التدريب على استخدام المواد الخام المتاحة محلياً لتصنيع المدخلات والتعديلات العضوية

وهذا يضمن ممارسة المزارعين المشاركين للمفهوم الأساسي للاستدامة وهو إعادة تدوير المغذيات للابتعاد عن الاعتماد على المدخلات المكثفة والتحول إلى ممارسات عضوية منخفضة المدخلات. إن النجاح في تحقيق هذا الهدف يدعم المزارعين المشاركين وكذلك المزارعين الآخرين، الذين قد يرغبون في تجربة الزراعة العضوية، الإمدادات المتاحة بسهولة من البوكاشي العضوي والفيركاشي العضوي وتوليفات نظم الزراعة الطبيعية.وستوفر المدخلات العضوية المغذيات والمغذيات الدقيقة التي تحتاجها نباتات الأرز بشدة لكي تظهر أقصى إمكاناتها في الظروف المثلى. وتؤسس نباتات الأرز السليمة ما يعرف بـ "حلقة التغذية المرتدة الإيجابية" حيث تطور النباتات الجذرية السليمة والكبيرة التي تغذي الكتلة الحيوية العليا مما يؤدي إلى تحسين قدرات التمثيل الضوئي التي يمكن أن توفر بعد ذلك المغذيات للجذور لكي تنمو أكثر. وبمجرد تأسيس هذه الحلقة، يمكن للنبات أن يدرأ بسهولة هجمات الآفات والأمراض. ويتيح إعداد المدخلات العضوية أيضاً فرصة للمزارعين لبيعها إلى أطراف أخرى خارج نطاق منظمة زيدوفا، ويمكنهم أن يكملوا دخلهم أثناء انتظار حصاد الأرز. ويقلل الإمداد الكافي من المدخلات العضوية من الاعتماد على المواد الكيميائية.

إن التعليم المستمر للتقنيات الحديثة إلى جانب زيارات المزارعين من مزرعة إلى مزرعة لن يسمح للمزارعين بتبادل المعرفة فحسب، بل سيتيح لهم أيضاً تبادل المواد المتاحة اللازمة كمكونات لتصنيع المدخلات العضوية.

وجود ملاجئ مطر مفتوحة الجوانب للمزارعين للعمل عليها.

المراقبة والتوجيه المستمرين لضمان استخدام المدخلات العضوية بالكمية المناسبة وفي المواعيد المناسبة. عدم القدرة على اتباع الجداول الزمنية لاستخدام المدخلات سيؤدي إلى انخفاض المحصول.

المراقبة المستمرة للمواد الخام المستخدمة لضمان الجودة والسلامة العضوية للمدخلات العضوية.

من المهم توثيق الغلة مقابل المدخلات المستخدمة لإظهار الارتباط والفعالية.

استخدام نظام تكثيف الأرز القائم على الزراعة العضوية كبروتوكول مفضل لزراعة الأرز

نظام تكثيف زراعة الأرز (SRI) هو مجموعة من ممارسات ومبادئ الإدارة الزراعية التي توفر الظروف المثلى لنباتات الأرز لإظهار أقصى إمكاناتها للنمو والإنتاجية. وتستخدم هذه الطريقة الصديقة للمناخ والبيئة في زراعة الأرز كميات أقل بنسبة 50 في المائة من مياه الري، وتتطلب بذوراً أقل بنسبة 90 في المائة وتسمح بزراعة الأرز باستخدام المدخلات العضوية فقط دون استخدام أي أسمدة كيميائية أو اصطناعية.

وتضمن المبادرة المذكورة أن يستخدم جميع المزارعين في المجموعة نفس البروتوكولات أو طريقة الزراعة نفسها، ويستخدمون نفس أصناف البذور ويحضّرون المدخلات العضوية باستخدام نفس الصيغ ويستخدمونها بنفس الجرعات. ويضمن ذلك أن تكون جودة حبوب الأرز ذات جودة عالية باستمرار وبنفس السلامة العضوية من مزارع إلى آخر.

وبالإضافة إلى ذلك، تُظهر نباتات الأرز العضوي ذات الجذور العضوية ذات البنية الجذرية الكبيرة التي تسمح لها بتحمل فترات طويلة من الجفاف أو نوبات شديدة من الرياح والأمطار. كما تسمح الجذور المتجذرة بعمق بامتصاص أقصى قدر من المغذيات والمياه وتسمح لنباتات الأرز بعزل الكربون العضوي والضوئي في أفق التربة بشكل أعمق. كما أن استخدام الري المتقطع يقلل من انبعاثات الميثان كغاز من غازات الدفيئة وعدم استخدام الأسمدة يقلل من انبعاثات الكربون.

سيكون مفتاح المشروع هو التنفيذ الناجح للممارسات والمبادئ الزراعية العضوية القائمة على الزراعة العضوية المتكاملة من قبل المزارعين المشاركين. وعلى هذا النحو، ينبغي إجراء تدريب مستمر على الممارسات الزراعية العضوية القائمة على الزراعة العضوية المتكاملة.

كما أن توافر الأسمدة والمدخلات العضوية أمر بالغ الأهمية لتحل محل المغذيات التي كانت توفرها الأسمدة الاصطناعية في السابق.

ومن شأن المراقبة والتوجيه المستمر للمزارعين في الموقع وبشكل مستمر أن يقلل من المخاطر ويزيد من احتمالات النجاح خاصة بالنسبة للمزارعين الذين يمارسون الزراعة العضوية لأول مرة.

العمل التطوعي هو مفتاح النجاح لأن نقص العمالة الزراعية يمكن أن يؤخر تنفيذ المهام الزراعية المتعلقة بالمبادرة الزراعية ذات الأثر السريع، وسيؤدي إلى تفاقم المشاكل، فإذا تأخرت عملية إزالة الأعشاب الدوارة أو لم تتم في الموعد المحدد، فإن الأعشاب الضارة ستخرج عن السيطرة وستؤدي إلى فشل المحصول، وإذا لم تتوفر المدخلات العضوية الكافية التي يتم استخدامها في حقول الأرز ورشها على النباتات كأسمدة ورقية، فلن يتم تعظيم المحصول.

ويميل المزارعون الذين يفرطون في الاعتماد على المدخلات العضوية إلى الغش واستخدام المواد الكيميائية والسموم للأمراض والآفات عندما لا ينتبه أحد. ولا تشجع المراقبة العشوائية والتوجيه الصارم على ذلك. ولن يقتنع معظم المزارعين الذين يزرعون الأرز العضوي لأول مرة بأن نباتات الأرز العضوية السليمة قادرة على درء الآفات والأمراض من تلقاء نفسها إلا عندما تظهر النباتات صحتها القوية.

وبالمثل، فإن نقص المعدات الزراعية سيؤثر سلباً على الجداول الزمنية للزراعة والزراعة. وينبغي إعداد مقترحات المشاريع للوكالات الحكومية مسبقاً لأن الأمر قد يستغرق عاماً أو عامين حتى يتم وضع المساعدة والدعم في خط الأنابيب للتسليم

لبنة التطعيم والتدريب

ومن الأساليب المستخدمة كلبنة أساسية في هذا المجال التطعيم الذي يتم من خلال التطعيم الذي يتم من خلال، التكاثر العلمي لنبات الفاكهة وإجراء تطعيم مبتكر من أعلى الوتد العلوي لنبات التماريلو (طماطم الشجر) (Solanum betaceum) سليل العود الطرفي (Solanum betaceum) في جذور جذور شجر التماريلو (الطماطم الشجرية) ذات الجذور السامة التي تتحمل الجفاف ومقاومة للأمراض والآفات التي تنقلها التربة فضلاً عن جذورها الأطول من جذور التماريلو والأقوى.

تدريب المستفيدين على المهارات المهنية المتعلقة بإنتاج الأشجار المثمرة.

تشمل عوامل التمكين ما يلي:

1. توافر مواد التطعيم بما في ذلك السلالات والأصول الجذرية.

2. مهارات وتقنيات مشغلي التطعيم المناسبة.

3. التطعيم والعمالة.

4. توافر المدربين.

5. توافر المستفيدين/المتدربين وتواجد المبتكرين.

الدروس المستفادة:

1. معظم المنتفعين لا يعرفون العلاقة بين التاماريلو وحشرة البق العشبية.

2. تمتلك حشيشة البق جذورًا طويلة مقارنةً بالتماريلو. وتصل بعض جذور عشبة البق إلى آفاق أعمق في الأرض على سبيل المثال بعمق 3.6 متر مقارنة بجذور التاماريلو التي تصل إلى 0.75 متر في الأرض.

3. تظل نبتة عشبة البق خضراء طوال العام.

4. عشبة البق سامة للإنسان والحيوان والبيئة.

5. يمكن أن تنتج الطماطم الشجرية أكثر من 800 ثمرة في السنة.

6- قلة من العملاء يزرعون الطماطم الشجرية

إشراك المجتمعات المحلية في المشاريع الصديقة للحياة البرية™ الصديقة للحياة البرية

تكون الشركات أكثر نجاحاً عندما تستفيد من المشاركة المجتمعية القوية، وتتعاون مع منظمة محلية معنية بالحفاظ على البيئة، وتكرس جهودها للحفاظ على الحياة البرية. ويضمن تشكيل شراكات قوية وسبل تواصل على أرض الواقع أن يفيد الاعتماد المجتمعات المحلية ويحفز حماية التنوع البيولوجي.

إن فتح سبل التواصل وتطوير الثقة مع جميع أصحاب المصلحة أمر بالغ الأهمية في تمكين نجاح الشراكات المحلية والنهج القائمة على المؤسسات.

يساعد تشكيل الشراكات في وقت مبكر من عملية تخطيط المشروع، وإشراك الشركاء المحليين في المراحل الأولى من التنفيذ، على ضمان الاستثمار المحلي للبرنامج نفسه والإشراف على الأنواع التي تسعى الشهادة إلى حمايتها. وتحقق هذه الشراكات أقصى درجات النجاح عندما ترى المجتمعات والمجموعات المحلية قيمة الشهادة وتسعى للحصول على الدعم الخارجي بنفسها.

الأراضي الحضرية الشاغرة وعقود استخدام الأراضي

الأراضي الحضرية الشاغرة هي اللبنة الأساسية اللازمة لتنفيذ حديقة مجتمعية. يوفر الامتداد الحضري مساحات يمكن إنشاء مثل هذه الحدائق فيها. وتشمل هذه المساحات الأراضي الواقعة تحت خطوط الكهرباء، أو بالقرب من خطوط أنابيب النفط، أو الأراضي المملوكة للمدينة، أو الممتلكات الخاصة.

تقوم مدن بلا جوع بإبرام عقود مع مالكي الأراضي بشأن استخدام المنطقة المعنية. تُمنح الأرض للمنظمة غير الحكومية مجاناً. وفي المقابل، يمكن لمالكي الأراضي التأكد من أن أراضيهم ستستخدم كحديقة مجتمعية، مما يساعد على تجنب إساءة استخدام المناطق كمواقع لإلقاء النفايات، ويساعد على منع الإضرار المتعمد بالبنى التحتية مثل خطوط الكهرباء أو أنابيب النفط. في مثل هذه المناطق، يُحظر استخدام الأراضي الأخرى مثل المساكن. وبهذه الطريقة، لا يحدث تضارب في استخدام الأراضي.

ومن بين متعهدي استخدام الأراضي على سبيل المثال شركة بتروبراس أو ترانسبترو أو إليتروباولو.

مع تزايد عدد الحدائق المجتمعية والحضور القوي لوسائل الإعلام داخل ساو باولو وخارجها، اكتسبت "مدن بلا جوع" سمعة كمنظمة غير حكومية يرغب أصحاب الأراضي الخاصة والعامة في التعاون معها. ومن ثم، فإن الوصول إلى مناطق جديدة عادةً ما يكون بلا مشاكل.

  • الأراضي الحضرية الشاغرة
  • استعداد ملاك الأراضي لتوقيع عقد استخدام الأراضي مع منظمة مدن بلا جوع
  • الثقة في "مدن بلا جوع": سمعة جيدة كشريك موثوق به من خلال الحضور الإعلامي القوي والتداول الشفهي داخل دوائر المواطنين والمجال العام والشركات على حد سواء
  • بسبب تلوث التربة، لا يمكن استخدام جميع المناطق داخل المدينة لزراعة النباتات. وبالتالي، من الضروري أخذ عينات من التربة وفحصها في المختبر قبل البدء بزراعة الحديقة. لن يتم بناء الحدائق على تربة غير مستوفية للشروط.
  • ومن المهم العمل في مجال العلاقات العامة مع وسائل الإعلام، وعلى رأسها التلفزيون والصحف: فقد ساعد ولا يزال يدعم السمعة الجيدة للمنظمة غير الحكومية.
الرؤية والتواصل والتوجيه والإرشاد تؤدي إلى التكرار

تم بناء أول حديقة مجتمعية من قبل السيد تيمب وشقيقه بمبادرة خاصة منهما على قطعة أرض حضرية شاغرة أمام منزل تيمب في المنطقة الشرقية من ساو باولو.

وكلاهما لديه خبرة في الزراعة العضوية: فأخوه يدير مزرعة جدهما الأكبر في أغودو في جنوب البرازيل، وأكمل تيمب بعد أن درس إدارة الأعمال في ريو دي جانيرو (1985-1988)، دورة لمدة عامين في الزراعة العضوية في مزرعة في توبنغن بألمانيا (1993-1995).

كانت منطقة الحديقة قد أسيء استخدامها كموقع لإلقاء النفايات، وعندما رأى الجيران الحديقة التي يتم بناؤها هناك بدلاً من ذلك، أصبحوا على دراية واهتمام بهذا النوع البديل من استخدام الأراضي. اجتمعت مجموعة من الناس للمساعدة وتكرار تنفيذ الحدائق. أرشدهم تيمب.

واليوم، وبعد أن نفذ 25 حديقة مجتمعية، يعتبر تيمب أن التوجيه أمر بالغ الأهمية لنجاح الحدائق. علاوة على ذلك، يجب أن يكون هذا التوجيه مستمرًا ومكثفًا خاصة في السنة الأولى من تنفيذ الحديقة. بعد ذلك، يستطيع البستانيون المجتمعيون إدارة حدائقهم بشكل مستقل، ولكن من المهم أن تكون "مدن بلا جوع" حاضرة كجهات اتصال وإعارة آلات أكبر عند الحاجة.

  • إرشادات لتنفيذ الحدائق: المعرفة العملية والخبرة في الزراعة العضوية
  • ظهور الحديقة في الحي
  • التواصل الشفاهي بين الجيران لنشر خبر إمكانية بناء الحدائق المجتمعية
  • يحتاج الجيران المهتمون إلى إرشادات مستمرة على أرض الواقع لتنفيذ الحدائق
  • إن رؤية الحدائق أمر بالغ الأهمية لكي يفهم الناس أن الاستخدامات البديلة للأراضي ممكنة، وإثارة الرغبة في تكرارها
  • أن يتم تنفيذ الحدائق بنجاح بمبادرة من السكان أنفسهم بدلاً من استخدام نهج من أعلى إلى أسفل
سد الفجوة بين إدارة المدينة والسكان المحليين

قبل أن يؤسس هانز ديتر تيمب مشروع "مدن بلا جوع"، كان يعمل منسقًا للمشروع في الإدارة العامة لمدينة ساو باولو، حيث كان يدعم إنشاء أمانة العلاقات الدولية في مدينة ساو باولو، وهي أمانة العلاقات الدولية في بلدية ساو باولو. وقد وجد أن الجهد المبذول في المهام الإدارية لا يمكن أن يفعل الكثير لمعالجة المشاكل الفعلية للسكان المحليين في

في أحياء المدينة، لأن إدارة المدينة كانت تفتقر إلى الموظفين المسؤولين عن هذه المهام، ولأن السكان كانوا يفتقرون إلى المتطلبات الأساسية لتحسين أوضاعهم. أراد سد هذه الفجوة والتواجد في الموقع كمنسق لدعم الشبكة المحلية. وفي ديسمبر 2003، استقال من وظيفته في إدارة المدينة وبدأ عملية تأسيس "مدن بلا جوع".

  • تجربة في الموقع في المنطقة الشرقية المحرومة اجتماعياً واقتصادياً في المدينة
  • التواصل الشخصي مع سكان المنطقة الشرقية
  • الخبرة في حكومة المدينة وإدارتها مما يسمح بتحديد الفجوة بين المستوى الإداري والمستوى المحلي للحياة اليومية للسكان
  • من أجل ضمان فعالية العمل الإداري والحكومي، فإن وجود صلة وثيقة بالسكان المحليين أمر بالغ الأهمية.
  • ويمكن أن تكون العلاقات الشخصية مع الأشخاص الذين يجب تحسين أوضاعهم من خلال العمل الإداري والحكومي مفيدة للغاية في تحديد الاحتياجات الفعلية ونقاط الانطلاق للعمل.
الحوكمة خارج الحدود

تم الترويج لمبادرة التكامل الحدودي الأمازوني المعروفة باسم البرنامج الوطني الثلاثي من قبل مديري ثلاث مناطق محمية (متنزه لا بايا الوطني - كولومبيا، ومحمية كويابينو للحياة البرية - الإكوادور، ومتنزه غويبي الوطني - بيرو)، مما يتيح تحسين الإدارة في إطار نموذج منسق إقليمياً.

بدأ كل ذلك في عام 2005 نتيجة لجهود الحوار التي قام بها ممثلو المناطق المحمية الثلاث. وفي عام 2006، تم توحيد المبادرة كبرنامج وطني ثلاثي، ومنذ ذلك الحين تم تعزيزها باستمرار مع مرور الوقت.

وكان أول قرار مهم نحو الدعم المالي للمبادرة، حيث تم السعي للحصول على الدعم المالي للمبادرة من خلال اتفاق بين الصناديق البيئية المتاحة في كل من البلدان الثلاثة المشاركة. بعد ذلك، تم السعي إلى الحصول على دعم مالي إضافي من خلال عدة مشاريع يمكن أن تغطي نفقات الخطوط ذات الأولوية مثل إدارة المناطق المحمية والمناطق العازلة، والمشاركة الاجتماعية، وتحسين القدرات التنظيمية وتعزيز ممر الحفظ.

وفي هذا السياق، اتحدت الحكومات في البحث عن آليات تشغيلية وتقنية ومالية لضمان الحفاظ على الممر وتنميته المستدامة، مع الطموح بأن يصبح تجربة رائدة ناجحة للإدارة العابرة للحدود.

  • رؤية مشتركة بين المناطق المحمية الثلاث لحل المشاكل المتشابهة في المنطقة الحدودية.
  • هيكل واضح المعالم للبرنامج في إطار مبادئ توجيهية محددة للإدارة، مع وجود لجنة تنسيق (ثلاث سلطات وطنية تمثل كل من النظم الوطنية للمناطق المحمية) ولجنة فنية (رؤساء مديري المناطق المحمية الثلاث) وأمانة فنية (يتم التناوب على المقر كل سنتين بين السلطات البيئية الثلاث).
  • الحصول على الدعم الفني والمالي من وكالات التعاون.

تم تعزيز الخلفية المؤسسية للبرنامج بفضل هيكل قوي يتألف من: اللجنة التنسيقية؛ واللجنة الفنية؛ والأمانة الفنية. وعلاوة على ذلك، تم توقيع مذكرة تفاهم بين الأطراف التي وفرت مبادئ توجيهية واضحة للعمل المقبل.

وبفضل الدعم الفني والمالي المكتسب، تم تنفيذ العديد من الإجراءات المنسقة لزيادة القدرات الوظيفية والإدارية للمناطق الثلاث. في كويابينو، تم إصلاح وتجهيز مراكز الحراسة في كويابينو، وتم تعزيز برنامج المراقبة واليقظة كجزء من خطة إدارة المنطقة؛ وتم فيما بعد ربط ذلك بعمل حراس المتنزهات في المناطق الثلاث لمراقبة المواقع الاستراتيجية للحفظ بفعالية داخل المناطق المحمية والمناطق العازلة والحدود.

وفيما يتعلق بالمشاركة الاجتماعية للإدارة المستدامة، كان الهدف من العمل هو تعزيز سلسلة إنتاجية البن العضوي والكاكاو العطري الفاخر ومبادرات السياحة المجتمعية.

الإدارة المشتركة بين مجتمعات السكان الأصليين والحكومة

تمثل أحد التحديات الكبيرة التي واجهت محمية كويابينو للحياة البرية في توحيد حدودها وتأمين اتفاقات الإدارة مع السكان المحليين ومنظمات السكان الأصليين. وفي إطار المنطق السابق لدمج المتغيرات الثقافية في عملية الحفظ الوطنية، تم بنجاح إنشاء مشروع "ترسيم حدود المنطقة السفلى وحل النزاعات وتوعية المجتمعات المحلية بشأن إدارة الموارد واستخدامها في محمية كويابينو للحياة البرية" .

وكان الهدف الرئيسي من المشروع هو الحفاظ على السلامة البيولوجية والثقافية للمحمية في ظل تحالف قوي بين وزارة البيئة والمياه والمجتمعات الأصلية التي تسكن وتتعايش في الإقليم: سيونا وسيكويا وكوفان وكيكوا وشوار.

ونتيجة لذلك، بدأت في عام 1995 عملية إبرام اتفاقات استخدام الموارد الطبيعية وإدارتها مع معظم المجتمعات المحلية في هذه الأمم الأصلية الخمسة. وقد عززت هذه الجهود المشاركة المحلية والاعتراف بالمنطقة المحمية للإدارة المشتركة.

وأصبحت هذه الاتفاقات وثائق رسمية تضفي الشرعية على حق المجتمعات المحلية في العيش في المحمية واستخدام الموارد الطبيعية فيها بشروط خاصة.

  • تمكين منظمات السكان الأصليين من المشاركة الفعالة في المنطقة المحمية.
  • استراتيجيات التفاوض بين منظمات السكان الأصليين والحكومة، من أجل وضع اتفاقات الاستخدام والإدارة.
  • انفتاح وزارة البيئة والمياه على عمليات التخطيط التشاركية.
  • تعزيز الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية داخل المنطقة المحمية.
  • اعتراف المجتمعات المحلية بأهمية المنطقة المحمية: الأهمية البيئية والثقافية والاجتماعية والاقتصادية للمنطقة المحمية.

تشمل اتفاقيات الاستخدام والإدارة ما يلي: خطط إدارة المجتمع المحلي والخطط التشغيلية ونظام مراقبة الامتثال. خطط إدارة المجتمع المحلي صالحة لمدة عشر سنوات ويمكن تجديدها.

تم بناء خطط إدارة المجتمع المحلي كاتفاقيات داخلية من قبل المجتمع المحلي ولأجله وفقًا لـ اللوائح الخاصة باستخدام الموارد الطبيعية في المساحات المجتمعية الصادرة عن المحمية؛ والوضع الحالي لاستخدام هذه الموارد؛ وحقوق مجتمعات السكان الأصليين. ونتيجة لما سبق، تم توحيد حدود المنطقة المحمية وأراضي المجتمعات المحلية.

وعلاوة على ذلك، تم إنشاء مساحات للنقاش من أجل التعامل مع وجهات النظر المتقاربة والمتباينة التي تشمل رؤى السكان الأصليين والحكومات حول المنطقة والمحافظة عليها وإدارتها المستدامة.

وقد حققت الإدارة المشتركة للمنطقة بين وزارة البيئة ومنظمات السكان الأصليين نتيجة مهمة: إنهاء وصول المستوطنين الجدد إلى أراضي السكان الأصليين وكذلك إنهاء استعمار/توسع المجتمعات المحلية في المحمية.

القانون الخاص بالزراعة الحضرية لمدينة ساو باولو

ساهمت "مدن بلا جوع" في إقرار مشروع قانون بشأن الزراعة الحضرية في ساو باولو في عام 2004 (القانون رقم 13.727 الصادر في 12 كانون الثاني/يناير 2004). وبموجب هذا القانون، تم إنشاء الإطار المؤسسي والقانوني للزراعة الحضرية في ساو باولو.

وقد بذل هانز ديتر تيمب، مؤسس منظمة مدن بلا جوع، جهدًا للضغط من أجل تنفيذ هذا القانون، حيث ذهب إلى برازيليا لدعم قضيته.

والدرس الرئيسي المستفاد هنا هو أن وجود علاقة تواصل جيدة وشفافة مع المؤسسات الحكومية أمر بالغ الأهمية لتحقيق أهداف بعيدة المدى للتخطيط الحضري. وعلى الرغم من إدراك المواطنين على المستوى المحلي للحاجة إلى مشاريع الزراعة الحضرية، إلا أن إدارة المدينة لم تدرك الحاجة إلى مثل هذا العمل على حسابها الخاص.