفقاً لخطة إدارة وحفظ وتعبئة البيض. من مبيعات ADIO، يتم توزيع 70% من مبيعات ADIO على الأعضاء و30% مخصصة للتنمية المحلية مثل بناء الطرق والجسور والمراكز الصحية والموارد المدرسية. أما الفوائد المباشرة التي تحصل عليها كل أسرة فهي: هبة من البيض للاستهلاك، والتوزيع العادل لدخل الأسرة، والمنح الدراسية للطلاب، ومساعدة كبار السن والحوامل.

جمعية التنمية السطحية هي مؤسسة قانونية لإشراك المجتمعات المحلية لتحقيق المنفعة الجماعية للمجتمع. وفي هذه الحالة فإن إدارة السلاحف والحفاظ عليها هو مشروع نموذجي تم تطويره من قبل المجتمع المحلي ومن أجل المجتمع المحلي. ولدى الجمعية شركاء وتشارك في جمعيات الشعب. كما أن لديها مجلس إدارة يتحمل أعباء المشروع. كما أنها تشكل لجاناً لمراقبة أعمال خطة الإدارة.

إن مشاركة جميع الأشخاص في المشروع أمر بالغ الأهمية لخلق وعي جماعي حول الاستدامة. يتم توزيع الوظائف بالتساوي: تنظيف الشاطئ وإدارة الموائل يشارك فيها الرجال بشكل رئيسي؛ وحماية صغار السلاحف وإطلاق السلاحف من قبل النساء بشكل رئيسي. أما المراقبة التي يقوم بها مكتب أبوظبي للمحيطات والغابات فيقوم بها الرجال في الغالب؛ والإشراف على السياح الذين يراقبون الوصول، من قبل الشباب. وبهذه الطريقة، تتجلى مساهمة المشروع في رفاهية المجتمع المحلي والحفاظ على البيئة؛ فعندما ترى المجتمعات المحلية فائدة لأسرهم في الحياة البرية، فإنهم قادرون على تنظيم أنفسهم من أجل حماية تلك الموارد التي توفر تلك الرفاهية.

تعزيز المؤسسات القروية

تعتبر الآلية المؤسسية على مستوى القرية ضرورية لحماية المناطق المحمية لمجتمعات الشعوب الأصلية. وكان أحد الجوانب الرئيسية لتدخلات المؤسسة في قرى ماندلا هو تشكيل لجان إدارة الموارد الطبيعية أو لجان براكراتيك سانسادان براباندان ساميتيس (PSPS). وقد انتخبت هذه اللجان من قبل الغرام سابها (اجتماعات البالغين) وكانت عضويتها شاملة لضمان أن يكون لكل مقيم في القرية، بغض النظر عن وضعه الاجتماعي أو الاقتصادي رأي في عمل هذه اللجان. ومن واجبات اللجنة تقديم المشورة إلى الغرام سابها بشأن إدارة الموارد الطبيعية وقيادة عملية وضع القواعد واللوائح المتعلقة بالمشاعات إلى جانب التخطيط للموارد الطبيعية واستخدام الأراضي.

وقد تلقت لجنة الخدمات الاجتماعية العامة تدريباً على الحوكمة اللامركزية وبناء منظور حول المشاعات والتخطيط. توصلت المؤسسات القروية إلى مجموعة من القواعد حول استخدام الموارد الطبيعية. وشملت هذه القواعد في المقام الأول قواعد الحدود وقواعد حماية الغابات وقواعد الاستخدام إلى حد ما. وكان التركيز الأساسي على التحكم في قطع الأشجار وقطع الأشجار. وفي بعض الأماكن، توصلوا أيضًا في بعض الأماكن إلى قواعد تتعلق بتقاسم الأسماك المنتجة في بركة القرية، وما إلى ذلك بالنسبة للغابات وقواعد الاستخدام إلى حد ما.

ويوفر قانون بانشاياتي راج، وامتداد البانشايات إلى المناطق المجدولة، والإدارة المشتركة للغابات، والقانون الوطني للتنوع البيولوجي إطاراً قانونياً. كما يوفر "غرام سابها" (وهو اجتماع لجميع البالغين في منطقة البانشايات) إطاراً تمكينياً لمؤسسات الحفظ على مستوى القرية.

وقد نوقشت قضايا الحفظ وإدارة الموارد مع الرجال والنساء كل على حدة، مما أدى إلى بناء فهم لتدهور الموارد الطبيعية داخل البانشيات ثم في الغرام سابها.

وتقوم المؤسسات القروية المعززة بإدارة وصون أكثر من 500 هكتار من الغابات في منطقة المشروع من خلال الإشراف على الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية. وتشير المقارنة مع غابة لا يديرها المجتمع المحلي إلى أن الغابة التي يديرها المجتمع المحلي تُظهر تجددًا أكبر بنسبة 60 في المائة وكثافة نباتية أكبر بنسبة 37 في المائة وعددًا أكبر بنسبة 40 في المائة من الأنواع النباتية.

ويؤدي تعزيز المؤسسات القروية إلى صياغة أولويات القرية ويضمن تعميم إدارة الموارد وحفظها. فالمؤسسات القروية القوية قادرة على التخطيط للمناظر الطبيعية، ومعالجة قضايا مثل تجزئة الغابات والتعامل مع أطراف الغابات بأكملها كوحدة واحدة، بغض النظر عن نمط الملكية. وبالتالي، فإن المؤسسة هي وحدة أفضل من أجل تحسين قدرات المجتمعات المحلية على التكيف، حيث يمكنها معالجة "المشكلة" للمجتمع بأكمله وليس فقط للأسر المنفردة.

إنشاء شبكة مزارعي الأسطح

شبكة مزارعي الأسطح التي تم إنشاؤها مع جميع أفراد المجتمع المحلي/الأسر المعيشية المشاركة التي تركز على إنشاء مجتمع من الممارسة. وبما أنه من المرجح أن يفقد الناس اهتمامهم ويصابوا بالإحباط، فقد ثبت أن إنشاء نظام دعم يمكن للمستفيدين من تبادل الخبرات والتحديات والأفكار وحتى الأحلام ومشاركة التجارب والتحديات والأفكار وحتى الأحلام، يحافظ على تحفيز الناس ويعزز أيضاً الروابط الاجتماعية بين أفراد المجتمع.

منصة للتبادلات المنتظمة التي تحشد مزارعي الأسطح

  • تبادلات منتظمة تركز على مواضيع مختلفة لإثارة اهتمامات المزارعين
  • يمكن دمج الزيارات في هذه التبادلات
  • التواصل المستمر، خاصة أثناء الظواهر الجوية القاسية أمر بالغ الأهمية. تم إطلاق مجموعة واتساب لإبقاء المشاركين على اتصال وثيق مع عناصر التمكين المحورية، وكذلك لمشاركة صور لظروف النباتات غير العادية
نهج نموذج العمل الاجتماعي التجاري

أنشأ المشروع مركزين للزراعة على الأسطح، وهو نموذج أعمال اجتماعي مجتمعي قائم على المجتمع المحلي مدمج محلياً لدعم النظام البيئي للزراعة على الأسطح وتنمية مجتمع الممارسة في مجال الزراعة الحضرية. ويعتمد ذلك على دراسة الأسواق المختلفة والمنتجات وتقنيات الزراعة وخطط التسويق، بالإضافة إلى ترتيبات التمويل المشترك بين المجتمع المحلي ومراكز الزراعة على الأسطح في المنطقتين المستهدفتين. والهدف ليس فقط تثقيف السكان المحليين في المناطق المستهدفة وتدريبهم على الزراعة الريفية الحضرية فحسب، بل أيضاً إنشاء منصة يمكن للسكان من خلالها التعاون وتبادل الخبرات والتواصل وتشكيل الدعم وتعلم كيفية استدامة وتوسيع مشاريعهم الزراعية الحضرية المدرة للدخل.

كمركز تقني، يتم تزويد المستفيدين بالمهارات والأدوات اللازمة لإنشاء وصيانة مزارعهم على الأسطح التي تراعي الظروف الاجتماعية والاقتصادية وتوفير المعرفة والمساعدة التقنية المستمرة.

كمركز اجتماعي، يتم تعزيز الروابط بين المستفيدين المستهدفين لتبادل المعرفة حول مزارع الأسطح وتوطيد خبرات التعلم، فضلاً عن دعم التفاعل الإيجابي والتماسك المجتمعي

كمركز اقتصادي، يتم تسهيل الوصول إلى الأسواق المحلية من خلال خطة تسويق تهدف إلى التسويق من خلال التوعية بالزراعة العضوية الحضرية.

جاهزية منظمة غير حكومية أو مؤسسة محلية لاستضافة مركز زراعة الأسطح كأحد وظائفها الأساسية. وقد تلقى "ممكِّنو المحور" تدريباً مكثفاً على المهارات التقنية والعملية لزراعة الأسطح، وتدريب المدربين وإدارة المشاريع والتسويق والجدوى وزيادة الوعي. ثم تم تدريبهم أثناء العمل من خلال توظيف المستفيدين من المجتمع المحلي الذين انضموا إلى شبكة مزارعي الأسطح، وتركيب مزارعهم على الأسطح، وتقديم الدعم طوال مواسم الزراعة، والدعم في مجال الروابط السوقية.

  • يجب تطبيق المراقبة عن بعد خلال عملية التنفيذ للمساعدة في معالجة أي مشاكل تنشأ مع نمو النباتات.
  • إن إنشاء أنشطة تحفيزية للمستفيدين من شأنه أن يعطي ميزة لنجاح المشروع لتشجيع زيادة التفاعل من جانب المستفيدين;
  • يجب تركيب شبكات لحماية المحاصيل من الهجمات الخارجية من الطيور والحشرات الطائرة;
  • ينبغي التركيز بشكل أكبر على حل المشاكل أثناء الزراعة خلال الدورات التدريبية.
رفع مستوى النموذج
قامت مؤسسة التمويل الآسيوي بتوسيع نطاق نموذج لمشاركة المجتمعات المحلية في إدارة المناطق المحمية تم تطويره بالتعاون مع الوكالة الألمانية للتعاون الدولي بين عامي 2013-2016 في منطقة هين نام نو المحمية. ودعمت مؤسسة التمويل الآسيوي ثلاث منظمات من المجتمع المدني لتنفيذ النموذج في أماكن أخرى، بما في ذلك من خلال وحدات التدريب على الإدارة المشتركة، والتوعية على المستوى الوطني، وتبادل الزيارات إلى هين نام نو، وبناء القدرات المحلية والدعوة إلى السياسات. ويوجد الآن 21 اتفاقية إدارة مشتركة معتمدة رسميًا في القرى تغطي 204,747 هكتارًا من الغابات القروية.
وقد مكّنت الخبرة السابقة لمؤسسة التمويل الأفريقية في إدارة المناطق المحمية من تطوير نموذج "هين نام نو" وتوسيع نطاقه في أماكن أخرى. وترتكز مؤسسة التمويل الأفريقي على المستوى المحلي وتعمل على نطاق واسع في لاوس مما مكن من الارتقاء إلى ما بعد فترة حياة المشروع القصيرة في كثير من الأحيان.
يستغرق تطوير نماذج الحوكمة المشتركة وقتاً طويلاً ويحتاج إلى دعم مستمر غالباً ما يتجاوز عمر المشروع. لذلك من المهم للمشاريع قصيرة الأجل أن تعمل منذ البداية مع المنظمات المحلية لتطوير النماذج بشكل مشترك وتنفيذها وتوثيق الدروس المستفادة. وبهذه الطريقة يمكن تأمين رفع مستوى ما يسمى بالمشاريع التجريبية للمنظمات الدولية وهو أمر غير ممكن في غير ذلك خلال عمر المشروع.
التنفيذ المجتمعي لتدابير مكافحة تغير المناخ وتكيُّف البيئة
تم تنفيذ تدابير التكيّف من خلال عملية أصحاب المصلحة المتعددين التي شملت المجتمعات المحلية والمؤسسات الحكومية والمشروع. وأُطلق على هذه الآلية المبتكرة للتخطيط والتنفيذ المتكامل للتدابير الميدانية والمدفوعة بالطلب اسم "مثلث التعاون" (انظر الرسم البياني). موّل المشروع تدابير التكيف من خلال عقود دعم محلية مع المجتمع المحلي الذي كان عليه تشكيل منظمة قروية مسجلة لدى إدارة الرعاية الاجتماعية وفتح حساب مصرفي. لتلقي الدعم، كان على المجتمع المحلي إبرام اتفاقية (مذكرة تفاهم، مذكرة تفاهم) مع الإدارة الحكومية المعنية لتحديد أدوارها ومسؤولياتها. وفي حين أن المجتمع المحلي كان مسؤولاً عن تنفيذ تدابير التكيف، وفرت الإدارة الحكومية المعنية التدريب والإشراف.
- تعزيز المنظمات القروية من أجل إشراك المرأة بشكل مناسب مع مراعاة الأعراف/التقاليد المحلية - إضفاء الطابع الرسمي على التعاون بين المجتمع المحلي والمؤسسة الداعمة (الحكومة، المنظمات غير الحكومية، المشروع الإنمائي) - عروض عملية - الرصد والتقييم بمشاركة المجتمعات المحلية - بناء قدرات المجتمع المحلي لضمان نجاح إنجاز الأنشطة وكذلك لتنفيذ أنشطة المتابعة بعد انتهاء دعم المشروع
ومن أجل زيادة تعزيز الحفاظ على التنوع البيولوجي لدعم المجتمعات المحلية في التكيف مع تغير المناخ، يجب استخدام الأدوات المختلفة التي أدخلها المشروع، مثل التدريب، وورش العمل، والزيارات التعريفية للمجتمعات والمؤسسات الواعدة، واستخدام وسائل الإعلام المطبوعة والإلكترونية وما إلى ذلك، بشكل مستمر، مع مراعاة الثقافة والأعراف المحلية. وبشكل عام، لا تخصص الحكومة بشكل عام سوى مبلغ ضئيل من الأموال للقطاع الأخضر. وفي بعض الأحيان، تكون الميزانية المخصصة لمرتبات الموظفين أكثر من تخصيصها للأنشطة على المستوى الميداني. لذلك يجب أن تضمن الحكومة تخصيص ميزانيات كافية للقطاع الأخضر لتدابير التكيف الصديقة للتنوع البيولوجي من أجل تدابير التكيف الصديقة للتنوع البيولوجي، وذلك لتكرار أفضل تدابير التكيف على أساس الاحتياجات. ولتحقيق الاستدامة ينبغي للوكالات الحكومية المسؤولة أن تدعم المجتمعات المحلية في الأنشطة المستقبلية
الإدارة المجتمعية لغابات المانغروف
وتسعى الإدارة المجتمعية لغابات المانغروف إلى معالجة الاستخدام البشري غير المستدام لغابات المانغروف في غيانا من خلال إشراك المجتمعات المحلية التي تعيش بجوار مناطق غابات المانغروف وتيسير مشاركتها في أنشطة الإدارة وكسب الرزق التي تهدف إلى توفير مصدر دخل بديل لأفراد المجتمع المحلي الذين يعتمدون على غابات المانغروف في كسب رزقهم. وتم تدريب المجتمعات المحلية على سبل العيش البديلة مثل تربية النحل وتزويدها بالمعدات الأساسية لإنشاء تربية النحل في مناطق غابات المانغروف. كما تم تدريب الأعضاء أيضاً على السياحة ومشاهدة الطيور كخيار آخر لكسب الرزق حيث يقومون بجولات في غابات المانغروف. ويشارك الرجال والنساء في جميع مستويات الاستعادة من التخطيط إلى التنفيذ والرصد. وحيثما يتم استخدام زراعة الشتلات كتدخل وإنشاء مشاتل مجتمعية للشتلات، تعمل الأسر معًا لجمع البذور وزراعة الشتلات الصحية للزراعة. يتم إنشاء مجموعات متطوعين، أي لجان العمل القروية لغابات المانغروف في مناطق الاستعادة أو المناطق المعرضة للخطر وتدريب أعضائها على أهمية غابات المانغروف. ويصبح هؤلاء المتطوعون، و80% منهم من النساء، صوت المشروع في قراهم من خلال عقد جلسات توعية في المدارس وغيرها.
إن استعداد أفراد المجتمع المحلي الذين يعيشون بالقرب من غابات المنغروف أو بجوارها أو موقع الاستعادة المحتمل للمشاركة في أنشطة الاستعادة أو الحماية أمر بالغ الأهمية للنجاح. يجب أن تؤخذ احتياجات وتطلعات أفراد المجتمع المحلي في الاعتبار، وينبغي تنفيذ المبادرات التي من شأنها أن تمكنهم من كسب الرزق من الإدارة المستدامة للغابة. كما أن التثقيف بأهمية الغابة كحماية للسواحل أمر بالغ الأهمية.
تعد مشاركة المجتمع المحلي في مبادرات استعادة غابات المانغروف وحمايتها أحد أهم عوامل نجاح البرنامج واستدامته على المدى الطويل. وعلى الرغم من المشاركة المجتمعية الهائلة في مواقع مختارة، إلا أن أحد أكبر التحديات لا يزال يتمثل في التزام المجتمعات المحلية ومشاركتها. ويواجه المشروع تحدياً يتمثل في تحفيز السكان في مواقع التدخل الأخرى على المشاركة في حماية أشجار المانغروف والتوعية والمشاركة في مراقبة مواردهم الساحلية. ولا تزال الرغبة في تغيير العادات والتصرفات القديمة المتمثلة في الإغراق والرعي غير القانوني تشكل مصدر قلق كبير.
إشراك المرأة على قدم المساواة في إدارة المناطق البحرية المحمية
في الحوكمة المشتركة للمناطق البحرية المحمية، فإن تحديد من يشارك من المجتمع المحلي سيحد من النجاح على المدى الطويل أو سيمكنه من تحقيقه. فالنساء والرجال لديهم أدوار وأولويات واحتياجات ومعارف مختلفة فيما يتعلق بإدارة الموارد الساحلية، وبالتالي سيساهمون بأفكار مختلفة في إدارة المناطق البحرية المحمية ويحققون فوائد مختلفة من إدارة المناطق البحرية المحمية. يجب إشراك الأشخاص من الجنسين، بغض النظر عما إذا كانوا يحصلون على دخل مباشر من الصيد أم لا، على قدم المساواة في بناء القدرات وفرص إدارة المناطق البحرية المحمية البحرية من أجل استيعاب احتياجات وأولويات المجتمع المحلي بشكل كامل وتعزيز الدعم المجتمعي الواسع النطاق.
إن وجود مجتمع محلي يعتزم مراقبة وإنفاذ قيود الصيد في المناطق البحرية المحمية هو جزء لا يتجزأ من النجاح. يمكن للنساء والرجال بأدوارهم المختلفة أن يساعدوا في نشر المعلومات حول السياسات وإنفاذها وسيساعدون في الوصول إلى مجتمع أوسع. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد الدعم المقدم من المنظمات المانحة التي تقدر إشراك المرأة وتفهم الديناميكيات الجنسانية المحلية في تعزيز تغيير القوالب النمطية الجنسانية وضمان إشراك النساء والرجال على قدم المساواة.
تمتلك بعض المجتمعات المحلية في الفلبين مناطق بحرية محمية منذ سبعينيات القرن العشرين، وقد تم إنشاء العديد منها بصيادين ذكور فقط. وهذا يعني أن هناك قوالب نمطية وتقاليد محلية راسخة تمنع النساء من المشاركة. في حالة كاتيكوجان، خلقت هذه القوالب النمطية عوائق كبيرة أمام مشاركة المرأة الرسمية في إدارة المناطق البحرية المحمية، مما حد من فرص دخلها وتمكينها. وعلى العكس من ذلك، كانت المرأة في مايتي وبينو-أونغان حاضرة وقادت في كثير من الأحيان مبادرات وإدارة المناطق البحرية المحمية، مما أدى إلى فرص جديدة لتوليد الدخل والحفاظ الفعال على موارد النظام البيئي. مع استمرار دعم المنظمات غير الحكومية العالمية للمناطق البحرية المحمية وتمويلها من المساعدات الخارجية، يجب أن تدمج أطر التقييم المستخدمة المساواة بين الجنسين من أجل تقييم الفجوات الحالية في مشاركة المرأة بشكل كامل. إذا لم تتضمن خطة التمويل وإطار التقييم المساواة بين الجنسين فإن النساء اللاتي ستتأثر حياتهن سيقل احتمال دعمهن للإدارة.
استخدام نهج مرن لتحديد مناطق الحفظ والإنتاج بناءً على المعرفة المحلية

ومن الخصائص المميزة لهذه المحمية أن كل أراضيها تقريبًا تخضع إما لملكية المجتمع المحلي أو "إيجيدال" أو الملكية الخاصة وليس للسيطرة الاتحادية. كان على المجلس الوطني لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية اتباع نهج مختلف عند العمل مع المجتمعات المحلية بشأن قضايا التكيف مع تغير المناخ؛ فقد قرر المجلس الوطني لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية العمل بمنظور قائم على النظام الإيكولوجي. وقد تطلب هذا النهج التفسير المرن للوائح والمؤسسات الاتحادية التي تحكم سياسات الحفظ والتخفيف من آثار تغير المناخ. وكان في صميم هذه المرونة رفض نهج المضلع الإداري الصارم لتحديد مناطق الحفظ الكبيرة التي لا يمكن أن تجري فيها أي أنشطة إنتاجية في النظم الإيكولوجية لغابات المانغروف. وقد أدت المناقشات والمفاوضات المفتوحة مع المجتمعات المحلية إلى اتباع نهج مرن استخدم المعرفة المحلية لتحديد تقسيم غابات المانغروف إلى مناطق مخصصة للحفظ البحت والأنشطة الإنتاجية المستدامة. ويدعم الحفاظ على الأنشطة الإنتاجية المستدامة في نظم غابات المانغروف الهدف طويل الأجل المتمثل في تغيير مواقف المجتمع المحلي تجاه الحفاظ على نظم غابات المانغروف كجزء لا يتجزأ من سبل عيش المجتمع المحلي.

1. الحوار والتفاوض المكثف (قبل وبعد إنشاء المحمية) مع المجتمعات المحلية.

2. الاستماع إلى وجهات نظر المجتمعات المحلية والعاملين الميدانيين وقبولها عند تصميم السياسات.

3. الاستعداد لتغيير اللوائح والنهج المؤسسية لاستيعاب وجهات النظر المتنوعة والمعرفة المحلية.

4. القدرة على مراقبة فعالية التدابير المخطط لها، والقدرة على إدراك متى يجب تغيير الخطط بدعم من المجتمع المحلي.

1) سرعان ما أصبح من الواضح أن تعيين منطقة محمية على أساس مضلع محدد مسبقاً إدارياً فقط لن يكون استراتيجية ناجحة للحفظ والإدارة، لأن المضلع: أ) لم يكن يشمل بشكل صحيح النظم الإيكولوجية وترابطها: ب) استبعد إمكانية المجتمعات المحلية لتوليد شعور بالانتماء إلى المحمية، والتي بدونها لا يمكن أن تكون المسؤولية المشتركة عن الحفاظ عليها ممكنة.

2) الحفظ وسبل العيش وجهان لعملة واحدة. في النظم الإيكولوجية التي تعيش فيها المجتمعات المحلية، لا يمكن أن يكون لديك واحد دون الآخر.

3) تم تحقيق التوازن بين الحفظ وسبل العيش من خلال التفاوض والانفتاح الذهني من كلا الجانبين: تم قبول منطقة حفظ أصغر مقابل ضوابط أكثر صرامة، وجهد أكبر بقيادة الصيادين للحفاظ على نهج مستدام للأنشطة الإنتاجية في بقية المحمية.

فرص الدخل غير الاستهلاكي من المنطقة المحمية البحرية
في سيكيجور، تحصل المجتمعات المحلية التي تقبل مسؤولية مراقبة المناطق البحرية المحمية على دخل من أموال السياحة، حيث تفرض رسومًا على الغطس والغوص والتقاط الصور أو مقاطع الفيديو داخل المناطق البحرية المحمية. وهناك مصدر دخل آخر من مشاريع التنمية التي تقوم بها وكالة الموارد الطبيعية المحلية. على سبيل المثال، يتلقى المجتمع المحلي إصبعيات وخيزران لصنع أقفاص أسماك لمشاريع تربية الأحياء المائية الصغيرة ويمكنه بعد ذلك بيع الأسماك عندما تصل إلى حجم السوق. إن توفير فرص الدخل خارج نطاق الصيد الجائر والاستخدام غير المستدام للموارد البحرية يضمن للمجتمعات المحلية التي تعتمد على الموارد البحرية مواصلة الحفاظ على سبل عيشها مع الحفاظ على النظام البيئي.
يجب أن يكون هناك سياح قادمون إلى المنطقة و/أو مشاريع تنمية مستدامة لا تقلل من جودة المياه أو تزيل الموارد من المنطقة البحرية المحمية.
تستقبل بعض المجتمعات التي تمت مقابلتهم المزيد من السياح إلى المناطق البحرية المحمية الخاصة بهم لأنهم وضعوا لافتات ملونة على طول الطرق لتوجيه الزوار إلى شاطئهم أو الإعلان عنها في الفنادق وعلى القوارب التي يزورها السياح. كانت المجتمعات المحلية مهتمة بوضع خريطة سياحية لتسليط الضوء على نوع معين من الأسماك أو الشعاب المرجانية في كل منطقة محمية بحرية لتشجيع الزوار على التجول في الجزيرة بأكملها وزيارة كل شاطئ لتوزيع أموال السياحة بشكل أفضل في جميع أنحاء الجزيرة.