Desde los años 50, los científicos estudian la singularidad de las Tierras Australes Francesas (TAF) actuando como un laboratorio a cielo abierto para los investigadores en ciencias naturales. Las primeras estaciones científicas construidas entonces constituyen hoy las capitales de distrito que acogen cada año a más de 200 científicos de 60 programas de investigación. El Institut Polaire Paul-Emile Victor (IPEV) coordina estas actividades y garantiza la excelencia de la investigación científica en el TAF.

Desde 1955, la autoridad local de las Tierras Australes y Antárticas Francesas (TAAF) administra este territorio, situando la ciencia y la protección del medio ambiente como piedra angular de la soberanía francesa en el TAF.

Consciente de la vulnerabilidad de estos ecosistemas, la comunidad científica abogó por la creación de la reserva natural del TAF y aconsejó su ampliación en el mar en 2016. La gestión de la reserva natural, asegurada por el TAAF, cuenta con el apoyo de un comité científico, el Comité del Medio Polar (CEP), que asesora en las acciones de investigación y gestión.

Con la ampliación del perímetro de la reserva, el vínculo con los científicos es más esencial que nunca. El nuevo plan de gestión incluye actividades de investigación para una gestión adaptada y eficaz de los ricos y vulnerables ecosistemas del TAF.

Basándose en los resultados de la evaluación de diagnóstico realizada por nuestro equipo de Impacto, SmartFish diseña un plan de mejora para preparar al grupo y sus productos para los mercados preferentes. Tras una revisión exhaustiva con los pescadores asociados y cualquier socio externo (por ejemplo, una ONG facilitadora), SmartFish y el grupo pesquero firman un contrato formal que define los términos de la intervención.

Posteriormente, SmartFish incuba el grupo pesquero para mejorar sus prácticas de pesca, manipulación, procesamiento y otras prácticas empresariales con el fin de producir marisco de primera calidad que sea verificable de forma independiente como social y ambientalmente responsable o mejorable.

Para llevar su marisco a mercados preferentes, SmartFish ayuda a los pescadores asociados a conseguir lo siguiente:

• evaluación o certificación independiente de la sostenibilidad medioambiental (por ejemplo, MSC, Seafood Watch o FIP)
• evaluación independiente de la sostenibilidad social (por ejemplo, FairTrade)
• optimización de las capturas, la manipulación, la transformación, el envasado, el transporte y otros aspectos técnicos
• optimización de las prácticas empresariales generales
• incorporación de un sistema de trazabilidad
• aprovechamiento de la infraestructura local para retener localmente el máximo valor posible, incluidas las oportunidades para las mujeres y otros miembros de la comunidad

El viejo generador diésel de la reserva especial de Cousin Island fue sustituido por un moderno y robusto sistema de energía solar fotovoltaica. Fue necesario investigar para conseguir un equipo que pudiera soportar la alta salinidad, el calor y la humedad de una isla tropical. Una vez localizados en Estados Unidos, los distintos componentes tuvieron que ser importados por la propia ONG Nature Seychelles (que gestiona la Reserva Especial). Todo el equipo, incluidos los soportes que debían fabricarse con acero inoxidable de alta calidad, tuvo que ser enviado a la isla - la Reserva Especial de la isla Cousin carece de muelle, puerto o dársena y el desembarco del equipo estuvo plagado de dificultades. El sistema autónomo de energía fotovoltaica de 5 kw se instaló en julio de 2015. Desde entonces ha habido que sustituir 2 controladores debido a la corrosión.

Aunque garantizar el registro de una rompiente no es tarea fácil, es fundamental asegurarse de que, una vez reconocida y registrada, se tomen medidas para garantizar que se cumplen las promesas y ventajas de la protección a todos los agentes, y a las comunidades pesqueras locales en particular. Este bloque de construcción implica, por ejemplo: capacitación e interacción periódicas con niños y jóvenes; campañas de limpieza de playas; reconocimiento de los campeones y líderes locales; seguimiento de las iniciativas de desarrollo (por ejemplo, en infraestructuras que puedan afectar a una rompiente), reuniones periódicas con los actores locales para explorar formas de mejorar el entorno local, etc.

En Burundi, las desigualdades de género siguen limitando el acceso de las mujeres a la toma de decisiones, los recursos y los beneficios (educación, información, propiedad de la tierra, tiempo, empleos, créditos, etc.) y el reparto equitativo de las tareas. Ante esta situación, las mujeres son cada vez más vulnerables, pero también están excluidas de los esfuerzos de mitigación y adaptación a los efectos del cambio climático.

El proyecto ACCES llevó a cabo un análisis de género en sus zonas de intervención. La evaluación de la situación de la integración de la perspectiva de género en la planificación y aplicación de medidas de adaptación, en los sistemas de información y alerta temprana y en los Planes Comunitarios de Desarrollo (PCDC) dio lugar a varias recomendaciones. Una de las recomendaciones fue el enfoque doméstico del modelo CCA. El objetivo es que las parejas reciban formación para replicar las técnicas, habilidades y experiencias adquiridas a través del proyecto dentro de sus respectivos hogares CCA, teniendo en cuenta que las mujeres son poderosos agentes de cambio y desarrollo y con el fin de empoderar a las mujeres.

El mecanismo institucional a nivel de aldea es esencial para la protección de las áreas conservadas por comunidades indígenas. Un aspecto clave de las intervenciones de la FES en las aldeas de Mandla fue la constitución de los Comités de Gestión de Recursos Naturales o Prakratik Sansadhan Prabandhan Samitis (PSPS). Los samitis eran elegidos por los Gram Sabhas (asambleas de adultos) y tenían una composición universal, lo que garantizaba que todos los habitantes de la aldea, a pesar de su posición social o económica, tuvieran voz en el funcionamiento del Samiti. Asesorar al gram sabha sobre la gestión de los recursos naturales y encabezar el proceso de elaboración de normas y reglamentos en torno a los bienes comunes es una de las funciones del comité, junto con la planificación de los recursos naturales y el uso de la tierra.

El PSPS recibió formación sobre gobernanza descentralizada, creación de perspectivas sobre los bienes comunes y planificación. Las instituciones del pueblo llegaron a una serie de normas sobre el uso de los recursos naturales. Principalmente, estas normas incluían reglas de límites, reglas de protección de los bosques y reglas de uso en cierta medida. El objetivo principal ha sido controlar la tala de árboles. En algunos lugares, también se han establecido normas relativas al reparto de la pesca producida en los estanques de la aldea, etc. para los bosques y normas de uso en cierta medida.

Se estableció una red de agricultores de azotea con todos los miembros de la comunidad/hogares participantes centrada en la creación de una comunidad de práctica. Como es más probable que la gente pierda el interés y se desmotive, la creación de un sistema de apoyo en el que los beneficiarios puedan intercambiar, compartir experiencias, retos, pensamientos e incluso sueños ha demostrado mantener a la gente motivada y también reforzar los lazos sociales entre los miembros de la comunidad.

En el marco del proyecto se crearon dos Rooftop Farming Hubs, un modelo de empresa social de base comunitaria implantado localmente para apoyar un ecosistema de agricultura en azoteas y desarrollar una comunidad de prácticas en el ámbito de la agricultura urbana. Esto se basa en el estudio de diferentes mercados, productos, técnicas agrícolas y planes de comercialización, así como en acuerdos de cofinanciación entre la comunidad y los centros de RTF en las dos zonas seleccionadas. El objetivo no es sólo educar y formar a los residentes locales de las zonas seleccionadas en materia de RTF, sino también crear una plataforma a través de la cual los residentes puedan colaborar, intercambiar experiencias, trabajar en red, obtener apoyo y aprender a mantener y ampliar sus proyectos de agricultura urbana generadora de ingresos.

Como centro técnico, se dota a los beneficiarios de las habilidades y herramientas necesarias para establecer y mantener sus granjas en azoteas, teniendo en cuenta las condiciones socioeconómicas y proporcionando conocimientos técnicos y asistencia continuos.

Como centro social, se mejoran los vínculos entre los beneficiarios seleccionados para intercambiar conocimientos sobre RTF, consolidar las experiencias de aprendizaje y apoyar la interacción positiva y la cohesión de la comunidad.

Como eje económico, se facilita el acceso a los mercados locales a través de un plan de mercado que pretende comercializar a través de la concienciación sobre la agricultura urbana ecológica.