È stato sviluppato un programma completo di educazione ambientale per tutti i livelli dell'istruzione di base, dalla scuola materna al 12° anno, compresa la formazione professionale. Il programma comprende attività adattate al curriculum di apprendimento di ogni anno. In questo modo, i bambini in età scolare ricevono informazioni sulla conservazione della natura e sui suoi benefici e imparano concetti rilevanti per la loro formazione. Queste attività sono offerte anche a gruppi educativi non formali durante le vacanze scolastiche. Più di 20.000 studenti hanno partecipato a un programma che ha raggiunto tutte le scuole dell'isola.

Il programma di educazione ambientale è stato progettato con il contributo degli insegnanti attraverso diversi workshop che hanno portato alla definizione di una strategia educativa. Comprende una serie di attività da sviluppare nelle scuole, che vanno da lezioni e attività pratiche in classe ad attività più ricreative e giochi educativi. Comprende anche alcune visite scolastiche al Centro di Interpretazione di Priolo, ai Vivai di Piante Azzurre e all'area protetta.

Sono stati preparati strumenti didattici e materiali adatti ai bambini per il programma e per l'uso indipendente da parte degli insegnanti. È stato sviluppato un programma di formazione certificata per gli insegnanti, con 150 insegnanti formati finora.

La gestione delle risorse naturali e la mobilitazione della comunità richiedono un'interazione tra le parti interessate che sono fondamentali per il successo del modello di conservazione comunitaria. Ci sono persone coinvolte nell'advocacy e nell'educazione della comunità e il loro contributo è molto importante per creare consapevolezza e facilitare lo scambio di informazioni. Ciò consente alla comunità di sviluppare fiducia e di apprezzare il proprio contributo alla conservazione dell'ambiente e, in ultima analisi, allo sviluppo economico. Le ONG svolgono un ruolo importante nella condivisione dei dati e nella promozione del sostegno internazionale alla ricerca e all'educazione. Altri importanti collaboratori sono i governi locali e nazionali, che sviluppano un quadro di collaborazione con le comunità e stabiliscono le linee guida per l'amministrazione e la gestione della fauna selvatica nelle aree al di fuori dei parchi e delle riserve nazionali convenzionali. L'ufficio fondiario del governo è molto importante, in quanto tutte le questioni relative ai terreni sono di sua competenza e stabilisce le linee guida per le locazioni e le leggi che le regolano. Soprattutto, tutti i settori della comunità, compresi i giovani e le donne, devono essere coinvolti nella gestione della riserva e nella condivisione dei benefici, per assicurare che siano integrati nella conservazione e garantire la sostenibilità dell'iniziativa.

Le comunità sono al centro della soluzione. Sono loro a possedere la terra e ad avere i diritti di proprietà sulla stessa. La sfida è che la terra in singoli appezzamenti non è economicamente produttiva nelle zone rurali che confinano con i parchi nazionali. Quando le comunità uniscono i loro singoli appezzamenti di terra e formano una grande unità di conservazione, questa diventa ecologicamente redditizia per la conservazione e può sostenere grandi popolazioni di animali selvatici e i loro requisiti di habitat. Queste popolazioni di animali selvatici possono poi sostenere le attività turistiche, attirando visitatori per safari e spedizioni naturalistiche a un prezzo maggiorato, poiché è più esclusivo dei tipici parchi nazionali. Questo a sua volta genera entrate che possono pagare ai proprietari terrieri il costo del mancato utilizzo della loro terra, creando al contempo altre opportunità di sostentamento come l'occupazione e il sostegno ad altri progetti comunitari come l'istruzione. L'obiettivo primario è quello di avvicinare le comunità a questo concetto e far loro accettare il fatto che, collettivamente, possono ottenere maggiori benefici a lungo termine non recintando o sviluppando le loro terre individuali, ma destinandole ad habitat per la fauna selvatica insieme agli altri appezzamenti di altri membri della comunità.

Questo approccio a blocchi si riflette in diverse attività che vanno dalle misure di formazione, agli spazi per lo scambio e il dialogo tra le parti interessate e tra le istituzioni, fino al supporto nello sviluppo di accordi. Un esempio è l'accordo tra il Ministero dell'Ambiente, l'unità di gestione dell'area protetta e l'università per quanto riguarda il monitoraggio e la valutazione partecipativa dei vivai e delle prove di restauro. Il rafforzamento del comitato di gestione dell'area protetta è un'altra misura chiave che mira a migliorare la governance dell'area.

Inoltre, si riflette sull'appropriazione e sull'integrazione della politica nazionale sul cambiamento climatico nelle azioni di livello meso, come lo sviluppo di piani sul cambiamento climatico, l'attuazione di misure di adattamento nei settori produttivi e nella gestione degli ecosistemi.

La Food Forest di Hsinchu è il risultato di un processo aperto e partecipativo tra il Comune e diversi stakeholder della città, come i residenti locali, i gruppi comunitari, le agenzie cittadine, le scuole e anche coloro che inizialmente potrebbero non gradire l'idea di una foresta alimentare urbana. Per assicurare la partecipazione e il sostegno del pubblico, è essenziale rendere ogni fase della costruzione della foresta alimentare un processo aperto e partecipativo. Abbiamo tenuto più di 30 ore di conferenze per educare le comunità locali e circostanti all'idea di una foresta alimentare; abbiamo anche invitato i cofondatori della Beacon Food Forest a condividere la loro esperienza con l'amministrazione comunale e le comunità, il che è stato di grande aiuto per ottenere l'approvazione ufficiale. Abbiamo anche indetto un concorso per raccogliere le idee dei cittadini sulla progettazione del sito e successivamente abbiamo chiesto a un paesaggista di combinare le idee dei gruppi vincitori. Abbiamo mantenuto uno stretto rapporto con il funzionario responsabile e con le comunità locali (e i media) per assicurarci che le parti interessate fossero informate sugli ultimi progressi della foresta alimentare e per modificare il progetto in modo tempestivo quando qualcuno ha sollevato preoccupazioni che erano state trascurate, come il rischio che le persone potessero inciampare e cadere nello stagno di notte. Abbiamo aggiunto una breve siepe e l'illuminazione per evitare queste possibilità.

Soariake è un'AMP di categoria VI dell'IUCN, che mira a proteggere gli ecosistemi naturali e a consentire l'uso sostenibile delle risorse naturali. Attualmente è cogestita dalla WCS e dalle comunità locali riunite nell'Associazione Soariake.

In qualità di cogestore dell'AMP, la WCS è responsabile della ricerca scientifica e del monitoraggio per valutare il valore del sito, della comunicazione, della sensibilizzazione e del supporto alle comunità locali per identificare e implementare misure di conservazione adeguate, identificando alternative per una migliore gestione delle risorse naturali e identificando partner chiave, se necessario.WCS fornisce anche lo sviluppo di capacità in termini di gestione del progetto, organizzazione sociale e regolamentazione della pesca, garantendo così l'integrità dell'AMP e i mezzi di sussistenza delle comunità.

WCS sostiene inoltre la comunità locale nella definizione delle diverse zonizzazioni dell'AMP, delle convenzioni locali sulla gestione delle risorse, nel garantire il pattugliamento attraverso il controllo e la sorveglianza della comunità, nella raccolta dei dati sulle catture di pesce e nella promozione di alternative rispettose dell'ambiente.

Il coinvolgimento della comunità nella gestione dell'AMP è fondamentale per costruire una proprietà locale, un pilastro per garantire la sostenibilità delle attività sul campo.

La nostra partnership comprende IFOAM-organics international, gli aiuti allo sviluppo tedeschi e l'Amministrazione per lo sviluppo rurale della Corea del Sud. Queste due organizzazioni hanno organizzato il Premio per l'innovazione nell'agricoltura biologica, per il quale ho vinto il premio scientifico 2014.

Il riscaldamento globale e il cambiamento climatico sono un problema globale e le soluzioni per evitare che il cambiamento climatico si ribalti e per rallentare il riscaldamento globale dovrebbero essere di natura globale.

"Anche se individualmente siamo relativamente piccoli... credo che lavorando insieme per uno scopo più grande, possiamo raggiungere i nostri obiettivi: molti nel corpo e uno nella mente". Ken Lee, Lotus Foods.

Il raggiungimento da parte dello ZIDOFA dello stato di quasi completamento della catena del valore del riso biologico SRI a ciclo chiuso nell'arco di soli due anni, nonostante l'assenza di una ONG sponsor o di un'organizzazione di supporto residente, è attribuibile alle partnership strategiche con organizzazioni private e agenzie governative. Per questo motivo, i vari componenti della catena del valore, soprattutto infrastrutture, logistica e attrezzature, sono stati supportati da diverse organizzazioni e agenzie.

All'inizio del progetto, lo ZIDOFA ha presentato il Piano di progetto al maggior numero possibile di enti privati e governativi e, un anno dopo l'inizio del progetto, ha anche inviato ai capi delle agenzie dei Briefing Esecutivi che illustravano le tappe fondamentali, i risultati e i vincoli incontrati dagli agricoltori. Pertanto, entro il secondo anno, le organizzazioni e le agenzie interessate erano ben consapevoli del progetto e alla fine sono diventate partner del progetto, stabilendo così un modello di convergenza senza precedenti.

Per assicurarsi che il progetto rimanesse in linea con il suo obiettivo e il suo impegno di fornire ai consumatori alimenti sani e sicuri a prezzi accessibili, di ripristinare, proteggere e conservare la biodiversità e di promuovere il benessere degli agricoltori, gli agricoltori ZIDOFA sono stati attivamente coinvolti nella creazione della Missione e della Visione di ZIDOFA, attraverso un workshop di pianificazione strategica a cura di CORE, Filippine.Inoltre, è stato condotto un workshop di pianificazione delle comunicazioni da parte di esperti di comunicazione e media per garantire che i membri della ZIDOFA fossero sulla stessa lunghezza d'onda su come commercializzare l'SRI e il suo prodotto di punta, la linea di riso SRI biologico Oregena (abbreviazione di Organic REGENerative Agriculture).

La missione di ZIDOFA: promuovere programmi olistici, gestiti dagli agricoltori e rispettosi dell'ambiente, utilizzando processi all'avanguardia e promuovendo prodotti agricoli e di acquacoltura di qualità.

Visione di ZIDOFA: ZIDOFA si immagina come un rinomato produttore di prodotti agricoli e di acquacoltura biologici di qualità e competitivi a livello globale. Immagina una comunità resiliente e produttiva, dove le famiglie sono sane, felici e vivono in armonia in un ambiente sostenibile.

Durante la formazione degli agricoltori ZIDOFA sull'SRI, è stata incorporata anche la formazione per la produzione di fertilizzanti organici, in modo che gli input organici possano essere disponibili una volta iniziato il ciclo colturale e che gli agricoltori possano concentrarsi sui principi di gestione agronomica dell'SRI, invece di doversi ancora preoccupare di produrre input organici.

Quando gli agricoltori ZIDOFA hanno iniziato a piantare e coltivare le loro piante di riso biologico SRI, ZIDOFA stava già cercando collegamenti di mercato con potenziali clienti per il risone raccolto e per l'eventuale risone biologico lavorato.

Durante tutta la catena di attività, ZIDOFA ha partecipato in modo aggressivo a mostre e fiere nazionali e regionali per promuovere l'ISR e sensibilizzare l'opinione pubblica sui benefici del riso biologico pigmentato come parte della dieta dei consumatori. Le ramificazioni ambientali dell'ISR a base biologica sono state evidenziate anche con l'adozione da parte di ZIDOFA del seguente slogan "That Farmers, Soils and Oceans May Live" in tutti i suoi impegni di comunicazione, compresi i social media.

Per tutta la durata dell'annata agraria, lo ZIDOFA ha presentato proposte di progetti per le attrezzature e le infrastrutture necessarie, seguendone costantemente lo stato di avanzamento.

Ricerca continua di fonti di finanziamento.