该项目的传播战略是通过新闻媒体和社交媒体面向当地居民。重要的是要发布新闻稿，邀请记者对项目进行报道，并通过互联网和社交媒体进行传播。

制定了一项面向公众的定期活动计划，包括志愿服务活动。这些活动使当地人（有时也包括游客）能够参与和了解保护区内开展的保护活动，并了解亚速尔群岛的生物多样性。

2007 年底，普里奥洛讲解中心投入使用。该中心的任务是提高人们对 "普里奥洛 "及其栖息地--月桂树林的认识。中心内的展览讲述了亚速尔群岛牛翅雀的故事，解释了在当地开展的保护行动，并介绍了保护区和亚速尔群岛的生物多样性。普里奥洛讲解中心提高了项目的传播能力。该中心为保护区的游客提供信息，并促进学校和当地居民的教育活动。该中心还设有一个小型纪念品商店和捐款箱，为项目的实施筹集一些资金。

为各级基础教育（从学前教育到十二年级，包括专业培训）制定了全面的环境教育计划。该计划包括与各年级学习课程相适应的活动。这样，学龄儿童在学习相关教育概念的同时，还能获得有关自然保护及其益处的信息。这些活动也在学校假期提供给非正规教育团体。超过 20,000 名学生参加了该计划，该计划已覆盖岛上所有学校。

环境教育计划的设计得到了教师们的支持，他们通过几次研讨会确定了教育战略。它包括在学校开展的一系列活动，从讲座和课堂实践活动到更多的娱乐活动和教育游戏。它还包括一些学校参观普里奥罗的讲解中心、亚速尔植物苗圃和保护区的活动。

为该计划准备了教学工具和便于儿童使用的材料，供教师独立使用。还制定了一项经认证的教师教育计划，迄今已培训了 150 名教师。

自然资源管理和社区动员需要利益相关者的相互作用，他们对社区保护模式的成功至关重要。他们参与宣传和社区教育，他们的投入对于提高认识和促进信息交流非常重要。这使得社区能够建立信任，并理解他们对环境保护的贡献，并最终促进经济发展。非政府组织在信息数据共享和争取国际社会支持研究和教育方面发挥着重要作用。其他重要的合作者包括地方和国家政府，它们负责制定与社区合作的框架，并为传统国家公园和保护区以外地区的野生动物行政和管理制定指导方针。政府土地办公室非常重要，因为所有土地裁决事宜都由其负责，他们还负责制定租赁指导原则和相关法律。最重要的是，包括青年和妇女在内的社会各界都必须参与保护区的管理和利益分享，以确保他们成为保护工作的主流，并保证这一举措的可持续性。

社区是解决方案的核心。他们拥有土地，对土地拥有产权。面临的挑战是，在与国家公园接壤的牧场上，单块土地没有经济效益。当社区将各自的地块联合起来，形成一个大型的保护区单位时，生态保护就变得可行，可以支持大量野生动物及其栖息地的需求。然后，这些野生动物种群可以支持旅游活动，吸引游客参加野生动物园和自然探险活动，因为这些活动比一般的国家公园更具有排他性，所以收费也更高。这反过来又产生了收入，可以支付土地所有者不使用其土地的费用，同时创造其他谋生机会，如就业和支持其他社区项目，如教育。首要目标是让社区接受这一概念，并让他们认识到，如果不围栏或开发各自的土地，而是与其他社区成员的其他地块一起将其作为野生动物栖息地，他们将共同获得更多的长期利益。

这种积木式方法体现在各种活动中，包括培训措施、利益相关者之间和机构之间的交流和对话空间以及对协议制定的支持。其中一个例子是环境部、保护区管理部门和大学就参与式监测和评估苗圃和恢复试验达成的协议。加强保护区管理委员会是另一项旨在改善保护区治理的关键措施。

此外，国家气候变化政策在制定气候变化计划、在生产部门和生态系统管理中实施适应措施等中层行动中的应用和整合也得到了体现。

新竹食物森林是市政府与城市的几个利益相关者，如当地居民、社区团体、市政机构、学校，甚至是那些最初可能不喜欢城市食物森林概念的人之间开放和参与过程的结果。为了确保公众的参与和支持，必须使建设食物林的每一步都成为一个开放和参与的过程。我们举办了超过 30 个小时的讲座，向当地和周边社区宣传食物林的理念，我们甚至邀请了灯塔食物林的联合创始人与市政府和社区分享他们的经验，这对获得官方的同意大有帮助。我们还举办了一次竞赛，征集人们对场地设计的想法，后来又请景观设计师将获奖小组的想法整合在一起。我们与管理官员和当地社区（以及媒体）保持密切联系，确保利益相关者了解食物林的最新进展，并在有人提出被忽视的问题（如人们可能会在夜间被绊倒或跌入池塘）时及时修改设计。为了防止出现这种情况，我们在池塘边增加了矮篱笆和照明设备。

Soariake 是世界自然保护联盟（IUCN）第六类海洋保护区，旨在保护自然生态系统，同时允许自然资源的可持续利用。目前，该保护区由世界自然保护联盟和 Soariake 协会的当地社区共同管理。

作为海洋保护区的共同管理者，世界自然保护联盟负责科学研究和监测，以评估该保护区的价值，并与当地社区沟通，提高他们的认识，支持他们确定和实施适当的保护措施，确定更好地管理自然资源的替代方案，并在必要时确定主要合作伙伴。世界自然保护联盟还提供项目管理、社会组织和渔业管理方面的能力建设，从而确保海洋保护区的完整性和社区的生计。

世界童子军协会还支持当地社区确定海洋保护区的不同分区、资源管理的地方公约、通过社区控制和监督确保巡逻、收集渔获量数据以及推广环境友好型替代品。

社区参与海洋保护区的管理是建立地方自主权的关键，也是保证实地活动可持续性的支柱之一。

我们的合作伙伴包括国际有机农联（IFOAM-organics international）、德国发展援助署和韩国农村发展局。这两个组织组织了 "有机农业创新奖"，我因此获得了 2014 年科学奖。

全球变暖和气候变化是一个全球性问题，避免气候变化失控和减缓全球变暖的解决方案也应具有全球性。

"虽然我们每个人的力量相对较小......但我相信，为了一个更大的目标，我们可以齐心协力，实现我们的目标；众人拾柴火焰高"。李健，莲花食品公司。

ZIDOFA 在没有非政府组织或支持机构常驻赞助的情况下，在短短两年时间内就接近完成了目标闭环有机 SRI 稻米价值链，这要归功于其与私营组织和政府机构的战略合作伙伴关系。 因此，价值链的各个组成部分，主要是基础设施、后勤和设备支持，都是由不同的组织和机构提供的。

在项目开始时，ZIDOFA 向尽可能多的私营和政府实体提交了项目计划，并在项目开始一年后向各机构负责人提交了执行简报，概述了农民所取得的阶段性成果、成就和制约因素。 因此，到第二年，相关组织和机构都非常了解该项目，并最终成为项目合作伙伴，从而树立了前所未有的融合模式。

为了确保该项目能够实现其目标和承诺，即为消费者提供安全、负担得起的健康食品，恢复、保护和保存生物多样性，以及促进农民福利，ZIDOFA 的农民积极参与了菲律宾 CORE 公司举办的战略规划研讨会，以制定 ZIDOFA 的使命和愿景声明。此外，知名传播和媒体专家还举办了一次传播规划讲习班，以确保 ZIDOFA 成员在如何营销 SRI 及其旗舰产品 Oregena（有机再生农业的缩写）有机 SRI 稻米系列方面达成共识。

ZIDOFA 的使命：利用最先进的工艺推进全面的、由农民管理的环境友好型计划，促进优质农业和水产养殖产品的发展。

ZIDOFA 的愿景：ZIDOFA 的愿景是成为声誉卓著、具有全球竞争力的优质有机农业和水产养殖产品生产商。ZIDOFA愿景：ZIDOFA愿景是成为具有全球竞争力的优质有机农业和水产养殖产品的知名生产商，愿景是建立一个有韧性和生产力的社区，让家庭在可持续发展的环境中健康、快乐、和谐地生活。