برنامج التثقيف البيئي

تم تطوير برنامج تعليم بيئي شامل لجميع مستويات التعليم الأساسي، من مرحلة ما قبل المدرسة إلى السنة الثانية عشرة، بما في ذلك التدريب المهني. ويتضمن أنشطة تتكيف مع المناهج التعليمية لكل سنة دراسية. وبهذه الطريقة، سيحصل أطفال المدارس على معلومات حول الحفاظ على الطبيعة وفوائدها مع تعلم المفاهيم ذات الصلة بتعليمهم. كما يتم تقديم هذه الأنشطة للمجموعات التعليمية غير الرسمية خلال العطل المدرسية. وقد شارك أكثر من 20,000 طالب في البرنامج الذي وصل إلى جميع المدارس في الجزيرة.

تم تصميم برنامج التعليم البيئي بمساهمة من المعلمين من خلال عدة ورش عمل أدت إلى تحديد استراتيجية التعليم. ويشمل البرنامج مجموعة من الأنشطة التي سيتم تطويرها في المدارس، بدءاً من المحاضرات والأنشطة العملية في الفصول الدراسية إلى الأنشطة الترفيهية والألعاب التعليمية. كما تشمل بعض الزيارات المدرسية إلى مركز بريولو للترجمة الفورية ومشاتل النباتات الآزورية والمنطقة المحمية.

تم إعداد أدوات تعليمية ومواد ملائمة للأطفال للبرنامج ولاستخدام المعلمين المستقلين. تم تطوير برنامج معتمد لتعليم المعلمين حيث تم تدريب 150 معلماً حتى الآن.

  • تمويل المفوضية الأوروبية من خلال برنامج LIFE;
  • اهتمام المدارس بالمشاركة في البرنامج;
  • المناطق المستعادة المتاحة لزيارات أطفال المدارس;
  • كان وجود مركز للزوار مفيداً على الرغم من أنه لم يكن ضرورياً.
  • بعد 10 سنوات من تنفيذ هذا البرنامج التعليمي البيئي، استطعنا التحقق من أهمية هذا النوع من النهج ليس فقط بالنسبة للأطفال والمعلمين المشاركين ولكن أيضًا كأداة نشر للمجتمع.
  • كان إتاحة الفرصة للأنشطة التعليمية في الهواء الطلق وتوفير الأنشطة التي ساهمت في تدريس مواد المناهج الدراسية وسيلة جيدة لتحسين التزام المعلمين بالبرنامج.
  • كان تدريب المعلمين ومشاركة المعلمين في إعداد البرنامج المدرسي مفيدًا أيضًا لزيادة التزام المدارس بالبرنامج.
  • يعد تضمين المزيد من الأنشطة التعليمية والمزيد من الأنشطة الترفيهية وسيلة جيدة لضمان التزام مختلف أنواع المجموعات التعليمية.
  • من أجل زيادة مشاركة المعلمين والطلاب وتعزيز تعدد التخصصات في القضايا البيئية، كان من المهم اقتراح أنشطة لمواد مثل اللغة البرتغالية واللغة الإنجليزية والعلوم الاجتماعية وغيرها. ولكن، بطبيعة الحال، كانت العلوم والمواطنة هي المواد التي تم تنفيذ معظم الأنشطة فيها.
التعاون بين أصحاب المصلحة

وتتطلب إدارة الموارد الطبيعية وتعبئة المجتمع المحلي تفاعلاً بين أصحاب المصلحة الذين يعتبرون في غاية الأهمية لنجاح نموذج الحفظ المجتمعي. فهناك من يشارك في الدعوة والتثقيف المجتمعي ومساهمتهم مهمة جداً في خلق الوعي وتسهيل تبادل المعلومات. وهذا يجعل من الممكن للمجتمع المحلي تطوير الثقة وتقدير مساهمته في الحفاظ على البيئة وفي نهاية المطاف في التنمية الاقتصادية. وتلعب المنظمات غير الحكومية دوراً هاماً في تبادل المعلومات والبيانات وحشد الدعم الدولي في مجال البحث والتعليم. ومن بين المتعاونين المهمين الآخرين الحكومات المحلية والوطنية التي تضع إطاراً للتعاون مع المجتمعات المحلية وتضع المبادئ التوجيهية بشأن إدارة الحياة البرية وإدارتها في المناطق الواقعة خارج المتنزهات والمحميات الوطنية التقليدية. كما أن مكتب الأراضي الحكومي مهم للغاية حيث أن جميع مسائل الفصل في الأراضي منوطة به وهو من يضع الخطوط الإرشادية لعقود الإيجار والقوانين التي تحكمها. والأهم من ذلك يجب إشراك جميع قطاعات المجتمع المحلي، بما في ذلك الشباب والنساء، في إدارة المحميات وتقاسم المنافع لضمان تعميمها في الحفظ وضمان استدامة المبادرة

هناك حاجة إلى وجود رؤية مشتركة بين أصحاب المصلحة الذين تحفزهم الرغبة العارمة في الحفاظ على البيئة، بما في ذلك الثدييات الكبيرة التي تتأثر في الغالب بتدهور الموائل. يجب أن يكون لدى المجتمعات المحلية وحدة الهدف على أساس الرغبة المشتركة في تحسين سبل العيش ومراعاة الحياة البرية. تتطلب المحافظة على البيئة مشاركة مستمرة مع المجتمعات المحلية حتى يتمكنوا من تقدير مساهمتهم بشكل فردي وجماعي

إن إدارة الموارد والقضايا المجتمعية معقدة وتعاون جميع أصحاب المصلحة أمر مهم. فالمجتمعات المحلية حساسة جداً للنهج المتعالي في التعامل مع القضايا التي تؤثر عليها وتحتاج إلى التعامل معها بصبر ودقة كبيرين. ويتمثل أحد النهج المهمة في الاستعانة بقادة المجتمع المحلي وتوعيتهم ومن ثم تمكينهم من مناقشة القضايا مع زملائهم من أفراد المجتمع المحلي ومعالجة مخاوفهم وآمالهم وطموحاتهم. كما أن أصحاب المصلحة المختلفين لديهم مقاربات ووجهات نظر مختلفة وهناك حاجة دائمًا إلى وجود فريق أساسي يأخذ وجهات النظر المتباينة ويحاول المواءمة بينها وبين الأهداف الرئيسية.

وأخيراً، تعتبر الحكومة من أصحاب المصلحة الرئيسيين ويعتمد نجاح جهود الحفاظ على البيئة إلى حد كبير على حسن النية والدعم من الحكومات الوطنية. إن الأهداف المحددة بوضوح تجعل من السهل الحصول على الدعم عندما تقدر الحكومة مساهمة القطاع الخاص والمجتمعات المحلية في حل المشاكل البيئية وإتاحة المزيد من الأراضي للمحافظة على البيئة

الشراكات المجتمعية

المجتمعات المحلية هي محور الحل. فهم يملكون الأرض ولهم حقوق الملكية على الأرض. ويكمن التحدي في أن الأراضي في قطع الأراضي الفردية ليست منتجة اقتصاديًا في المراعي المتاخمة للمتنزهات الوطنية. وعندما تنضم المجتمعات المحلية إلى قطع الأراضي الفردية الخاصة بها وتشكل وحدة محمية كبيرة، تصبح قابلة للحياة من الناحية البيئية للحفظ ويمكنها دعم أعداد كبيرة من الحياة البرية ومتطلبات موائلها. ويمكن أن تدعم هذه التجمعات من الحياة البرية بعد ذلك الأنشطة السياحية من خلال جذب الزوار في رحلات السفاري والرحلات الاستكشافية في الطبيعة مقابل رسوم إضافية لأنها أكثر خصوصية من المتنزهات الوطنية التقليدية. وهذا بدوره يولد إيرادات يمكن أن تدفع لملاك الأراضي تكلفة عدم استخدام أراضيهم، مع خلق فرص أخرى لكسب الرزق مثل التوظيف والدعم بمشاريع مجتمعية أخرى مثل التعليم. والهدف الأساسي هو تحبيب المجتمعات المحلية بالمفهوم وجعلهم يتقبلون فكرة أنهم سيكسبون بشكل جماعي المزيد من الفوائد على المدى الطويل من خلال عدم تسييج أراضيهم الفردية أو تطويرها وبدلاً من ذلك التخلي عنها كموطن للحياة البرية مع قطع أخرى لأفراد المجتمع المحلي الآخرين

يجب أن يكون هناك حسن النية والثقة بين المجتمع المحلي وقيادته من جهة والمجتمع المحلي وأنصار المحمية من جهة أخرى. يجب أن يكون الإطار القانوني قادراً على دعم ترتيبات الإيجار التي تضمن لمالكي الأراضي وجود ملاذ قانوني في حالة وجود أي نزاع.

وتولي مجتمعات الشعوب الأصلية اهتماماً بالحياة البرية وستأخذ زمام المبادرة لحفظها طالما كانت هناك فائدة ملموسة. كما يدعم الناس أيضا الاستثمارات الحقيقية القائمة على الموارد الطبيعية التي تدعم الحفظ وتعطي حلولا للفقر والتدهور البيئي.

كما أن القوانين الوطنية التي تدعم تسجيل سندات الملكية وعقود الإيجار مهمة لأنها تجعل عملية صنع القرار لا مركزية من الحكومات الوطنية إلى مالكي الأراضي الأفراد الذين يمكنهم الدخول بحرية في مفاوضات مع المحميات. وهذا يجعل من السهل اتخاذ القرارات ويمكّن المجتمعات المحلية من اتخاذ القرارات التي تؤثر عليهم

التنسيق: تنمية القدرات والحوكمة

ينعكس نهج هذه اللبنة في أنشطة مختلفة تتراوح بين تدابير التدريب، ومساحات للتبادل والحوار بين أصحاب المصلحة وبين المؤسسات وكذلك الدعم في تطوير الاتفاقيات. ومن الأمثلة على ذلك الاتفاق المبرم بين وزارة البيئة ووحدة إدارة المناطق المحمية والجامعة فيما يتعلق بالرصد والتقييم التشاركي للمشاتل وتجارب الاستعادة. كما أن تعزيز لجنة إدارة المناطق المحمية هو إجراء رئيسي آخر يهدف إلى تحسين إدارة المنطقة المحمية.

بالإضافة إلى ذلك، ينعكس اعتماد وإدماج السياسة الوطنية لتغير المناخ في الإجراءات على المستوى المتوسط، مثل وضع خطط تغير المناخ، وتنفيذ تدابير التكيف في القطاعات الإنتاجية وفي إدارة النظم الإيكولوجية.

  • الإرادة والثقة بين أصحاب المصلحة للتعاون وتقاسم المسؤوليات.

  • صياغة وتنفيذ السياسة العامة للمناخ على المستوى المحلي.

  • إن مساحات الحوار الواسعة والتشاركية هي المفتاح لتحقيق اتفاقات دائمة مع السكان المحليين والجهات الفاعلة المحلية، عندما تكون هناك مشاركة حقيقية في صنع القرار (MAE و GIZ 2016).
  • إن إنشاء مساحات الحوكمة المحلية (مثل لجنة إدارة المناطق المحمية) يسهل تصميم وتنفيذ وملكية إجراءات التكيف القائمة على النظام الإيكولوجي.
  • سيسمح تحسين التنسيق بين مختلف مؤسسات الدولة التي لها ولاية على المنطقة من مجالات اختصاصها بإدارة مستدامة ومتكاملة لمنطقة غابات المانغروف المحمية الواقعة في المحيط الحضري (MAE و GIZ 2016).
عملية مفتوحة وتشاركية

إن غابة هسينشو الغذائية هي نتيجة لعملية مفتوحة وتشاركية بين البلدية والعديد من أصحاب المصلحة في المدينة، مثل السكان المحليين والمجموعات المجتمعية ووكالات المدينة والمدارس، وحتى أولئك الذين قد لا يحبذون في البداية فكرة الغابة الغذائية الحضرية. من أجل ضمان مشاركة الجمهور ودعمه، من الضروري جعل كل خطوة من خطوات بناء الغابة الغذائية عملية مفتوحة وتشاركية. لقد عقدنا أكثر من 30 ساعة من المحادثات لتثقيف المجتمعات المحلية والمجتمعات المحيطة بفكرة الغابة الغذائية، حتى أننا دعونا مؤسسي غابة الغذاء في بيكون لمشاركة تجربتهم مع الحكومة البلدية والمجتمعات المحلية، الأمر الذي ساعدنا كثيرًا في الحصول على موافقة المسؤولين. عقدنا أيضًا مسابقة لجمع أفكار الناس حول تصميم الموقع، وطلبنا لاحقًا من مصمم المناظر الطبيعية دمج أفكار المجموعات الفائزة. وحافظنا على علاقة وثيقة مع المسؤول الإداري والمجتمعات المحلية (ووسائل الإعلام) للتأكد من إطلاع أصحاب المصلحة على آخر المستجدات في الغابة الغذائية، وتعديل التصميم في الوقت المناسب عندما يأتي أحدهم بمخاوف تم إهمالها، مثل احتمال تعثر الناس وسقوطهم في البركة ليلاً. قمنا بإضافة سياج قصير وإضاءة لمنع مثل هذه الاحتمالات.

1. مجموعة لديها حوافز قوية لتنفيذ المشروع يمكنها التفاوض مع مختلف أصحاب المصلحة وتحمل المسؤولية.

2. موقف منفتح وإيجابي عند مواجهة العقبات والآراء المختلفة.

3. الفهم الكامل والواضح للمشروع والعقبات المحتملة وغيرها من المعلومات من قبل كل صاحب مصلحة.

4. الدعم من كل صاحب مصلحة/عضو في المجتمع. وهذا أمر بالغ الأهمية عندما يكون المشروع على أرض عامة.

5. التصميم التشاركي: يجب أيضًا استشارة المجتمع المحلي وإشراكه في تصميم الموقع.

إن دعم مالك الأرض، خاصة عندما تكون الحكومة البلدية، مهم جداً في جعل هذا المشروع مستداماً، حيث أنه يساعد على مواجهة العديد من التحديات وإضفاء الشرعية على المشروع. خلال هذه العملية، سيواجه المرء بالتأكيد آراء مختلفة أو سيواجه مشاكل سلوكية مختلفة، أحياناً تكون معقولة وأحياناً أخرى غير معقولة. على سبيل المثال، كان العديد من الاقتراحات التي قدمها الشيوخ المحليون ضد مفهوم "الاهتمام بالأرض" أو "المشاركة العادلة"، مثل الرغبة في استخدام المبيدات الحشرية للتخفيف من مشاكل الآفات، أو منع الأشخاص الذين لا يحبونهم من المشاركة في الغابة الغذائية. وبينما كنا نحافظ على موقف منفتح وإيجابي ونحاول أن نجعل الجميع متساوين وسعيدين، وجدنا صعوبة في تطبيق مدونة السلوك لأننا لسنا مسؤولين ولا سكانًا محليين. وهنا يمكن للحكومة البلدية أن تلعب دورها في تنسيق النزاعات وإصدار الحكم النهائي. لاحظ أنه قد لا يكون هذا هو الحال إذا كان المشروع يحدث في بيئات ثقافية أخرى.

الإدارة المشتركة للمناطق المحمية البحرية في سوارايكه

سوارايكي هي منطقة محمية بحرية محمية من الفئة السادسة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، وتهدف إلى حماية النظم الإيكولوجية الطبيعية مع السماح بالاستخدام المستدام للموارد الطبيعية. وتُدار حالياً بشكل مشترك من قبل جمعية سوارايكه التي تجمع المجتمعات المحلية في جمعية سوارايكه.

والمجتمعات المحلية هي في الوقت نفسه جهات فاعلة وضحايا للصيد الجائر. وباعتبارها مديراً مشتركاً للمناطق المحمية البحرية فإن جمعية WCS مسؤولة عن البحث العلمي والرصد لتقييم قيمة الموقع، والتواصل، ورفع مستوى الوعي ودعم المجتمعات المحلية لتحديد وتنفيذ تدابير الحفظ المناسبة، وتحديد البدائل لإدارة الموارد الطبيعية بشكل أفضل، وتحديد الشركاء الرئيسيين إذا لزم الأمر.كما توفر جمعية علوم البحار العالمية بناء القدرات في مجال إدارة المشاريع والتنظيم الاجتماعي وتنظيم الصيد؛ وبالتالي ضمان سلامة المناطق البحرية المحمية وسبل عيش المجتمعات المحلية.

كما تدعم WCS المجتمع المحلي في تحديد المناطق المختلفة للمناطق المحمية البحرية والاتفاقيات المحلية بشأن إدارة الموارد، وضمان تسيير دوريات من خلال المراقبة والمراقبة المجتمعية، وجمع بيانات صيد الأسماك، وتعزيز البدائل الصديقة للبيئة.

إن مشاركة المجتمع المحلي في إدارة المناطق البحرية المحمية أمر أساسي لبناء ملكية محلية، وهي إحدى الركائز لضمان استدامة الأنشطة على الأرض.

  • بناء شراكة طويلة الأجل بين الجمعية العالمية لصون الطبيعة والمجتمع المحلي سعياً لتحقيق الاستدامة: سيثير نهج المشروع مشاعر انتهازية لدى المجتمع المحلي لا تساعد على تحقيق أهداف الحفظ والتنمية;

  • الحفاظ على الدعم مع ضمان ألا يصبح المجتمع المحلي معتمداً على جمعية WCS: بناء القدرات والدعم الفني أثناء تنفيذ الأنشطة بهدف ضمان أن يكون المجتمع المحلي قادراً في المستقبل على تنفيذ الأنشطة بنفسه;
  • وبمجرد تطوير الصناعة في قرية ما وزيادة عدد المزارعين، يصبح الدعم التنظيمي ضروريًا أيضًا لمساعدة المزارعين على تنظيم الإنتاج، والحفاظ على معايير الجودة، والتفاوض مع القطاع الخاص، وإدارة المعدات المجتمعية، وضمان المراقبة الاجتماعية والاقتصادية بين المزارعين، ودعم الأسر في إدارة دخلها للتأكد من أن الفائدة من تربية الأحياء المائية تعود على الأسرة بالمنافع;

  • يجب أن تكون مكافحة الأمية جزءًا من النشاط الذي يجب مراعاته أثناء تعزيز الإدارة المشتركة من أجل تسهيل تنفيذ التنظيم، والتفاوض مع الشركاء، من أجل المشاركة بشكل أفضل في ريادة الأعمال الريفية
لبنة بناء الشراكة

تضم لبنة شراكتنا كل من الاتحاد الدولي للزراعة العضوية IFOAM-organics International، والمعونة الإنمائية الألمانية، وإدارة التنمية الريفية في كوريا الجنوبية. ونظمت هاتان المنظمتان جائزة الابتكار في الزراعة العضوية التي فزت عنها بجائزة العلوم لعام 2014.

الشروط التمكينية المهمة لنجاح هذه اللبنة الأساسية هي:

  • تيسير التواصل من أجل التفاعل المطلوب للحصول على المعلومات بين الشركاء.
  • المساعدة المالية لتسهيل تلبية التكاليف المترتبة على لبنات البناء.
  • النشر الإعلامي لأخبار اللبنات الأساسية للابتكار في المجتمع.
  1. أنشأت شراكة بيلدنج بلوك لتعليم الابتكار للمستفيدين لزراعة التماريلو من أجل الغذاء والدخل.
  2. تواصل شراكة اللبنات الأساسية التابعة لمكتب ريادة الأعمال الزراعية في أوفيا عقد مسابقة الابتكار بعد كل ثلاث سنوات.
  3. المنفعة الإقليمية الناتجة عن لبنات الابتكار في شراكة اللبنات الأساسية.
التعاون مع جميع المنظمات الخاصة والعامة التي تشاركنا نفس الاهتمام بالصحة والبيئة ورفاهية المزارعين ومجتمعاتهم

فالاحتباس الحراري وتغير المناخ مشكلة عالمية، ويجب أن تكون الحلول لتجنب تغير المناخ وإبطاء الاحتباس الحراري ذات طبيعة عالمية.

"في حين أننا صغار نسبيًا بشكل فردي... إلا أنني أؤمن بأن العمل معًا من أجل هدف أكبر، يمكننا تحقيق أهدافنا؛ كثيرون في الجسد وواحد في العقل." كين لي، لوتس فودز

ويُعزى وصول منظمة ZIDOFA إلى حالة شبه مكتملة لسلسلة قيمة الأرز العضوي المغلق الحلقة المستهدفة في غضون عامين فقط على الرغم من عدم وجود منظمة غير حكومية راعية أو منظمة دعم مقيمة إلى شراكاتها الاستراتيجية مع كل من المنظمات الخاصة والوكالات الحكومية. وعلى هذا النحو، تم منح مختلف مكونات سلسلة القيمة، وخاصة البنية التحتية والدعم اللوجستي والمعدات من قبل منظمات ووكالات مختلفة.

في بداية المشروع، قدمت منظمة ZIDOFA خطة المشروع إلى أكبر عدد ممكن من الكيانات الخاصة والحكومية، وبعد عام من بدء المشروع، قدمت أيضًا موجزات تنفيذية إلى رؤساء الوكالات تحدد المعالم والإنجازات والمعوقات التي واجهها المزارعون. وعلى هذا النحو، وبحلول العام الثاني، كانت المنظمات والوكالات المعنية على دراية تامة بالمشروع وأصبحت في نهاية المطاف شركاء في المشروع وبالتالي وضع نموذج غير مسبوق للتقارب.

إنشاء قنوات التواصل في وقت مبكر

مشاركة مهمة المشروع ورؤيته وأهدافه مع أصحاب المصلحة

مشاركة ليس فقط الإنجازات المحققة بل التحديات والعقبات أيضاً بطريقة واضحة

الشفافية والتقارير المرحلية المنتظمة والسريعة.

التركيز على المزارعين والصحة والبيئة دون أي ميول سياسية أو دينية أو غيرها.

يجب أن يكون النطاق محلياً ووطنياً وعالمياً

الحاجة إلى مكتب فعلي أمر حتمي.

وينبغي تعيين موظف اتصالات وفريق اتصال.

وينبغي تخصيص وتأمين الأموال اللازمة للاتصالات

يجب تنظيم اجتماعات المشروع وتقاريره بشكل جيد وحفظها ونسخها احتياطيًا.

إنشاء مهمة ورؤية من قبل الأعضاء

وللتأكد من بقاء المشروع على المسار الصحيح لهدفه والتزامه بتوفير غذاء آمن وصحي وبأسعار معقولة للمستهلكين، واستعادة التنوع البيولوجي وحمايته والحفاظ عليه وتعزيز رفاهية المزارعين، شارك مزارعو ZIDOFA بنشاط في وضع بيان مهمة ورؤية ZIDOFA من خلال عقد ورشة عمل للتخطيط الاستراتيجي من قبل CORE، الفلبين.بالإضافة إلى ذلك، تم عقد ورشة عمل لتخطيط الاتصالات من قبل خبراء بارزين في مجال الاتصالات والإعلام لضمان أن أعضاء ZIDOFA كانوا على نفس الصفحة حول كيفية تسويق الزراعة العضوية المتكاملة وغير المتسرعة ومنتجها الرئيسي، وهو خط Oregena (اختصار لـ الزراعة العضوية المتجددة) من الأرز العضوي SRI.

مهمة ZIDOFA: النهوض بالبرامج الشاملة التي يديرها المزارعون والصديقة للبيئة باستخدام عمليات رائدة تعزز جودة المنتجات الزراعية وتربية الأحياء المائية

رؤية ZIDOFA: تتصور ZIDOFA نفسها كمنتج مرموق لمنتجات الزراعة العضوية وتربية الأحياء المائية عالية الجودة والمنافسة عالمياً. وهي تتصور مجتمعًا مرنًا ومنتجًا تتمتع فيه الأسر بالصحة والسعادة والعيش بانسجام في بيئة مستدامة.

ينبغي عقد ورشة عمل حول المهمة والرؤية والتخطيط الاستراتيجي في بداية المشروع.


وينبغي أن تكون حماية البيئة والصحة والمزارعين عبارة أساسية لا تتجزأ من الرسالة والرؤية

ينبغي عقد ورشة عمل لتخطيط الاتصالات للمزارعين لرفع مستوى ترويج وتسويق المنتج وزيادة القدرة التنافسية العالمية من خلال الاتساق في شعارات المنتج والمشروع

يجب تذكير جميع الأعضاء بانتظام بالمهمة والرؤية الأصلية للمجموعة ومشاريع المجموعة

ينبغي التأكيد على جودة المنتج والتعرف على العلامة التجارية والترويج لها وممارستها من قبل الجميع في جميع مراحل تطوير المنتج بدءاً من اختيار البذور وحتى التسويق.

البحث عن حلول متزامنة لجميع مكونات سلسلة القيمة في نهج شامل

ومع تدريب مزارعي ZIDOFA على مبادرة الحصاد المحصولي المتكامل، تم أيضًا دمج التدريب على تصنيع الأسمدة العضوية بحيث يمكن توفير المدخلات العضوية بمجرد بدء الدورة الزراعية على هذا النحو، يمكن للمزارعين التركيز على مبادئ الإدارة الزراعية المتكاملة بدلاً من الاستمرار في القلق بشأن صنع المدخلات العضوية.

ومع بدء مزارعي ZIDOFA في زراعة وزراعة نباتات الأرز العضوي المعتمد على الزراعة العضوية SRI، كانت ZIDOFA تسعى بالفعل إلى إقامة روابط سوقية مع العملاء المحتملين لأرز الأرز المحصود القادم وأرز الأرز العضوي المطحون في نهاية المطاف.

وطوال سلسلة الأنشطة، كانت منظمة ZIDOFA تشارك بقوة في المعارض الوطنية والإقليمية وكذلك المعارض التجارية من أجل الترويج للأرز العضوي المصبوغ العضوي وزيادة الوعي العام بفوائد الأرز العضوي المصبوغ كجزء من النظام الغذائي للمستهلك. كما تم تسليط الضوء على التداعيات البيئية للأرز العضوي المصبوغ العضوي مع تبني ZIDOFA الشعار التالي "أن يعيش المزارعون والتربة والمحيطات" في جميع مشاركاتها في الاتصالات بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي.

وطوال السنة الزراعية، قدمت منظمة ZIDOFA مقترحات مشاريع للمعدات والبنية التحتية اللازمة لها وتابعت باستمرار حالاتها

البحث المستمر عن مصادر التمويل.

إنشاء الخطة التشغيلية وخطة المشروع

إسناد المهام إلى اللجان

توافر التمويل والموارد والقوى العاملة

الحيز المكتبي المادي للتخطيط التشغيلي والتنفيذ والرصد والتقييم التشغيلي

تم تسليط الضوء على الحاجة إلى موظفين إداريين حيث أن عبء العمل قد يكون مرهقًا في معظم الأوقات.

والحاجة إلى حيز مكتبي مادي أمر بالغ الأهمية لتدفق الاتصالات والتخطيط التنظيمي.

وتم تسليط الضوء على الحاجة إلى الأموال التشغيلية ونقص الأموال التشغيلية في وقت مبكر من المشروع