Er werd een uitgebreid milieu-educatieprogramma ontwikkeld voor alle niveaus van het basisonderwijs, van de kleuterschool tot het 12e jaar en inclusief beroepsopleidingen. Het omvat activiteiten die zijn aangepast aan het leerplan van elk jaar. Op deze manier krijgen schoolkinderen informatie over natuurbehoud en de voordelen ervan en leren ze tegelijkertijd relevante concepten voor hun opleiding. Deze activiteiten worden ook aangeboden aan niet-formele onderwijsgroepen tijdens de schoolvakanties. Meer dan 20.000 leerlingen hebben deelgenomen aan een programma dat alle scholen op het eiland heeft bereikt.

Het milieueducatieprogramma is ontworpen met de inbreng van leraren door middel van verschillende workshops die hebben geleid tot de definitie van een educatieve strategie. Het omvat een reeks activiteiten die in de scholen moeten worden ontwikkeld, variërend van lezingen en praktische klassikale activiteiten tot meer recreatieve activiteiten en educatieve spelletjes. Het omvat ook een aantal schoolbezoeken aan het interpretatiecentrum van Priolo, de Azoriaanse plantenkwekerijen en het beschermde gebied.

Er zijn leermiddelen en kindvriendelijke materialen ontwikkeld voor het programma en voor zelfstandig gebruik door de leerkrachten. Er is een gecertificeerd lerarenopleidingsprogramma ontwikkeld waarin tot nu toe 150 leraren zijn opgeleid.

Het beheer van natuurlijke hulpbronnen en het mobiliseren van gemeenschappen vereist een samenspel van belanghebbenden die zeer bepalend zijn voor het succes van het community conservancy model. Er zijn mensen die betrokken zijn bij belangenbehartiging en gemeenschapseducatie en hun inbreng is erg belangrijk bij het creëren van bewustzijn en het faciliteren van informatie-uitwisseling. Dit maakt het mogelijk voor de gemeenschap om vertrouwen te ontwikkelen en hun bijdrage aan milieubehoud en uiteindelijk aan economische ontwikkeling te waarderen. De NGO's spelen een belangrijke rol bij het delen van informatie en het werven van internationale steun voor onderzoek en onderwijs. Andere belangrijke medewerkers zijn de lokale en nationale overheden die een kader ontwikkelen voor samenwerking met gemeenschappen en richtlijnen opstellen voor beheer en management van wilde dieren in gebieden buiten de conventionele nationale parken en reservaten. Het landoffice van de overheid is van cruciaal belang omdat alle zaken betreffende de toewijzing van land bij hen berusten en zij richtlijnen opstellen voor pachtcontracten en wetten die daarop van toepassing zijn. Het belangrijkste is dat alle sectoren van de gemeenschap, inclusief jongeren en vrouwen, betrokken worden bij het beheer van de conservancy en het delen van voordelen om ervoor te zorgen dat ze geïntegreerd worden in het natuurbehoud en om de duurzaamheid van het initiatief te garanderen.

De gemeenschappen vormen de kern van de oplossing. Zij bezitten het land en hebben de eigendomsrechten op het land. De uitdaging is dat het land in individuele percelen niet economisch productief is in de rangelandsgebieden die grenzen aan nationale parken. Wanneer gemeenschappen hun individuele percelen samenvoegen en een grote conservatie-eenheid vormen, wordt het ecologisch levensvatbaar voor natuurbehoud en kan het grote populaties wilde dieren en hun habitat ondersteunen. Deze wildpopulaties kunnen dan toeristische activiteiten ondersteunen door bezoekers aan te trekken voor safari's en natuurexpedities tegen een hogere prijs omdat het exclusiever is dan de typische nationale parken. Dit genereert op zijn beurt inkomsten die de landeigenaren kunnen betalen voor de kosten van het niet gebruiken van hun land, terwijl er andere mogelijkheden voor levensonderhoud worden gecreëerd zoals werkgelegenheid en ondersteuning van andere gemeenschapsprojecten zoals onderwijs. Het belangrijkste doel is om de gemeenschappen warm te maken voor het concept en hen te laten accepteren dat ze collectief meer voordelen op de lange termijn kunnen behalen door hun individuele land niet te omheinen of te ontwikkelen en het in plaats daarvan te gebruiken als leefgebied voor wilde dieren, samen met de andere percelen van andere gemeenschapsleden.

Deze bouwsteenaanpak komt tot uiting in verschillende activiteiten, variërend van trainingsmaatregelen, ruimtes voor uitwisseling en dialoog tussen belanghebbenden en tussen instellingen, tot ondersteuning bij de ontwikkeling van overeenkomsten. Een voorbeeld hiervan is de overeenkomst tussen het Ministerie van Milieu, de beheerseenheid van het beschermde gebied en de universiteit met betrekking tot participatieve monitoring en evaluatie van kwekerijen en herstelproeven. Het versterken van het comité voor het beheer van het beschermde gebied is een andere belangrijke maatregel om het bestuur van het gebied te verbeteren.

Daarnaast wordt de overname en integratie van het nationale klimaatveranderingsbeleid in acties op mesoniveau weerspiegeld, zoals de ontwikkeling van klimaatveranderingsplannen, de implementatie van aanpassingsmaatregelen in productieve sectoren en in het beheer van ecosystemen.

Hsinchu Food Forest is het resultaat van een open en participatief proces tussen de gemeente en verschillende belanghebbenden van de stad, zoals lokale bewoners, gemeenschapsgroepen, stadsagentschappen, scholen en zelfs degenen die het idee van een stedelijk voedselbos in eerste instantie misschien niet zien zitten. Om zeker te zijn van publieke participatie en steun, is het essentieel om van elke stap in het bouwen van het voedselbos een open en participatief proces te maken. We hebben meer dan 30 uur gesprekken gevoerd om de lokale en omliggende gemeenschappen te informeren over het idee van een voedselbos. We hebben zelfs de medeoprichters van het Beacon Food Forest uitgenodigd om hun ervaring te delen met de gemeentelijke overheid en de gemeenschappen, wat een grote hulp was bij het verkrijgen van het officiële jawoord. We organiseerden ook een wedstrijd om ideeën van mensen over het ontwerp van de locatie te verzamelen en vroegen later een landschapsontwerper om de ideeën van de winnende groepen te combineren. We onderhielden een nauwe relatie met de beherende ambtenaar en de lokale gemeenschappen (en media) om ervoor te zorgen dat de belanghebbenden op de hoogte zouden blijven van de laatste vorderingen van het voedselbos en om het ontwerp tijdig aan te passen als iemand met zorgen kwam die waren verwaarloosd, zoals mensen die zouden kunnen struikelen en 's nachts in de vijver zouden kunnen vallen. We voegden een korte haag en verlichting toe om dergelijke mogelijkheden te voorkomen.

Soariake is een IUCN MPA van categorie VI, dat tot doel heeft natuurlijke ecosystemen te beschermen en tegelijkertijd duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen mogelijk te maken. Het wordt momenteel gezamenlijk beheerd door WCS en de lokale gemeenschap die is verenigd in Soariake Association.

De lokale gemeenschappen zijn tegelijkertijd actoren en slachtoffers van overbevissing. Als medebeheerder van de MPA is WCS verantwoordelijk voor wetenschappelijk onderzoek en monitoring om de waarde van het gebied te beoordelen, communicatie, bewustmaking en ondersteuning van de lokale gemeenschappen om geschikte instandhoudingsmaatregelen te identificeren en uit te voeren, alternatieven te identificeren om de natuurlijke hulpbronnen beter te beheren en indien nodig belangrijke partners te identificeren.WCS zorgt ook voor capaciteitsopbouw op het gebied van projectmanagement, sociale organisatie en visregulering, om zo de integriteit van de MPA en de bestaansmiddelen van de gemeenschappen te waarborgen.

WCS ondersteunt de lokale gemeenschap ook bij het definiëren van verschillende zoneringen van de MPA, lokale afspraken over het beheer van hulpbronnen, het waarborgen van patrouillering door middel van Community Control and Surveillance, het verzamelen van gegevens over visvangsten en het promoten van milieuvriendelijke alternatieven.

Betrokkenheid van de gemeenschap bij het beheer van de MPA is essentieel om lokaal eigenaarschap op te bouwen, één van de pijlers om de duurzaamheid van de activiteiten ter plaatse te garanderen.

Tot onze partners behoren IFOAM-organics international, Duitse ontwikkelingshulp en de dienst voor plattelandsontwikkeling van Zuid-Korea. Deze twee organisaties organiseerden de Organic Farming Innovation Award waarvoor ik de wetenschapsprijs 2014 won.

De opwarming van de aarde en klimaatverandering is een mondiaal probleem en oplossingen om de omslag van de klimaatverandering af te wenden en de opwarming van de aarde te vertragen, moeten ook mondiaal van aard zijn.

"Hoewel we individueel relatief klein zijn... geloof ik dat als we samenwerken voor een groter doel, we onze doelen kunnen bereiken; velen in lichaam en één in geest." Ken Lee, Lotus Foods.

ZIDOFA's bijna voltooide status voor de beoogde gesloten biologische SRI-rijstwaardeketen in een tijdsbestek van slechts twee jaar, ondanks de afwezigheid van een gevestigde sponsorende NGO of ondersteunende organisatie, is te danken aan de strategische partnerschappen met zowel particuliere organisaties als overheidsinstanties. Als zodanig werden de verschillende onderdelen van de waardeketen, voornamelijk infrastructuur, logistieke en apparatuurondersteuning, verleend door verschillende organisaties en instanties.

Bij de start van het project legde ZIDOFA het projectplan voor aan zoveel mogelijk particuliere en overheidsinstanties en een jaar na de start van het project legde ZIDOFA ook Executive Briefs voor aan de hoofden van de instanties met een overzicht van de mijlpalen, prestaties en beperkingen waaraan de boeren moesten voldoen. Tegen het tweede jaar waren de betrokken organisaties en instanties dus goed op de hoogte van het project en werden ze uiteindelijk projectpartners, waardoor een ongekend model voor convergentie ontstond.

Om ervoor te zorgen dat het project op het juiste spoor bleef wat betreft het doel en de inzet om veilig, betaalbaar en gezond voedsel te leveren aan consumenten, biodiversiteit te herstellen, beschermen en behouden en het welzijn van boeren te bevorderen, werden ZIDOFA-boeren actief betrokken bij het opstellen van ZIDOFA's missie- en visieverklaringen door het uitvoeren van een workshop Strategische planning door CORE, Filippijnen.Daarnaast werd er een workshop communicatieplanning uitgevoerd door vooraanstaande communicatie- en media-experts om ervoor te zorgen dat de leden van ZIDOFA op één lijn zaten wat betreft de marketing van SRI en het vlaggenschipproduct, de Oregena (afkorting voor Organic REGENerative Agriculture) lijn van biologische SRI-rijst.

De missie van ZIDOFA: Het bevorderen van holistische, door boeren beheerde en milieuvriendelijke programma's die gebruik maken van toonaangevende processen die landbouw- en aquacultuurproducten van hoge kwaliteit promoten.

De visie van ZIDOFA: ZIDOFA ziet zichzelf als een gerenommeerde producent van hoogwaardige en wereldwijd concurrerende biologische landbouw- en aquacultuurproducten. Het streeft naar een veerkrachtige en productieve gemeenschap waar families gezond en gelukkig zijn en harmonieus leven in een duurzame omgeving.

Toen de ZIDOFA boeren werden getraind in SRI, werd ook de training voor het maken van organische meststoffen opgenomen, zodat de organische meststoffen beschikbaar zijn zodra de oogstcyclus begint en de boeren zich kunnen richten op de agronomische beheerprincipes van SRI in plaats van zich zorgen te hoeven maken over het maken van organische meststoffen.

Toen de ZIDOFA boeren begonnen met het planten en verbouwen van hun biologische SRI rijstplanten, zocht ZIDOFA al naar marktkoppelingen met potentiële klanten voor de komende geoogste padie en de uiteindelijk verwerkte biologische padie.

Tijdens de hele keten van activiteiten nam ZIDOFA agressief deel aan nationale en regionale tentoonstellingen en handelsbeurzen om SRI te promoten en om het publiek bewuster te maken van de voordelen van biologische gepigmenteerde rijst als onderdeel van het dieet van de consument. De gevolgen van biologische SRI voor het milieu werden ook benadrukt door ZIDOFA die de volgende slogan gebruikte: "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Dat boeren, bodems en oceanen mogen leven) in al haar communicatie-uitingen, inclusief sociale media.

Gedurende het hele oogstjaar diende ZIDOFA projectvoorstellen in voor de benodigde apparatuur en infrastructuur en volgde ze de status daarvan op de voet.

Voortdurend zoeken naar financieringsbronnen.